【正文】 礎知識課排入課表，除課堂上宣講工會基礎知識外，工會干部還舉辦工會知識講座，一年來，共舉辦工會知識講座7場，內容涉及工會法律知識、工會財務知識、如何構建和諧高校工會等。第三，積極開展活動，努力促進學生健康成長。如請企業(yè)勞模、技術骨干為學生作報告，培養(yǎng)學生正確的勞動觀、就業(yè)觀和創(chuàng)業(yè)觀；發(fā)動黨員干部與貧困學生結對子、有針對性的幫助學生克服困難，度過難關，學院五年來無一名在校大學生因貧困而失學；與白云山革命烈士陵園、市特殊教育學校等建立“大學生思想政治教育基地”，讓學生在奉獻社會中得到尊重，幫助別人中找到快樂，打牢成長的根基。截至2009年11月，共發(fā)展學生工會會員3016人，其中，147人因工作關系轉入新單位的工會組織。通過三個延伸活動的開展，提升了學生人文素養(yǎng)；提高了學生社會實踐能力；增強了學生民主法律意識和維權意識。今年3—9月份，我院信息技術系08電信班110名學生在深圳艾美特電子有限公司頂崗實習，在5月份工資結算時，學生提出五一假期加班的三天應按平時工資的三倍結算，公司財務部說，作為職工上萬人 的港資企業(yè)，公司從沒這樣結算過。三名學生會員投訴到深圳市總工會，在工會的介入下，事情得到了圓滿解決，艾美特公司也對我院學生刮目相看，09年11月9日，公司人事部打電話到我院，同意錄用電信班30名學生（一次錄用30名學生，在艾美特公司還屬首次），并強調三名學生會員優(yōu)先錄用。2009年11月13日，省總工會常務副主席黃國慶一行來我院檢查指導工會工作，對我院工會拓展工作給予了高度評價，并鼓勵我們繼續(xù)努力，進一步探索三個延伸活動，爭取創(chuàng)出特色。以上是我院工會拓展暨“三延伸”工作的一點探索，目前，學生加入工會工作雖已初見雛形，但還有許多待完善的地方，如怎樣使學生會員在進入實習單位后及時與當地工會組織取得聯(lián)系，迅速融入當地工會組織之中；怎樣進一步調動學生參與學院建設、關心學院發(fā)展，促進學生更好更快成人成才，還需我們探索經驗。我們將在上級工會和院黨委的正確領導下，繼續(xù)努力，開創(chuàng)工會拓展工作的新局面。隨州職業(yè)技術學院工會辦 二00九年十二月第五篇：在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中開展工會工作在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中開展工會工作安鋼機制公司一金工車間白宗樸（幻燈片1）隨著安鋼集團建設步伐的加快，組織架構的調整，各項規(guī)章制度的完善，我們工會工作也上了一個新臺階，但與此同時也遇到了一些新情況、新問題，那么作為安鋼機制公司車間工會將如何適應新形勢，探索新路子，來響應集團的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的和諧健康發(fā)展做貢獻呢？通過多年來的工會工作，我從以下幾方面來闡述。一、完善工會組織結構，創(chuàng)新工會工作機制作為一個群體組織，完善的組織結構是正常開展工作的基礎。所以，車間工會要在現有的基礎上，依據《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》等法律法規(guī)，繼續(xù)完善組織體系。同時全面推行工會標準化、規(guī)范化建設工作，強化制度、規(guī)范管理，加大工會干部的培訓力度，實現工會工作的科學化、規(guī)范化、制度化管理。健全工會各級組織，分級管理，層層負責，把工會小組長安插在車間每個班組，使之在協(xié)助班組長班組管理的同時，了解職工的各種問題，及時向上級反映情況，使工會在最短時間里解決職工的問題。在企業(yè)文化、制度建設上，安鋼機制公司始終緊跟公司工會的工作部署，在集團工會成立工會小組長以后，更是加大了創(chuàng)建學習型企業(yè)的力度，積極開展工會小組長培訓。