【正文】 隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)和工會(huì)組織的統(tǒng)一。首先，工會(huì)嚴(yán)格按照《工會(huì)法》，認(rèn)真完成各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作。工會(huì)成立了工會(huì)經(jīng)費(fèi)委員會(huì)。并每年依法及時(shí)足額撥交工會(huì)經(jīng)費(fèi)，年終形成工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用情況審查報(bào)告交職代會(huì)審核通過。工會(huì)還成立女職工委員會(huì)和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委會(huì)，建立勞資關(guān)系預(yù)警制度。為了確保公司勞動(dòng)規(guī)章制度全面合理，工會(huì)積極推動(dòng)制度上墻、上網(wǎng)公示、宣講工作。編輯印刷《制度匯編》、《員工手冊(cè)》、《員工禮儀》等。同時(shí)邀請(qǐng)律師就《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工會(huì)法》、《女職工保護(hù)條例》等法規(guī)進(jìn)行培訓(xùn)。2013年，工會(huì)舉辦培訓(xùn)班7次，培訓(xùn)工會(huì)干部18人次。公司開展了合理化建議活動(dòng)，架起員工和公司的溝通橋梁，公示相關(guān)制度、舉措，員工可向工會(huì)委員反映，更可以給總經(jīng)理信箱、書記信箱以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的、手機(jī)等發(fā)信函。向公司反映相關(guān)訴求、爭(zhēng)取有關(guān)權(quán)益。通過征集職工合理化建議活動(dòng)，2013年共征集各類意見建議34條，歸納整理出5個(gè)方面的14條意見建議，并提出整改措施，整改率100%。其次，工會(huì)督促行政，積極維護(hù)職工權(quán)益。工會(huì)督促行政，確保勞動(dòng)合同簽約率100%，勞動(dòng)合同內(nèi)容全面、條款合法。職工年流動(dòng)率在5%下，勞動(dòng)合同續(xù)簽率大于92%。法定工作時(shí)間內(nèi)能完成勞動(dòng)定額職工達(dá)到90%以上。工會(huì)督促行政依法參加“五險(xiǎn)一金”，及時(shí)繳付社保費(fèi)，并及時(shí)足額為職工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，按時(shí)足額支付職工工資。此外，公司工會(huì)從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，公司工會(huì)認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，暢通職工參與企業(yè)民主管理主渠道，始終堅(jiān)持一年一次的職工代表大會(huì)制度，將企業(yè)改革、發(fā)展等重大事項(xiàng)提交職代會(huì)審議，在職代會(huì)上堅(jiān)持民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，充分發(fā)揮了民主監(jiān)督作用，激發(fā)了廣大職工參與民主管理和民主監(jiān)督的熱情。公司在每位員工必經(jīng)的食堂、廠區(qū)走道上設(shè)置公示欄，對(duì)公司、黨工團(tuán)等政策、制度、訊息等進(jìn)行集中展示、公告。公司每年都會(huì)組織員工體檢，并為員工建立健康檔案。食堂員工還按規(guī)定要辦理健康證。每年公司都會(huì)安排講師到公司進(jìn)行安全生產(chǎn)全員培訓(xùn)，不斷提醒員工時(shí)刻注意安全（生產(chǎn)安全、食品安全、交通安全等）。還實(shí)地進(jìn)行消防演練等科目。加強(qiáng)對(duì)全體員工安全意識(shí)教育培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷完善安全教育培訓(xùn)制度，2013年共組織安全培訓(xùn)18次，累計(jì)接受培訓(xùn)280人次，其中特種作業(yè)人員培訓(xùn)累計(jì)60人次，較好地發(fā)揮了工會(huì)組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用。公司的員工食堂寬敞明亮整潔，采用自助餐式點(diǎn)菜方式，滿足員工需求，讓員工吃得營(yíng)養(yǎng)、吃得滿意。第三，工會(huì)積極配合行政，加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育力度。公司嚴(yán)格按照ISO三標(biāo)一體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，從車間設(shè)備等硬件設(shè)施，到員工著裝、操作規(guī)范等都有非常完備的安全措施和要求。公司工會(huì)會(huì)同安質(zhì)部一起，通過入廠教育、三級(jí)教育、專題教育，2013年投入近3萬元，主要用于安全生產(chǎn)宣教和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)等，不斷強(qiáng)化了公司員工安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，保證“安全年”、“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)活動(dòng)的正常開展，確保隱患整改及時(shí)率、完成率、安全工器具校驗(yàn)率達(dá)到100%，有效遏制了安全事故的發(fā)生。