【正文】 （5）建立與健全科學(xué)、客觀、合理、有效的員工績效評估體系對于員工的績效應(yīng)全面的工作分析，除通用的考核標(biāo)準(zhǔn)外，對不同的人和職位應(yīng)再制定評估細則。同時要建立反饋制度，以保持其有效性。（6）創(chuàng)新人力資源管理方法重視各種員工的管理工作，注重人力資源的合理分配，來提高管理效能和企業(yè)績效。（7）企業(yè)正確認識、合理分配各階級的員工對于不同階段的員工應(yīng)按需分配，讓其更好發(fā)揮潛力。參考文獻［1］［J］.科學(xué)管理研究,2010,（19）:117119.［2］［J］.六盤水師范高等?？茖W(xué)校學(xué)報,2010,（10）.［3］袁渠倫,［J］.中國人力資源開發(fā),2004,（2）.［4］［J］.科學(xué)管理文摘,2004,（10）.［5］［J］.石油企業(yè)管理,2005,（1）.第五篇：構(gòu)建國有企業(yè)人力資源管理新模式以人為本，構(gòu)建國有企業(yè)人力資源管理新模式【摘要】在當(dāng)前知識經(jīng)濟時代的大背景下，當(dāng)前很多企業(yè)，尤其是電力企業(yè)所采用的人力資源管理模式已不能很好的滿足信息化和全球化這一新形勢下企業(yè)自身發(fā)展的需求，因此，推進各企業(yè)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的人力資源管理的創(chuàng)新將成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的必然選擇。本文以電力企業(yè)為例，在剖析創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向這一概念的基礎(chǔ)上，就如何實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新進行探究，希望能為當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理機制的改革提供借鑒。【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新一、創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)人力資源管理概述（一）創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵就電力企業(yè)而言，創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略人力資源管理和以技能為基礎(chǔ)的人力資源管理兩個方面，以下將分別給予說明。戰(zhàn)略人力資源管理電力企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的目的就是通過有計劃的對包括招聘、選拔、培訓(xùn)、獎勵在內(nèi)的一系列人力資源活動進行有效的開發(fā)與管理，來更好的促進電力企業(yè)的發(fā)展。其實質(zhì)就是通過全面的和系統(tǒng)的把電力企業(yè)人力資源的管理同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有效結(jié)合在一起，從而最大限度地調(diào)動和發(fā)揮電力企業(yè)所有員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)組織績效的提高，更好的促進企業(yè)的發(fā)展。以技能為基礎(chǔ)的人力資源管理結(jié)合電力企業(yè)的特點，筆者認為電力企業(yè)以技能為基礎(chǔ)的人力資源管理的內(nèi)涵有如下幾點：首先，就電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)而言，以技能為基礎(chǔ)的人力資源管理是實現(xiàn)電力企業(yè)機構(gòu)精簡的根本保證；其次，就電力企業(yè)的文化方面而言，以技能為基礎(chǔ)的人力資源管理是促進電力企業(yè)全體員工高度參與企業(yè)人力資源組織文化的重要保障；最后，就電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而言，以技能為基礎(chǔ)的人力資源管理是增強電力企業(yè)核心競爭力的重要前提。（二）創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義創(chuàng)新已成為知識經(jīng)濟時代社會發(fā)展的主題, 隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，人類進入了一個嶄新的時代——信息時代，企業(yè)的各項管理工作要與時代同步發(fā)展,必須開拓創(chuàng)新, 各企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新戰(zhàn)略為導(dǎo)向，全面實施其各項管理工作的創(chuàng)新。人力資源管理作為企業(yè)的核心管理工作，實現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是實現(xiàn)各企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。因此，實現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新具有非常重要的意義。同時也是信息時代下實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作與時俱進的必然要求。二、創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新舉措（一）實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新在信息時代，借助信息技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方法的創(chuàng)新，是創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要舉措，筆者認為企業(yè)人力資源信息化管理的實現(xiàn)需要做好如下幾方面的工作：首先，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的信息化招聘。各企業(yè)要結(jié)合自身的實際發(fā)展需要搭建一個面向社會大眾的人力資源招聘門戶網(wǎng)站，通過這一舉措來實現(xiàn)企業(yè)人力資源的信息化招聘；其次，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的信息化培訓(xùn)。即通過網(wǎng)絡(luò)這樣一個能夠?qū)崟r交互的信息傳播媒體來實現(xiàn)各企業(yè)人力資源的網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)，由于，基于網(wǎng)絡(luò)的人力資源培訓(xùn)具有明顯的跨時空和跨地域的特性，因此，企業(yè)實現(xiàn)人力資源的信息化培訓(xùn)可以顯著提高人力資源培訓(xùn)的效率；最后，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的信息化考核。人力資源信息化考核機制可以代替以經(jīng)驗判斷為主的人力資源績效考評手段，對企業(yè)建立定量化和規(guī)范化的人力資源績效考核體系具有重要作用，并在此基礎(chǔ)上可以更好的實現(xiàn)企業(yè)績效考核變的科學(xué)化和公正化。（二）實現(xiàn)企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新隨著全球化和信息化時代的到來，企業(yè)人力資源管理將會面臨越來越多的挑戰(zhàn)。實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理績效的提高，將成為企業(yè)又好又快發(fā)展的重要保障。考慮到傳統(tǒng)的以財務(wù)數(shù)據(jù)為核心的人力資源績效評價體系已越來越不能滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，而美國學(xué)者卡普蘭和諾頓有關(guān)平衡記分卡技術(shù)的提出，為企業(yè)人力資源績效管理的創(chuàng)新提供了一個重要的策略，所以，合理利用平衡記分卡技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)人力資源績效管理已成為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要選擇。（三）實現(xiàn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)機制的創(chuàng)新做好培訓(xùn)理念的創(chuàng)新在市場需求不斷變化、競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新將成為制約企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。而企業(yè)人力資源培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源管理的核心，就要求企業(yè)必須結(jié)合自身發(fā)展的實際需求，做好人力資源培訓(xùn)理念的創(chuàng)新，才能有效實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，獲取預(yù)期的組織績效。做好培訓(xùn)方法的創(chuàng)新筆者總結(jié)了大量的成功的電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)方法，認為新形勢下企業(yè)人力資源培訓(xùn)方法的創(chuàng)新可以從以下兩個方面著手：一是要做好企業(yè)人力資源的市場化培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)市場化，不僅可以充分保證培訓(xùn)的效果，還可以顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而可以實現(xiàn)雙贏的目的；二是要做好企業(yè)人力資源的網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)這一信息技術(shù)的優(yōu)勢，綜合利用各種信息資源進行人力資源培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。三、結(jié)束語隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源將成為電力企業(yè)發(fā)展所依賴的第一資源，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提和保障，因此，做好創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向下，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新意義重大。然而企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新作為一項系統(tǒng)的、復(fù)雜的工程，還面臨著許多問題亟待解決，所以，人力資源管理的創(chuàng)新工作依然是任重道遠。參考文獻：[1]程向陽．新經(jīng)濟時代視域下人力資源管理創(chuàng)新研究[J]．華東經(jīng)濟管理,2010(8).[2]馬力．我國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策研究[J]．中國人力資源開發(fā),2011(12).[3][J]．經(jīng)濟師,2009(3).