（圖片工會小組長直選）（圖）同時，要創(chuàng)新工會工作的運行機制，通過政治學習、班組長培訓、工會小組長培訓、職工思想交流會等形式，突出重點，注重實效，從實際出發(fā)，積極抓員工思想工作，/5使員工思想和企業(yè)的思想保持一致，整合集團現有資源，最大限度的服務于企業(yè)、服務于員工。改變觀念，把不合時宜的思想、方法剔除掉，緊跟時代潮流，在實踐中不斷總結創(chuàng)新、拓展思路，維護員工合理合法的權益，引導員工正確表達自己的利益訴求。依法保障員工參與決策、參與管理、參與監(jiān)督的民主權利，保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。（圖）利用車間大會、班前會、工會小組長會、宣傳板報、宣傳櫥窗，使職工思想統(tǒng)一，及時使職工的思想緊跟車間的生產指導思想走，讓職工參政、議政，發(fā)揚民主，讓職工站出來說話。使職工感受到車間就是他的家，他是這個家庭中的一員，他就應該以家庭成員的身份為這個家庭盡自己的責任和付出努力。這樣就能更好地創(chuàng)建和諧車間、和諧班組。（圖獎金發(fā)放見張貼）工會要維護職工獲取勞動報酬的權利。廠務公開、公平、公示：注意了解和監(jiān)督用人單位是否按照有關勞動法律法規(guī)，按時足額合理地支付了勞動者的勞動報酬。在機制公司體現在獎金按工時分配是否合理。獎金發(fā)放透明，并公示于職工，讓職工來監(jiān)督。職工有意見的，工會要按正常制度進行二次審核車間獎金的計算以及各種獎勵的發(fā)放明細，使職工心服口服，正確對待獎金按勞分配的制度。二、圍繞生產經營開展工會工作（圖員工與企業(yè)）現在企業(yè)生存和發(fā)展離不開員工，員工賴以生存的物質基礎也離不開企業(yè)，只有企業(yè)更好地發(fā)展，員工才能有更多的經濟來源，因此企業(yè)的發(fā)展是以經濟為基礎的，任何活動都是以企業(yè)所得效益最大化為根本，所以企業(yè)工會要為員工所想，同時也要為企業(yè)所思，工會要以圍繞企業(yè)生產經營來開展系列活動，使企業(yè)切實看到工會為提高企業(yè)更大效益來開展的工作。也要使員工看到工會為員工搭建了施展才華的舞臺。（圖）努力開展降本增效、合理化建議等活動：工會還要為企業(yè)提高節(jié)約能力，每位員工都有節(jié)約的可能，工會要動員員工的節(jié)約意識，合理的組織各類的百項攻關破百萬的節(jié)約活動，使員工從節(jié)約一個螺絲、一度電、一滴水開始，讓職工每天都有今天我又節(jié)約了多少的意識，一名員工一天節(jié)約1元錢，一個400人的企業(yè)一天節(jié)約400元，一年能節(jié)約146000元。（見表一金工車間2012年2月的降本增效項目清單）節(jié)約資金3350元。以降成本為主題，圍繞生產經營開展多種職工活動，該圖為多年來機制公司利用女工“三八”節(jié)日為載體，利用業(yè)余時間，組織全體女工進行女工糊試樣紙袋比賽活動，僅此一項活動，在豐富了女工的節(jié)日生活的同時，解決了的試樣袋的采購成本，每年節(jié)約了資金2萬元。三、動員組織職工廣泛開展經濟技術創(chuàng)新（圖技術人員占比例）通過為提高職工技術水平和實際操作能力開展數控理論與實操比賽、車工大賽，鉗工、電工、天車工等大賽多種形式的技術比武。確實使職工工作能力有很大的提高。同時也激勵了員工學技術、比能力的斗志。目前機制公司現有技師和高級工75%，中級工15%，初級工10%。可見高水平的技術工人所占比例較高，而且生產中急件、難件加工任務就由這些人來完成，企業(yè)的生產效益70%以上由這些高水平的技術工人來創(chuàng)造。在職工中深入開展合理化建議、技術革新、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等多種形式的職工經濟技術活動，認真實施職工群眾性的經濟技術創(chuàng)新工作，不斷提高知識含量和科技含量，促進職工為企業(yè)發(fā)展中的重點、難點和關鍵點的解決。多年來，機制公司長期以來開展的先進操作法等活動，效果很好，不僅使職工個人技能提高了，廠里也節(jié)約了成本，提高了勞動效率，還攻關了技術難題。