【正文】 稽查數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析與挖掘、計(jì)量檢定與配送、節(jié)能服務(wù)經(jīng)研院（國(guó)電網(wǎng)經(jīng)科研分院院、中心設(shè)計(jì)院）信通公司檢修公司送變電工程公司集集源約約集化化約管管化地（市）局層面縣公司層面u負(fù)責(zé)提出電網(wǎng)發(fā)展需求，負(fù)責(zé)35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃初審u負(fù)責(zé)10千伏電源接入批復(fù)、35千伏及以下用戶接入批復(fù)u負(fù)責(zé)配合落實(shí)規(guī)劃、計(jì)劃和前期工作u負(fù)責(zé)所屬建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)與實(shí)施；協(xié)助開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目屬地協(xié)調(diào)工作u負(fù)責(zé)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管理u負(fù)責(zé)所屬設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理l負(fù)責(zé)所轄110220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理252。負(fù)責(zé)具體編制110千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃252。負(fù)責(zé)評(píng)審35千伏及以下電網(wǎng)可研252。承擔(dān)110千伏及以下電網(wǎng)工程可研252。具體承擔(dān)所轄10千伏電網(wǎng)建設(shè)初設(shè)評(píng)審和工程結(jié)算監(jiān)督252。承擔(dān)110千伏及以下電網(wǎng)工程初步設(shè)計(jì)u負(fù)責(zé)地區(qū)電網(wǎng)調(diào)度控制運(yùn)行、方式計(jì)劃、繼電保護(hù)、自動(dòng)化等各專(zhuān)業(yè)管理l負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)（電廠）調(diào)度l負(fù)責(zé)110220千伏（含城郊區(qū)35 千伏及以下）變電設(shè)備集中監(jiān)控（包括輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)與分析）u負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)生產(chǎn)性實(shí)物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理和生產(chǎn)業(yè)務(wù)組織u負(fù)責(zé)歸口管理技術(shù)改造、固定資產(chǎn)零購(gòu)及配網(wǎng)改造u負(fù)責(zé)生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)技改和配網(wǎng)改造全過(guò)程管理及組織實(shí)施u負(fù)責(zé)信息通信、科技管理u負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)職能管理及組織實(shí)施u負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)稽查業(yè)務(wù)管理，營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用管理u負(fù)責(zé)35千伏（含城郊區(qū)10千伏及以下）客戶供電方案審批252。負(fù)責(zé)地市城（郊）區(qū)所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行252。負(fù)責(zé)所轄全部客戶電費(fèi)核算及賬務(wù)處理252。負(fù)責(zé)計(jì)量裝置和采集終端維護(hù)252。承擔(dān)110220千伏輸電線路和變電站設(shè)備以及市本級(jí)的35千伏、10（20）千伏及以下配電設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)評(píng)估、運(yùn)維、檢修經(jīng)研所（設(shè)計(jì)研究所）信通公司檢修公司客戶服務(wù)中心企業(yè)文化制度標(biāo)準(zhǔn)量化考核支撐保障五大體系建設(shè)理理管u負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)生產(chǎn)性實(shí)物資產(chǎn)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理u負(fù)責(zé)歸口管理技術(shù)改造、固定資產(chǎn)零購(gòu)及配網(wǎng)改造u負(fù)責(zé)生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)技改和配網(wǎng)改造全過(guò)程管理及組織實(shí)施u負(fù)責(zé)信息通信、科技管理理u協(xié)助地（市）公司提出電網(wǎng)發(fā)展需求u負(fù)責(zé)配合落實(shí)規(guī)劃、計(jì)劃和前期工作u負(fù)責(zé)所屬建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)與實(shí)施u協(xié)助開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目屬地協(xié)調(diào)l負(fù)責(zé)35千伏及以下電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)u負(fù)責(zé)縣域電網(wǎng)調(diào)度控制運(yùn)行專(zhuān)業(yè)管理l負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)（電廠）、運(yùn)維、檢修檢修（建設(shè)）工區(qū)客戶服務(wù)中心浙江省電力公司“三集五大”體系職責(zé)分工圖六、“三集五大”體系配套機(jī)制建設(shè)“三集五大”體系建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，按照國(guó)家電網(wǎng)公司“綜合配套，強(qiáng)化保障”的要求，明確責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)范運(yùn)作，做好各項(xiàng)配套建設(shè)工作。