【正文】 隊伍的團結和工會組織的統(tǒng)一。首先，工會嚴格按照《工會法》，認真完成各項規(guī)定動作。工會成立了工會經(jīng)費委員會。并每年依法及時足額撥交工會經(jīng)費，年終形成工會經(jīng)費使用情況審查報告交職代會審核通過。工會還成立女職工委員會和勞動爭議調(diào)解委會，建立勞資關系預警制度。為了確保公司勞動規(guī)章制度全面合理，工會積極推動制度上墻、上網(wǎng)公示、宣講工作。編輯印刷《制度匯編》、《員工手冊》、《員工禮儀》等。同時邀請律師就《勞動法》、《勞動合同法》、《社會保險法》、《工會法》、《女職工保護條例》等法規(guī)進行培訓。2013年，工會舉辦培訓班7次，培訓工會干部18人次。公司開展了合理化建議活動，架起員工和公司的溝通橋梁，公示相關制度、舉措，員工可向工會委員反映，更可以給總經(jīng)理信箱、書記信箱以及相關領導的、手機等發(fā)信函。向公司反映相關訴求、爭取有關權益。通過征集職工合理化建議活動，2013年共征集各類意見建議34條，歸納整理出5個方面的14條意見建議，并提出整改措施，整改率100%。其次，工會督促行政，積極維護職工權益。工會督促行政，確保勞動合同簽約率100%，勞動合同內(nèi)容全面、條款合法。職工年流動率在5%下，勞動合同續(xù)簽率大于92%。法定工作時間內(nèi)能完成勞動定額職工達到90%以上。工會督促行政依法參加“五險一金”，及時繳付社保費，并及時足額為職工繳納各項社會保險費，按時足額支付職工工資。此外，公司工會從實際出發(fā)，加強民主管理和民主監(jiān)督，公司工會認真落實職代會職權，暢通職工參與企業(yè)民主管理主渠道，始終堅持一年一次的職工代表大會制度，將企業(yè)改革、發(fā)展等重大事項提交職代會審議，在職代會上堅持民主評議領導干部制度，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督作用，激發(fā)了廣大職工參與民主管理和民主監(jiān)督的熱情。公司在每位員工必經(jīng)的食堂、廠區(qū)走道上設置公示欄，對公司、黨工團等政策、制度、訊息等進行集中展示、公告。公司每年都會組織員工體檢，并為員工建立健康檔案。食堂員工還按規(guī)定要辦理健康證。每年公司都會安排講師到公司進行安全生產(chǎn)全員培訓，不斷提醒員工時刻注意安全（生產(chǎn)安全、食品安全、交通安全等）。還實地進行消防演練等科目。加強對全體員工安全意識教育培訓和職業(yè)技能培訓，不斷完善安全教育培訓制度，2013年共組織安全培訓18次，累計接受培訓280人次，其中特種作業(yè)人員培訓累計60人次，較好地發(fā)揮了工會組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用。公司的員工食堂寬敞明亮整潔，采用自助餐式點菜方式，滿足員工需求，讓員工吃得營養(yǎng)、吃得滿意。第三，工會積極配合行政，加強員工培訓教育力度。公司嚴格按照ISO三標一體的標準進行生產(chǎn)，從車間設備等硬件設施，到員工著裝、操作規(guī)范等都有非常完備的安全措施和要求。公司工會會同安質(zhì)部一起，通過入廠教育、三級教育、專題教育，2013年投入近3萬元，主要用于安全生產(chǎn)宣教和培訓、安全生產(chǎn)專項活動等，不斷強化了公司員工安全意識和應對突發(fā)情況的能力，保證“安全年”、“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”專項活動的正常開展，確保隱患整改及時率、完成率、安全工器具校驗率達到100%，有效遏制了安全事故的發(fā)生。開設有職業(yè)通道建設培訓、產(chǎn)品知識培訓、高中層培訓、青干班培訓、新員工培訓、信息化管理培訓、安全培訓、精益化生產(chǎn)推廣培訓、營銷招投標培訓、職工再教育培訓等課程。從部門到中心再到公司，每月都有相應的培訓項目，部門、中心層面是專業(yè)培訓，公司層面是思想認識、重大決策等宣講培訓。此外，在公司、黨政領導的帶領下，工會積極組織干細胞志愿者捐獻、繳納特殊黨費支援災區(qū)捐獻、重陽節(jié)關愛老人院孤老、黨政領導高溫慰問一線工作人員、公司成立員工服務中心、組織青年“紅馬甲”看望孤兒院孩子、黨政領導慰問困難職工家庭、工會組織夏季送清涼等等。