【正文】 鼓勵和加大員工的工作積極性，同時也可以吸引外來的人才。要嚴格控制和避免利用關(guān)系來提升職務(wù)或者獲取獎勵，不然，會造成企業(yè)員工的工作積極性，進而造成員工認識自我奮斗的價值沒有得到企業(yè)的認可和重視，反而會造成企業(yè)人才的流失，尤其是掌握關(guān)鍵技術(shù)的員工的流失，這將會給企業(yè)造成重大損失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要高度重視企業(yè)的環(huán)境，為員工營造和提供良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境，才能讓企業(yè)員工的價值得到最大體現(xiàn)。（三）建立科學(xué)的激勵措施企業(yè)要建立基本的福利保障機制，以保證員工對企業(yè)的依賴。對于工作上表現(xiàn)突出的，積極主動的，專業(yè)能力強的人才要給予一定的薪金以及職務(wù)提升，并對激勵措施和機制加以完善，進而可以減少和避免人才的流失。（四）建立企業(yè)特有的企業(yè)文化通過企業(yè)文化的建立和不斷完善，將企業(yè)的員工和企業(yè)發(fā)展凝聚在一起，使企業(yè)人員能為企業(yè)的不發(fā)展而不斷努力，不斷創(chuàng)新。用具有實際的文化來促進企業(yè)員工對企業(yè)價值觀的認可，以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。四、總結(jié)人力資源管理的問題一直倍受企業(yè)的關(guān)注和重視，但受到各種因素的影響，人力資源的管理出現(xiàn)了不同程度上的影響和制約，致使企業(yè)的人力資源管理得不到更好的發(fā)展，造成大量的人才流失，企業(yè)效益不佳。本文分析了人力資源管理的相關(guān)問題，并探討了相關(guān)對策。參考文獻：[1]馮志鑫，企業(yè)人力資源管理問題研究[J]，科技經(jīng)濟市場，2009，（11）。[2]夏光，《人力資源管理教程》，機械工業(yè)出版社，2004年。第五篇：加強電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策建議思考加強電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策建議思考社會民生與電力企業(yè)發(fā)展水平息息相關(guān)，經(jīng)濟發(fā)展秩序與社會百姓的生活無不受到電力影響。由此可見，電力企業(yè)在社會穩(wěn)定發(fā)展中占據(jù)重要地位。強化電力行業(yè)的人力資源管理工作更是重中之重。當前，快速發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟體制，使得人才資源成為電力企業(yè)發(fā)展的核心因素。在電力行業(yè)發(fā)展中，充分做好人才儲備才能有助于企業(yè)在市場競爭中贏得先機。文章將針對當前電力企業(yè)人力資源規(guī)劃出現(xiàn)的問題進行分析，并提出具有針對性的解決方案。一、電力企業(yè)中的人力資源管理存在的問題（一）缺乏必須的人力資源管理觀念和管理意識在電力企業(yè)中落實人力資源管理，其核心任務(wù)是開發(fā)與保護企業(yè)發(fā)展中的人力資源，將這一企業(yè)發(fā)展中最寶貴的資源進行充分利用，讓其發(fā)揮最大的效能。通過制定合理的措施讓企業(yè)內(nèi)部人才將自己的潛能發(fā)揮出來，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，養(yǎng)成敢于承擔企業(yè)風(fēng)險的企業(yè)文化氛圍，讓企業(yè)更好地實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標。但是目前很多電力企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中沒有將人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心，仍舊照搬過去的管理工作，將企業(yè)的員工當做是企業(yè)發(fā)展的工具，而忽視人文關(guān)懷和科學(xué)管理，導(dǎo)致員工在工作中逐步喪失積極性，降低創(chuàng)造性。（二）電力企業(yè)中缺乏科學(xué)合理的人力資源結(jié)構(gòu)電力企業(yè)發(fā)展需要多個部門協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌合作實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展，這就需要企業(yè)具備良好的組織結(jié)構(gòu)。