【正文】 辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作 ,不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo) 5分 ： 溝通 能力 強 5分；有要求能配合，但不主動 3 分；溝通、不協(xié)作 0 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員 5分 :按好 5分 、中 3 分、差 1分 進行考評；有投訴一次扣 1 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的 考核、管理 敢抓 敢管、公平公正 ，不 打擊報復(fù)、弄虛作假 5分 :敢抓敢管、公平公正 5分；考核、管理有 差錯每次扣 1分；打擊報復(fù)、弄虛作假 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 說明：總分 100 分， 90 分以上優(yōu)秀， 89— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下為不合格 。 有投訴的扣 一次 1 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 對基層單位及部門領(lǐng) 導(dǎo)的 考核、管理 敢抓敢 管、公平公正 ，不 打擊報復(fù)、弄虛作假 5分： 敢抓敢管、公平公正 5分；考核、管理有差錯每 次扣 1 分；打擊報復(fù)、弄虛作假 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 說明：總分 100 分， 90分以上優(yōu)秀， 89— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下為不合格 28 表二、 云南 紅河交通運輸集團有限公司行 政辦公室績效考核表 20 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評 分 考評單位 考評得分 一、 日常工作職責(zé) (50 分 ) 總分 50 分 負(fù)責(zé)集團公司上級文件及外來文件的簽收、登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦以及文件的立卷 、歸檔 14 董事辦公室 負(fù)責(zé)審核以集團公司名義起草的文件；負(fù)責(zé)起草集團公司行政、黨委的工作報告； 并使用好公司印章和法定代表人印章 12 董事辦公室 負(fù)責(zé)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營會、黨建工作會、辦公會等會議的籌備、組織工作，并 做好會議記錄 ；負(fù)責(zé)集團公司宣傳思想政治工作，黨務(wù)工作的具體業(yè)務(wù) 12 董事辦公室 負(fù)責(zé)辦公室公務(wù)車的 調(diào)派工作 ； 做好集團公司 的 內(nèi)外接待工作，負(fù)責(zé)群眾來信、來訪工作 ,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好公共關(guān)系 12 董事辦公室 二、臨時交辦工作： 按交辦的工作考核，如無并入 日常工作 10 分：按時按質(zhì)完成 10 分 ,按時完成 5分 ,完不成 一次 扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 交辦領(lǐng)導(dǎo) 三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作 10 分：完成 10分；若協(xié)作單位有異議 一次 扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位 29 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評 分 考評單位 考評 得分 備注 四 、團隊狀態(tài) 總分 30 分 組織紀(jì)律：遵守集團公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀(jì)律 5 分 ：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的 5分；部門員工有違反組織紀(jì)律的每人次扣 人力資源處 執(zhí)行力：工作主動，目標(biāo)計劃明確，工作有落實、有效果 ，工作無重大差錯，按期完成工作目標(biāo) 5 分：執(zhí)行力按：強 5 分、一般 3分、差 1分進行考評 主管領(lǐng)導(dǎo) 團隊合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，同事團結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo) 5 分：團結(jié) 合作好 5分、各自為政 2分、不團結(jié) 0 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo) 5 分： 溝通 能力 強 5分；有要求能配合，但不主動 3 分；不溝通、不協(xié)作 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和 外來的辦事人員 5 分： 好 5 分、中 3 分、差 1分進行考評 ，有投訴一次扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的 考核、管理 敢抓敢管、公平公正 ，不 打擊報復(fù)、弄虛作假 5分： 敢抓敢管、公平公正 5分； 考核、管理有差錯每次扣 1分；打擊報復(fù)、弄虛作假 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 說明：總分 100 分， 90分以上優(yōu)秀， 89— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下為不合格 30 表三、 云南紅河交通運輸集團有限公司黨委 辦公室績效考核表 20 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評分 考評單位 考評得分 一、 日常 工作職責(zé) (50 分 ) 總分 50 分 負(fù)責(zé)集團公司上級 黨委 文件及外來文件的簽收、登記、傳閱、轉(zhuǎn)辦以及文件的立卷、歸檔 14 行政 辦公室 負(fù)責(zé)審核以集團公司黨委名義起草的文件；負(fù)責(zé)起草集團公司黨委的工作報告； 并使用好公司 黨委 印章 12 行政 辦公室 負(fù)責(zé)集團公司黨建工作會、辦公會等會議的籌備、組織工作，并 做好會議記錄 ；負(fù)責(zé)集團公司宣傳思想政治工作，黨務(wù)工作的具體業(yè)務(wù) 12 行政 辦公室 做好集團公司 的內(nèi)外接待工作，負(fù)責(zé)群眾來信、來訪工作 ,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)好公共關(guān)系 12 行政 辦公室 二、臨時交辦工作： 按交辦的工作考核，如無并入日常工作 10 分：按時按質(zhì)完成 10 分 ,按時完成 5分 ,完不成一次扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 交辦領(lǐng)導(dǎo) 三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作 10 分：完成 10分；若協(xié)作單位有異議一次扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位 31 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 四 、團隊狀態(tài) 總分 30 分 組織紀(jì)律：遵守集團公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀(jì)律 5 分 ：嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的 5分；部門員工有違反組織紀(jì)律的每人次扣 人力資源 處 執(zhí)行力：工作主動，目標(biāo)計劃明確，工作有落實、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標(biāo) 5 分：執(zhí)行力按：強 5 分、一般 3分、差 1分進行考評 主管領(lǐng)導(dǎo) 團隊合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，同事團結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo) 5 分：團結(jié)合作好 5分、各自為政 2分、不團結(jié) 0 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通力合作，不扯皮，不推諉，共同完成工作目標(biāo) 5 分：溝通能力強 5分；有要求能配合，但不主動 3 分；不溝通、不協(xié)作 0分 主 管領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員 5 分：好 5 分、中 3 分、差 1分進行考評，有投訴一次扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的 考核、管理 敢抓敢管、公平公正 ，不 打擊報復(fù)、弄虛作假 5分： 敢抓敢管、公平公正 5分； 考核、管理有差錯每次扣 1分；打擊報復(fù)、弄虛作假 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 說明：總分 100 分， 90分以上優(yōu)秀， 89— 80 分（含 80 分）以上合格， 80 分以下為不合格 32 表四 、 云南 紅河交通運輸集團有限公司人力資源處 績效考核表 20 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 一、 日常工作職責(zé) (50 分 ) 總分 50 分 負(fù)責(zé)集團公司 勞動、工資、人事調(diào)配的管理；對基層單位反映的勞動、工資、人事等問題及時匯報和解決并為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù) 14 財務(wù)處 負(fù)責(zé)對 集團公司 中層行政崗位和一般干部管理崗位人員的任免提出建議；做好集團公司的績效考核工作 12 財務(wù)處 做好集團公司 職工調(diào)資晉級、招收、退休、人事檔案管理、員工培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘以及員工傷、殘勞動能力鑒定等工作 12 財務(wù)處 按時按量按質(zhì) 做好集團公司 勞動人事方面各級各部門報表的報送工作以及督促各單位按時繳納各種社會保險和繳費資料的收集工作 12 財務(wù)處 二、臨時交辦工作： 按交辦的工作考核， 如無并入日常工作 10 分：按時按質(zhì)完成 