一年來，工會誠心誠意辦實事、盡心竭力解難事，推動了“送溫暖活動”的深入開展。一是在生產(chǎn)施工任務重，工期緊的情況下，各子公司工會小組多次進行一線慰問活動，深入到省內(nèi)外項目施工現(xiàn)場為職工“夏送清涼冬送溫暖”，把溫暖送到了職工身上，確保了一線職工的身心健康，極大地調(diào)動了職工的積極性。二是為職工辦好事、做實事。一年來，在認真完善困難職工建檔的基礎上，走訪慰問困難職工、傷病職工80人次，支付補助金、慰問金16000元。三是依法全面實行勞動合同制度，全員參加社會保險，勞動規(guī)章制度健全，切實維護廣大職工切身利益。（1）開展建設基層職工之家活動，增強工會活力，起到凝聚向心力作用。（2）開展基層班組建設活動，大力組織班組長培訓、職工技術比武等活動。第五篇：公司工會年終工作匯報報告公司工會年終工作匯報報告公司工會年終工作匯報報告2010年，山西分公司在公司工會、分公司黨委的領導下，全面貫徹落實公司職代會精神，緊緊圍繞分公司中心任務，積極發(fā)揮工會組織作用，凝聚人心，提升戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定、促發(fā)展，加快分公司前進步伐做出了貢獻。分公司工會組織開展了一系列的知識競賽、文體比賽、教育講座，使職工的業(yè)余生活豐富多彩，增強了公司職工的凝聚力，為保障公司更好運轉(zhuǎn)提供了良好的條件。一、抓“規(guī)范”，加強組織建設加強基層企業(yè)和機關工會組織的組建。山西省經(jīng)委黨委、政府非常注重加強山西分公司工會自身建設。一方面山西省經(jīng)委黨委把工會工作納入黨建范疇。把工會工作擺上發(fā)展市場經(jīng)濟的重要位置，做到年初有布置，年中有檢查，年末有考核。另一方面，活動經(jīng)費給予保障，公司每年撥足一定的經(jīng)費，由山西分公司工會根據(jù)形勢的需要，拿出新載體，開展好活動。在抓好山西分公司工會自身建設的同時，我們把在企業(yè)中組建工會作為工會工作的主戰(zhàn)場和突破口，采取強有力的措施推進企業(yè)建會工作。山西省經(jīng)委黨委年初召開應建會企業(yè)負責人動員會，講清法律、法規(guī)、政策要求，明確建會的重要性和必要性。廣泛開展宣傳發(fā)動，通過廣播、懸掛橫幅、張貼標語、刊登板報、贈送《工會法》、《勞動法》和《工會章程》資料等，進行全方位、多層次的宣傳發(fā)動，爭取全社會的支持。企業(yè)工會組建工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，取得了良好的成效。強化工會工作機制，推進工會工作規(guī)范化、制度化。組織制度。針對企業(yè)工會干部流動性大特點，及時督促和指導企業(yè)做好工會改選配備工作，按民主程序選配新的工會干部。目標責任制度。根據(jù)區(qū)總工會的要求，山西分公司工會提出具體的工作目標、任務和要求，做到年初有計劃、年終有檢查總結。會議制度。年初召開了山西分公司工會工作總結部署會議，總結工作，布置任務。每季度召開一次例會匯報工作，互通信息，相互學習。培訓制度。采用各種形式，培訓工會干部，提高工會干部的素質(zhì)。二、抓“維權”，發(fā)揮工會作用維權是工會工作的重中之重。必須維護好職工的合法權益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好。我工會針對維權工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動，維護職工的合法權益，調(diào)動職工的積極性。推行平等協(xié)商、集體合同制度。維護職工合法權益。推行平等協(xié)商、集體合同制度是工會工作的“牛鼻子”。為了抓好這項工作，我們加強了培訓工作，對職工進行《勞動法》及集體合同等方面知識的培訓，到企業(yè)開展面對面指導，推行集體合同制度，確保不發(fā)生重大勞動爭議和拖欠工資現(xiàn)象，從而使職工的勞動報酬、工作時間、安全衛(wèi)生得到較好的實現(xiàn)，企業(yè)勞動關系較穩(wěn)定，企業(yè)和職工利益實現(xiàn)了雙贏。積極探索職工民主管理新路子。今年我們在一些企業(yè)和單位的民主管理方面作了有益的嘗試，并取得了較好的效果。