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淺談如何用創(chuàng)新理念開展工會工作-資料下載頁

2025-10-26 12:11本頁面
  

【正文】 礎知識課排入課表,除課堂上宣講工會基礎知識外,工會干部還舉辦工會知識講座,一年來,共舉辦工會知識講座7場,內容涉及工會法律知識、工會財務知識、如何構建和諧高校工會等。第三,積極開展活動,努力促進學生健康成長。如請企業(yè)勞模、技術骨干為學生作報告,培養(yǎng)學生正確的勞動觀、就業(yè)觀和創(chuàng)業(yè)觀;發(fā)動黨員干部與貧困學生結對子、有針對性的幫助學生克服困難,度過難關,學院五年來無一名在校大學生因貧困而失學;與白云山革命烈士陵園、市特殊教育學校等建立“大學生思想政治教育基地”,讓學生在奉獻社會中得到尊重,幫助別人中找到快樂,打牢成長的根基。截至2009年11月,共發(fā)展學生工會會員3016人,其中,147人因工作關系轉入新單位的工會組織。通過三個延伸活動的開展,提升了學生人文素養(yǎng);提高了學生社會實踐能力;增強了學生民主法律意識和維權意識。今年3—9月份,我院信息技術系08電信班110名學生在深圳艾美特電子有限公司頂崗實習,在5月份工資結算時,學生提出五一假期加班的三天應按平時工資的三倍結算,公司財務部說,作為職工上萬人 的港資企業(yè),公司從沒這樣結算過。三名學生會員投訴到深圳市總工會,在工會的介入下,事情得到了圓滿解決,艾美特公司也對我院學生刮目相看,09年11月9日,公司人事部打電話到我院,同意錄用電信班30名學生(一次錄用30名學生,在艾美特公司還屬首次),并強調三名學生會員優(yōu)先錄用。2009年11月13日,省總工會常務副主席黃國慶一行來我院檢查指導工會工作,對我院工會拓展工作給予了高度評價,并鼓勵我們繼續(xù)努力,進一步探索三個延伸活動,爭取創(chuàng)出特色。以上是我院工會拓展暨“三延伸”工作的一點探索,目前,學生加入工會工作雖已初見雛形,但還有許多待完善的地方,如怎樣使學生會員在進入實習單位后及時與當地工會組織取得聯(lián)系,迅速融入當地工會組織之中;怎樣進一步調動學生參與學院建設、關心學院發(fā)展,促進學生更好更快成人成才,還需我們探索經驗。我們將在上級工會和院黨委的正確領導下,繼續(xù)努力,開創(chuàng)工會拓展工作的新局面。隨州職業(yè)技術學院工會辦 二00九年十二月第五篇:在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中開展工會工作在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中開展工會工作安鋼機制公司一金工車間白宗樸(幻燈片1)隨著安鋼集團建設步伐的加快,組織架構的調整,各項規(guī)章制度的完善,我們工會工作也上了一個新臺階,但與此同時也遇到了一些新情況、新問題,那么作為安鋼機制公司車間工會將如何適應新形勢,探索新路子,來響應集團的創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)的和諧健康發(fā)展做貢獻呢?通過多年來的工會工作,我從以下幾方面來闡述。一、完善工會組織結構,創(chuàng)新工會工作機制作為一個群體組織,完善的組織結構是正常開展工作的基礎。所以,車間工會要在現有的基礎上,依據《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》等法律法規(guī),繼續(xù)完善組織體系。同時全面推行工會標準化、規(guī)范化建設工作,強化制度、規(guī)范管理,加大工會干部的培訓力度,實現工會工作的科學化、規(guī)范化、制度化管理。健全工會各級組織,分級管理,層層負責,把工會小組長安插在車間每個班組,使之在協(xié)助班組長班組管理的同時,了解職工的各種問題,及時向上級反映情況,使工會在最短時間里解決職工的問題。在企業(yè)文化、制度建設上,安鋼機制公司始終緊跟公司工會的工作部署,在集團工會成立工會小組長以后,更是加大了創(chuàng)建學習型企業(yè)的力度,積極開展工會小組長培訓。