【正文】 才能前進(jìn)，電網(wǎng)公司也才能騰飛！因此，國家電網(wǎng)公司為加快變革，向所有電網(wǎng)人發(fā)出了實施“三集五大”的集結(jié)號。大家都知道“三集五大”它的重要意義就是優(yōu)化整合資源，建立集約化、扁平化、專業(yè)化的管理運行模式，形成以“五大”為特征的新體制新機制，這是國網(wǎng)公司深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)改革創(chuàng)新，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的具體實踐；是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)的迫切需要；是深化國網(wǎng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)國際一流企業(yè)的重要舉措。自“三集五大”體系正式實施以來，全體職工形成了心往一處想、勁朝一處使的嶄新局面。滄海橫流方顯英雄本色，奮進(jìn)中，我們青年員工早已將自己的喜怒榮辱與我們深深摯愛的電力事業(yè)血脈相融！因為電力事業(yè)是我們賴以生存的根，電力事業(yè)是我們盡職敬業(yè)的魂！這根這魂時時激勵我們：要做就做鐵骨錚錚的英雄，要做就做百舸爭流的脊梁！幾十年來從低矮的土房到高樓大廈，從達(dá)標(biāo)奔優(yōu)到爭創(chuàng)一流，從粗放管理到人性化服務(wù)……良好的軟環(huán)境帶來了發(fā)展的高效益，尖端的高科技又為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展錦上添花，幾十年的風(fēng)雨兼程，我們真的不能不驚嘆，驚嘆于遼電人開疆拓土的勇敢和豪邁，驚嘆于遼電人逆境搏擊的膽識和魄力！每當(dāng)在靈魂中捧讀這些詩卷，我的思想總有一種洶涌而出的豪邁在涌動，這豪邁想讓我對世界吶喊：我是遼電人，我，驕傲??！是的，我是遼電人，我驕傲。過去，我為我是她的孩子享受她的關(guān)愛和培養(yǎng)而驕傲；今天我為我是她的朋友以點滴的貢獻(xiàn)豐盈他的母體而驕傲；明天我將成為她的主人，為她的舉世矚目而驕傲！謝謝！如果說工作只有我能做好，那是自負(fù)，如果說工作我能做好，那是自信，我們遼源供電人，不自負(fù)，只自信！為積極響應(yīng)上級“三集五大”體系建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹公司“兩會”精神，我工區(qū)結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，以四項重點工作推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)順利開展。截止2012年9月送電工區(qū)新組織機構(gòu)和人員調(diào)整到位，按照“五大”模式開始運作。一是全面部署，加強建設(shè)為了樹立“三集五大”體系建設(shè)的責(zé)任感和使命感，準(zhǔn)確把握“三集五大”體系建設(shè)的目標(biāo)要求，送電工區(qū)廣大員工明確工作職責(zé)和工作要求，科學(xué)優(yōu)化推進(jìn)策略，確保人員到崗到位，確保工作銜接順暢和生產(chǎn)經(jīng)營秩序，加強員工思想動態(tài)分析和引導(dǎo)，充分調(diào)動廣大干部員工改革創(chuàng)新的積極性，確保按期、高質(zhì)量地完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)。二是完善制度，持續(xù)改進(jìn)工區(qū)以標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)為基礎(chǔ)，在“三大”體系試運行之后努力完成各層面技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)實施。加強信息系統(tǒng)平臺建設(shè)和應(yīng)用，快速響應(yīng)組織、人員和流程調(diào)整等業(yè)務(wù)變革需求。加快通信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升通信網(wǎng)絡(luò)的承載能力，有力支撐“三集五大”體系建設(shè)。各部門主要負(fù)責(zé)人對建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時總結(jié)和反饋，確?！叭宕蟆斌w系建設(shè)持續(xù)優(yōu)化。三要雙向宣傳，營造氛圍積極推進(jìn)“三集五大”的宣傳工作，工區(qū)上下將思想發(fā)動與宣傳培訓(xùn)有機結(jié)合，把工作做深、做細(xì)、做實。多次組織深入學(xué)習(xí)“三集五大”體系建設(shè)的目的意義、目標(biāo)要求和方法步驟，讓廣大員工理解和參與改革。第五篇：三集五大試題答案三集五大培訓(xùn)試卷（2012年 10 月 29 日）部門 姓名 成績：一、填空題“五大”體系是指大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)要以 集約化、扁平化、專業(yè)化 為方向。深化人力資源集約化管理的“三定”是指定編、定員、定崗，三考是考核、考試、考勤。標(biāo)準(zhǔn)體系是“三集五大”體系建設(shè)和運行的基礎(chǔ)。制度體系是“三集五大”體系建設(shè)和運行的保障。企業(yè)文化的五統(tǒng)一是統(tǒng)一價值觀、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理是指統(tǒng)一原理、簡化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理。主要職責(zé)所對應(yīng)的制度屬于重要制度。制度體系建設(shè)的必要性體現(xiàn)在鞏固成果、規(guī)范管理、防范風(fēng)險、保障發(fā)展。國家電網(wǎng)公司的使命是奉獻(xiàn)清潔能源，建設(shè)和諧社會。二、判斷題“盡善盡美、無可挑剔”是實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展思路的重要手段。（對）在組織架構(gòu)調(diào)整和人員變動過程中，盡可能減少現(xiàn)場工作，以保證平穩(wěn)過渡。（對）“三集五大”體系建設(shè)同步推進(jìn)的總體要求，把統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識作為深化改革的重要目標(biāo)。（錯）要把宣傳“三集五大”作為一項硬任務(wù)，做到認(rèn)識不清楚不決策、思想不統(tǒng)一不實施。（對）深化物資集約化管理的目標(biāo)之一是實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司物資一級集中采購率達(dá)到85%以上。（錯）對于縣公司以代管模式為主且代管縣供電企業(yè)8個及以上的地市公司，可單獨設(shè)置農(nóng)電工作部。（對）．2012年1月2日，國家電網(wǎng)公司以國家電網(wǎng)辦[2012]1號文正式下發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見》。（對）國家電網(wǎng)已成為世界上電壓等級最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強的交流電網(wǎng)。（錯）安全穩(wěn)定是檢驗“三集五大” 體系建設(shè)成效的關(guān)鍵（對）“大營銷”體系建設(shè)在營銷稽查監(jiān)控方面，將健全省、地市兩級營銷稽查監(jiān)控體系，依托營銷信息化系統(tǒng)建立營銷全業(yè)務(wù)、全過程實時在線監(jiān)控。（錯）三、簡答題公司標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)目標(biāo)是什么？答：梳理優(yōu)化公司“五大”和管理體系流程，建設(shè)與業(yè)務(wù)體系高度融合、有機統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位覆蓋。健全標(biāo)準(zhǔn)化組織體系和工作機制，保證標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和有效運行。公司“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是什么？答：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體部署，按照“集約化、扁平化、專業(yè)化”方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財物集約化管理，有序推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，做實省公司、做優(yōu)地（市）公司，提高公司的發(fā)展能力，運營效率、經(jīng)濟(jì)效益，提升公司服務(wù)水平和社會形象。