【正文】 客戶的消費(fèi)特征，期望值等等，達(dá)到知己知彼的目的。做好項目環(huán)境調(diào)研。主要針對本項目的地理位置、周邊配套和swot 分析進(jìn)行分析。做好中國人居金牌試點(diǎn)項目的活動方案。公司與中國房地產(chǎn)研究會人居環(huán)境委員會合作，希望借他們的力量，通過“高舉高打”的方式，占領(lǐng)項目推廣的制高點(diǎn)?！靶氯R西、新南城、新人居”的報告。我們與望城辦事處接洽，希望借政府之手大力支持南城區(qū)域發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。銷售前期準(zhǔn)備事宜。包含整體vi部分、項目定位和推廣思路、銷售道具準(zhǔn)備和物業(yè)公司等等事宜。三、項目報批報建工作配合做好東側(cè)地塊的前期證件辦理工作第二部分：個人工作感受計劃性和全局性最重要。盡量站在高一點(diǎn)的角度，把握不同階段的核心工作。注重對細(xì)節(jié)的控制。比如在廣告合作上，對于稿件控制不到位，最后導(dǎo)致無效電話特別多。第四篇：關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)營銷管理工作總結(jié)回顧2018年，寄望2018年。即將逝去的2018年，中國房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)非常火爆的景象，在剛剛經(jīng)歷了2018年的低谷后，又迎接了本的高潮現(xiàn)象，對于很多從業(yè)來說是不平凡的一年。對于我個人來講，在公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司經(jīng)理的栽培下，在同事們的幫助下，經(jīng)歷了歷練，我逐步變得成熟，個人的硬件、軟件等等方面都有了長足的進(jìn)步或變化，本有過一些成績，當(dāng)然也存在一些不足，下面我對2018年總結(jié)和2018年計劃做詳細(xì)匯報。第一部分：2018年工作部分。膠南分公司工作一、營銷管理工作本圍繞公司年初制定的“網(wǎng)點(diǎn)一定帶租約售出、公寓樓基本達(dá)到清盤、辦公樓注重人氣”的目標(biāo)，做好本職工作，盡力完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。做好銷售管理基礎(chǔ)工作。包含市場調(diào)查、售樓現(xiàn)場管理、銀行貸款、報表管理、銷售策略、價格策略和銷售例會等工作。做好廣告企劃工作。包含廣告項目的招標(biāo)、詢價；廣告方案的執(zhí)行工作；做好房地產(chǎn)權(quán)證辦理工作。截止2018年11月26日，辦理房地產(chǎn)權(quán)證160戶左右。做好促銷活動。年初執(zhí)行“20萬20套的清盤促銷”、年中執(zhí)行“凱華8周年，交2萬抵8萬”的活動，年底在房地產(chǎn)市場充分回暖的基礎(chǔ)上，執(zhí)行漲價策略。特色工作。膠南分公司與膠南最大的戶外廣告運(yùn)營商——青島東方凱歌廣告有限公司創(chuàng)新廣告方式合作，由廣告公司投資媒體并發(fā)布，畫面我們審定，廣告公司根據(jù)合作期間的銷售額（除特價房外）提成。做好10月份的營銷策劃座談會的準(zhǔn)備工作。處理疑難客戶，比如五號網(wǎng)點(diǎn)、soho2102102的交房問題和土地年限問題等等問題都得到了妥善解決。二、辦公室工作本圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責(zé)，充分發(fā)揮“參謀助手，督促檢查，協(xié)調(diào)服務(wù)”三個作用，在分公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的大力支持配合下，較好地起到辦公室上傳下達(dá)的樞紐作用，為公司房屋銷售和售后服務(wù)工作提供良好的基矗做好日常管理工作。包含收發(fā)文、秘書、文件和檔案管理、日常考勤、請銷假、日常辦公用品采購與保管、清潔衛(wèi)生和后勤保障等等工作。做好企業(yè)文化建設(shè)工作。包含日常規(guī)章制度的“上墻、上書、上身”；日常宣傳報道工作等等。做好資料上報工作。包含提報各類報表、市場營銷報表；向公司機(jī)關(guān)上報月度計劃和總結(jié)等等。做好與當(dāng)?shù)卣块T的接洽工作。包括做好與當(dāng)?shù)赝恋鼐?、房產(chǎn)管理中心、財政局、統(tǒng)計局和開發(fā)區(qū)管委會等等部門的對接工作；比如2018年9月17日，膠南市市委書記張大勇蒞臨麟瑞商務(wù)廣場調(diào)研的準(zhǔn)備工作；11月份，在開發(fā)區(qū)管委會的指導(dǎo)下，組織申報了青島市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如2018年7月初協(xié)助公司做好2018年凱華公司半年工作會議的籌備工作。三、工委工作做好新時期的工委工作，必須樹立“以人為本”的理念，為廣大職工“誠心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事”的宗旨，千方百計把工委工作做細(xì)、做深、做實(shí)。做好學(xué)習(xí)工作。做好實(shí)時政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)；比如在七一建黨節(jié)期間組織學(xué)習(xí)xx在七一期間的講話；組織多次學(xué)xxx股份公司、集團(tuán)公司和凱華公司各類文件精神。組織活動。在平時工作之余，組織一系列活動，豐富職工的工余生活。解決員工的困難。在下半年，申報一人為公司五幫戶。四、其他工作在做好本職工作的同時，盡量幫助和配合其他同事，積極貫徹團(tuán)隊理念，讓自己多做一些事情，把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情，切實(shí)提高自身綜合水平。協(xié)助財務(wù)做一些財務(wù)類工作，比如納稅申報、銀行業(yè)務(wù)等等。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。