關(guān)于開展班組建設(shè)的實(shí)施意見-資料下載頁(yè)
2024-11-04 01:21本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)基層基礎(chǔ)管理，提升班組安全管理水平，推進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范化、制度化，確保實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，經(jīng)公司研究，提出如下實(shí)施意見。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司1號(hào)、2號(hào)文件精神，大力推進(jìn)“區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律”，突出層級(jí)管理，誠(chéng)信履職、從嚴(yán)考核、重心下移，筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線。二、工作目標(biāo)通過加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高班組防范事故、保證安全的五種能力：即抓好班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全自主管理能力；抓好安全生產(chǎn)教育，提高班組員工按章作業(yè)能力；抓好班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)技能培訓(xùn)，提高安全操作能力；抓好班組現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，提高隱患排查治理能力；抓好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高員工應(yīng)急處置能力。三、主要工作（一）堅(jiān)持重心下移，工作重心由區(qū)隊(duì)向班組轉(zhuǎn)變，推進(jìn)“區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律”。一是各工區(qū)、電廠要建立、健全班組安全生產(chǎn)管理制度，單位、班組長(zhǎng)、員工分層級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，所有工作人員均要服從其管理。二是各工區(qū)、電廠要制定內(nèi)部考核規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、計(jì)分考核、組織協(xié)調(diào)等權(quán)力，在班組內(nèi)部實(shí)行以安全生產(chǎn)、正規(guī)操作、任務(wù)完成、勞動(dòng)紀(jì)律等為主要內(nèi)容的績(jī)效考評(píng)制度，將員工崗位安全績(jī)效與個(gè)人收入掛鉤考核，班組長(zhǎng)嚴(yán)格考核，單位監(jiān)督落實(shí)。三是各工區(qū)、電廠要加強(qiáng)員工個(gè)人自律教育，使員工明確自主保安主體責(zé)任，每名員工都要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，并對(duì)違章操作行為造成的后果承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。要教育班組長(zhǎng)提高班組自治及自我管理能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么標(biāo)準(zhǔn)”。四是單位及班組長(zhǎng)安排工作要先講安全，有兩名及以上員工共同工作的，要明確一名安全負(fù)責(zé)人。（二）流程再造，健全班組各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。各工區(qū)、電廠要樹立“標(biāo)準(zhǔn)不提升就是倒退”的理念，組織技術(shù)人員制定崗位標(biāo)準(zhǔn)“說(shuō)明書”，完善、提高各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范的操作程序、標(biāo)準(zhǔn)的工序流程和完善的工作體系，使班組成員明白自己應(yīng)該“干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)”。流程及標(biāo)準(zhǔn)制定后要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，每名員工都要熟練掌握并認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作的，班組要進(jìn)行考核，被單位或公司查處的，要嚴(yán)格追究考核責(zé)任鏈上的所有人員。（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。一是要嚴(yán)格落實(shí)班前班后會(huì)制度和交接班制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道關(guān)口，明確告知班組成員工作中需注意的問題，教會(huì)員工 識(shí)別不安全因素及落實(shí)相應(yīng)的防范措施。班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作，對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行講評(píng)分析，提出解決辦法，對(duì)違反制度人員提出批評(píng)并考核。二是要加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“手指口述”，班組長(zhǎng)要指揮班組成員嚴(yán)格按規(guī)程措施進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)；三是要加強(qiáng)班組自檢，抓好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)備及變配電系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，排查出的隱患如實(shí)記入“班組隱患排查記錄”，并明確處理時(shí)間、責(zé)任人，對(duì)安全隱患實(shí)行“限時(shí)”治理，凡在規(guī)定期限內(nèi)不能整改的，由責(zé)任人“回購(gòu)”。四是要強(qiáng)化檢修質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量事故責(zé)任“追溯”。班組要建立工程質(zhì)量檔案，每次檢修，每個(gè)檢修點(diǎn)都要有專人負(fù)責(zé)、專人驗(yàn)收，檢修人員、驗(yàn)收人員都要簽字確認(rèn)，嚴(yán)防“大修套小修”現(xiàn)象出現(xiàn)，檢修后設(shè)備重復(fù)出現(xiàn)問題的，嚴(yán)肅追究維修人和驗(yàn)收人的責(zé)任。（四）加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)和安全文化建設(shè)。一是要充分利用技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育活動(dòng)時(shí)間，組織班組成員學(xué)習(xí)安規(guī)措施、事故案例、應(yīng)急預(yù)案等知識(shí)，對(duì)新工藝、新設(shè)備要進(jìn)行專場(chǎng)培訓(xùn)。要定期開展應(yīng)急救援預(yù)案演練，認(rèn)真點(diǎn)評(píng)每名員工表現(xiàn)，對(duì)應(yīng)急處置能力不足的人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。二是要加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，積極開展切合實(shí)際、形式多樣的安全文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工責(zé)任感、執(zhí)行力及誠(chéng)信履職意識(shí)，讓技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、工作踏實(shí)勤奮的員工，經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，政治上得榮譽(yù)。四、幾點(diǎn)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)班組建設(shè)是深化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一項(xiàng)重要舉措，各單位要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性，把班組建設(shè)當(dāng)做單位黨政一把手主要工作內(nèi)容，明確專人負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任和保障措施，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處、抓出成效。（二）廣泛宣傳，全員發(fā)動(dòng)。開展班組建設(shè)工作要以班組、員工為主體，各工區(qū)、電廠要引導(dǎo)員工積極參與班組建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的檢查和指導(dǎo)，了解工作開展情況和存在問題，并幫助解決，促進(jìn)班組建設(shè)工作整體水平的提高。（三）典型引路，積極開展先進(jìn)班組創(chuàng)建活動(dòng)。在公司開展“標(biāo)桿班組”和“標(biāo)桿個(gè)人”創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮典型引路，以點(diǎn)帶面作用，推動(dòng)班組建設(shè)工作的全面開展。各工區(qū)、電廠要制定創(chuàng)建計(jì)劃和階段目標(biāo)，積極探索加強(qiáng)班組建設(shè)的有效方法和途徑，總結(jié)改進(jìn)班組建設(shè)。公司工會(huì)、黨務(wù)工作部、安全生產(chǎn)監(jiān)察部要對(duì)“標(biāo)桿班組”、“標(biāo)桿個(gè)人”創(chuàng)建活動(dòng)及班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查考核并給予指導(dǎo)和幫助。公司擇機(jī)對(duì)“標(biāo)桿班組”及“標(biāo)桿個(gè)人”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二○一二年二月十六日
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