【正文】 習，不僅是解放思想、更新觀念、提高業(yè)務能力、提升理論水平的機會，也是為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，不斷提高個人業(yè)務素質和履職能力的一次學習，當中確是受益匪淺，感觸頗深，下面簡要闡述一下我對公司 “ 三集五大 ” 發(fā)展戰(zhàn)略的些許淺見。 “ 三集五大 ” 是國網公司集體智慧的結晶，更是我們長期摸索與實踐的結果，其深遠意義將在兩個時間段內得以體現。構建 “ 五大 ” 體系，要力爭用 3～ 5 年時間，圍繞公司規(guī)劃、建設、運行、生產、營銷 等主要業(yè)務領域，全面推進管理體制和工作機制創(chuàng)新，變革組織架構、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務流程，實現企業(yè)管理由條塊分割向 第 5 頁 共 19 頁 協(xié)同統(tǒng) 一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉變。人財物集約化管理工作啟動較早。下一步，針對 “ 人 ”的方面，重點是全面推進企業(yè)組織架構、勞動用工方 式改革；針對 “ 財 ” 的方面，重點是全面推進 “ 六統(tǒng) 一、五集中 ” 管理；針對 “ 物 ” 的方面，重點是建立健全公司統(tǒng)一的物資標準體系和物資管理體系。大規(guī)劃，重點是理順公司規(guī)劃管理主體，實施規(guī)劃集中管理，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的要求，明確各級職責分工，建立覆蓋公司所有電壓等級和各專項、各層級的統(tǒng)一規(guī)劃體系。 下一步隨著 “ 三集五大 ” 建設的具體實施，其在基層實際生產工作中的效果也不斷顯現出來。 由此可見， “ 三集五大 ” 體系建設是充分挖掘企業(yè)潛力，提升工作管理效率，適應電網發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的必由之路。我們必須以高度的責任感，以追趕式發(fā)展的心態(tài)，以落后就會被淘汰的緊迫感不斷學習，吸取不同層面的知 第 7 頁 共 19 頁 識以及實踐經驗，并學以致用，堅決貫徹上級部門的布置，克服困難，在實施過程中不斷取得突破。比如信通公司，有信息運維中心、通信運維中心、技術發(fā)展部、綜合管理部等，信息運維中心又有著調控班、綜合業(yè)務班、 6186 客戶服務中心、平臺運維班等方向，每個人都有著自己的職責和任務，只有大家共同努力，心往一處使，勁往一處用，才能把一個電力系統(tǒng)信息與通信業(yè)務做好。 在接下來的 “ 十二五 ” 期間，基層單位作為公司目標的實踐者，作為基層單位的一名普 通的一線生產人員，是國網公司大戰(zhàn)略目標之下的具體實踐者，要交出令人滿意的答卷，實屬不易。 億 xx 太久，只爭朝夕，我們應該以時不我待的精神，不斷地超越自己，為努力實現 “ 一強三優(yōu) ” 現代公司的宏偉目標奉獻自己的一絲光和熱。 “ 三集五大 ” 體系建設，是公司管理體制機制的一次全方位深刻變革，意義重大、影響深遠，保定供電公司 6 月底對縣供電企業(yè) “ 三集五大 ” 體系建設工作做出了全面部署，要求縣供電企業(yè)在 7 月中旬要全面完成此項工作。 一、提高政治覺悟，充分發(fā)動，保障體系建設務期必成 “ 三集五大 ” 體系建設，涉及人員多、面廣、程度深，呂主任三番五次地在會議上傳達了 “ 三集五大 ” 體系建設的重要意義、總體思路、基本原則、總體目標和一些相關的精神、內容、要求，基層職工對 “ 三集五大 ” 體系建設的理解越來越深入、越來越透徹、越來越明確，多方學習、掌握、 理解 “ 三集五大 ” 體系相關知識、要求和內容，超前思考，提前準備，做好了迎接 “ 三集五大 ” 體系的到來功課。利用《 “ 三集五大 ” 建設宣傳手冊》，組織開展集中宣講和針對性學習培訓，對員工實現宣講和教育全覆蓋，也使員工思想動態(tài)和交流渠道得到了暢通。大量的宣傳、發(fā)動，使 “ 三集五大 ” 從一個很抽象的概念，慢慢地被職工了解、理解，為體系建設穩(wěn)妥推進奠定了基礎。同時，開展了 “ 三集五大 ” 體系建設員工思想動態(tài)問卷調查工作，為員工思想狀況 “ 把脈 ” 。問卷調查職 工對 “ 三 集五大 ” 體系建設的滿意率達到了 100%，沒有一名員工對 第 10 頁 共 19 頁 定崗定員產生不滿，呈現出齊心協(xié)力搞好 “ 三集五大 ” 體系建設的良好局面。白天忙調研，制定方案，晚上又召集中層干部商榷最佳方案，連續(xù)一周只在凌晨 4 點左右休息一兩個小時，終于最快最合理完成了崗位設置和人員配置，順利進入了 “ 三集五大 ” 體系建設模式導入階段。一是職工個人利益不受影響。二是職工發(fā)展空間不受影響。注重職工隊伍的建設和培養(yǎng)，積極開展個人素質、業(yè)務能力 “ 雙提升 ” 活動。三是職工生產生活不受影響。 “ 三個不受影響 ”給基層職工吃了定心丸，個人利益、發(fā)展空間、生產生活不受影響，穩(wěn)住了隊伍、穩(wěn)住了人心，堅定了 信念、鼓舞了士氣、激發(fā)了干勁，全公司呈現出一派欣欣向榮的大好氣象。 ” 第四篇：供電公司三集五大體 系建設匯報材料 “ 三集五大 ”體系建設匯報材料 xx 供電公司把 “ 三集五大 ” 體系建設作為一切工作的重中之重來抓，堅決貫徹落實省公司的決策部署，深刻認識到新體系建設是規(guī)范管理、破解難題、實現趕超的重大機遇，按照 “ 嚴格執(zhí)行方案、緊密結合實際、積極穩(wěn)妥推進 ” 的思路，全力推動管理變革。下面就建設情況作以簡要匯報： 一、工作的開展 （一）解放思想，注重宣傳，確保職工隊 伍穩(wěn)定和諧統(tǒng)一干部員工思想認識，使其理解、支持并積極參與 “ 三集五大 ” 體系建設至關重要。召開動員大會，組織各層級人員座談研討