【正文】 雖然也有自己的培訓，但是不清楚自己的培訓長遠計劃是什么，人云亦云，看到其它公司做培訓，自己的公司不能落后也要做培訓，至于培訓者學到什么，最后得到什么，都得不到重視。這是沒有充分認識到培訓在人力資源開發(fā)中的重要性。培訓與人力資源開發(fā)有下列重要作用。企業(yè)發(fā)展人人有責，首先，人力資源開發(fā)與培訓是企業(yè)的重要財富，它能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，如果不對人力資源的培訓進行投資，人力資源隊伍的素質(zhì)就會下降，企業(yè)就會蒙受損失，財富會越來越少。簡單地說，人力資源才是真正的財富，也是一種真正保存財富的方式，對人力資源進行培訓方面的投資是“可持續(xù)發(fā)展”的投資。企業(yè)通過各個途徑招聘員工，人員素質(zhì)、技能良莠不齊。通過相應的崗位培訓，技能培訓等，培訓人員上崗后能夠很快的適應自己的工作崗位。對員工培訓得越充分，員工的職業(yè)能力提高的也越高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。通過相應的培訓措施能使員工基本素質(zhì)、職業(yè)能力提高，進而改進工作態(tài)度和提高勞動技能水平；從而增強崗位意識和責任感。這些都將間接提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和改善企業(yè)工作質(zhì)量。一位員工在企業(yè)能否長久發(fā)展，能否全心全意的為公司服務，很重要的方面就是人生價值能否得到體現(xiàn)，誰不想成名、成功。企業(yè)給員工提供各種各樣的培訓，能更好的幫助員工實現(xiàn)自我價值，讓員工感受到企業(yè)對員工的重視。培訓效果的好壞直接影響到人力資源的有效開發(fā)與合理流動。如果企業(yè)培訓效果非常好或較好，一方面可以提高員工素質(zhì)，最大發(fā)揮其潛能，做到人盡其才，人事相宜；另一方面可以增強企業(yè)凝聚力和提高經(jīng)營效益。相反，如果企業(yè)培訓效果不好或很差，不但難以調(diào)動員工的工作積極性，而且形成“為她人做嫁衣”、“跳槽”等不良現(xiàn)象，既浪費財力又損失人才，豈不是“賠了夫人又折兵”。那么，如何提高企業(yè)的培訓效果呢？，認識培訓的真正價值。企業(yè)不要盲目認為培訓不重要，培訓有沒有都無所謂，企業(yè)要清晰的認識到，未來世界的競爭就是人才的競爭。企業(yè)要想擁有合格的人才就必須清晰的認識到培訓的價值。要把人力資源培訓與開發(fā)放到戰(zhàn)略目標上來。企業(yè)首先要了解自己的中長期發(fā)展規(guī)劃及目標，清楚自己的企業(yè)需求什么人才，什么樣的人才是需要招聘，什么樣的人才需要自己培養(yǎng)。要明確各個部門、各個崗位的培訓需求。建立員工的信息系統(tǒng)，了解員工的具體信息，從而做好培訓需求分析。也要建立自己相應的培訓師隊伍。首先要明確培訓內(nèi)容和目標，在培訓中也要改革培訓的技術和方法，讓培訓者真正喜歡上培訓，熱愛培訓。培訓前，應該找員工溝通，讓員工從心里認可培訓；在培訓中，應鼓勵員工多與培訓老師和其他學員進行討論研究；培訓后，應該舉辦交流會，由參加培訓的員工進行匯報或交流心得，并做好總結?！芭嘤柺且环N福利，不需要再有任何的獎勵”、“培訓不能占有工作時間”等想法，這對培訓效果的實現(xiàn)很不利。培訓對于企業(yè)來說，投資是為了效益回報，而對受訓者來說，雖得到自身素質(zhì)的提高，但未必在其它方面獲得滿意的回報，因而企業(yè)應當做好一系列激勵工作，可以從培訓前，培訓中、培訓后這三方面的激勵入手。百年大計、以人為本，企業(yè)要想做大做強，第一要素必須重視人才培養(yǎng)，“治國安家、得人也”。人力資源的開發(fā)與培訓是一項長期發(fā)展、投資大的工程。