【正文】 過去，我為我是她的孩子享受她的關(guān)愛和培養(yǎng)而驕傲；今天我為我。自“三集五大”體系正式實施以來，全體職工形成了心往一處想、勁朝一處使的嶄新局面。只有與時俱進，開拓創(chuàng)新，才能順應(yīng)時代，符合規(guī)律，才能前進，電網(wǎng)公司也才能騰飛！因此，國家電網(wǎng)公司為加快變革，向所有電網(wǎng)人發(fā)出了實施“三集五大”的集結(jié)號。太陽每天都是新的，所以我們不能死抱昨天的眼光來看待今天，預(yù)測明天。俗話說：“流水不腐，戶樞不蠹。喬布斯說，保持饑餓保持愚蠢是保持成功的關(guān)鍵。作為一名電網(wǎng)人，讓我感到莫大的驕傲和自豪，我雖然只是一個普通的輸電工人，但有幸的我能與列為同仁一同站在世界的舞臺上，與全世界杰出的人才一起競爭奮斗，讓我感到非常驕傲。形成業(yè)務(wù)在 47第三篇：三集五大演講稿三集五大，青年當(dāng)先，在企業(yè)變革中實現(xiàn)自我價值岳科宇三集五大，青年當(dāng)先，在企業(yè)改革中建設(shè)新遼電尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！我是來自輸電運檢工區(qū)的岳科宇，我演講的題目是“三集五大，青年當(dāng)先，在企業(yè)改革中建設(shè)新遼電”。根據(jù)“大檢修”體系建設(shè)的需要優(yōu)化生產(chǎn)技改大修項目管理流程，新建無功電壓管理、社會化資源管理、技術(shù)監(jiān)督管理功能模塊，深化狀態(tài)檢修模塊應(yīng)用，實現(xiàn)PMS與OMS應(yīng)用集成，以實現(xiàn)生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用的業(yè)務(wù)全面覆蓋、應(yīng)用組合優(yōu)化、功能完善提升、規(guī)范業(yè)務(wù)流程等。大運行方面，重點是根據(jù)國網(wǎng)公司“三集五大”體系總體構(gòu)建思路和“大運行”體系建設(shè)的總體要求，結(jié)合浙江電網(wǎng)實際，以提升現(xiàn)代化電網(wǎng)調(diào)度運行控制能力和運行績效為目標(biāo)，以集約化、扁平化、專業(yè)化為主線，橫向推進調(diào)度運行與變電設(shè)備運行集中監(jiān)控相關(guān)業(yè)務(wù)的融合，縱向推進省、地、縣調(diào)度體系功能結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，通過變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面構(gòu)建并完善適應(yīng)電網(wǎng)及公司發(fā)展實際的電網(wǎng)運行新型體系。大建設(shè)方面，重點是推進建設(shè)管理的集約化、扁平化、專業(yè)化，逐步實現(xiàn)管理流程、技術(shù)規(guī)范、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。（2）功能性改造與完善提升功能性改造與提升階段，主要進行兩部分工作，一是進行適應(yīng)性調(diào)整的上線支持和完善，二是進一步實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合與企業(yè)數(shù)據(jù)資源的有效利用，進一步梳理、評價、整合、改造、強化，引領(lǐng)提升各項系統(tǒng)功能，建立公司企業(yè)架構(gòu)管控的業(yè)務(wù)架構(gòu)基礎(chǔ)，實現(xiàn)信息化對“三集五大”管理需求的全方位支撐。適應(yīng)性調(diào)整主要涉及ERP、規(guī)劃管理、項目前期、投資計劃、綜合計劃、生產(chǎn)計劃、項目儲備庫、統(tǒng)計管理、基建管理、設(shè)計評審、生產(chǎn)管理、資產(chǎn)全壽命評估決策、輸電線路狀態(tài)監(jiān)測、營銷管理、營銷輔助決策、營銷稽查監(jiān)控、用 45 電信息采集、人資管控、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、財務(wù)管控、員工報銷、財務(wù)協(xié)同抵消、招投標(biāo)、電子商務(wù)、協(xié)同辦公、安全監(jiān)督、經(jīng)濟法律、應(yīng)急管理、ERP審計、紀(jì)檢監(jiān)察、科研項目管理、IMS、門戶目錄、數(shù)據(jù)中心（含災(zāi)備）、應(yīng)用集成、GIS等63個相關(guān)信息系統(tǒng)；其中36套系統(tǒng)為國網(wǎng)統(tǒng)推，27套系統(tǒng)為公司自建系統(tǒng)。（1）適應(yīng)性調(diào)整適用性調(diào)整階段，在“三集五大”體系機構(gòu)調(diào)整業(yè)務(wù)流程明確、崗位職責(zé)落實、人員配置到位、設(shè)備資產(chǎn)歸屬劃分清晰后的三個月內(nèi)，主要通過組織機構(gòu)、權(quán)限、流程的靈活配置，以及已有數(shù)據(jù)、接口、報表的調(diào)整，完成信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整，確保系統(tǒng)切換平穩(wěn)過渡、安全可靠、數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確。