(圖片工會小組長直選)(圖)同時,要創(chuàng)新工會工作的運行機制,通過政治學習、班組長培訓、工會小組長培訓、職工思想交流會等形式,突出重點,注重實效,從實際出發(fā),積極抓員工思想工作,/5使員工思想和企業(yè)的思想保持一致,整合集團現有資源,最大限度的服務于企業(yè)、服務于員工。改變觀念,把不合時宜的思想、方法剔除掉,緊跟時代潮流,在實踐中不斷總結創(chuàng)新、拓展思路,維護員工合理合法的權益,引導員工正確表達自己的利益訴求。依法保障員工參與決策、參與管理、參與監(jiān)督的民主權利,保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。(圖)利用車間大會、班前會、工會小組長會、宣傳板報、宣傳櫥窗,使職工思想統(tǒng)一,及時使職工的思想緊跟車間的生產指導思想走,讓職工參政、議政,發(fā)揚民主,讓職工站出來說話。使職工感受到車間就是他的家,他是這個家庭中的一員,他就應該以家庭成員的身份為這個家庭盡自己的責任和付出努力。這樣就能更好地創(chuàng)建和諧車間、和諧班組。(圖獎金發(fā)放見張貼)工會要維護職工獲取勞動報酬的權利。廠務公開、公平、公示:注意了解和監(jiān)督用人單位是否按照有關勞動法律法規(guī),按時足額合理地支付了勞動者的勞動報酬。在機制公司體現在獎金按工時分配是否合理。獎金發(fā)放透明,并公示于職工,讓職工來監(jiān)督。職工有意見的,工會要按正常制度進行二次審核車間獎金的計算以及各種獎勵的發(fā)放明細,使職工心服口服,正確對待獎金按勞分配的制度。二、圍繞生產經營開展工會工作(圖員工與企業(yè))現在企業(yè)生存和發(fā)展離不開員工,員工賴以生存的物質基礎也離不開企業(yè),只有企業(yè)更好地發(fā)展,員工才能有更多的經濟來源,因此企業(yè)的發(fā)展是以經濟為基礎的,任何活動都是以企業(yè)所得效益最大化為根本,所以企業(yè)工會要為員工所想,同時也要為企業(yè)所思,工會要以圍繞企業(yè)生產經營來開展系列活動,使企業(yè)切實看到工會為提高企業(yè)更大效益來開展的工作。也要使員工看到工會為員工搭建了施展才華的舞臺。(圖)努力開展降本增效、合理化建議等活動:工會還要為企業(yè)提高節(jié)約能力,每位員工都有節(jié)約的可能,工會要動員員工的節(jié)約意識,合理的組織各類的百項攻關破百萬的節(jié)約活動,使員工從節(jié)約一個螺絲、一度電、一滴水開始,讓職工每天都有今天我又節(jié)約了多少的意識,一名員工一天節(jié)約1元錢,一個400人的企業(yè)一天節(jié)約400元,一年能節(jié)約146000元。(見表一金工車間2012年2月的降本增效項目清單)節(jié)約資金3350元。以降成本為主題,圍繞生產經營開展多種職工活動,該圖為多年來機制公司利用女工“三八”節(jié)日為載體,利用業(yè)余時間,組織全體女工進行女工糊試樣紙袋比賽活動,僅此一項活動,在豐富了女工的節(jié)日生活的同時,解決了的試樣袋的采購成本,每年節(jié)約了資金2萬元。三、動員組織職工廣泛開展經濟技術創(chuàng)新(圖技術人員占比例)通過為提高職工技術水平和實際操作能力開展數控理論與實操比賽、車工大賽,鉗工、電工、天車工等大賽多種形式的技術比武。確實使職工工作能力有很大的提高。同時也激勵了員工學技術、比能力的斗志。目前機制公司現有技師和高級工75%,中級工15%,初級工10%。可見高水平的技術工人所占比例較高,而且生產中急件、難件加工任務就由這些人來完成,企業(yè)的生產效益70%以上由這些高水平的技術工人來創(chuàng)造。在職工中深入開展合理化建議、技術革新、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等多種形式的職工經濟技術活動,認真實施職工群眾性的經濟技術創(chuàng)新工作,不斷提高知識含量和科技含量,促進職工為企業(yè)發(fā)展中的重點、難點和關鍵點的解決。多年來,機制公司長期以來開展的先進操作法等活動,效果很好,不僅使職工個人技能提高了,廠里也節(jié)約了成本,提高了勞動效率,還攻關了技術難題。