企業(yè)一定要堅持不懈的努力發(fā)展人力資源管理與培訓，相信企業(yè)的未來一定會擁有企業(yè)與員工雙贏的局面。第五篇：論人力資源的培訓開發(fā)論人力資源的培訓開發(fā)——電信業(yè)員工管理存在的問題與對策摘要：隨著我國電信運營體制的改革的不斷深入，電信企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，電信市場競爭激烈程度的加劇，以及入世后如何應對國外電信企業(yè)的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，電信運營商正進行的內(nèi)部電信公司的人才的競爭也將愈加激烈，面向現(xiàn)代企業(yè)管理的人力資源管理也提到了一個新認識高度。因此，如何加大人力資源開發(fā)力度，全面提升人力資源的管理水平，成為當前電信業(yè)首先要解決的課題。人力資源核心競爭力對電信企業(yè)的生存和發(fā)展將起到至關重要的作用，電信業(yè)也具有一定的人力資源核心競爭力。但是，隨著通信技術和競爭形勢的發(fā)展以及國外電信運營商的不斷涌入，中國電信業(yè)的人力資源核心競爭力正面臨著嚴峻的考驗，從而使其人力資源管理工作面臨新的挑戰(zhàn)論文提綱:一、電信業(yè)員工管理現(xiàn)狀（一）電信業(yè)員工管理面臨的挑戰(zhàn)。電信企業(yè)現(xiàn)在的員工隊伍大部分是在政企合一、壟斷經(jīng)營環(huán)境下成長起來的，沒有充分經(jīng)歷市場競爭的磨練，缺乏對國外同行的研究，沒有公司化和國際化運營的經(jīng)驗，如何迅速調(diào)整人才結構、提高現(xiàn)有人員綜合素質(zhì)，對電信企業(yè)人力資源管理工作提出了挑戰(zhàn)。國外電信運營商和國內(nèi)其他電信運營商想方設法搶奪中國電信人才，如何留住現(xiàn)有人才，并吸引新的人也是挑戰(zhàn)所在。（二）電信業(yè)員工管理存在的問題：忽視人力資源開發(fā)，重使用輕培養(yǎng)。員工積極性難以充分調(diào)動，缺乏完善的激勵、約束機制。員工組織歸屬感不強，流失嚴重。二、電信企業(yè)人力資源使用得并不充分，之所以出現(xiàn)如此狀況，原因是多方面的。（一）電信企業(yè)盲目培訓、跟風培訓、無效培訓（二）培訓內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性、針對性，培訓體系化建設不到位我國的電信企業(yè)培訓計劃很多時候是臨時敲定的，往往是在企業(yè)管理上出現(xiàn)較大的問題時才緊急安排的培訓計劃缺乏系統(tǒng)性，相對比較孤立，前后并沒有應有的關聯(lián)，前一次的評估結果并不能作為下一次培訓的參考不少企業(yè)培訓仍然采用最簡單的課堂式教學——單純的理論灌輸。培訓組織者缺乏對培訓專業(yè)知識的實踐經(jīng)驗，對培訓的內(nèi)容沒有深入了解，培訓與需求沒有實現(xiàn)有效對接。三、企業(yè)員工培訓開發(fā)的精確化（一）系統(tǒng)性（二）科學性（三）針對性（四）模塊化四、對策 如何實現(xiàn)培訓開發(fā)的精確化（一）課程設置精確化（二）流程實施精確化（三）制度、機制設置精確化五、結尾綜上所述,人力資源培訓與開發(fā)的作用是巨大的，對企業(yè)具有至關重要的地位。企業(yè)要在高度市場競爭中獲勝，就一定要有高素質(zhì)的人才。而人力資源的培訓與開發(fā)是整個企業(yè)提高素質(zhì)的基礎。沒有基礎，再高層的精英培訓也只能是光桿司令、孤軍奮戰(zhàn)，最終避免不了企業(yè)走向衰落、滅亡的命運。這就是說，一個企業(yè)是否重視它，可以預測企業(yè)是否有美好而輝煌的未來！因此，人力資源的培訓與開發(fā)至關重要。