【正文】 究改善點(diǎn)，持續(xù)改善1TnPM企業(yè)信息化的程序：（TnPM概述）（A）行為規(guī)范化，管理科學(xué)化，網(wǎng)絡(luò)信息化，考核評(píng)估化，運(yùn)行制度化（B）管理科學(xué)化，行為規(guī)范化，考核評(píng)估化，網(wǎng)絡(luò)信息化，運(yùn)行制度化（C）管理科學(xué)化，行為規(guī)范化，考核評(píng)估化，運(yùn)行制度化，網(wǎng)絡(luò)信息化（D）行為規(guī)范化，管理科學(xué)化，考核評(píng)估化，運(yùn)行制度化，網(wǎng)絡(luò)信息化 15S活動(dòng)的核心：（TPM相關(guān)知識(shí)）（A）素養(yǎng)（B）整頓（C）整理（D）清潔TnPM生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善的活力是：（TnPM概述）（A）領(lǐng)導(dǎo)（B）小組（C）全體人員（D）規(guī)范2一個(gè)教練員，一個(gè)管理者的主要工作是：（運(yùn)用6大工具）（A）使員工具有充足的自信心（B）搞好上下級(jí)之間的溝通（C）發(fā)掘員工自身最優(yōu)秀的潛力（D）使企業(yè)有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系2模塑高績(jī)效的文化需要七項(xiàng)互相依賴的原則，其中“團(tuán)結(jié)一致”是指：（運(yùn)用6大工具）（A）上下團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗（B）領(lǐng)導(dǎo)集體、團(tuán)隊(duì)上下保持一致，言行一致，信守承諾（C）全體員工團(tuán)結(jié)一致，共同進(jìn)退2什么是TnPM的中要管理手段：（運(yùn)用6大工具）（A）目標(biāo)管理311（B）可視化管理（C）目視管理（D）視板管理2在生產(chǎn)進(jìn)程中，起到顯微鏡作用的是________（運(yùn)用6大工具）（A）視板管理（B）目視管理（C）目標(biāo)管理（D）檢查表2原來(lái)已導(dǎo)入目視管理的企業(yè)，怎樣看待作為新內(nèi)容的TnPM（運(yùn)用6大工具）（A）把它作為輔助的內(nèi)容加入到原內(nèi)容中（B）把它作為新思想加入到原內(nèi)容中（C）把它作為新的管理方向加入到原內(nèi)容中（D）把它作為原內(nèi)容的翅膀2_________主要制定全公司的目視化管理推進(jìn)計(jì)劃（運(yùn)用6大工具）（A）目視化領(lǐng)導(dǎo)小組（B）管理部經(jīng)理（C．目視化管理人員（D．目視化執(zhí)行委2目視管理是建立在__________基礎(chǔ)上的（運(yùn)用6大工具）（A）5S（B）六大損失（C）六源（D）十六大損失2目視管理的開(kāi)展分為哪三個(gè)階段：（運(yùn)用6大工具）（A）培訓(xùn)，開(kāi)展，反饋（B）導(dǎo)入教育和培訓(xùn)，公布活動(dòng)方式，展開(kāi)活動(dòng)（C）培訓(xùn)，開(kāi)展活動(dòng)，檢查成效（D）培訓(xùn)，展開(kāi)活動(dòng)，檢查評(píng)估2以下哪項(xiàng)不是推行目視管理的主要工具：（運(yùn)用6大工具）（A）刊物（B）廣播（C）海報(bào)（D）標(biāo)語(yǔ)橫幅潤(rùn)滑的“五定”管理是指：（潤(rùn)滑管理）（A）定點(diǎn)，定人，定質(zhì)，定量，定周期（B）定點(diǎn)，定質(zhì)，定量，定時(shí)，定期（C）定位，定人，定質(zhì)，定量，定周期（D）定位，定點(diǎn)，定質(zhì)，定量，定期3哪一項(xiàng)不是制定自主維修活動(dòng)的推進(jìn)計(jì)劃所包含的內(nèi)容？（從TPM到TnPM）（A）安全（B）認(rèn)為劣化意識(shí)的教育（C）員工素質(zhì)（D）技術(shù)準(zhǔn)備3哪一項(xiàng)不屬于民營(yíng)企業(yè)推行TnPM的難點(diǎn)？（TnPM概述）（A）組織結(jié)構(gòu)調(diào)整困難（B）人員流動(dòng)性大（C）工作連續(xù)性易受沖擊（D）設(shè)備管理規(guī)章制度執(zhí)行力不足3增強(qiáng)TnPM管理體系運(yùn)行的有效性和效率途徑有哪些？（TnPM推進(jìn)步驟）（A）開(kāi)展持續(xù)改善活動(dòng)（B）合理化提案（C）員工激勵(lì)（D）員工成長(zhǎng)活動(dòng)3以下哪一項(xiàng)不屬于生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生事故的原因？（開(kāi)展6S活動(dòng)）（A）生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全行為（B）生產(chǎn)過(guò)程中工具、設(shè)備及材料等的不安全狀態(tài)（C）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不整潔（D）管理不善3以下哪一項(xiàng)不屬于創(chuàng)意評(píng)價(jià)方式？