【正文】 （五階六維評(píng)價(jià)體系）1衡量一種零（部）件是否具備儲(chǔ)備對(duì)象的資格就是備件的儲(chǔ)備條件。（維修行為規(guī)范化）1員工績(jī)點(diǎn)是按照員工出勤情況、工作效率、工作效果、技能水平以及工作態(tài)度等方面進(jìn)行加權(quán)綜合評(píng)價(jià)的。（維修策略和維修模式設(shè)計(jì)）3171設(shè)備維修活動(dòng)組織的核心問題就是根據(jù)設(shè)備的磨損、消耗和運(yùn)行狀況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合確定的維修策略，制定維修計(jì)劃并加以組織實(shí)施。（持續(xù)進(jìn)行6項(xiàng)改善）項(xiàng)目管理主要應(yīng)用在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、流程重組再造等重大變革領(lǐng)域。（關(guān)于FROG體系）頭腦風(fēng)暴法（Brain Storm）是利用集體和團(tuán)隊(duì)的智慧，互相啟發(fā)、思想碰撞，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，最后達(dá)到創(chuàng)新目標(biāo)的方法。它包括（維修策略和維修模式設(shè)計(jì)）（A）點(diǎn)檢的人員、標(biāo)準(zhǔn)、周期（B）點(diǎn)檢的計(jì)劃表、記錄（C）點(diǎn)檢區(qū)域的劃分、路線圖、業(yè)務(wù)流程（D）點(diǎn)檢的周期、作用計(jì)劃、預(yù)防維修系統(tǒng)與TPM提倡的自主維修系統(tǒng)之間的關(guān)系是（TnPM與其他體系的關(guān)系）（A）相輔相成，密切配合的（B）有一點(diǎn)點(diǎn)聯(lián)系，但并不密切（C）截然不同，毫無聯(lián)系（D）前者在后者的基礎(chǔ)上產(chǎn)生TPM的安全生產(chǎn)是指（TPM相關(guān)知識(shí)）（A）不危害勞動(dòng)者生命的前提下生產(chǎn)（B）設(shè)備不出故障的生產(chǎn)（C）保證勞動(dòng)者生命安全和健康的前提下，進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)（D）不危害路過工廠的其他人員的生命前提下的生產(chǎn)活動(dòng)安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系是（開展6S活動(dòng)）（A）生產(chǎn)是安全的基礎(chǔ)、前提（B）生產(chǎn)與安全沒有聯(lián)系，沒有沖突（C）相輔相成，密不可分（D）相互對(duì)立安全生產(chǎn)的特點(diǎn)是（開展6S活動(dòng)）（A）隨機(jī)性、任意性、不可預(yù)防性、重要性（B）隨機(jī)性、任意性、可預(yù)防性、重要性（C）損害性、間歇性、預(yù)防性、重要性（D）預(yù)防性、長(zhǎng)期性、科學(xué)性、全員性按照PDCA的原則，______是安全工作閉環(huán)的最后，也是最重要的環(huán)節(jié)（TnPM推進(jìn)準(zhǔn)備）（A）安全教育（B）安全培訓(xùn)（C）安全生產(chǎn)（D）安全的評(píng)價(jià)檢查TPM的文明生產(chǎn)，主要表現(xiàn)在（TPM相關(guān)知識(shí)）（A）操作人員身上（B）運(yùn)行中的設(shè)備上（C）5S活動(dòng)中（D）降低六大損失上1TnPM成功推進(jìn)的關(guān)鍵，哪項(xiàng)不是：310（TnPM概述）（A）建立TnPM的專門推進(jìn)機(jī)構(gòu)（B）建立一個(gè)直屬公司最高領(lǐng)導(dǎo)的專門機(jī)構(gòu)（C）設(shè)計(jì)合理的目標(biāo)計(jì)劃和推進(jìn)程序（D）建立系統(tǒng)的考核，評(píng)估和激勵(lì)體系1當(dāng)代管理理念的核心：（TnPM概述）（A）以設(shè)備為本（B）以工作效率為本（C）以利潤(rùn)為本（D）以人為本1小組活動(dòng)的關(guān)鍵：（關(guān)于FROG體系）（A）領(lǐng)導(dǎo)的支持（B）員工積極性（C）小組長(zhǎng)的組織和帶動(dòng)（D）政策允許不允許1關(guān)于TnPM的激勵(lì)，表述正確的是：（TnPM概述）（A）正強(qiáng)化激勵(lì)為主（B）以負(fù)強(qiáng)化激勵(lì)為主（C）正負(fù)強(qiáng)化共同作用1TnPM的核心是：（TnPM概述）（A）四全（B）六大（C）