（一）制度體系建設(shè) 1．成立工作機(jī)構(gòu)一是成立規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司規(guī)章制度建設(shè)方案；審批公司規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度草案的審核、評(píng)價(jià)工作等。二是成立制度協(xié)調(diào)辦公室，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度建設(shè)計(jì)劃的督辦和規(guī)章制度編制過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)規(guī)章制度草案的合法性和規(guī)范性審查。三是明確公司各部室及各專(zhuān)業(yè)分公司是其職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)章制度的責(zé)任部門(mén)，各部門(mén)職責(zé)包括擬定本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度草案，對(duì)本部門(mén)擬定的規(guī)章制度的實(shí)效性負(fù)責(zé)，并代表公司解釋該規(guī)章制度。2．梳理相關(guān)制度文件對(duì)照“三集五大”體系建設(shè)方案確立的工作職責(zé)，系統(tǒng)梳理相關(guān)制度文件，特別是“三集五大”體系建設(shè)密切相關(guān)的規(guī)劃計(jì)劃、工程建設(shè)、調(diào)度運(yùn)行、生產(chǎn)檢修和電力營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的規(guī)章制度，對(duì)不再適用的制度文件予以廢止。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，一些規(guī)章制度文件將上升到標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)與管理標(biāo)準(zhǔn)有交叉的規(guī)章制度文件進(jìn)行識(shí)別，并提出明確的存留意見(jiàn)。3．修訂完善規(guī)章制度通過(guò)梳理工作，推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度文件進(jìn)行增修完善。根據(jù)需要，組織有關(guān)部門(mén)與單位編寫(xiě)新的規(guī)章制度。確保職責(zé)分工和業(yè)務(wù)管控制度無(wú)縫銜接，有效落實(shí)單位、部門(mén)、崗位職責(zé)和考核獎(jiǎng)懲、責(zé)任追究要求。4．做好規(guī)章制度匯編按《浙江省電力公司規(guī)章制度管理辦法》的分類(lèi)體例進(jìn)行匯編，方便廣大員工查詢使用，并加強(qiáng)滾動(dòng)更新、維護(hù)，將成熟的制度上升為管理標(biāo)準(zhǔn)。5．完善制度體系建設(shè)機(jī)制嚴(yán)格公司規(guī)章制度管理規(guī)定，加強(qiáng)規(guī)章制度會(huì)簽與審核，努力提高規(guī)章制度文本質(zhì)量。進(jìn)一步完善規(guī)章制度管理機(jī)制，根據(jù)最終確定的“國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)章制度管理辦法”精神，適時(shí)修訂省公司規(guī)章制度管理辦法并頒布實(shí)施。（二）標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 1．組織標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)與宣傳關(guān)注并收集國(guó)網(wǎng)公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)成果和相關(guān)規(guī)范文件，收集標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)文件；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用成果的宣傳和培訓(xùn)。通過(guò)專(zhuān)題報(bào)道、知識(shí)競(jìng)賽、專(zhuān)題演講、培訓(xùn)考試、網(wǎng)站宣傳等多種形式，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)理念、理論知識(shí)、工具方法和規(guī)范要求，宣傳標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的重要意義和作用，提高公司全體干部員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和參與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 42 工作的積極性。2．梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程組織各業(yè)務(wù)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)人員，按照國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)體系表，結(jié)合公司“三集五大”方案，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)人員，重新梳理業(yè)務(wù)工作起點(diǎn)、過(guò)程和終點(diǎn)，劃分業(yè)務(wù)層級(jí)范圍，繪制業(yè)務(wù)流程圖，建立以“三集五大”業(yè)務(wù)為核心的公司業(yè)務(wù)流程體系。在梳理業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，按照公司“三集五大”體系新的組織架構(gòu)和職能分配，優(yōu)化公司管理流程，建立以“三集五大”體系為核心，公司各層級(jí)一體化的管理流程體系。3．制定標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范性文件制定標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范性文件和工作模板。編制《浙江省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化組織、標(biāo)準(zhǔn)體系建立與實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化宣傳與培訓(xùn)等工作程序。