卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練課程介紹1-資料下載頁(yè)
2024-11-04 02:23本頁(yè)面
【正文】 ）激勵(lì)薪酬激勵(lì)發(fā)展激勵(lì)總結(jié) 現(xiàn)代新型領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)◆管理執(zhí)行力◆團(tuán)隊(duì)建設(shè)力◆領(lǐng)導(dǎo)決策力大中華培訓(xùn)網(wǎng)站：TEL：0371—53797826第五篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程大綱(英卓越)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》廈門英卓越企業(yè)管理咨詢有限公司《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》課程大綱【課程目的】廈門文化藝術(shù)中心 不含食宿，一天1萬(wàn)2本課程主要解決錦興集團(tuán)中高層管理者以下問題：u 角色轉(zhuǎn)變與認(rèn)知問題：管理者如何從“野牛型”向“群雁型”轉(zhuǎn)變、從技術(shù)型向管理型轉(zhuǎn)變、從“業(yè)余水平”向“職業(yè)化水平”、從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代的領(lǐng)導(dǎo)的逐步轉(zhuǎn)變。u 目標(biāo)管理問題：管理者掌握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法，工作計(jì)劃制定和實(shí)施的方法，保障措施制定和實(shí)施的方法，使管理者年、月、日工作緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，主要工作有詳細(xì)計(jì)劃、有實(shí)施措施。u 有些溝通問題：管理者掌握與上級(jí)溝通技巧、與同事溝通技巧、與下屬溝通技巧、與外部人員溝通的技巧，全面提高溝通能力，塑造企業(yè)良好形象與管理者自身形象。u 團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題：了解團(tuán)隊(duì)的特征，掌握卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法，如何跨部門合作共贏。u 激勵(lì)問題：掌握自我激勵(lì)方法，提高工作積極性，掌握激勵(lì)下屬的方法，帶動(dòng)部屬提高工作績(jī)效。u 部屬培育問題：掌握對(duì)部屬因人施教的方法，掌握培育部屬的各種方法。u 工作效率問題：掌握對(duì)下屬的授權(quán)方法、時(shí)機(jī)和技巧，通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)責(zé)任心，時(shí)間管理技能等，提高自身與下屬的工作效率?！九嘤?xùn)對(duì)象】：企業(yè)中高層管理者?！菊n程時(shí)間】：三天?！九嘤?xùn)方式】：案例式教學(xué)：全部采用培訓(xùn)師為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的企業(yè)管理輔導(dǎo)案例，實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)用性超強(qiáng)?；?dòng)式教學(xué)：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習(xí)等高度結(jié)合，學(xué)員在快樂中學(xué)習(xí)，快樂中成長(zhǎng)。培訓(xùn)期間安排戶外訓(xùn)練活動(dòng)，增加體會(huì)式的感性認(rèn)識(shí)。個(gè)性化教學(xué)：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提出的個(gè)性化的各種領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能方面的問題，為企業(yè)、學(xué)員解決管理工作中遇到的各種困惑和難題，享受超值服務(wù)?！菊n程大綱】：一、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差別研討：從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)管理者的角色定位??管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者廈門英卓越企業(yè)管理咨詢有限公司 059255626105561610戶外訓(xùn)練：角色是如何轉(zhuǎn)變的二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的演變管理經(jīng)典：麥克利蘭提出的六種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格情境領(lǐng)導(dǎo)模式研討：?jiǎn)T工成長(zhǎng)周期的管理三、領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)正直坦誠(chéng)系統(tǒng)思考學(xué)習(xí)能力案例：知名職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)與素養(yǎng)四、如何制定、執(zhí)行目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)管理的意義設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)原則制定目標(biāo)的七個(gè)步驟目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任如何制定工作計(jì)劃如何完善工作計(jì)劃如何實(shí)施、修正工作計(jì)劃練習(xí)：戰(zhàn)略目標(biāo)分解，工作計(jì)劃與實(shí)施措施制定五、怎樣有效溝通溝通是最重要的企業(yè)管理活動(dòng)為什么溝而不通溝通是表達(dá)和傾聽的藝術(shù)人際溝通技巧工作溝通：與上下級(jí)、水平溝通的技巧組織的溝通協(xié)作戶外體驗(yàn)：溝通決勝練習(xí)：溝通實(shí)踐廈門英卓越企業(yè)管理咨詢有限公司 059255626105561610六、如何做好績(jī)效管理管理者在績(jī)效管理中的角色和作用如何制定合理的績(jī)效目標(biāo)如何分解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)怎樣為下屬設(shè)定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)部門績(jī)效管理流程部門績(jī)效考核注意事項(xiàng)績(jī)效面談與反饋績(jī)效管理中常見的問題及應(yīng)對(duì)策略練習(xí)：績(jī)效指標(biāo)分解、績(jī)效考核管理、績(jī)效反饋與改進(jìn)七、部屬教導(dǎo)如何調(diào)整下屬的心態(tài)教練下屬三方法自主式教練方法SDP機(jī)會(huì)式教練方法OJT系統(tǒng)式教練方法OFFJT問題員工的指導(dǎo)技巧如何避免下屬成長(zhǎng)后對(duì)自己的威脅或跳槽練習(xí)：部屬培育方法設(shè)計(jì)八、有效授權(quán)授權(quán)是什么為什么有些管理者不愿意授權(quán)授權(quán)的對(duì)象分析授權(quán)的七個(gè)方法授權(quán)的程序授權(quán)后如何追蹤與控制研討：某經(jīng)理如何授權(quán)？設(shè)計(jì)授權(quán)策略九、激勵(lì)下屬下屬為什么需要激勵(lì)管理者常見的激勵(lì)誤區(qū)廈門英卓越企業(yè)管理咨詢有限公司 0592***、激勵(lì)下屬的方法培養(yǎng)下屬的良好工作態(tài)度戶外訓(xùn)練：激勵(lì)的魅力練習(xí)：根據(jù)某下屬的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)激勵(lì)方法和技巧十、團(tuán)隊(duì)建設(shè)建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)要達(dá)到什么目的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖在團(tuán)隊(duì)中的作用團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該扮演的角色如何處理團(tuán)隊(duì)沖突團(tuán)隊(duì)在不同發(fā)展階段的管理方法研討：某企業(yè)如何做團(tuán)隊(duì)建設(shè)戶外體驗(yàn)：戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)廈門英卓越企業(yè)管理咨詢有限公司 059255626105561610
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