比如協(xié)助濟(jì)南分公司做好興隆山莊房屋買賣合同簽訂工作；協(xié)助萊西做好萊西房地產(chǎn)市場的產(chǎn)品專項調(diào)查工作。青島中鐵凱華公司工作一、學(xué)習(xí)2018年11月26日，赴青島中鐵凱華工作。作為房地產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員，我深知應(yīng)該具備快速適應(yīng)生活和工作的適應(yīng)能力，熟悉地塊情況，熟悉西側(cè)開工部分，熟悉東側(cè)正在報規(guī)劃的地塊。二、營銷策劃準(zhǔn)備工作做好市場調(diào)研工作。在前期產(chǎn)品調(diào)研的基礎(chǔ)上，分三個版塊（北區(qū)新區(qū)、中區(qū)區(qū)域、南部區(qū)域）對萊西房地產(chǎn)市場做更加全面的調(diào)查。同時，做好客戶訪問工作，掌握客戶的消費(fèi)特征，期望值等等，達(dá)到知己知彼的目的。做好項目環(huán)境調(diào)研。主要針對本項目的地理位置、周邊配套和swot 分析進(jìn)行分析。做好中國人居金牌試點(diǎn)項目的活動方案。公司與中國房地產(chǎn)研究會人居環(huán)境委員會合作，希望借他們的力量，通過“高舉高打”的方式，占領(lǐng)項目推廣的制高點(diǎn)。“新萊西、新南城、新人居”的報告。我們與望城辦事處接洽，希望借政府之手大力支持南城區(qū)域發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。銷售前期準(zhǔn)備事宜。包含整體vi部分、項目定位和推廣思路、銷售道具準(zhǔn)備和物業(yè)公司等等事宜。三、項目報批報建工作配合做好東側(cè)地塊的前期證件辦理工作第二部分：個人工作感受計劃性和全局性最重要。盡量站在高一點(diǎn)的角度，把握不同階段的核心工作。注重對細(xì)節(jié)的控制。比如在廣告合作上，對于稿件控制不到位，最后導(dǎo)致無效電話特別多。持續(xù)學(xué)習(xí)。在學(xué)好業(yè)務(wù)知識和政治知識的基礎(chǔ)上，盡量學(xué)習(xí)一些關(guān)于房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)政策，包含土地、金融、稅收、規(guī)劃和物業(yè)等等；也要學(xué)習(xí)本專業(yè)的一些標(biāo)桿企業(yè)的做法，結(jié)合實(shí)際情況，加以運(yùn)用。為人處世是關(guān)鍵。作為團(tuán)隊中的一人，我們要善待周圍的一切，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，謙虛謹(jǐn)慎地向別人學(xué)習(xí)；互通有無，自己的長處應(yīng)該與同事分享，達(dá)到大家共同成長的目的。第三部分：2018年工作計劃。做好營銷策劃工作。讓自己的水平從粗放型向集約化、精細(xì)化方向提升。拓展綜合水平。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，按照職業(yè)經(jīng)理人的要求，學(xué)習(xí)各方面的知識和鍛煉各方面的能力。展望未來，任重道遠(yuǎn)。我一定會以“火熱的激情、專業(yè)的水平、高度的誠實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度”對待工作、生活和學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展添磚加瓦，為個人的發(fā)展增加砝碼。最后，值此新年到來之際，祝福凱華事業(yè)蒸蒸日上、鵬程萬里；祝福大家身體康艦合家幸福。第五篇：《園區(qū)房地產(chǎn)營銷與管理戰(zhàn)略》課程說明《園區(qū)房地產(chǎn)營銷與管理戰(zhàn)略》課程說明一、課程目標(biāo)隨著我國改革開放，各地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展極為迅速，園區(qū)房地產(chǎn)供給和需求也不斷擴(kuò)大，并成為推動園區(qū)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)要素之一。各地區(qū)園區(qū)發(fā)展模式有較大差異，在房地產(chǎn)營銷與管理方面表現(xiàn)的更為突出。本課程設(shè)置的目的就是在總結(jié)園區(qū)房地產(chǎn)營銷與管理一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，以案例的形式剖析各種模式的特點(diǎn)、市場績效與成功經(jīng)驗(yàn)，以期為制定園區(qū)房地產(chǎn)規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略提供理論與經(jīng)驗(yàn)支持。二、授課對象本課程的授課對象主要包括三個層次：一是城市規(guī)劃與建設(shè)管理部門的管理者；二是負(fù)責(zé)園區(qū)規(guī)劃、管理的管理者；三是參與園區(qū)房地產(chǎn)建設(shè)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者。三、授課特色《園區(qū)房地產(chǎn)營銷與管理》是一門實(shí)用性極強(qiáng)的課程，為此本課程的授課過程將以案例分析為主，選取的案例力爭涵蓋所有模式，并總結(jié)各種模式的成功經(jīng)驗(yàn)。四、課程內(nèi)容（一）園區(qū)房地產(chǎn)業(yè)態(tài)、業(yè)態(tài)規(guī)劃與管理概述（二）園區(qū)房地產(chǎn)業(yè)態(tài)規(guī)劃的基本原則（三）園區(qū)房地產(chǎn)業(yè)態(tài)組合模式分析（案例分析）1．工業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式與成功經(jīng)驗(yàn)分析2．商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式與成功經(jīng)驗(yàn)分析（四）天津?yàn)I海新區(qū)園區(qū)房地產(chǎn)營銷策略選擇