信息通信支撐“三集五大”體系建設(shè)主要內(nèi)容包括信息系統(tǒng)支撐、通信系統(tǒng)支撐。二是運用內(nèi)部審核技術(shù)、卓越績效評價方法，定期對公司本部和基層單位開展標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)外部評價，確保標(biāo) 44 準(zhǔn)體系有效運行并持續(xù)改進。三是建立標(biāo)準(zhǔn)、流程動態(tài)優(yōu)化機制，跟蹤上級政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整信息，及時對標(biāo)準(zhǔn)、流程進行評價修訂，定期對標(biāo)準(zhǔn)進行適應(yīng)性考核和修訂完善，確保標(biāo)準(zhǔn)、流程符合公司實際應(yīng)用要求。5．建立標(biāo)準(zhǔn)修訂和動態(tài)優(yōu)化機制一是建立標(biāo)準(zhǔn)修訂機制，確定各類標(biāo)準(zhǔn)制定、批準(zhǔn)發(fā)布的職責(zé)和權(quán)限，建立標(biāo)準(zhǔn)立項、起草、征求意見、審查、報批、發(fā)布和備案等程序，確保標(biāo)準(zhǔn)的可行性、權(quán)威性與合法性。三是按照管理業(yè)務(wù)的需要，運用先進的標(biāo)準(zhǔn)化理論和管理方法，組織各業(yè)務(wù)部門與專業(yè)人員進行“三集五大”有關(guān)的新的管理標(biāo)準(zhǔn)的編寫，并明確每項業(yè)務(wù)的責(zé)任主體、工作內(nèi)容、工作方法，建立公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)的全流程覆蓋。4．推進公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)與“三集五大”體系建設(shè)同步，推進公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，一是在梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程的基礎(chǔ)上，以國網(wǎng)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)體系表和編制方法為指導(dǎo)，建立適應(yīng)“三集五大”要求的公司標(biāo)準(zhǔn)體系表。編制《浙江省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則》，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化組織、標(biāo)準(zhǔn)體系建立與實施、標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進、標(biāo)準(zhǔn)化宣傳與培訓(xùn)等工作程序。在梳理業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，按照公司“三集五大”體系新的組織架構(gòu)和職能分配，優(yōu)化公司管理流程，建立以“三集五大”體系為核心，公司各層級一體化的管理流程體系。通過專題報道、知識競賽、專題演講、培訓(xùn)考試、網(wǎng)站宣傳等多種形式，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)理念、理論知識、工具方法和規(guī)范要求，宣傳標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的重要意義和作用，提高公司全體干部員工標(biāo)準(zhǔn)化意識和參與標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè) 42 工作的積極性。進一步完善規(guī)章制度管理機制，根據(jù)最終確定的“國網(wǎng)系統(tǒng)規(guī)章制度管理辦法”精神，適時修訂省公司規(guī)章制度管理辦法并頒布實施。4．做好規(guī)章制度匯編按《浙江省電力公司規(guī)章制度管理辦法》的分類體例進行匯編，方便廣大員工查詢使用，并加強滾動更新、維護，將成熟的制度上升為管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)需要，組織有關(guān)部門與單位編寫新的規(guī)章制度。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進，一些規(guī)章制度文件將上升到標(biāo)準(zhǔn)，需要對與管理標(biāo)準(zhǔn)有交叉的規(guī)章制度文件進行識別，并提出明確的存留意見。