六源（D）5S1TnPM管理的源泉是：（TnPM概述）（A）設(shè)備（B）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（C）員工（D）領(lǐng)導(dǎo)1TnPM的五項(xiàng)主義是：（TnPM概述）（A）研究運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，找出規(guī)律，制定行為規(guī)范，評(píng)估效果，持續(xù)改善（B）研究運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，制定行為規(guī)范，優(yōu)化行為，評(píng)估效果（C）研究運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，制定行為規(guī)范，優(yōu)化行為，研究改善點(diǎn)，持續(xù)改善（D）研究運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，找出規(guī)律，制定行為規(guī)范，研究改善點(diǎn)，持續(xù)改善1TnPM企業(yè)信息化的程序：（TnPM概述）（A）行為規(guī)范化，管理科學(xué)化，網(wǎng)絡(luò)信息化，考核評(píng)估化，運(yùn)行制度化（B）管理科學(xué)化，行為規(guī)范化，考核評(píng)估化，網(wǎng)絡(luò)信息化，運(yùn)行制度化（C）管理科學(xué)化，行為規(guī)范化，考核評(píng)估化，運(yùn)行制度化，網(wǎng)絡(luò)信息化（D）行為規(guī)范化，管理科學(xué)化，考核評(píng)估化，運(yùn)行制度化，網(wǎng)絡(luò)信息化 15S活動(dòng)的核心：（TPM相關(guān)知識(shí)）（A）素養(yǎng)（B）整頓（C）整理（D）清潔TnPM生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善的活力是：（TnPM概述）（A）領(lǐng)導(dǎo)（B）小組（C）全體人員（D）規(guī)范2一個(gè)教練員，一個(gè)管理者的主要工作是：（運(yùn)用6大工具）（A）使員工具有充足的自信心（B）搞好上下級(jí)之間的溝通（C）發(fā)掘員工自身最優(yōu)秀的潛力（D）使企業(yè)有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系2模塑高績(jī)效的文化需要七項(xiàng)互相依賴的原則，其中“團(tuán)結(jié)一致”是指：（運(yùn)用6大工具）（A）上下團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗（B）領(lǐng)導(dǎo)集體、團(tuán)隊(duì)上下保持一致，言行一致，信守承諾（C）全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退2什么是TnPM的中要管理手段：（運(yùn)用6大工具）（A）目標(biāo)管理311（B）可視化管理（C）目視管理（D）視板管理2在生產(chǎn)進(jìn)程中，起到顯微鏡作用的是________（運(yùn)用6大工具）（A）視板管理（B）目視管理（C）目標(biāo)管理（D）檢查表2原來已導(dǎo)入目視管理的企業(yè)，怎樣看待作為新內(nèi)容的TnPM（運(yùn)用6大工具）（A）把它作為輔助的內(nèi)容加入到原內(nèi)容中（B）把它作為新思想加入到原內(nèi)容中（C）把它作為新的管理方向加入到原內(nèi)容中（D）把它作為原內(nèi)容的翅膀2_________主要制定全公司的目視化管理推進(jìn)計(jì)劃（運(yùn)用6大工具）（A）目視化領(lǐng)導(dǎo)小組（B）管理部經(jīng)理（C．目視化管理人員（D．目視化執(zhí)行委2目視管理是建立在__________基礎(chǔ)上的（運(yùn)用6大工具）（A）5S（B）六大損失（C）六源（D）十六大損失2目視管理的開展分為哪三個(gè)階段：（運(yùn)用6大工具）（A）培訓(xùn)，開展，反饋（B）導(dǎo)入教育和培訓(xùn)，公布活動(dòng)方式，展開活動(dòng)（C）培訓(xùn)，開展活動(dòng)，檢查成效（D）培訓(xùn)，展開活動(dòng)，檢查評(píng)估2以下哪項(xiàng)不是推行目視管理的主要工具：（運(yùn)用6大工具）（A）刊物（B）廣播（C）海報(bào)（D）標(biāo)語橫幅潤(rùn)滑的“五定”管理是指：（潤(rùn)滑管理）（A）定點(diǎn)，定人，定質(zhì)，定量，定周期（B）定點(diǎn)，定質(zhì)，定量，定時(shí)，定期（C）定位，定人，定質(zhì)，定量，定周期（D）定位，定點(diǎn)，定質(zhì)，定量，定期3哪一項(xiàng)不是制定自主維修活動(dòng)的推進(jìn)計(jì)劃所包含的內(nèi)容？