【正文】 內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番的目標(biāo)。加快城鎮(zhèn)化建設(shè)和新能源發(fā)展是今后一段時(shí)期的重要任務(wù)。新的目標(biāo)任務(wù)對(duì)加快電網(wǎng)發(fā)展、解決特高壓和配電網(wǎng)發(fā)展“兩頭薄弱”問題提出了更高要求。從現(xiàn)在到2020年，電網(wǎng)的投資力度之大、建設(shè)任務(wù)之重、運(yùn)行難度之高前所未有。只有深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，才能使公司管理體制適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的需要，進(jìn)一步明晰各層級(jí)、各單位的職責(zé)定位，充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)與專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展的合力，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的縱向貫通、橫向協(xié)同，確保特大型交、直流電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，才能更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，履行好公司的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)是提升公司效益和效率的需要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)階段，能源電力需求增長(zhǎng)將發(fā)生重大變化，需要把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，著力增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展新動(dòng)力(310328,基金吧)。新的形勢(shì)對(duì)加強(qiáng)精益化管理、注重內(nèi)涵式發(fā)展的要求更加緊迫?！叭宕蟆斌w系建設(shè)是提高公司效益和效率的根本途徑。通過人財(cái)物等核心資源的集約化管理，將充分發(fā)揮集團(tuán)化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和高效利用。通過大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系建設(shè)，將再造公司主要業(yè)務(wù)流程，重塑公司價(jià)值鏈條，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全面提高工作效率和效益?！叭焙汀拔宕蟆毕噍o相成、相互促進(jìn)，共同構(gòu)成科學(xué)的管理體系，為公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)今后一個(gè)時(shí)期，公司“三集五大”體系建設(shè)的指導(dǎo)思想是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“更集約、更扁平、更專業(yè)”的要求，深度磨合和完善提升“三集五大”體系，拓展建設(shè)深度與廣度，構(gòu)建符合國(guó)情網(wǎng)情企情的企業(yè)管理新體系，為全面建成小康社會(huì)提供堅(jiān)強(qiáng)的電力保障。主要目標(biāo)是，到2014年底，全面完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)，把公司建設(shè)成管理集中高效，資源集約共享，業(yè)務(wù)集成貫通，組織機(jī)構(gòu)扁平，工作流程順暢，制度標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，綜合保障有力的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)，公司管理效率、經(jīng)營(yíng)效益初步達(dá)到國(guó)際一流水平。2013年，深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的主要任務(wù)是：“三集五大”體系建設(shè)工作。10家第二批建成單位要按照“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案及工作安排，抓緊推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)工作，確保上半年保質(zhì)保量完成新體系構(gòu)建和總部驗(yàn)收工作。已通過驗(yàn)收單位要全面開展“回頭看”，深入查找解決問題，確保實(shí)施方案各項(xiàng)要求全部落實(shí)到位。總部各部門要加強(qiáng)調(diào)查研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，改進(jìn)不足，抓緊制定部署公司完善提升方案，指導(dǎo)各單位深入推進(jìn)體系建設(shè)。認(rèn)真總結(jié)提煉各單位好經(jīng)驗(yàn)、好做法，形成公司“最佳實(shí)踐”，全面開展建設(shè)成效動(dòng)態(tài)分析和國(guó)際對(duì)標(biāo)，引導(dǎo)各單位向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，提升建設(shè)質(zhì)量和水平?！叭宕蟆斌w系全覆蓋。推進(jìn)新上劃縣供電企業(yè)“三集五大”體系建設(shè)，組織控股和代管縣供電企業(yè)開展“三集五大”體系建設(shè)適應(yīng)性調(diào)整，統(tǒng)一業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)與公司管理的全面接軌。進(jìn)一步明確科研、后勤、產(chǎn)業(yè)、金融等單位在“三集五大”體系中的功能定位，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，加強(qiáng)資源整合，壓縮管理層級(jí)，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)公司核心業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐能力。深入挖掘人財(cái)物集約化管理的潛力和價(jià)值，不斷向深度、廣度、精益方向拓展。將公司人力資源全部納入計(jì)劃管理，強(qiáng)化“三定”“三考”，建設(shè)公司內(nèi)部人才市場(chǎng)，優(yōu)化公司人力資源配置，全面提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。