10 分 ,按時完成 5分 ,完不成 一次 扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 交辦領(lǐng)導(dǎo) 三、協(xié)辦工作：如無并入日常工作 10分：完成 10分；若協(xié)作單位有異議 一次 扣 1 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)作單位 33 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評分 考評單位 考評 得分 備注 四 、團隊狀態(tài) 總分 30分 組織紀(jì)律：遵守集 團公司的各項規(guī)章制度、遵守公司勞動紀(jì)律 5 分： 嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律的 5分；部門員工有違反組織紀(jì)律的每人次扣 分 人力資源處 執(zhí)行力：工作主動，目標(biāo)計劃明確，工作有落實、有效果，工作無重大差錯，按期完成工作目標(biāo) 5 分： 執(zhí)行力 強 5 分、一般 3分、差 1分進行考評 主管領(lǐng)導(dǎo) 團隊合作：本處室領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，同事團結(jié)友好，配合工作，共同完成工作目標(biāo) 5 分 :團結(jié) 合作 5 分、各自為政2分、不團結(jié) 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 溝通協(xié)調(diào)能力：積極協(xié)助其他部門工作，在辦 理部門或同事之間交叉業(yè)務(wù)時能及時辦理、通 力合作，不扯皮 ,推諉 ,共同完成工作目標(biāo) 5 分： 溝通 能力 強 5 分；有要求能配合，但不主動 3 分；不溝通、不協(xié)作 0 分 主管領(lǐng)導(dǎo) 服務(wù)態(tài)度：熱情、耐心、細(xì)致地服務(wù)好基層、員工和外來的辦事人員 5 分： 好 5 分 、中 3 分、差 1分進行考評 ，有投訴一次扣 1分 主管領(lǐng)導(dǎo) 對基層單位及部門領(lǐng)導(dǎo)的 考核、管理 敢抓 敢管、公平公正 ，不 打擊報復(fù)、弄虛作假 5 分： 敢抓敢管、公平公正 5分；考核、管理有差錯每次扣 1分；打擊報復(fù)、弄虛作假 0分 主管領(lǐng)導(dǎo) 說明：總分 100 分， 90 分以上優(yōu)秀， 89— 80 分（含 80 分） 以上合格， 80 分以下為不合格 34 表五 、 云南 紅河交通運輸集團有限公司 運 輸 管 理 處 績效考核表 20 年 月 考核項目 標(biāo)準(zhǔn)、得分 自評 分 考評單位 考評 得分 備注 一、 日常工作職責(zé) (40 分 ) 總分 50 分 按照國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)政策以及集團公司的要求 負(fù)責(zé)集團公司 班線的策劃開發(fā)、管理和申請報批工作。 復(fù)評調(diào)整是指集團公司企業(yè)管理處或人力資源處根據(jù)協(xié)辦配合單位、上下級、外單位的投訴、反饋意見以及抽查、實地考察等情況，對被考核單位、人的績效考核結(jié)果進行調(diào)整。 90分以上 為優(yōu)秀 ， 二級單位全額發(fā)放工資總額 和 超額兌現(xiàn)部份， 機關(guān)發(fā)放獎金 ； 90 分以下（含 90 分）每欠 1 分，扣 二級經(jīng)營 單位 超額兌現(xiàn)部份的 5%,機關(guān) 部門 獎金的 5%； 考核總分低于 80分的，則 各 經(jīng)營單位 取消 超額兌現(xiàn)部份，機關(guān)部門取消獎金。自行制定的工資方案，員工 6 工資標(biāo)準(zhǔn)可以在集團公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)上下浮動20%。 各二級經(jīng)營單位的考核任務(wù)數(shù)以 20xx 年計劃利潤數(shù)為基數(shù)。 獎金計算方法： 實得年終獎 =超額利潤所對應(yīng)的獎金系數(shù)考核所得的分值 第十一條 集團公司機關(guān)的考核及計算方法 集團公司對各處室的考核是年終考核兌現(xiàn)；考核只對 4 到各處室的處長、副處長；各處室的處員則由各處室自行考核申報，考核結(jié)果同時報備企業(yè)管理處和人力資源處。 第 五 條 集團公司總部機關(guān)、集團公司各分公司均適用于本辦法。 1 云南紅河 交通 運輸集團 有限 公司績效考核 方 案 （ 草 案 ） 本文由【 中文 word 文檔庫 】 搜 集整理 。 黨委書記、 黨委副書 記 、紀(jì)委書記。 集團公司機關(guān)高層人員和中層人員按職務(wù)分七個級別，即： 一級：董事長 二級：副董事長、總經(jīng)理、黨委書記 三級：分管運輸安全的副總經(jīng)理、兼三職以上的高層人員 四級：監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理 （分管企業(yè)管理；保修、檢測、駕培；房地產(chǎn)開發(fā)；水電開發(fā)）、 五級：專業(yè)委員會主任 3 六級：各處 室 處長 七級： 專業(yè)委員會副主任 八級： 各處 室 副處長 集團公司 超額利潤得獎 表 級別 得獎系數(shù)（ %） （ 600800 萬元） 800 萬元 以上 一級 6 3 二級 5 三級 4 2 四級 五級 3 六級 七級 1 八級 第十條 集團公司高層人員的 考核及 獎金計算方