制定流程繪制、標(biāo)準(zhǔn)編制模板以及標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)導(dǎo)則，為流程繪制、標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)提供統(tǒng)一的規(guī)范。4．推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與“三集五大”體系建設(shè)同步，推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，一是在梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程的基礎(chǔ)上，以國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)體系表和編制方法為指導(dǎo)，建立適應(yīng)“三集五大”要求的公司標(biāo)準(zhǔn)體系表。二是按照技術(shù)業(yè)務(wù)的需要，參照國(guó)家、行業(yè)以及國(guó)網(wǎng)公司的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行“三集五大”有關(guān)的新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)，擴(kuò)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋范圍，完善公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo) 43 準(zhǔn)的全業(yè)務(wù)覆蓋。三是按照管理業(yè)務(wù)的需要，運(yùn)用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化理論和管理方法，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行“三集五大”有關(guān)的新的管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)，并明確每項(xiàng)業(yè)務(wù)的責(zé)任主體、工作內(nèi)容、工作方法，建立公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的全流程覆蓋。四是按照新的組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置，組織各業(yè)務(wù)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行“三集五大”有關(guān)的新的工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)，制定包括各層級(jí)的公司工作標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)的全崗位覆蓋。5．建立標(biāo)準(zhǔn)修訂和動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制一是建立標(biāo)準(zhǔn)修訂機(jī)制，確定各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)制定、批準(zhǔn)發(fā)布的職責(zé)和權(quán)限，建立標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)、起草、征求意見(jiàn)、審查、報(bào)批、發(fā)布和備案等程序，確保標(biāo)準(zhǔn)的可行性、權(quán)威性與合法性。二是建立公司系統(tǒng)技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)配套機(jī)制，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行要求納入管理標(biāo)準(zhǔn)之中，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的要求分解落實(shí)到各項(xiàng)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮公司標(biāo)準(zhǔn)體系整體功能和作用。三是建立標(biāo)準(zhǔn)、流程動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制，跟蹤上級(jí)政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整信息，及時(shí)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、流程進(jìn)行評(píng)價(jià)修訂，定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適應(yīng)性考核和修訂完善，確保標(biāo)準(zhǔn)、流程符合公司實(shí)際應(yīng)用要求。6．建立標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制一是在管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)中，明確績(jī)效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、被考核人和監(jiān)督人，將標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行情況納入公司績(jī)效管理。二是運(yùn)用內(nèi)部審核技術(shù)、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)方法，定期對(duì)公司本部和基層單位開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)外部評(píng)價(jià)，確保標(biāo) 44 準(zhǔn)體系有效運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。