表彰職工的同時,也把職工創(chuàng)作的先進操作法更好的運用和發(fā)揚,機制公司每年先進操作法能給公司帶來幾十萬元的經濟效益。近幾年來,機制公司緊跟集團公司發(fā)展步伐,及時調整加工范圍,大膽技術創(chuàng)新,一改以往只生產單工件,開展技術創(chuàng)新,向大型化成套設備轉型,目前已完成燒結400立方臺車,1780內外弧框架、運輸部大型鐵水罐車、火車平板車等成套設備加工,良好地樹立安鋼制造這一品牌。車間工會要根據上級工會的部署開展工作,充分發(fā)揮各種能工巧匠的帶頭作用,根據廠里不同階段確定不同的重點內容,制定計劃和具體實施,把加強管理、技術創(chuàng)新、扭虧增盈為突破口,以勞動競賽為主要載體,以崗位練兵、技術比武緊密配合,積極開展加強對每季度的各方面優(yōu)秀的班組及職工給予獎勵,調動班組和職工的積極性,及時組織開展評比、總結、表彰工作。(該圖為車間勞動競賽和車間之間的勞動競賽有關評比)(該圖為進行職工代表安全巡視)。工會要監(jiān)督有關勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)的政策落實。及時組織職工代表巡視,對用人單位及班組違反勞動法律法規(guī),侵犯職工勞動保護權益的行為,如單位沒有安全通道、沒有消防器材等等,工會應當代表職工與相關單位交涉,要求相關單位采取措施予以更改。確保職工勞動保護權益不受到侵害。四、豐富職工精神文化生活和業(yè)余生活在豐富職工精神文化生活和業(yè)余生活的時候,要及時利用各種形式宣傳教育。使職工及時了解和知道當前生產上面臨的形勢和即將開展的工作,圍繞生產開展各類活動,促使職工的思想和生產指導思想統(tǒng)一。工會抓職工文化體育活動開展的方式方法主要有:(拓展相片)物質生活的豐富固然重要,但工會作為群眾組織,財力薄弱,為員工所能解決的經濟問題更是有限,所以,工會必須把文化建設、豐富員工精神生活做為工作重點。因此,每兩年我們舉辦一次職工參與的春節(jié)文藝演出,(圖)春節(jié)前發(fā)放福利;五月舉辦各類的體育比賽來慶祝五一勞動節(jié)(圖),6月至9月舉辦送清涼給職工,把西瓜、綠茶、清涼油等防暑降溫的食品和藥物不定時發(fā)給職工;8月舉辦技術工種比武,提高職工技術能力;十月舉辦拔河比賽、(圖)各類球類比賽(圖)等活動。通過開展豐富多彩的文體活動,來增強工會組織的吸引力和凝聚力,調節(jié)員工的業(yè)余文化生活,減輕職工的工作壓力,也通過活動的開展,來弘揚企業(yè)文化,增加大家的認同感,從而緩解勞資雙方的關系,降低矛盾發(fā)生的風險。工會要利用各種資源,創(chuàng)造有利條件,圍繞企業(yè)的經營活動,通過形式多樣的創(chuàng)新活動,營造和諧氛圍,激勵員工,調動積極性,從而為企業(yè)創(chuàng)造價值。(圖女工講座)關愛女工,女工是一特殊群體,也是企業(yè)中的一弱勢群體,一定要做好女職工的特殊保護工作。(圖為員工集中打流感防御針)關心職工生活,發(fā)揚團結友愛和集體主義精神,搞好互助互濟,幫助職工解決實際困難??赐胁〉穆毠?、年底慰問老病號、為家庭困難職工捐款?;饴毠ぶg內部矛盾,調節(jié)職工家庭糾紛,關心職工家庭人員的生老病死,幫助技術水平差的員工提高技能水平等等。(職工小家)建設“職工小家”,既要抓形象建家,建立職工活動室、活動角、改善職工的工作休息環(huán)境等,我單位的活動室和圖書室,各車間都有的“職工小家”;又要抓實質建家,如維護職工權益、民主管理、增強職工團結、促進單位和諧發(fā)展等,通過抓“建小家”,使工會小組真正成為“文明、民主、溫暖、安全、和諧的“職工小家”??傊?,工會工作不是一成不變的,它要隨著社會的進步、企業(yè)的發(fā)展而變化,它是一項動態(tài)工作,要隨時調整工作思路,緊跟企業(yè)變革的步伐,弘揚創(chuàng)新精神,不斷提升工會工作整體水平,順應企業(yè)的發(fā)展努力創(chuàng)新工會工作,積極服務于企業(yè),積極服務于員工,企業(yè)工會就會成為企業(yè)和員工之間的友誼橋梁。(完)
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