三是明確公司各部室及各專業(yè)分公司是其職責(zé)范圍內(nèi)規(guī)章制度的責(zé)任部門，各部門職責(zé)包括擬定本部門職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度草案，對本部門擬定的規(guī)章制度的實效性負(fù)責(zé)，并代表公司解釋該規(guī)章制度。（一）制度體系建設(shè) 1．成立工作機構(gòu)一是成立規(guī)章制度領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司規(guī)章制度建設(shè)方案；審批公司規(guī)章制度建設(shè)計劃；負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度草案的審核、評價工作等。負(fù)責(zé)計量裝置和采集終端維護252。負(fù)責(zé)地市城（郊）區(qū)所有客戶、所轄縣公司110千伏及以上客戶營銷業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行252。具體承擔(dān)所轄10千伏電網(wǎng)建設(shè)初設(shè)評審和工程結(jié)算監(jiān)督252。負(fù)責(zé)評審35千伏及以下電網(wǎng)可研252。負(fù)責(zé)95598客戶服務(wù)、大客戶業(yè)擴報裝相關(guān)業(yè)務(wù)、營銷稽查數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析與挖掘、計量檢定與配送、節(jié)能服務(wù)經(jīng)研院（國電網(wǎng)經(jīng)科研分院院、中心設(shè)計院）信通公司檢修公司送變電工程公司集集源約約集化化約管管化地（市）局層面縣公司層面u負(fù)責(zé)提出電網(wǎng)發(fā)展需求，負(fù)責(zé)35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃初審u負(fù)責(zé)10千伏電源接入批復(fù)、35千伏及以下用戶接入批復(fù)u負(fù)責(zé)配合落實規(guī)劃、計劃和前期工作u負(fù)責(zé)所屬建設(shè)項目計劃、協(xié)調(diào)與實施；協(xié)助開展電網(wǎng)建設(shè)項目屬地協(xié)調(diào)工作u負(fù)責(zé)建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管理u負(fù)責(zé)所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)管理l負(fù)責(zé)所轄110220千伏（含城郊區(qū)35千伏及以下）電網(wǎng)項目建設(shè)過程管理252。500千伏直流和5001000千伏交流電網(wǎng)設(shè)備運維、檢修252。承擔(dān)電網(wǎng)工程監(jiān)理252。負(fù)責(zé)所轄35220（規(guī)模以下）千伏電網(wǎng)建設(shè)初設(shè)評審、結(jié)算監(jiān)督、工程質(zhì)量監(jiān)督及定額管理252。負(fù)責(zé)對運維單位上報的220千伏及以上設(shè)備和110千伏異常主設(shè)備的狀態(tài)進行復(fù)核；負(fù)責(zé)所轄177。承擔(dān)220千伏及以上電網(wǎng)工程可研u負(fù)責(zé)省內(nèi)建設(shè)業(yè)務(wù)的歸口管理u負(fù)責(zé)對所屬電網(wǎng)項目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中管理u協(xié)助總部投資建設(shè)項目屬地協(xié)調(diào)u負(fù)責(zé)對省公司系統(tǒng)所屬設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)管理l負(fù)責(zé)所轄500千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)項目的建設(shè)過程管理u負(fù)責(zé)本省電網(wǎng)調(diào)度運行、變電設(shè)備運行集中監(jiān)控、系統(tǒng)方式、調(diào)度計劃、繼電保護、自動化、水電及新能源等各業(yè)務(wù)的專業(yè)管理l負(fù)責(zé)所轄電網(wǎng)（電廠）調(diào)度l負(fù)責(zé)所轄177。負(fù)責(zé)220500千伏電網(wǎng)規(guī)劃的研究和編制,負(fù)責(zé)35千伏及以下電網(wǎng)規(guī)劃評審252。2．縣公司層面業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu)縣公司層面業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu)包括：安全運檢部（縣檢修（建設(shè)）工區(qū)）、縣客戶服務(wù)中心。2．地（市）局層面業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu)地（市）局層面業(yè)務(wù)支撐和實施機構(gòu)包括：市電力經(jīng)濟技術(shù)研究所、運維檢修部（市檢修公司）、市信通公司、營銷部（市客戶服務(wù)中心）、市物資供應(yīng)公司、市培訓(xùn)中心。