供電公司三集五大經(jīng)驗總結(jié)-資料下載頁
2025-09-10 22:56本頁面
【正文】 握建設總體思路和基本原則，立足實際，緊密圍繞各大體系建設要求， 精心編制建設方案和操作手冊，定期召開會議研究體系建設情況，分析存在的問題，部署階段性工作，建立了持續(xù)改進工作機制。 三是圍繞各大體系建設做好相應保障工作，注重把握原則與 第 16 頁 共 19 頁 企業(yè)實際相結(jié)合，謀定而動，整合資源。超前策劃及部署應急措施，按期完成信息系統(tǒng)適應性調(diào)整，工作場地、人力資源、裝備及時保障到位。 目前各歸口部門均已按照省公司下發(fā)的專業(yè)驗收標準進行了自驗收并將驗收報告上報省公司，各項資料都準備齊全迎接省公司的驗收。其中 “ 大營銷 ” 體系建設已經(jīng)以 95 分高分通過驗收。 二、取得的成效 （一）用工效率升幅明顯 實施 “ 三集五大 ” 體系后，公司新模式下的機構數(shù)量為 11個，與新模式前的 18 個機構比較，縮減 39%；用工總量為 286人，與新模式前的 358 人比較，縮減 20%，其中本部減少 10 人，縮減 22%；中層管理人員縮減 24%。精簡后管理人員大部分都充實到生產(chǎn)、營銷等生產(chǎn)一線崗位，用工效率明顯提高。 （二）組織架構全面優(yōu)化 嚴格按照省公司批復設置各層級的組織架構，科學制定、剛性執(zhí)行我公司的機構設置和人員編制方案，管理層級進一步壓縮，檢修公司與運維檢修部、客服中心與 營銷部真正實現(xiàn)合署辦公，取消二級機構，直接管理到班組。檢修公司、客服中心 “ 一個成本中心、一套領導班子、一支管理團隊 ” 的管理架構科學搭建，工作協(xié)調(diào)明顯減少，生產(chǎn)管理實現(xiàn)了由繁瑣重疊向扁平高效的轉(zhuǎn) 第 17 頁 共 19 頁 變。 （三）崗位管理嚴謹規(guī)范 加強定員管理。認真抓好整合單位的人員調(diào)配，壓減管理崗位，采取低崗高配、合理分流、支援一線等多種方式解決重疊崗位和冗員，有效緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構性缺員的矛盾。并且通過變革徹底解決了混崗問題，人力資源集約化管理取得明顯成效。加強崗位管理。啟動改革后迅速定員定崗到位，及時明確各 級組織機構和崗位職責，實現(xiàn)管理無縫銜接。按照《國家電網(wǎng)公司供電企業(yè)崗位標準名錄》，對各單位機構設置、內(nèi)設機構以及崗位設置全部規(guī)范統(tǒng)一。 （四）財務管理集約規(guī)范 通過財物集約化管理，梳理規(guī)范了業(yè)務審批流程，并加以固化，增強了內(nèi)控制度執(zhí)行的剛性，提高風險防范能力。通過模塊集成，實現(xiàn)業(yè)務信息共享，減少一些重復工作，提高了工作效率。搭建完整的資金支付平臺，提高集約化水平。部分經(jīng)濟業(yè)務的資金支付，從申請到審批到財務過賬全部在同一平臺上實現(xiàn)，資金支付實現(xiàn)集中處理。尤其是工程項目涉及的合同、采購訂單、 預付款、收貨、付款等業(yè)務環(huán)節(jié)緊密集成，實現(xiàn)信息流、物流和資金流的同步。 三、今后的打算 下一步，我們將在確保安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務的基 第 18 頁 共 19 頁 礎上，以深化認識、優(yōu)化流程、完善標準、磨合改進為重點，推動新體系順暢運轉(zhuǎn)，加快建立資源集約優(yōu)化、流程科學合理、管理專業(yè)高效的現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)運營新模式。 一是診斷完善，保證建設質(zhì)量。全面查找工作銜接、業(yè)務流轉(zhuǎn)、協(xié)同運作等方面的問題，研究對策，認真整改，確保建設高質(zhì)量。二是強化培訓，提升能力素質(zhì)。對崗位調(diào)整人員進行再培訓、再教育，提高業(yè)務能力 和綜合素質(zhì)，適應新體系順暢運行需求。三是持續(xù)改進，提升管理水平。研究分析新體系運行的提升改進空間，制定并落實提升方案，提高管理水平和運營效率。四是評估總結(jié)，迎接檢查驗收。對照省公司驗收標準，健全內(nèi)部考評機制，確保順利通過綜合 驗收。 第五篇：三集五大 xx 縣供電公司后勤管理工作流程、 xx 縣供電公司后勤管理工作流程 為加強后勤工作管理對非招標物資、物品購置管理，適應企業(yè)管理的需要，現(xiàn)制定工作流程： 一、實施范圍： 達不到公司招標規(guī)定，需采購的物資、辦公及其他物品 。 非招標采購物資物品單項價值一萬元以上的，由物資物品購置單位提出申請，經(jīng)分管領導、公司經(jīng)理批準后，組織監(jiān)督部門人員招標或議標采購。 第 19 頁 共 19 頁 非招標采購物資物品單項價值三千余以上、一萬元以下的，由物品購置單位提出申請，經(jīng)分管領導、公司經(jīng)理批準后，組織監(jiān)督部門人員招標、議標采購或現(xiàn)場監(jiān)督購置。 非招標采購物資物品單項價值三千余以下的，由分管領導、公司經(jīng)理指定方式購置。 租賃、土建施工、裝飾裝修等事項參照實施。 二、監(jiān)督人員： 由公司部有關部門 及物品購置單位、需求單位推薦產(chǎn)生。 三、監(jiān)督要求： 監(jiān)督人員必須全部參加整個招標議標或現(xiàn)場監(jiān)督購置全過程。 監(jiān)督人員在招標議標或現(xiàn)場監(jiān)督購置結(jié)束后，在《 xx1 縣供電公司物品購置招標議標監(jiān)督登記表》上簽字認定。 報銷時一律附原始的《 xx 縣供電公司物品購置招標議標監(jiān)督登記表》（第三聯(lián)），此表由監(jiān)察審計部提供并存檔。 不準分化購置項目，采取分批、分階段購置的辦法，躲避招標議標或現(xiàn)場購置監(jiān)督。 四、實施時間： 本辦法自 發(fā)布之日起執(zhí)行。 二〇一二年九月一日
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