（三）信息通信支撐系統(tǒng)建設(shè)根據(jù)公司“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案，適時(shí)開(kāi)展在運(yùn)系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整，快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變革需求，同步研究開(kāi)發(fā)完善縱向貫通公司各層級(jí)、橫向集成各業(yè)務(wù)、信息高度共享的統(tǒng)一信息平臺(tái)，全面提升通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的支撐能力，調(diào)整優(yōu)化信息通信組織機(jī)構(gòu)，為公司“三集五大”體系建設(shè)提供有力的信息通信支撐和保障。信息通信支撐“三集五大”體系建設(shè)主要內(nèi)容包括信息系統(tǒng)支撐、通信系統(tǒng)支撐。1．信息系統(tǒng)支撐信息系統(tǒng)支撐分為兩階段完成，即適應(yīng)性調(diào)整階段、功能性改造與提升階段。（1）適應(yīng)性調(diào)整適用性調(diào)整階段，在“三集五大”體系機(jī)構(gòu)調(diào)整業(yè)務(wù)流程明確、崗位職責(zé)落實(shí)、人員配置到位、設(shè)備資產(chǎn)歸屬劃分清晰后的三個(gè)月內(nèi)，主要通過(guò)組織機(jī)構(gòu)、權(quán)限、流程的靈活配置，以及已有數(shù)據(jù)、接口、報(bào)表的調(diào)整，完成信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整，確保系統(tǒng)切換平穩(wěn)過(guò)渡、安全可靠、數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。適應(yīng)性調(diào)整工作將采用各系統(tǒng)一次性整體調(diào)整，完成對(duì)信息系統(tǒng)的調(diào)整。適應(yīng)性調(diào)整主要涉及ERP、規(guī)劃管理、項(xiàng)目前期、投資計(jì)劃、綜合計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)、統(tǒng)計(jì)管理、基建管理、設(shè)計(jì)評(píng)審、生產(chǎn)管理、資產(chǎn)全壽命評(píng)估決策、輸電線路狀態(tài)監(jiān)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)輔助決策、營(yíng)銷(xiāo)稽查監(jiān)控、用 45 電信息采集、人資管控、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管控、員工報(bào)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)協(xié)同抵消、招投標(biāo)、電子商務(wù)、協(xié)同辦公、安全監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)法律、應(yīng)急管理、ERP審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察、科研項(xiàng)目管理、IMS、門(mén)戶目錄、數(shù)據(jù)中心（含災(zāi)備）、應(yīng)用集成、GIS等63個(gè)相關(guān)信息系統(tǒng)；其中36套系統(tǒng)為國(guó)網(wǎng)統(tǒng)推，27套系統(tǒng)為公司自建系統(tǒng)。調(diào)整的內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)、角色權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和集成接口等六方面。（2）功能性改造與完善提升功能性改造與提升階段，主要進(jìn)行兩部分工作，一是進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整的上線支持和完善，二是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合與企業(yè)數(shù)據(jù)資源的有效利用，進(jìn)一步梳理、評(píng)價(jià)、整合、改造、強(qiáng)化，引領(lǐng)提升各項(xiàng)系統(tǒng)功能，建立公司企業(yè)架構(gòu)管控的業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)信息化對(duì)“三集五大”管理需求的全方位支撐。大規(guī)劃方面，依據(jù)公司“大規(guī)劃”體系建設(shè)中提出“規(guī)劃一個(gè)本、計(jì)劃一條線、管理一個(gè)口、信息一平臺(tái)”的工作目標(biāo)，基于統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)，整合現(xiàn)有功能模塊，構(gòu)建覆蓋各專(zhuān)業(yè)、貫穿各層級(jí)、內(nèi)容完整、流程順暢的大規(guī)劃應(yīng)用，包括規(guī)劃計(jì)劃信息管理系統(tǒng)和一體化電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)。大建設(shè)方面，重點(diǎn)是推進(jìn)建設(shè)管理的集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化，逐步實(shí)現(xiàn)管理流程、技術(shù)規(guī)范、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。為了更好地滿足“大建設(shè)”體系的建設(shè)綱要和公司基建業(yè)務(wù)新需求，信息化支撐“大建設(shè)”體系的完善提升工作主要圍繞基建計(jì)劃信息集成、項(xiàng)目進(jìn)度信息集成及電子文檔標(biāo)準(zhǔn)化 46 三個(gè)方面展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)基建相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)全面覆蓋、應(yīng)用組合優(yōu)化、功能完善提升、規(guī)范業(yè)務(wù)流程等。