而不科學(xué)的人力資源結(jié)構(gòu)已經(jīng)在很多電力企業(yè)中扎根，沒有形成平衡的隊伍結(jié)構(gòu)比例，管理人員冗雜導(dǎo)致的結(jié)果便是效率下降，沒有儲備好具有專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗的人員。在進行人員配置的時候，大量的工作人員技能單一，能力普通。從事管理崗位的人員也是不能完全具備經(jīng)營管理的能力，操作技能欠缺，最終導(dǎo)致的結(jié)果是人力資源結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)發(fā)展受阻。（三）沒有具備高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)營管理人才電力企業(yè)的發(fā)展是特別注重技術(shù)的，而電力企業(yè)中的管理人員更是要基于技術(shù)，在管理崗位上要懂技術(shù)，懂管理，為工作順利開展提供支持。當前電力企業(yè)在擴大規(guī)模同時，缺乏科學(xué)的人力資源管理制度，導(dǎo)致有能力的管理者被埋沒，或者是跳槽。（四）企業(yè)發(fā)展中人才流失嚴重應(yīng)屆畢業(yè)生擇業(yè)觀念已經(jīng)不同于以往，如今擇業(yè)不僅是要求企業(yè)能夠及時發(fā)放工資，對于工作環(huán)境，工資待遇，企業(yè)人才規(guī)劃等多個角度都有自己的追求。這也是造成企業(yè)人才流失嚴重的主要原因之一，沒有形成成熟的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人力資源管理模式，導(dǎo)致人才大量流失，若是人才補充不及時，無疑加重了企業(yè)發(fā)展中的阻礙。（五）沒有形成可以凝聚人心的企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中，最重要的導(dǎo)向是企業(yè)文化，它能為企業(yè)發(fā)展提供動力，也會為企業(yè)人才增強凝聚力，很好的將企業(yè)人才的融合能力和主動創(chuàng)造能力挖掘出來。企業(yè)發(fā)展注重經(jīng)濟效益提升，忽視企業(yè)文化建設(shè)，造成企業(yè)員工在工作中沒有目標，導(dǎo)致企業(yè)管理理念灌輸偏離軌道，難以與企業(yè)發(fā)展目標同步。（六）缺乏多樣性的企業(yè)員工激勵，考評機制落后電力企業(yè)在長久的發(fā)展中，往往忽視了對于企業(yè)內(nèi)部員工的激勵。雖然有的企業(yè)注重激勵員工，但是也存在很大的誤區(qū)，一味的提升員工的人力資源職位，忽視員工的能力提升，導(dǎo)致員工在崗位上壓力加大，職業(yè)發(fā)展受阻。不完善的考評機制讓員工的物質(zhì)收入與工作結(jié)果相掛鉤，在一定程度上挫傷了企業(yè)員工的工作積極性和責任心。（七）沒有制定出科學(xué)合理的人力資源培訓(xùn)措施電力企業(yè)對人力資源培訓(xùn)工作及管理效益沒有形成重要性的認識，只關(guān)注企業(yè)員工的利用，忽視對企業(yè)員工的培養(yǎng)。二、增強電力企業(yè)人力資源管理的對策（一）做好人力資源的配置管理當前電力企業(yè)在發(fā)展中存在的首要問題是人力資源配置問題，其中最重要的便是企業(yè)在進行人員配置的時候出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，難以將人力資源價格之間的差異性表現(xiàn)出來。企業(yè)在重新設(shè)計和調(diào)整人力資源配置的時候，要采取強有力的措施，既要提升人力資源管理的有效性，又要降低人力資源管理時的成本投入，進而實現(xiàn)對整個組織管理的高效化。（二）做好工作分析和工作評價分析和研究在電力企業(yè)組織中的每一個工作的性質(zhì)、權(quán)利和責任、工作的內(nèi)容、工作的職責條件，系統(tǒng)地做好書面分析工作，對工作崗位的職責進行評價，科學(xué)設(shè)置工作崗位，為企業(yè)勞動者提供合理的勞動報酬。（三）做好企業(yè)人員的招聘工作以電力企業(yè)的實際需求和工作的基本性質(zhì)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建合理的渠道引進社會上的優(yōu)秀人才，將人才引進并且穩(wěn)定好人才。制定出人才競選的標準，對傳統(tǒng)的人才考核方式作出改革，制定全新的人才能力評價體系。（四）做好人力資源的管理工作在進行企業(yè)管理的時候，要落實好嚴格、快速、細致、真實的原則，對企業(yè)中存在的空缺崗位以及新崗位按照崗位職責要求采取競爭上崗的方法填補人員。