（尋找6源活動(dòng)）（A）頭腦風(fēng)暴小組自己評(píng)價(jià)（B）事后成立小范圍的評(píng)價(jià)小組來(lái)評(píng)價(jià)（C）事后領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（D）會(huì)議主持人來(lái)評(píng)價(jià)和推薦3123工程分析方法是對(duì)工作____、_____、_____、_____加以綜合分析，找出問(wèn)題所在，重新設(shè)計(jì)和調(diào)整流程_____、_____、______和____，達(dá)到初步改善。（尋找6源活動(dòng)）（A）地點(diǎn)、時(shí)間、執(zhí)行人員、距離（B）地點(diǎn)、時(shí)間、次數(shù)、距離（C）順序、時(shí)間、執(zhí)行人員、距離（D）順序、時(shí)間、次數(shù)、距離3以下哪一項(xiàng)不屬于行為規(guī)范在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用？（持續(xù)進(jìn)行6項(xiàng)改善）（A）提示領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督員工生產(chǎn)工作（B）提供了繼承某種技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法（C）是維持與改善的基礎(chǔ)（D）是培訓(xùn)的基礎(chǔ)和目標(biāo)3以下哪一項(xiàng)不屬于學(xué)習(xí)型的企業(yè)要培養(yǎng)員工的基本價(jià)值觀？（持續(xù)進(jìn)行6項(xiàng)改善）（A）尊重人（B）重承諾（C）行為規(guī)范（D）良好的工作態(tài)度3以下哪一項(xiàng)不屬于改善提案針對(duì)的目標(biāo)？（持續(xù)進(jìn)行6項(xiàng)改善）（A）使工作更容易、更簡(jiǎn)單（B）提高員工積極性（C）改變工作單調(diào)性，降低工作疲勞（D）減少工作的不方便性所謂波動(dòng)目標(biāo)，就是一開(kāi)始無(wú)法將____、____、____、____準(zhǔn)確地規(guī)定下來(lái)，而是在推進(jìn)過(guò)程中隨時(shí)變更、靈活調(diào)整。（運(yùn)用6大工具）（A）計(jì)劃、措施、手段、目的（B）計(jì)劃、措施、手段、日程（C）計(jì)劃、措施、目的、日程（D）目的、措施、手段、日程4以下哪一項(xiàng)不屬于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要運(yùn)用的工作方式和手段？（運(yùn)用6大工具）（A）靈活的運(yùn)用提案制度（B）QCD檢查法（C）應(yīng)用主次圖法（D）自主應(yīng)用魚(yú)骨分析方法4以下哪一項(xiàng)不屬于出現(xiàn)在目標(biāo)上“討價(jià)還價(jià)”的現(xiàn)象的原因？（運(yùn)用6大工具）（A）不能公正評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，員工的成果得不到認(rèn)可（B）員工缺乏對(duì)公司和上級(jí)的信賴，公司凝聚力差（C）員工習(xí)慣參與公司管理（D）員工不能發(fā)現(xiàn)和掌握完成目標(biāo)的方法、手段4哪一項(xiàng)不屬于從綠色維修角度需要考慮的要素？（維修策略和維修模式設(shè)計(jì)）（A）無(wú)污染（B）可持續(xù)的生產(chǎn)（C）產(chǎn)品的環(huán)境周期壽命設(shè)計(jì)程序（D）維修性4價(jià)值為中心的維修管理將管理劃分為那三個(gè)領(lǐng)域？（維修策略和維修模式設(shè)計(jì)）（A）物質(zhì)資源的獲取、人力資源的獲取、設(shè)備價(jià)值的獲?。˙）物質(zhì)資源的獲取、人力資源的獲取、管理服務(wù)（C）物質(zhì)資源的獲取、設(shè)備價(jià)值的獲取、管理服務(wù)（D）設(shè)備價(jià)值的獲取、人力資源的獲取、管理服務(wù)4MCM的分類標(biāo)準(zhǔn)將資金分為哪幾類？（維修策略和維修模式設(shè)計(jì)）（A）維修策略費(fèi)用、維修過(guò)程費(fèi)用、維修過(guò)程技術(shù)費(fèi)用和維修資源費(fèi)用（B）維修策略費(fèi)用、維修過(guò)程費(fèi)用、維修預(yù)防費(fèi)用和維修資源費(fèi)用（C）維修策略費(fèi)用、維修預(yù)防費(fèi)用、維修過(guò)程技術(shù)費(fèi)用和維修資源費(fèi)用（D）維修策略費(fèi)用、維修過(guò)程費(fèi)用、維修過(guò)程技術(shù)費(fèi)用和維修預(yù)防費(fèi)用4以下哪一項(xiàng)不屬于可以使維修給組織創(chuàng)313 造最大利潤(rùn)？