表彰職工的同時，也把職工創(chuàng)作的先進操作法更好的運用和發(fā)揚，機制公司每年先進操作法能給公司帶來幾十萬元的經濟效益。近幾年來，機制公司緊跟集團公司發(fā)展步伐，及時調整加工范圍，大膽技術創(chuàng)新，一改以往只生產單工件，開展技術創(chuàng)新，向大型化成套設備轉型，目前已完成燒結400立方臺車，1780內外弧框架、運輸部大型鐵水罐車、火車平板車等成套設備加工，良好地樹立安鋼制造這一品牌。車間工會要根據上級工會的部署開展工作，充分發(fā)揮各種能工巧匠的帶頭作用，根據廠里不同階段確定不同的重點內容，制定計劃和具體實施，把加強管理、技術創(chuàng)新、扭虧增盈為突破口，以勞動競賽為主要載體，以崗位練兵、技術比武緊密配合，積極開展加強對每季度的各方面優(yōu)秀的班組及職工給予獎勵，調動班組和職工的積極性，及時組織開展評比、總結、表彰工作。（該圖為車間勞動競賽和車間之間的勞動競賽有關評比）（該圖為進行職工代表安全巡視）。工會要監(jiān)督有關勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)的政策落實。及時組織職工代表巡視，對用人單位及班組違反勞動法律法規(guī)，侵犯職工勞動保護權益的行為，如單位沒有安全通道、沒有消防器材等等，工會應當代表職工與相關單位交涉，要求相關單位采取措施予以更改。確保職工勞動保護權益不受到侵害。四、豐富職工精神文化生活和業(yè)余生活在豐富職工精神文化生活和業(yè)余生活的時候，要及時利用各種形式宣傳教育。使職工及時了解和知道當前生產上面臨的形勢和即將開展的工作，圍繞生產開展各類活動，促使職工的思想和生產指導思想統(tǒng)一。工會抓職工文化體育活動開展的方式方法主要有：（拓展相片）物質生活的豐富固然重要，但工會作為群眾組織，財力薄弱，為員工所能解決的經濟問題更是有限，所以，工會必須把文化建設、豐富員工精神生活做為工作重點。因此，每兩年我們舉辦一次職工參與的春節(jié)文藝演出，（圖）春節(jié)前發(fā)放福利；五月舉辦各類的體育比賽來慶祝五一勞動節(jié)（圖），6月至9月舉辦送清涼給職工，把西瓜、綠茶、清涼油等防暑降溫的食品和藥物不定時發(fā)給職工；8月舉辦技術工種比武，提高職工技術能力；十月舉辦拔河比賽、（圖）各類球類比賽（圖）等活動。通過開展豐富多彩的文體活動，來增強工會組織的吸引力和凝聚力，調節(jié)員工的業(yè)余文化生活，減輕職工的工作壓力，也通過活動的開展，來弘揚企業(yè)文化，增加大家的認同感，從而緩解勞資雙方的關系，降低矛盾發(fā)生的風險。工會要利用各種資源，創(chuàng)造有利條件，圍繞企業(yè)的經營活動，通過形式多樣的創(chuàng)新活動，營造和諧氛圍，激勵員工，調動積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。（圖女工講座）關愛女工，女工是一特殊群體，也是企業(yè)中的一弱勢群體，一定要做好女職工的特殊保護工作。（圖為員工集中打流感防御針）關心職工生活，發(fā)揚團結友愛和集體主義精神，搞好互助互濟，幫助職工解決實際困難?？赐胁〉穆毠?、年底慰問老病號、為家庭困難職工捐款?；饴毠ぶg內部矛盾，調節(jié)職工家庭糾紛，關心職工家庭人員的生老病死，幫助技術水平差的員工提高技能水平等等。（職工小家）建設“職工小家”，既要抓形象建家，建立職工活動室、活動角、改善職工的工作休息環(huán)境等，我單位的活動室和圖書室，各車間都有的“職工小家”；又要抓實質建家，如維護職工權益、民主管理、增強職工團結、促進單位和諧發(fā)展等，通過抓“建小家”，使工會小組真正成為“文明、民主、溫暖、安全、和諧的“職工小家”?？傊?，工會工作不是一成不變的，它要隨著社會的進步、企業(yè)的發(fā)展而變化，它是一項動態(tài)工作，要隨時調整工作思路，緊跟企業(yè)變革的步伐，弘揚創(chuàng)新精神，不斷提升工會工作整體水平，順應企業(yè)的發(fā)展努力創(chuàng)新工會工作，積極服務于企業(yè)，積極服務于員工，企業(yè)工會就會成為企業(yè)和員工之間的友誼橋梁。（完）