【正文】 合工會各位領導、各位來賓：大家好！首先歡迎大家蒞臨指導工作！湖濱商業(yè)街全長1100多米，自2008年開街運營以來，呈現(xiàn)健康、快速、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭，在無錫及無錫周邊地區(qū)形成了較大的知名度，2011年榮獲“中國特色商業(yè)街”殊榮,成為無錫首條國字號街區(qū)，先后獲得“無錫市市級特色商業(yè)（文化、旅游）街區(qū)、“無錫市總工會模范職工之家”。目前，湖濱商業(yè)街共有商家1200余家，創(chuàng)造就業(yè)崗位6000余，新市民所占比重約為61%，其中女職工所占比例為66%，現(xiàn)就工會情況匯報如下：一、健全組織機構，加強工會建設我們高度重視基層工會的組建工作，堅持把工會工作納入重要議事日程，不斷加強對基層工會的組織領導。一是完善基層工會組織。商業(yè)街聯(lián)合工會先后深入到各商家指導和組織工會組建工作，正確引導職工積極入會，依法選舉產生了工會小組負責人，截止目前，共成立工會68家（其中獨立工會3家，聯(lián)合工會65家）。我們堅持以“統(tǒng)籌、協(xié)作”的理念推動實現(xiàn)多方共贏，一方面由聯(lián)合工會統(tǒng)籌工會小組活動，引導和帶動工會小組活動的開展，如登山踏青游、包粽子競賽、職工體育比賽、迎新春文藝匯演等，另一方面實現(xiàn)獨立工會間協(xié)作共建，順利推進了基層工會的組建。二是明確工作任務。聯(lián)合工會把完善基層工會組織作為全年工會工作目標，通過召開工、青、婦黨群工作會議頒發(fā)責任書，并納入到工會工作的工作績效考核，做到組建一個工會，完善一個組織，健全一個管理機制。使每個工會組織機構健全，活動開展正常，組織管理到位。二、發(fā)揮工會職能，健全維權機制聯(lián)合工會充分發(fā)揮作用，積極引導促進基層工會履行各項社會職能。一是全面完善集體合同制度。聯(lián)合工會把落實集體合同制度當作基層工會全年工作的一項重要內容來抓，在各商家中建立了平等協(xié)商、集體合同制度，按要求簽訂了《女職工權益合同》、《集體合同》，職工覆蓋面均達到90%以上。二是全面完善職代會制度。對具有一定規(guī)模，經營管理比較規(guī)范的企業(yè)，建立和完善職工代表大會，完善了職代會《章程》，進一步明確了職代會的職能和工作任務。三是完善救助工作機制。在基層工會組建過程中，全面了解和掌握了困難職工信息，對特困職工和下崗職工實行多渠道多方面籌資幫扶。2014年，聯(lián)合工會為困難職工積極組織各類募捐活動，共籌得善款1萬多元。在“春節(jié)”、“七一”等各重大節(jié)日前走訪、慰問困難職工，并發(fā)放生活物品及幫扶救助金，物資與慰問金累計14600元，把黨和政府的溫暖和工會組織的關懷送到他們的心坎上，讓員工感受到工會組織就是他們的娘家。四是落實專項保護機制。在上級工會組織的重視和指導下，以加強女職工和青少年特殊權益保護為主線，每年在組織女職工定期婦檢的基礎上，還定期組織一次健康體檢，幫助女職工隨時掌握自己的身體狀況，發(fā)現(xiàn)健康隱患，及時治療，保證身體健康，同時定期舉辦各類講座如“女職工素質提升大課堂”、預防家庭暴力，促進家庭和諧、青年職工心理疏導班、自我提升大講堂等。五是開展特色活動。工會開展各項活動始終堅持以人為本的特色，一是堅持經濟效益和社會效益相結合，開展一系列“反哺”活動，如藍天下的生日會——去藍天養(yǎng)老院為老人們過生日、“綠色商業(yè)街——我的家”志愿環(huán)?；顒?、新學期贈書等。二是建立常態(tài)特色機制，如員工生日五個一制度（一場PARTY、一張賀卡、一個禮物、一份祝福、一條關注），“湖濱一品”月刊制度（自2013年4月起實行湖濱商業(yè)街區(qū)工會特色月刊，截止至目前為止共制作了20期，集中展現(xiàn)了湖濱商業(yè)街工會每月特色活動內容。