開設(shè)有職業(yè)通道建設(shè)培訓(xùn)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、高中層培訓(xùn)、青干班培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、信息化管理培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、精益化生產(chǎn)推廣培訓(xùn)、營(yíng)銷招投標(biāo)培訓(xùn)、職工再教育培訓(xùn)等課程。從部門到中心再到公司，每月都有相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，部門、中心層面是專業(yè)培訓(xùn)，公司層面是思想認(rèn)識(shí)、重大決策等宣講培訓(xùn)。此外，在公司、黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工會(huì)積極組織干細(xì)胞志愿者捐獻(xiàn)、繳納特殊黨費(fèi)支援災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)、重陽節(jié)關(guān)愛老人院孤老、黨政領(lǐng)導(dǎo)高溫慰問一線工作人員、公司成立員工服務(wù)中心、組織青年“紅馬甲”看望孤兒院孩子、黨政領(lǐng)導(dǎo)慰問困難職工家庭、工會(huì)組織夏季送清涼等等。一年來，工會(huì)誠(chéng)心誠(chéng)意辦實(shí)事、盡心竭力解難事，推動(dòng)了“送溫暖活動(dòng)”的深入開展。一是在生產(chǎn)施工任務(wù)重，工期緊的情況下，各子公司工會(huì)小組多次進(jìn)行一線慰問活動(dòng)，深入到省內(nèi)外項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為職工“夏送清涼冬送溫暖”，把溫暖送到了職工身上，確保了一線職工的身心健康，極大地調(diào)動(dòng)了職工的積極性。二是為職工辦好事、做實(shí)事。一年來，在認(rèn)真完善困難職工建檔的基礎(chǔ)上，走訪慰問困難職工、傷病職工80人次，支付補(bǔ)助金、慰問金16000元。三是依法全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，全員參加社會(huì)保險(xiǎn)，勞動(dòng)規(guī)章制度健全，切實(shí)維護(hù)廣大職工切身利益。（1）開展建設(shè)基層職工之家活動(dòng)，增強(qiáng)工會(huì)活力，起到凝聚向心力作用。（2）開展基層班組建設(shè)活動(dòng)，大力組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)、職工技術(shù)比武等活動(dòng)。第五篇：公司工會(huì)年終工作匯報(bào)報(bào)告公司工會(huì)年終工作匯報(bào)報(bào)告公司工會(huì)年終工作匯報(bào)報(bào)告2010年，山西分公司在公司工會(huì)、分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)公司職代會(huì)精神，緊緊圍繞分公司中心任務(wù)，積極發(fā)揮工會(huì)組織作用，凝聚人心，提升戰(zhàn)斗力，為保穩(wěn)定、促發(fā)展，加快分公司前進(jìn)步伐做出了貢獻(xiàn)。分公司工會(huì)組織開展了一系列的知識(shí)競(jìng)賽、文體比賽、教育講座，使職工的業(yè)余生活豐富多彩，增強(qiáng)了公司職工的凝聚力，為保障公司更好運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的條件。一、抓“規(guī)范”，加強(qiáng)組織建設(shè)加強(qiáng)基層企業(yè)和機(jī)關(guān)工會(huì)組織的組建。山西省經(jīng)委黨委、政府非常注重加強(qiáng)山西分公司工會(huì)自身建設(shè)。一方面山西省經(jīng)委黨委把工會(huì)工作納入黨建范疇。把工會(huì)工作擺上發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要位置，做到年初有布置，年中有檢查，年末有考核。另一方面，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)給予保障，公司每年撥足一定的經(jīng)費(fèi)，由山西分公司工會(huì)根據(jù)形勢(shì)的需要，拿出新載體，開展好活動(dòng)。在抓好山西分公司工會(huì)自身建設(shè)的同時(shí)，我們把在企業(yè)中組建工會(huì)作為工會(huì)工作的主戰(zhàn)場(chǎng)和突破口，采取強(qiáng)有力的措施推進(jìn)企業(yè)建會(huì)工作。山西省經(jīng)委黨委年初召開應(yīng)建會(huì)企業(yè)負(fù)責(zé)人動(dòng)員會(huì)，講清法律、法規(guī)、政策要求，明確建會(huì)的重要性和必要性。廣泛開展宣傳發(fā)動(dòng)，通過廣播、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、刊登板報(bào)、贈(zèng)送《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》和《工會(huì)章程》資料等，進(jìn)行全方位、多層次的宣傳發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取全社會(huì)的支持。