在老崗位以及關(guān)鍵崗位上，可以采取優(yōu)勝劣汰的方法或者是輪崗制的方法，動態(tài)性地進行人員調(diào)整。此外，還可以通過合理的績效考評制度定期的對企業(yè)工作人員進行職責考評，將考評結(jié)果與工作人員的薪資以及崗位晉升掛鉤，讓員工既能夠通過在自己的努力升職加薪，又能夠因尸位素餐而受到懲處，讓員工薪資上下浮動，充分利用薪資激勵的作用激發(fā)員工職責危機感，激發(fā)員工內(nèi)在動力。在組織績效考評的時候，要以崗位的標準規(guī)范作為基礎(chǔ)，制定出符合崗位人員績效考核的標準，將電力企業(yè)員工在工作中形成的各項指標作為考核指標，綜合考慮指標完成情況，并與員工在日常工作中的表現(xiàn)及其直線經(jīng)理的評價相結(jié)合，確定員工的年終獎以及各項福利待遇，同時也可以以此為契機為企業(yè)員工崗位晉升打下基礎(chǔ)。企業(yè)要讓內(nèi)部員工形成良性競爭狀態(tài)，有效地結(jié)合企業(yè)在生產(chǎn)運營中的經(jīng)濟效益、經(jīng)營成果以及員工勞動的報酬。制定出適合于電力企業(yè)合理發(fā)展的崗位薪點工資制度，將企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的收入水平相結(jié)合。在制度建立時要以崗位的勞動要素為依據(jù)，實現(xiàn)按勞分配為主體，多種分配方式并存。將企業(yè)勞動人員的工資分配與其績效考核相結(jié)合，做好崗位評估工作。（五）提高管理企業(yè)人員的能力人才是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和核心，電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得競爭地位，就要組織建設(shè)一支會技術(shù)、懂管理的經(jīng)營管理團隊。企業(yè)要開辟多種渠道，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出符合隊伍建設(shè)的人才，創(chuàng)新運營多種形式為人才學(xué)習(xí)創(chuàng)造機會。鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工互相傳授知識經(jīng)驗，采用師帶徒等方式進行技能提升，或者是組織企業(yè)內(nèi)部員工進行專業(yè)強化訓(xùn)練，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)的質(zhì)量和速度。電力企業(yè)與其他行業(yè)存在著很多差別，大部分工作人員需要持有特種作業(yè)證和電工證以及崗位培訓(xùn)合格證書才能上崗。企業(yè)在錄用人才之時就要做好員工入口關(guān)，防止沒有通過崗位培訓(xùn)考核和缺乏專業(yè)技術(shù)證書的人員上崗，造成工作安全事故的發(fā)生。其次，要對現(xiàn)有的員工做好監(jiān)督和檢查，嚴格審核財務(wù)崗位、管理崗位、安全技能崗位等關(guān)鍵崗位的職業(yè)資格，調(diào)換不適合本崗位的工作人員。對于崗位要求不符合的人員要組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，推動企業(yè)培訓(xùn)跳躍式發(fā)展，真正的將企業(yè)員工工作積極性發(fā)揮出來。企業(yè)對員工的培訓(xùn)主要集中在企業(yè)組織戰(zhàn)略目標發(fā)展方向，企業(yè)管理內(nèi)容和企業(yè)文化，員工個人發(fā)展規(guī)劃和職業(yè)能力，并在培訓(xùn)完成之后評估企業(yè)員工的知識水平和專業(yè)技能。充分利用對員工考核這一方法推動員工技能提升和工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，掌握企業(yè)員工的工作狀態(tài)、學(xué)習(xí)狀態(tài)、生活狀態(tài)，讓員工從思想領(lǐng)域與企業(yè)發(fā)展達成共識，進而提升員工的工作熱情，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的良好局面。三、結(jié)語電力企業(yè)在運營中一定要認識到員工的重要性，通過多種方式提升人力資源管理能力，讓電力企業(yè)內(nèi)部的所有人員都能行動起來，組織制定企業(yè)的各項管理措施，落實企業(yè)人力資源政策，最大限度的調(diào)動企業(yè)員工工作發(fā)展積極性，激發(fā)員工潛在動力，讓企業(yè)可以良好的應(yīng)對激烈的市場競爭。