上半年在公司開展了“我為單位發(fā)展獻一計”金點子活動，一些創(chuàng)新點子、建議被采納后促進了單位工作的開展。職工有什么建議、有什么意見，有什么困難，都可以向工會傾訴。同時還設立了“公開欄”、“意見箱”，此舉收到了很好的效果，部分員工的建議和困難得到了采納和解決。以送溫暖為載體，為職工辦實事。送溫暖活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。每逢節(jié)日，我們都積極籌措資金進行慰問，對生活困難的職工給予一定幫助，進一步加強職工與領導層的溝通，職工提出的申請和要求全部依照實際情況進行分析探討，落實到位，解決到位。三、抓“載體”，增強工會活力以勞動競賽為載體，調(diào)動職工積極性。各單位工會組織根據(jù)單位自身的特點，開展形式多樣，各具特色的職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，并取得了一定的效果。開展文娛活動，豐富職工文化生活。為加強職工的思想政治和科技文化教育，提高職工整體素質(zhì)。多年來，由公司總工會牽頭，基層工會和廣大職工積極參與，舉辦一系列文體活動，壯大工會的聲勢。每年“五一”和“十一”節(jié)日，山西分公司工會都要舉辦文體活動，展現(xiàn)工人階級的精神風貌，今年我們舉辦慶“五一”、職工羽毛球賽和乒乓球賽，十一期間進行了職工拓展訓練。通過舉辦職工文體活動，豐富了職工的文化生活，并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批文藝、體育骨干，從多方面提升了職工的素質(zhì)。://組織旅游考察，增長職工見聞。為增強職工的見聞，學習外地先進單位經(jīng)驗，山西分公司工會于7月份組織了干部職工出外考察旅游，一方面活動了身心，另一方面通過旅游考察，很多干部職工學習到了一些先進經(jīng)驗，獲益良多。在肯定成績的同時，我們也認識到自身工作存在的一些不足：一是工會相關檔案資料尚不齊全規(guī)范；二是新會員發(fā)展覆蓋面不夠廣；三是工會活動內(nèi)容還很單一，要向以提高勞動技能職業(yè)技能為主要內(nèi)容的工會活動方面拓展和研究；五是活動經(jīng)費還不充足；六是圍繞全公司經(jīng)濟建設這個中心開展工作和活動，力度還不夠，需要我們進一步加強。四、2011工作的總體思路和打算一年來山西分公司工會堅持以鄧小平理論和“三個代表”主要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展綱要，牢固樹立“創(chuàng)造可持續(xù)價值”理念不斷創(chuàng)新提高，以電廠需求為第一要務，積極探索分公司職業(yè)化隊伍建設，力求各項工作再上新臺階。2011年工作打算如下：一、圍繞企業(yè)中心工作，積極探索加強和改進新形勢下企業(yè)工會工作的經(jīng)驗和辦法，不斷加強工會的組織、作風及制度建設。二、樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要務，不斷創(chuàng)新，打造學習型、開拓型、務實型的工會。三、積極履行經(jīng)濟政治社會責任，加強思想政治工作，在員工中廣泛開展社會主義核心價值觀教育，積極推動學習型企業(yè)建設，建立健全各類人才的成長激勵機制，始終保持企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定，干群關心融洽，人際關系和諧，員工精神狀態(tài)昂揚向上。四、充分發(fā)揮宣傳輿論工具的導向作用，加大工會活動的宣傳力度。通過宣傳專欄進行宣傳，在條件成熟時侯與有關單位組織一次文化聯(lián)誼交流活動。以提高企業(yè)知名度和華電在晉影響力；改善企業(yè)社會形象，從而使廣大職工自覺地把工會各項創(chuàng)建活動作為一項自己必須承擔的工作職責，為分公司實現(xiàn)新跨越奠定扎實的基礎。五、以培育“四有”員工隊伍為目標，積極制訂文明崗各項工作的目標，組織崗員積極參加創(chuàng)建文明單位活動，定期舉辦崗位技術、技能比武、優(yōu)質(zhì)服務競賽等活動，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高崗員的優(yōu)質(zhì)服務水平，促進企業(yè)發(fā)展和效益提升。