非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)心得-楊曉丹-資料下載頁(yè)
2025-10-26 12:48本頁(yè)面
【正文】 ，提升自己，為公司的發(fā)展盡力。再次感謝公司為我們創(chuàng)造的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，希望今后多組織參加類似的培訓(xùn)，以上就是我培訓(xùn)心得，請(qǐng)多多指教。第五篇：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)心得《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)心得一、個(gè)人在培訓(xùn)中感悟最深并認(rèn)同的：小用看能力，大用看品行好員工是如何造就的？第一是天賦，第二是與自己的崗位匹配，第三是遇到一個(gè)好上級(jí)招人的五大境界：離職（讓其離開是為了讓其有更好的發(fā)展，不合適就要當(dāng)機(jī)立斷）；聘用（立即成交，重天賦、能力，不重學(xué)歷）；合作（能與員工順暢合作，有效溝通，合作愉快）；知位（合適的人做合適的工作）；移位（發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)能力，并調(diào)整崗位，發(fā)揮其價(jià)值）二、我的目標(biāo)：一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)做到：不斷學(xué)習(xí)，并用于工作實(shí)踐承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量；財(cái)務(wù)磊落，對(duì)其他成員產(chǎn)生影響力與威懾力跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)，以便開展工作與同事和睦相處，協(xié)作完成工作目標(biāo)對(duì)下級(jí)與同事進(jìn)行正態(tài)評(píng)定、利用制度對(duì)工作作出正確評(píng)定、對(duì)別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果承認(rèn)與尊重事實(shí)，對(duì)缺點(diǎn)與失誤坦誠(chéng)公開并能對(duì)自身有效提升；對(duì)別人幫助產(chǎn)生極大效果，并因?yàn)檎鎸?shí)性產(chǎn)生重要人格魅力認(rèn)知崗位的價(jià)值性與高尚性、甘心情愿為之付出，超出上級(jí)期望掌握崗位專業(yè)知識(shí)，培訓(xùn)員工為勝任力者1111影響力大，讓員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)，選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確 建設(shè)性挑戰(zhàn)決策，戰(zhàn)略并取得效果 堅(jiān)決恰當(dāng)處理不合理要求并對(duì)后果負(fù)責(zé)，控制場(chǎng)面 親和力強(qiáng)，感染員工 有預(yù)見性，感性與理性決策誤差小1自己并影響他人做好商業(yè)保密，離職五年不脫密的職業(yè)操守以上也是我的努力目標(biāo)，我要以這些標(biāo)準(zhǔn)要求自己，并相信自己能做到。三、推廣：把培訓(xùn)的價(jià)值利用到最大化：整理培訓(xùn)資料，并將可共享部分，與同事共享，共同進(jìn)步；利用培訓(xùn)中所學(xué)工具，對(duì)員工進(jìn)行測(cè)試，作為了解員工的輔助手段。
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