大運(yùn)行方面，重點(diǎn)是根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”體系總體構(gòu)建思路和“大運(yùn)行”體系建設(shè)的總體要求，結(jié)合浙江電網(wǎng)實(shí)際，以提升現(xiàn)代化電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行控制能力和運(yùn)行績(jī)效為目標(biāo)，以集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化為主線，橫向推進(jìn)調(diào)度運(yùn)行與變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控相關(guān)業(yè)務(wù)的融合，縱向推進(jìn)省、地、縣調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，通過(guò)變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面構(gòu)建并完善適應(yīng)電網(wǎng)及公司發(fā)展實(shí)際的電網(wǎng)運(yùn)行新型體系。大檢修方面，重點(diǎn)是推進(jìn)生產(chǎn)管理的集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化，以強(qiáng)化設(shè)備（資產(chǎn)）全壽命周期管理職能、推行輸變電設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)化和運(yùn)維一體化管理模式、提高安全生產(chǎn)水平和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率為目標(biāo)，構(gòu)建適應(yīng)運(yùn)檢一體化要求的生產(chǎn)組織和管理模式。根據(jù)“大檢修”體系建設(shè)的需要優(yōu)化生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目管理流程，新建無(wú)功電壓管理、社會(huì)化資源管理、技術(shù)監(jiān)督管理功能模塊，深化狀態(tài)檢修模塊應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)PMS與OMS應(yīng)用集成，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)全面覆蓋、應(yīng)用組合優(yōu)化、功能完善提升、規(guī)范業(yè)務(wù)流程等。大營(yíng)銷(xiāo)方面，重點(diǎn)是適應(yīng)“大營(yíng)銷(xiāo)”業(yè)務(wù)模式、管理模式和業(yè)務(wù)流程的變化，以客戶為中心，以集約化、專(zhuān)業(yè)化、扁平化為主線，為建成“客戶導(dǎo)向型、機(jī)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)集約化、管理專(zhuān)業(yè)化、管控實(shí)時(shí)化、服務(wù)協(xié)同化”的“一型五化”“大營(yíng)銷(xiāo)”服務(wù)體系提供統(tǒng)一的服務(wù)平臺(tái)。形成業(yè)務(wù)在 47第三篇：三集五大演講稿三集五大，青年當(dāng)先，在企業(yè)變革中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值岳科宇三集五大，青年當(dāng)先，在企業(yè)改革中建設(shè)新遼電尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！我是來(lái)自輸電運(yùn)檢工區(qū)的岳科宇，我演講的題目是“三集五大，青年當(dāng)先，在企業(yè)改革中建設(shè)新遼電”。在最近剛剛出爐的世界五百?gòu)?qiáng)排名中，我欣喜的發(fā)現(xiàn)國(guó)家電網(wǎng)公司位居第七。作為一名電網(wǎng)人，讓我感到莫大的驕傲和自豪，我雖然只是一個(gè)普通的輸電工人，但有幸的我能與列為同仁一同站在世界的舞臺(tái)上，與全世界杰出的人才一起競(jìng)爭(zhēng)奮斗，讓我感到非常驕傲。但是成績(jī)是昨天的成績(jī)，努力是今天的努力，成功是明天的成功。喬布斯說(shuō)，保持饑餓保持愚蠢是保持成功的關(guān)鍵。偌大的企業(yè)，如果不能與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻地完善自己，那么落后就在不久的將來(lái)。俗話說(shuō)：“流水不腐，戶樞不蠹?！敝挥星笮虑笞?，事物才會(huì)有生命力。太陽(yáng)每天都是新的，所以我們不能死抱昨天的眼光來(lái)看待今天，預(yù)測(cè)明天。在優(yōu)勝劣汰的今天，抱殘守缺就意味著失敗。只有與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，才能順應(yīng)時(shí)代，符合規(guī)律，才能前進(jìn)，電網(wǎng)公司也才能騰飛！因此，國(guó)家電網(wǎng)公司為加快變革，向所有電網(wǎng)人發(fā)出了實(shí)施“三集五大”的集結(jié)號(hào)。大家都知道“三集五大”它的重要意義就是優(yōu)化整合資源，建立集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的管理運(yùn)行模式，形成以“五大”為特征的新體制新機(jī)制，這是國(guó)網(wǎng)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實(shí)踐；是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化國(guó)網(wǎng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)的重要舉措。自“三集五大”體系正式實(shí)施以來(lái)，全體職工形成了心往一處想、勁朝一處使的嶄新局面。滄海橫流方顯英雄本色，奮進(jìn)中，我們青年員工早已將自己的喜怒榮辱與我們深深摯愛(ài)的電力事業(yè)血脈相融！因?yàn)殡娏κ聵I(yè)是我們賴以生存的根，電力事業(yè)是我們盡職敬業(yè)的魂！這根這魂時(shí)時(shí)激勵(lì)我們：要做就做鐵骨錚錚的英雄，要做就做百舸爭(zhēng)流的脊梁！幾十年來(lái)從低矮的土房到高樓大廈，從達(dá)標(biāo)奔優(yōu)到爭(zhēng)創(chuàng)一流，從粗放管理到人性化服務(wù)……良好的軟環(huán)境帶來(lái)了發(fā)展的高效益，尖端的高科技又為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展錦上添花，幾十年的風(fēng)雨兼程，我們真的不能不驚嘆，驚嘆于遼電人開(kāi)疆拓土的勇敢和豪邁，驚嘆于遼電人逆境搏擊的膽識(shí)和魄力！每當(dāng)在靈魂中捧讀這些詩(shī)卷，我的思想總有一種洶涌而出的豪邁在涌動(dòng)，這豪邁想讓我對(duì)世界吶喊：我是遼電人，我，驕傲?。∈堑?，我是遼電人，我驕傲。過(guò)去，我為我是她的孩子享受她的關(guān)愛(ài)和培養(yǎng)而驕傲；今天我