（從TPM到TnPM）（A）安全（B）認(rèn)為劣化意識(shí)的教育（C）員工素質(zhì)（D）技術(shù)準(zhǔn)備3哪一項(xiàng)不屬于民營企業(yè)推行TnPM的難點(diǎn)？（TnPM概述）（A）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整困難（B）人員流動(dòng)性大（C）工作連續(xù)性易受沖擊（D）設(shè)備管理規(guī)章制度執(zhí)行力不足3增強(qiáng)TnPM管理體系運(yùn)行的有效性和效率途徑有哪些？（TnPM推進(jìn)步驟）（A）開展持續(xù)改善活動(dòng)（B）合理化提案（C）員工激勵(lì)（D）員工成長(zhǎng)活動(dòng)3以下哪一項(xiàng)不屬于生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生事故的原因？（開展6S活動(dòng)）（A）生產(chǎn)過程中人的不安全行為（B）生產(chǎn)過程中工具、設(shè)備及材料等的不安全狀態(tài)（C）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不整潔（D）管理不善3以下哪一項(xiàng)不屬于創(chuàng)意評(píng)價(jià)方式？（尋找6源活動(dòng)）（A）頭腦風(fēng)暴小組自己評(píng)價(jià)（B）事后成立小范圍的評(píng)價(jià)小組來評(píng)價(jià)（C）事后領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（D）會(huì)議主持人來評(píng)價(jià)和推薦3123工程分析方法是對(duì)工作____、_____、_____、_____加以綜合分析，找出問題所在，重新設(shè)計(jì)和調(diào)整流程_____、_____、______和____，達(dá)到初步改善。250、你說樹脂鏡片不會(huì)碎，你看怎么就壞了一角呢？先和顧客解釋樹脂鏡片和玻璃鏡片相比不容易碎，而不是不會(huì)碎。24漸進(jìn)多焦點(diǎn)鏡片好在哪里？1由遠(yuǎn)及近連續(xù)、清晰的視野避免了雙光眼鏡的“光跳”現(xiàn)象，并有清晰舒適的中間視力。鏡片越小，眼鏡重量就越輕，可減輕壓迫鼻子的負(fù)擔(dān)。最簡(jiǎn)單的方法是冷水沖洗，加一些中堿性肥皂或洗潔精，在鏡片兩面輕輕揉洗，然后用清水沖凈，再用棉質(zhì)毛巾或無屑紙巾吸凈水份即可。24我配了樹脂鏡片后，不久就變糊了，怎么辦？我們的鏡片一般都是經(jīng)過加硬處理的，這樣可以使鏡片更耐磨。網(wǎng)上配鏡再怎么便宜、方便，配鏡數(shù)據(jù)都是由顧客自己提供的。24世界知名鏡片品牌有哪些？ 蔡司 依視路 豪雅 蘇拿 羅敦司德等 24淘寶網(wǎng)上賣的眼鏡片是真的嗎？有真的也有假的。最外面兩層是超硬的耐磨層，第二、六層是防碎強(qiáng)化層；第三、五層是紫外線過濾層；最中間一層是偏光過濾層?？梢裕保埃埃サ臑V除電磁波，膜層能切斷電腦、電視機(jī)等發(fā)出的有害電磁波、輻射波，有保護(hù)眼睛的功能。所以，在我們?nèi)粘Ｉ钪校瑹o論是晴天或陰天、戶外或室內(nèi)、都有輻射。在同等屈光條件下，非球面鏡片更輕、更薄，外觀更美觀，配戴更舒適，非球面鏡片提高了鏡片視野利用率，提高視物真實(shí)感，對(duì)于高散患者，減少視物變形；對(duì)于屈光參差者，減少視物重影。23球面和非球面鏡片有何區(qū)別？非球面鏡片有何好處？哪些人適合？傳統(tǒng)的球面鏡片，中心度數(shù)低于周邊度數(shù)，不僅鏡片較厚，而且透過鏡片周邊看事物有扭曲、變形等現(xiàn)象發(fā)生，稱為像差。價(jià)格貴的在以上方面就相應(yīng)好一些。23換下來的鏡片就沒用了么？我們這里的鏡片質(zhì)量都比較好，如果您以前是在我們這里配的，并且磨損不是很嚴(yán)重的話，那丟棄了真的可惜。還有一個(gè)特點(diǎn)就是更加美觀，降低了鏡片表面的反射光，解決戴眼鏡在強(qiáng)光下照像的難題，增加美感，鍍膜功能越多，膜層質(zhì)量越好的鏡片價(jià)格越高。23什么是鏡片的透光率? 透光率是指鏡片的清晰度，光線通過鏡片后進(jìn)入眼睛的總量與光線達(dá)到鏡片的總量的比值，比值越高透光性能越好，清晰度也就越高，一般在91%以上。如果消費(fèi)者一只鏡片損壞，要求更換單片時(shí)應(yīng)建議兩片一