繼續(xù)深化財(cái)務(wù)“六統(tǒng)一、五集中”管理，完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化資金保障，優(yōu)化財(cái)力配置，爭(zhēng)取價(jià)稅政策，實(shí)現(xiàn)提升效益、促進(jìn)發(fā)展、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。建立完善集中招標(biāo)采購平臺(tái)和物資統(tǒng)一調(diào)配平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物力資源的集中管控、統(tǒng)一運(yùn)作、優(yōu)化配置，提升物力資源的保障能力和使用效率。“五大”體系的協(xié)同高效運(yùn)作。以公司效益效率整體最優(yōu)為目標(biāo)，以資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)體系的統(tǒng)籌銜接，規(guī)范職責(zé)分工，明確業(yè)務(wù)界面，健全協(xié)同機(jī)制，打破管理壁壘，提高整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。繼續(xù)梳理和完善各層級(jí)、各業(yè)務(wù)工作流程，構(gòu)建全面覆蓋、到崗到責(zé)、定時(shí)定標(biāo)的公司流程體系，以流程的優(yōu)化推動(dòng)“五大”體系的橫向協(xié)同和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。抓好公司“二十四節(jié)氣表”的貫徹執(zhí)行和優(yōu)化完善，進(jìn)一步總結(jié)工作規(guī)律，增強(qiáng)工作計(jì)劃性，完善工作推進(jìn)機(jī)制。各單位要結(jié)合實(shí)際，抓緊制定本單位“二十四節(jié)氣表”。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)，加快推進(jìn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)一體化建設(shè)，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)與流程、流程與崗位職責(zé)、崗位職責(zé)與制度標(biāo)準(zhǔn)的有效銜接，確保責(zé)權(quán)對(duì)等、壓力到位，提高工作主動(dòng)性，提升工作質(zhì)量和效率。深化信息化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各管理層級(jí)和核心業(yè)務(wù)的全覆蓋，以信息化固化管理流程，促進(jìn)“三集五大”體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升現(xiàn)代化管理水平。全面推廣建設(shè)SGERP系統(tǒng)，初步建成企業(yè)級(jí)公共數(shù)據(jù)資源池，消除信息孤島，推動(dòng)信息共享和業(yè)務(wù)融合。加快電網(wǎng)調(diào)控、運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）、客戶服務(wù)“三個(gè)中心”建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、公司經(jīng)營(yíng)、供電服務(wù)的實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)和管控。三、深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的工作要求“三集五大”體系建設(shè)是公司改革發(fā)展歷程中的一次全方位、深層次、根本性的重大變革，是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程。各部門、各單位要堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，持續(xù)推進(jìn)。要自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三集五大”體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、黨政主要負(fù)責(zé)同志要堅(jiān)持“求三實(shí)”、“戒三表”，深入實(shí)際，深入基層，親力親為，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地研究解決問題。加強(qiáng)總部和各單位本部建設(shè)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)力、調(diào)控力和帶動(dòng)力。強(qiáng)化對(duì)“三集五大”體系建設(shè)全過程的管控和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是衡量改革成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，要正確把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，超前梳理工作中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，周密制定防控措施，層層落實(shí)責(zé)任，確保電網(wǎng)安全、企業(yè)和諧、客戶滿意。堅(jiān)持以人為本，將頂層設(shè)計(jì)和尊重基層首創(chuàng)精神有機(jī)結(jié)合起來，引導(dǎo)全體職工群策群力，積極參與和推進(jìn)改革。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用公司核心價(jià)值體系凝聚職工隊(duì)伍，統(tǒng)一思想，振奮精神。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁紐帶和突擊隊(duì)作用，組織帶領(lǐng)廣大干部職工發(fā)揮“主力軍”作用，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中建功立業(yè)。深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，使命光榮，意義重大。公司各部門、各單位和廣大干部職工要深入貫徹黨的十八大精神，銳意進(jìn)取，再接再厲，沿著科學(xué)發(fā)展的道路奮勇前進(jìn)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！