38（8）浙江省電力公司綜合服務(wù)中心設(shè)置4個職能部門，分別為綜合管理部、財務(wù)服務(wù)部、人力資源服務(wù)部、媒體業(yè)務(wù)部。（6）浙江省電力公司培訓(xùn)中心設(shè)置8個職能部門，分別為綜合管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、后勤保障部、培訓(xùn)管理部、技能鑒定部、管理人員培訓(xùn)部、技術(shù)技能培訓(xùn)部。（4）浙江省電力公司檢修公司設(shè)置7個職能部門，分別為辦公室、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、運維檢修部、安全監(jiān)察質(zhì)量部、黨群工作部（工會辦公室）、監(jiān)察審計部；設(shè)置3個專業(yè)機構(gòu)，分別為輸電檢修中心、專業(yè)化檢修基地和變電運維中心。（2）浙江省電力科學(xué)研究院設(shè)置5個職能部門，分別為辦公室、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、科技發(fā)展部、黨群工作部；設(shè)置5個專業(yè)機構(gòu)，分別為電網(wǎng)技術(shù)中心、設(shè)備狀態(tài)評價中心、計量中心、供電服務(wù)中心、電源技術(shù)中心。五、組織機構(gòu)調(diào)整（一）省公司層面 1．省公司本部省公司本部設(shè)置24個職能部門（含工會），分別是：辦公室、發(fā)展策劃部、人事董事部、人力資源部（社保中心）、財務(wù)資產(chǎn)部、安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）、運維檢修部、基建部、營銷部、農(nóng)電工作部、科技信通部（智能電網(wǎng)辦公室）、物資部（招投標(biāo)管理中心）、審計部、監(jiān)察部（紀(jì)委辦公室）、思想政治工作部、離退休工作部、經(jīng)濟法律部（產(chǎn)業(yè)部）、對外聯(lián)絡(luò)部（新聞中心）、機關(guān)工作部、運營監(jiān)控中心、電力調(diào)度控制中心、電力交易中心、工會、企協(xié)分會。加強與“五大”單位籌建過程中的溝通、協(xié)調(diào)，確?！拔宕蟆眴挝晦k公設(shè)施、車輛等的及時到位。（5）加強物資隊伍建設(shè)進一步健全物資管理組織架構(gòu)，明確職責(zé)和崗位；吸納優(yōu)秀人才，充實物資隊伍；逐步解決人員結(jié)果不合理、專業(yè)人才匱乏的問題；進一步加大培訓(xùn)力度，提供員工綜合素質(zhì)；深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和風(fēng)險防范教育，確保隊伍安全；加強專家職業(yè)操守教育，實行動態(tài)考核管理。集成與共享各專業(yè)信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)多維度、多功能的輔助分析。建設(shè)實用化配送作業(yè)系統(tǒng)，實現(xiàn)配送管理可視化與專業(yè)化。（3）加快信息系統(tǒng)建設(shè)推進電子商務(wù)平臺合同管理模塊應(yīng)用，完善ERP系統(tǒng)合同履約、調(diào)度指揮功能，實現(xiàn)合同管理全程管控。（2）完善物資制度和標(biāo)準(zhǔn)體系對現(xiàn)行的物資管理辦法、管理標(biāo)準(zhǔn)等進行梳理、整合、修訂，優(yōu)化“五大”體系下物資管理各項業(yè)務(wù)流程。（三）深化物資集約化管理 1．工作目標(biāo)以《國家電網(wǎng)公司深化物資集約化管理方案》為指導(dǎo)，接軌公司“三集五大”體系建設(shè)，以物資標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，物資信息化為支撐，持續(xù)拓展集中采購范圍，構(gòu)建集中統(tǒng)一、精益高效的集約化采購平臺；不斷深化供應(yīng)鏈全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物資供應(yīng)體系；加快構(gòu)建協(xié)同共管、閉環(huán)聯(lián)動的質(zhì)量管控機制，提高電網(wǎng)裝備質(zhì)量；統(tǒng)籌建設(shè)科學(xué)的倉儲配送體系，集約優(yōu)化資源配置；全面推廣應(yīng)用物資標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)電網(wǎng)設(shè)備通用互換，為“三集五大”業(yè)務(wù)和公司運營提供堅強的物資保障，服務(wù)和推動公司“兩個轉(zhuǎn)變”。優(yōu)化完善系統(tǒng)集成方式，強化財務(wù)模塊與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成融合。