設(shè)備部供應(yīng)方面降本增效措施-資料下載頁
2024-11-04 12:36本頁面
【正文】 降低措施：建議對(duì)重要的裝修材料、安裝設(shè)備尤其是展館內(nèi)各種功能性裝飾材料（如吸音材料、隔熱隔聲材料、聲光電反射材料等）和聲響、音像等視聽設(shè)備和系統(tǒng)，以進(jìn)行專題論證和選擇，使其不僅能最佳滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且還能滿足技術(shù)進(jìn)步和提高設(shè)備材料的使用壽命，在整個(gè)工程投入使用之后，可大幅度節(jié)約大劇院工程的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用。大力推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新，使之成為支撐項(xiàng)目管理和工程成本控制的支柱。新技術(shù)、新工藝和新材料選用的原則是：1）滿足工程設(shè)計(jì)風(fēng)格和使用功能的要求；2）質(zhì)量?jī)?yōu)良，工藝先進(jìn)，價(jià)格合理具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性；3）具有高度安全、高效節(jié)能和環(huán)保功能。五、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用長(zhǎng)春規(guī)劃及文化綜合展館工程采取常規(guī)的施工技術(shù)、材料和工藝，將無法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)，只有通過新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新，方可優(yōu)質(zhì)高效地完成綜合展館項(xiàng)目，極其有效地降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、保證工程的過程精品，完全實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)風(fēng)格和建筑物的使用功能。結(jié)合綜合展館工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，本工程將全過程、全方位廣泛應(yīng)用科技成果，計(jì)劃將建設(shè)部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)全部應(yīng)用到本工程的建設(shè)上。除此之外，還將結(jié)合本工程的施工實(shí)踐，努力探索新的施工技術(shù)，總結(jié)新的施工工藝，應(yīng)用新的建筑材料?；邮┕し忾]降水技術(shù)、深基坑開挖變形監(jiān)測(cè)技術(shù)、高強(qiáng)高性能混凝土技術(shù)、清水混凝土技術(shù)、粗直徑鋼筋連接技術(shù)、早拆模板施工技術(shù)、管線綜合布置技術(shù)、永久性混凝土模板——快易收口網(wǎng)施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)技術(shù)、高精度自動(dòng)測(cè)量控制技術(shù)、遇水膨脹止水膠施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理技術(shù)。六、技術(shù)節(jié)約措施切實(shí)有效的技術(shù)節(jié)約措施，往往會(huì)給項(xiàng)目帶來可貴的經(jīng)濟(jì)效益，如混凝土和砌筑砂漿中粉煤灰利用、質(zhì)量負(fù)偏差控制、一次成活技術(shù)、落地砂漿再利用、篩余“砂頭”、碎磚，鋼筋余料的利用、廢石再利用作路基和地坪基層等等。七、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本施工生產(chǎn)過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工成品保護(hù)不善以及由于施工工具、機(jī)械保養(yǎng)不善引起工程質(zhì)量缺陷而造成。由此原因增加的質(zhì)量成本包括返修損失、返工損失、停工損失、事故處理費(fèi)用等。這部分損失的費(fèi)用就是工程的純利潤(rùn)，因此，在工程施工中，要嚴(yán)格把守各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程一次驗(yàn)收合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生。雖然工程項(xiàng)目施工現(xiàn)行工程監(jiān)理制，但作為施工方的我們切不可因此而放松自身對(duì)工程質(zhì)量的有效控制與管理，應(yīng)做到自檢符合要求后才提交監(jiān)理檢查驗(yàn)收，切實(shí)把工程質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，這樣才能有效降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。八、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理目前很多項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃都是采取相對(duì)“靜態(tài)”的管理，即實(shí)行年、季、月計(jì)劃控制進(jìn)度，每月利用和業(yè)主結(jié)算進(jìn)度款的機(jī)會(huì)對(duì)在建工程進(jìn)行盤點(diǎn)，工程竣工后再算總帳，這樣往往信息滯后，使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的很多矛盾無法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。為保證項(xiàng)目的各項(xiàng)工作目標(biāo)的良好實(shí)施，杜絕重大質(zhì)量事故和重大傷亡安全事故，使項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作和項(xiàng)目成本處于受控狀態(tài)。每天將所耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、工程成本、投資額完成量、工程進(jìn)度等相關(guān)的工程數(shù)據(jù)通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)處理，與計(jì)劃數(shù)相對(duì)比，這樣隨時(shí)可調(diào)出所需的在建工程數(shù)據(jù)，從而得知在建工程的進(jìn)度、成本、工期三大指標(biāo)的情況，使工程始終在及時(shí)、有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理之中。九、小結(jié)在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，項(xiàng)目成本管理不是單獨(dú)的，它涉及的方面很多，是一個(gè)整體的、全員參與、整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)就是降低消耗成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，對(duì)降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用，特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。
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