六是注重安全建設。安全問題作為街區(qū)來說，始終是一項重點內容，因此商業(yè)街聯(lián)合工會就安全建設進行了相關培訓，、消防安全演練、逃生演習等。三、注重技能引導，開展項目管理自2012年起，我們聯(lián)合工會先后開展了十大服務明星評比活動、廚王爭霸等大型比賽，通過這些比賽開展的成功經驗，同時在上級工會的關心和指導下，2014年我們商業(yè)街工會提出以“創(chuàng)新職工技能素質提升一體化機制”作為項目化管理的立項內容，工會副主席還與工會委員商談職工培訓的主要方法和策劃方案，旨在探索建立一套完整的職工素質提升體系，通過“培訓、比武、展示”三位一體的工會培育模式，形成職工素質提升一體化機制，以不斷提高職工再就業(yè)率，拓展其自身的發(fā)展空間，使得工會職能把以往單一的幫濟扶貧逐步轉化成職工技能提升、職場再造血的功能，真正服務職工到實處，同時也是落實到實處，同時也是體現(xiàn)“大教育”和“大關愛”工程的重要舉措。（一）服務培訓，助力職工自信自強發(fā)展是企業(yè)第一要務，職工素質的高低直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此，在商業(yè)街聯(lián)合工會工作中，著力深化職工素質工程，加大職工職業(yè)技能等各方面的培訓，著力打造出“服 務型”工會組織品牌。一是以專業(yè)培訓指導為抓手，為切實提升商業(yè)街職工的技能素質，我們通過與無錫商學院的合作關系，邀請商學院的老師定期對商業(yè)街餐飲行業(yè)的職工領班、經理進行技能培訓，并發(fā)放相關的專業(yè)資格證書。商業(yè)街聯(lián)合工會召開動員大會積極動員，并舉辦了開班典禮，此次活動一方面受到了街區(qū)領導的高度關注，另一方面受到商家業(yè)主的積極響應，紛紛報名參加培訓。此次商業(yè)街舉辦的培訓班共42課時，周期為兩個月，培訓內容主要為服務員技能培訓（包括：服務接待禮儀、擺臺技巧、托盤技巧），廚師技能培訓（包括：刀工技巧、營養(yǎng)搭配技巧、冷盤拼擺技巧），經理/領班培訓（包括：菜品酒水知識、消費心理實戰(zhàn)技巧、團隊執(zhí)行力培訓）等，學員需通過理論基礎培訓、服務技能培訓、技能考試，最后頒發(fā)資格證書。二是以現(xiàn)場練兵實踐為形式，每年九月中旬舉辦以“展風采、樹形象、促服務”為主題的技能服務培訓，培訓項目主要以中餐宴會擺臺和服務技巧等實踐演示為主，更加直觀，讓職工直接消化吸收，落實到工作中。（二）創(chuàng)新比武，激發(fā)員工創(chuàng)先爭優(yōu)比武活動要有影響力、號召力，才能讓職工得實惠。因此，我們聯(lián)合工會通過制定方案，全面發(fā)動。成立了工作小組，并且落實責任到人，分塊負責，分片包干。從5月底起，對街區(qū)內的68家主力餐飲商家逐一上門走訪宣傳，一方面進行動員，一方面聽取商家建議，完善活動方案。6月初，進行了選手登記報名及活動氛圍宣傳工作。把握環(huán)節(jié)，落實“四抓”。為了保證活動有序開展。我們實行了“四抓”管理：一抓建立策劃小組，使比賽活動有人抓有人管。二抓制訂活動制度，結合專家評委提出的比賽要求和比賽現(xiàn)場實際情況，訂立評比細則。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，進行分組安排，明確分工。四抓比賽公平到位，策劃小組管理人員深入到比賽的每一個環(huán)節(jié)，進行隨查，嚴防評比漏洞。公正評選，典型引路。特聘專家評委組，現(xiàn)場監(jiān)理考核，從味感、質感、觀感、特色創(chuàng)新等幾方面指標進行嚴格考評。對最終產生的獲獎選手進行了頒獎授牌和菜式亮相。同時通過各種方式對獲勝選手的創(chuàng)新菜式進行大力推介，逐步把勞動競賽的激勵機制由物質獎勵向精神獎勵并重轉變，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏局面。