根據(jù)各專業(yè)公司的管理職責(zé)，優(yōu)化調(diào)整工作流，支撐“五大”體系順暢運行。優(yōu)化集中支付管理流程，加強對新設(shè)單位資金支付的監(jiān)管。新設(shè)其他各類機構(gòu)不得開立銀行賬戶。按照“新增會計主體、新增經(jīng)費賬戶”的原則，新增會計主體可按省公司規(guī)定，在工農(nóng)中建四家商業(yè)銀行開立一個基本賬戶，在中國電財開立一個一般結(jié)算賬戶，按稅務(wù)部門規(guī)定開立稅收專用賬戶。（5）規(guī)范“五大”資金流向“五大”體系建設(shè)帶來了規(guī)劃、建設(shè)、檢修、營銷收費業(yè)務(wù)資金流轉(zhuǎn)路徑的改變。（3）深化會計集中核算省級送變電公司和檢修公司作為獨立的會計主體；地市級檢修公司不作為獨立的會計主體；地市級檢修公司設(shè)在縣層面的分公司、地市級經(jīng)研所等設(shè)為其上級公司的成本中 32 心；作為“五大”技術(shù)支持機構(gòu)的各中心不設(shè)為獨立的會計主體，作為所屬單位的成本中心。（2）合理確定新設(shè)機構(gòu)產(chǎn)權(quán)形式按照壓縮產(chǎn)權(quán)級次、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的要求，對省級檢修公司、信通公司采用分公司模式，辦理工商登記和稅務(wù)登記；對地市級檢修公司采用企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)模式，不單獨進行工商登記。對原有配置的財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)重新梳理，配套修改完善。積極探索建立財務(wù)共享服務(wù)中心，使財務(wù)組織體系與“五大”集中管控后財務(wù)管理業(yè)務(wù)量的變化情況相適應(yīng)。一是各類機構(gòu)及其業(yè) 31 務(wù)管理職責(zé)調(diào)整后，財務(wù)職責(zé)節(jié)點相應(yīng)予以調(diào)整，但會計核算、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、資金管理、財務(wù)稽核等標(biāo)準(zhǔn)化流程必須保持健全完整。（二）深化財務(wù)集約化管理 1．工作目標(biāo)以《國家電網(wǎng)公司深化財務(wù)集約化管理方案》為指導(dǎo)，堅持以“六統(tǒng)一、五集中、三加強、三保障”為主線，按照“深化應(yīng)用、提升功能、實時管控、精益高效”的目標(biāo)要求，把握“規(guī)范化、深化細(xì)化”兩個重點，拓展財務(wù)管控的寬度、高度、深度和細(xì)度，推進財務(wù)集約化管理體系的深入應(yīng)用和常態(tài)運行，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同，建立起與“五大”體系相適應(yīng)的財務(wù)管理體系，進一步統(tǒng)籌配置公司財經(jīng)資源，挖掘企業(yè)資源潛能，實現(xiàn)公司價值增值，不斷提高財務(wù)管理現(xiàn)代化水平，為加快推進公司“兩個轉(zhuǎn)變”和“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)提供堅強的財務(wù)保障。三是完善保險福利管理：完善保險管理模式，最大限度保障職工切身利益；結(jié)合國網(wǎng)公司要求，加強福利制度建設(shè)，建立健全福利管理臺帳，規(guī)范管理流程、決策程序和列支渠道，逐步提高福利保障的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。（4）統(tǒng)籌實施薪酬保險調(diào)整一是優(yōu)化工資總額計劃管理，結(jié)合“三集五大”體系建設(shè)，開展不同專業(yè)崗位的價值評估，考慮地區(qū)經(jīng)濟、收入水平等差異，完善各單位工資總額基數(shù)的分配調(diào)節(jié)機制；完善薪酬增量分配機制，完善單位績效工資與單位經(jīng)濟效益效率、人力資源開發(fā)與管理效率、單位績效考核結(jié)構(gòu)掛鉤的分配制度，發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用，鼓勵各單位做優(yōu)資產(chǎn)、節(jié)約成本、減員增效，提升業(yè)績。其次根據(jù)業(yè)務(wù)界面、業(yè)務(wù)流程及管理模式，結(jié)合新的單位性質(zhì)，及時梳理調(diào)整新的績效指標(biāo)體系，提升“三集五大”體系建設(shè)效率。四是按照屬地優(yōu)先的原則，優(yōu)先從駐地單位中選調(diào)，可供人員不足的，再從就近地市調(diào)配，避免不必要的跨區(qū)域調(diào)動。二是按專業(yè)配置的原則，人隨業(yè)務(wù)走，各專業(yè)所需人員在現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員中選調(diào)。28 二是研究制定基于“三集五大”體系的公司《供電企業(yè)典型崗位設(shè)置方案》