（維修策略和維修模式設(shè)計(jì)）（A）創(chuàng)造，提供最優(yōu)維修支持資源（B）選擇購(gòu)置有效、可靠和適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)設(shè)備（C）進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修管理（D）應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)木S修管理4以下哪一項(xiàng)不屬于設(shè)備健康監(jiān)測(cè)的特點(diǎn)？（維修策略和維修模式設(shè)計(jì)）（A）以健康保障為目的（B）狀態(tài)追蹤是監(jiān)測(cè)的特點(diǎn)（C）點(diǎn)檢是必備的手段（D）網(wǎng)絡(luò)化管理是發(fā)展的趨勢(shì)4常用的振動(dòng)信號(hào)分析方法有那些？（現(xiàn)場(chǎng)信息收集和故障診斷）（A）波形分析法、軌跡分析法、振動(dòng)分析、頻譜分析法（B）波形分析法、軌跡分析法、軸心位置分析、頻譜分析法（C）波形分析法、軌跡分析法、軸心位置分析、振動(dòng)分析（D）振動(dòng)分析、軌跡分析法、軸心位置分析、頻譜分析法4決定設(shè)備折舊額的因素是什么？（維修組織和資源配置）（A）原始價(jià)值、使用年限、殘余價(jià)值、清理費(fèi)用（B）原始價(jià)值、使用年限、殘余價(jià)值、維修費(fèi)用（C）原始價(jià)值、維修費(fèi)用、殘余價(jià)值、清理費(fèi)用（D）原始價(jià)值、使用年限、維修費(fèi)用、清理費(fèi)用50、設(shè)備的運(yùn)行成本有哪些？（維修組織和資源配置）（A）能源費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、修理費(fèi)，停工損失、廢次品損失（B）能源費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、修理費(fèi)，停工損失、員工工資（C）能源費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、修理費(fèi)，員工工資、廢次品損失（D）能源費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、員工工資，停工損失、廢次品損失5以下哪一項(xiàng)不屬于維修行為規(guī)范的主要內(nèi)容？（維修行為規(guī)范化）（A）設(shè)備解體檢查和故障診斷（B）設(shè)備修復(fù)裝配（C）設(shè)備報(bào)廢（D）設(shè)備移交生產(chǎn)驗(yàn)收5推進(jìn)行動(dòng)的表現(xiàn)在哪四個(gè)方面？（關(guān)于FROG體系）（A）給出建議、要求行動(dòng)、對(duì)行動(dòng)承諾的支持、推進(jìn)行動(dòng)（B）強(qiáng)化積極面、給出建議、推進(jìn)行動(dòng)、對(duì)行動(dòng)承諾的支持（C）強(qiáng)化積極面、給出建議、要求行動(dòng)、對(duì)行動(dòng)承諾的支持（D）強(qiáng)化積極面、給出建議、要求行動(dòng)、推進(jìn)行動(dòng)5影響溝通的四個(gè)因素是什么？（關(guān)于FROG體系）（A）情緒因素、表達(dá)方法、時(shí)間因素、環(huán)境因素（B）情緒因素、表達(dá)方法、個(gè)人因素、環(huán)境因素（C）時(shí)間因素、表達(dá)方法、個(gè)人因素、環(huán)境因素（D）情緒因素、表達(dá)方法、個(gè)人因素、時(shí)間因素5以下哪一項(xiàng)不屬于有效溝通的原則？（關(guān)于FROG體系）（A）正確回應(yīng)對(duì)方的話（B）聲音洪亮（C）注意傾聽(tīng)（D）表達(dá)出讓人印象深刻的溝通話語(yǔ)5執(zhí)行層考核的績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重在哪方面?（績(jī)效考核）（A）故障損失、停機(jī)損失、廢品損失、事故損失及行為規(guī)范表現(xiàn)評(píng)價(jià)314（B）資金、設(shè)備的利用率、廢品損失、事故損失及行為規(guī)范表現(xiàn)評(píng)價(jià)（C）資金、設(shè)備的利用率、組織管理效率和技術(shù)含量的評(píng)價(jià)（D）事故損失、故障損失、組織管理效率和技術(shù)含量的評(píng)價(jià)5評(píng)估指標(biāo)的考核有哪幾類?（績(jī)效考核）（A）綜合績(jī)效類指標(biāo)（B）素質(zhì)水平指標(biāo)（C）資源消耗水平指標(biāo)（D）技術(shù)水平指標(biāo)5備件驗(yàn)收與入庫(kù)管理的六清是指哪六清？