【導(dǎo)讀】本文由搜集整理。經(jīng)營目標(biāo)的完成，特制定本辦法。第二條集團(tuán)公司對所屬部門、單位實(shí)行工資總額包干，動的方法進(jìn)行考核。第三條對集團(tuán)公司高層管理人員實(shí)行定性和定量考核；監(jiān)事會主席、監(jiān)事。黨委書記、黨委副書記、紀(jì)委書記。機(jī)關(guān)各級人員的獎金按所對應(yīng)的得獎系數(shù)計提，當(dāng)所發(fā)獎金超過超額利潤部份時，相應(yīng)調(diào)整得獎系。達(dá)不到目標(biāo)利潤時，不得享受年終獎，并將效益工資、年。功工資及各種補(bǔ)貼納入績效考核。考核工資1%，直至扣完納入考核的績效工資。申報，考核結(jié)果同時報備企業(yè)管理處和人力資源處。出招工申請，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后可以招收。若在定編人員范圍?？己巳蝿?wù)數(shù)低于5%的，則按減少絕對數(shù)的30%扣減工資總額，各單位考核制定方案，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。效考核于年終考核兌現(xiàn)。第十四條如經(jīng)營項(xiàng)目發(fā)生變動時，相應(yīng)修改考核指標(biāo)。的考核標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合個人的述職報告進(jìn)行考評。90分以上為優(yōu)秀，二級單位全額發(fā)放工資。份，機(jī)關(guān)部門取消獎金。

　　

【正文】 按期完成工作目標(biāo) 5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng) 5 分、一般3 分、差 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo) 5 分：團(tuán)結(jié)合作好 5 分、各自為政 2分、不團(tuán)結(jié) 0 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo) 5 分：溝通 能力強(qiáng) 5 分；有要求能配合，但不主動 3分；不溝通、不協(xié)作 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員 5 分：好 5 分、中 3 分、差 1 分進(jìn)行考評，有投訴一次扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的 考核、管理 敢抓 敢管、公平公正 ，不 打擊報復(fù)、弄虛作假 5分： 敢抓敢管、公平公正 5分；考核、管理有差錯每次扣 1分；打擊報復(fù)、弄虛作假 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 說明：總分 100 分， 90 分以上優(yōu)秀， 89— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下為不合格 40 表八 、 云 南 紅河交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司 安全處 績效考核表 20 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 一、 日常工作職責(zé) (40 分 ) 總分 50 分 嚴(yán)格執(zhí)行國家 安全生產(chǎn)法律法規(guī) 和公司安全生產(chǎn) 的規(guī)章制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度 ； 14 運(yùn)輸管理處 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制在落實(shí)、安全統(tǒng)籌、交強(qiáng)險代辦、乘意險代理和安全事故的處理；指導(dǎo)各經(jīng)營單位的安全管理業(yè)務(wù)工作，監(jiān)督其嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度。 12 運(yùn)輸管理處 負(fù)責(zé)各經(jīng)營單位安全責(zé)任制的考核 ,認(rèn) 真執(zhí)行安全獎懲制度；組織集團(tuán)公 司 安全大檢查工作；定期召開安全專業(yè)會和安全人員的培訓(xùn) ,負(fù)責(zé) 籌備和召開 集團(tuán)公司安委會例會的工作 12 運(yùn)輸管理處 建立健全安全管理基礎(chǔ)工作，做好各種業(yè)務(wù)報表、統(tǒng)計表、臺帳、事故檔案、事故分析資料，安全目標(biāo)管理考核資料，并按規(guī)定向有關(guān)部門報送各類報表 12 運(yùn)輸管理處 二、臨時交辦工作： 按交辦的工作考核， 如無并入日常工作 10分：按時按質(zhì)完成 10分，按時完成 5 分 ,完不成 一次 扣1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 交辦領(lǐng)導(dǎo) 41 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作 10分：完成 10分；若協(xié)作單位有異議 一次 扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位 四 、團(tuán)隊(duì)狀態(tài) 總分 30 分 組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動紀(jì)律 5 分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的 5分；部門員工有違反組織紀(jì)律的每人次扣 分 人力資源處 執(zhí)行力：工作主動，目標(biāo)計劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標(biāo) 5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng) 5 分、一般 3分、差 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好 ，配合工作，共同完成工作目標(biāo) 5 分：團(tuán)結(jié)合作好 5分、各自為政 2分、不團(tuán)結(jié) 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦 理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作，不扯皮，不推諉 ,共同完成工作目標(biāo) 5 分：溝通能力強(qiáng) 5分；有要求能配合，但不主動 3 分；不溝通、不協(xié)作 0 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員（ 5 分） 5分：好 5 分、中 3分、差 1分進(jìn)行考評，有投訴一次扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的 考核、管理 敢 抓敢管 、公平公正 ，不 打擊報復(fù)、弄虛作假 5分： 敢抓敢管、公平公正 5分；考核、管理有差錯每次扣 1分；打擊報復(fù)、弄虛作假 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 說明：總分 100 分， 95分以上優(yōu)秀， 94— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下為不合格 42 表九 、 云南 紅河交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司 基建處 績效考核表 20 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 一、 日常工作職責(zé) (40 分 ) 總分 50 分 嚴(yán)格遵守國家基本建設(shè)的法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，堅持招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，做到公平、公正、廉 潔 ； 14 退管會 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司基建項(xiàng)目的申請、報批征地、辦證等工作；負(fù)責(zé)編制、審核施工單位的工程預(yù)算、結(jié)算和維修工程的預(yù)算、結(jié)算；負(fù)責(zé)工程效果圖、施工圖的審核，協(xié)調(diào)公司房地產(chǎn)開發(fā)的有關(guān)業(yè)務(wù)。 12 退管會 負(fù)責(zé)對集團(tuán)公 司 的在建工程、維修工程進(jìn)行施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的監(jiān)理，做好施工中的檢查、驗(yàn)收、記錄、鑒定、簽證，并協(xié)調(diào)施工中的各種事宜 12 退管會 建立健全基本建設(shè)管理的基礎(chǔ)工作，做好業(yè)務(wù)報表、竣工資料的臺帳、檔案，按時向主管部門報送各類統(tǒng)計報表 12 退管會 二、臨時交辦工作 ： 按交辦的工作考核， 如無并入日常工作 10 分：按時按質(zhì)完成 10 分，按時完成 5分 ,完不成 一次 扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 交辦領(lǐng)導(dǎo) 43 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 三 、協(xié)辦工作：如無并入日常工作 10 分：完成 10 分；若協(xié)作單位有異議一次扣 1 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位 四 、團(tuán)隊(duì)狀態(tài) 總分 30分 組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動紀(jì)律（） 5 分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的 5分；部門員工有違反組織紀(jì)律的每人次扣 分 人力資源處 執(zhí)行力：工作主動，目標(biāo)計劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標(biāo) 5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng) 5分、一般3分、差 1 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo) 5 分：團(tuán)結(jié)合作好 5分、各自為政 2 分、不團(tuán)結(jié) 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交 叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作，不扯皮 ,不推諉，共同完成工作目標(biāo) 5 分：溝通能力強(qiáng) 5分；有要求能配合，但不主動 3分；不溝通、不協(xié)作 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員 5分：好 5 分、中 3分、差 1分進(jìn)行考評，有投訴一次扣 1 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的 考核、管理 敢抓敢 管、公平公正 ，不 打擊報復(fù)、弄虛作假 5分： 敢抓敢管、公平公正 5分；考核、管理有差錯每次扣 1分；打擊報復(fù)、弄虛作假 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 說明：總分 100 分， 95分以上優(yōu)秀， 94— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下為不合格 44 表十 、 云南 紅河交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司 退管會 績效考核表 20 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)、得 分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 一、 日常工作職責(zé) (40 分 ) 總分 50 分 負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司內(nèi)退、退休、長病人員、遺屬和撫恤人員、托管離休干部的管理和服務(wù) 14 昆明辦事處 負(fù)責(zé)聯(lián)系老年協(xié)會，協(xié)調(diào)內(nèi)外文體事宜，組織退休職工開展有益的文體活動 12 昆明辦事處 做好退休職工的安撫工作 12 昆明辦事處 做好離、退休職工活動室的管理工作，厲行節(jié)約 12 昆明辦事處 二、臨時交辦工作： 按交辦的工作考核， 如無并入日常工作 10 分：按時按質(zhì)完成 10 分 ，按時完成 15分，完不成 一次 扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 交辦領(lǐng)導(dǎo) 三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作 10 分：完成 10 分；若協(xié)作單位有異議 一次 扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 45 四 、團(tuán)隊(duì)狀態(tài) 總分 30 分 組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動紀(jì)律 5 分：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的 5分；部門員工有違反組織紀(jì)律的每人次扣 分 人力資源處 執(zhí)行力：工作主動，目標(biāo)計劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目 標(biāo) 5 分：執(zhí)行力按：強(qiáng) 5 分、一般 3分、差 1 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo) 5 分：團(tuán)結(jié)合作好 5 分、各自為政2分、不團(tuán)結(jié) 0 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo) 5 分：溝通能力強(qiáng) 5 分；有要求能配合，但不主動 3分；不溝通、不協(xié)作 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員 5分：好 5分、中 3 分、差 1分進(jìn)行考評，有投訴一次扣 1 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的 考核、管理 敢抓敢 管、公平公正 ，不 打擊報復(fù)、弄虛作假 5分： 敢抓敢管、公平公正 5分；考核、管理有差錯每次扣 1分；打擊報復(fù)、弄虛作假 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 說明：總分 100 分， 90分以上優(yōu)秀， 89— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下為不合格 46 表十 一 、 云南 紅河交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司 工會 績效考核表 20 年 月 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 一、 日常工作職責(zé) (40 分 ) 總 分 50 分 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司職代會籌備、召開；加強(qiáng)各級工會的組織建設(shè)，建立健全民主活動 黨委 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司先進(jìn)單位（個人）先進(jìn)事跡的收集整理、材料撰寫工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種榮譽(yù)證書、獎牌的管理和各種影像資料的收集整理；負(fù)責(zé)工會分管的宣傳工作 黨委 組織開展職工文體活動，辦好職工集體福利事業(yè) 黨委 負(fù)責(zé)做好女工工作 黨委 二、臨時交辦工作： 按交辦的工作考核， 如無并入日常工作 10分：按時按質(zhì)完成 10分，按時完成 5分， 完不成 一次 扣 1 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 交辦領(lǐng)導(dǎo) 三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作 10 分：完成 10 分；若協(xié)作單位有異議一次 扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位 三、團(tuán)隊(duì)狀態(tài) 總 30 分 組織紀(jì)律：遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守公司勞動紀(jì)律 5 分 ： 嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的 5 分；部門員工有違反組織紀(jì)律的每人次扣 人力資源處 47 考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 執(zhí)行力：工作主動，目標(biāo)計劃明確，工作有落實(shí)、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標(biāo) 5分 ： 執(zhí)行力按 強(qiáng) 5分、一般 3分、差 1分 主管領(lǐng) 導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同事團(tuán)結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo) 5分 ： 團(tuán)結(jié) 合作好 5分、各自為政 2分、不團(tuán)結(jié) 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其 他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作 ,不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo) 5分 ： 溝通 能力 強(qiáng) 5分；有要求能配合，但不主動 3 分；溝通、不協(xié)作 0 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員 5分 :按好 5分 、中 3 分、差 1分 進(jìn)行考評；有投訴一次扣 1 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的 考核、管理 敢抓 敢管、公平公正 ，不 打擊報復(fù)、弄虛作假 5分 :敢抓敢管、公平公正 5分；考核、管理有 差錯每次扣 1分；打擊報復(fù)、弄虛作假 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 說明：總分 100 分， 90 分以上優(yōu)秀， 89— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下為不合格