（三）風采展示，繪就員工未來藍圖通過針對街區(qū)員工的調研分析，結合服務行業(yè)的崗位特點，我們聯(lián)合工會在調動職工積極性上想實招，在服務大局和服務職工上使實勁，以組織大型餐飲技能比賽的方式，通過精神物質獎勵并重，旨在切實引導職工從“被動使喚型”向“主動服務型”發(fā)展。因此，我們聯(lián)合工會在每次比武活動的圓滿完成的同時，借助街區(qū)內大型活動和各種媒體渠道進行優(yōu)秀員工的風采展示，活動相繼在新濱湖、江南晚報、都市資訊頻道進行了相關報道，讓這些廚師所代表的湖濱商業(yè)街一千多名餐飲職工從灶堂幕后走到了大堂前臺，引發(fā)社會各界對他們的關注，讓職工激起創(chuàng)先爭優(yōu)的工作激情，更好地謀劃自己的未來之路.（四）求真務實，工會項目初見成效自“創(chuàng)新職工技能素質提升一體化機制”項目開展以來，我們聯(lián)合工會一方面積極收集員工反饋信息，通過發(fā)放培訓反饋調查表、走訪商家員工等，先后總共回收 72份有效培訓反饋表，滿意度達95%；另一方面進一步總結評估，及時調整各項目工作開展，確保達到項目設立的實效。一是切實增強了員工服務理念，提升服務水平。目前多數(shù)服務員為年輕員工，對服務理念和服務細節(jié)的掌握比較粗淺，經聯(lián)合工會的宣傳、培訓及實踐，提高了員工對服務理念的深刻理解，同時把端盤、擺臺、倒酒等一系列技巧納入培訓課程，切實讓廣大員工對服務技巧進行深入學習。二是切實激發(fā)了員工行業(yè)歸屬感，穩(wěn)定員工隊伍。在當前形勢下，餐飲行業(yè)態(tài)勢不佳，員工作為服務提供者經受著最直接的經濟沖擊，然而商家業(yè)主積極要求，通過聯(lián)合工會組織的各類培訓，把員工自身技能的提升都放進了商家日常工作內容，無疑穩(wěn)定了員工不安的心情，增強了商家的凝聚力，激發(fā)了員工對商家的歸屬感，促進員工隊伍的穩(wěn)定。三是營造良好的街區(qū)環(huán)境，有利商家公平競爭。餐飲行業(yè)除了經營管理外，最重要的莫過于菜肴的品質，因此行業(yè)間的競爭，實質是人才的競爭。據(jù)了解，這餐飲行業(yè)的員工流動率達40%左右，商家陷入人才流失的困境。通過開展培訓、比武等，在一定程度上緩和了員工頻繁跳槽的局面，營造了一個良好的競爭環(huán)境，商家都愿意拿出真誠來換取員工的忠誠，減少了行業(yè)間的不良競爭。謝謝大家，我的匯報完畢，敬請大家批評指正。第五篇：工會工作匯報工會開學工作匯報我校工會組織在上級黨政和上級工會的正確領導和關心支持下，在全體會員的共同努力下，緊緊圍繞學校中心工作，認真貫徹落實《工會法》，努力發(fā)揮基層工會組織的維權、服務、組織、促進作用，調動全校職工積極投身教育事業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，奉獻在崗，全面履行各項職能，為學校開學工作做出應有貢獻，同時工會組織的自身價值、自身建設也得到展現(xiàn)和加強，現(xiàn)將開學工作匯報如下：一、我校工會通過各種新穎活潑、行之有效的師德建設活動，把以“誠信守法，嚴于律己”為主要內容的職業(yè)道德教育活動深入持久地開展下去，暑期學習會期間組織教職工學習《xx中學師德考核方案》二、我校工會積極做好豐富教職工精神生活、繁榮校園文化工作，大力開展豐富多彩的文娛活動、形式多樣的健體活動和有益于身心健康的休閑娛樂活動。課余時間，對全體教師進行廣播體操和舞蹈培訓三、為了增強全體師生的凝聚力，使來年高考再創(chuàng)佳績，工會和教務處組織召開高三復課動員會四、工會關心青年教師成長，把提高青年教師的師德水準作為工作重點，鼓勵青年教師立足講臺，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造條件為青年教師的脫穎而出搭建舞臺，與教務處 組織召開“青藍工程”活動。五、組織開學典禮