企業(yè)工會(huì)組建工作穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，取得了良好的成效。強(qiáng)化工會(huì)工作機(jī)制，推進(jìn)工會(huì)工作規(guī)范化、制度化。組織制度。針對(duì)企業(yè)工會(huì)干部流動(dòng)性大特點(diǎn)，及時(shí)督促和指導(dǎo)企業(yè)做好工會(huì)改選配備工作，按民主程序選配新的工會(huì)干部。目標(biāo)責(zé)任制度。根據(jù)區(qū)總工會(huì)的要求，山西分公司工會(huì)提出具體的工作目標(biāo)、任務(wù)和要求，做到年初有計(jì)劃、年終有檢查總結(jié)。會(huì)議制度。年初召開了山西分公司工會(huì)工作總結(jié)部署會(huì)議，總結(jié)工作，布置任務(wù)。每季度召開一次例會(huì)匯報(bào)工作，互通信息，相互學(xué)習(xí)。培訓(xùn)制度。采用各種形式，培訓(xùn)工會(huì)干部，提高工會(huì)干部的素質(zhì)。二、抓“維權(quán)”，發(fā)揮工會(huì)作用維權(quán)是工會(huì)工作的重中之重。必須維護(hù)好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。我工會(huì)針對(duì)維權(quán)工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的積極性。推行平等協(xié)商、集體合同制度。維護(hù)職工合法權(quán)益。推行平等協(xié)商、集體合同制度是工會(huì)工作的“牛鼻子”。為了抓好這項(xiàng)工作，我們加強(qiáng)了培訓(xùn)工作，對(duì)職工進(jìn)行《勞動(dòng)法》及集體合同等方面知識(shí)的培訓(xùn)，到企業(yè)開展面對(duì)面指導(dǎo)，推行集體合同制度，確保不發(fā)生重大勞動(dòng)爭(zhēng)議和拖欠工資現(xiàn)象，從而使職工的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、安全衛(wèi)生得到較好的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系較穩(wěn)定，企業(yè)和職工利益實(shí)現(xiàn)了雙贏。積極探索職工民主管理新路子。今年我們?cè)谝恍┢髽I(yè)和單位的民主管理方面作了有益的嘗試，并取得了較好的效果。上半年在公司開展了“我為單位發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子活動(dòng)，一些創(chuàng)新點(diǎn)子、建議被采納后促進(jìn)了單位工作的開展。職工有什么建議、有什么意見，有什么困難，都可以向工會(huì)傾訴。同時(shí)還設(shè)立了“公開欄”、“意見箱”，此舉收到了很好的效果，部分員工的建議和困難得到了采納和解決。以送溫暖為載體，為職工辦實(shí)事。送溫暖活動(dòng)是工會(huì)心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會(huì)增強(qiáng)凝聚力的重要措施。每逢節(jié)日，我們都積極籌措資金進(jìn)行慰問，對(duì)生活困難的職工給予一定幫助，進(jìn)一步加強(qiáng)職工與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通，職工提出的申請(qǐng)和要求全部依照實(shí)際情況進(jìn)行分析探討，落實(shí)到位，解決到位。三、抓“載體”，增強(qiáng)工會(huì)活力以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，調(diào)動(dòng)職工積極性。各單位工會(huì)組織根據(jù)單位自身的特點(diǎn)，開展形式多樣，各具特色的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，并取得了一定的效果。開展文娛活動(dòng)，豐富職工文化生活。為加強(qiáng)職工的思想政治和科技文化教育，提高職工整體素質(zhì)。多年來，由公司總工會(huì)牽頭，基層工會(huì)和廣大職工積極參與，舉辦一系列文體活動(dòng)，壯大工會(huì)的聲勢(shì)。每年“五一”和“十一”節(jié)日，山西分公司工會(huì)都要舉辦文體活動(dòng)，展現(xiàn)工人階級(jí)的精神風(fēng)貌，今年我們舉辦慶“五一”、職工羽毛球賽和乒乓球賽，十一期間進(jìn)行了職工拓展訓(xùn)練。通過舉辦職工文體活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，并發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批文藝、體育骨干，從多方面提升了職工的素質(zhì)。://組織旅游考察，增長(zhǎng)職工見聞。為增強(qiáng)職工的見聞，學(xué)習(xí)外地先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，山西分公司工會(huì)于7月份組織了干部職工出外考察旅游，一方面活動(dòng)了身心，另一方面通過旅游考察，很多干部職工學(xué)習(xí)到了一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獲益良多。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到自身工作存在的一些不足：一是工會(huì)相關(guān)檔案資料尚不齊全規(guī)范；二是新會(huì)員發(fā)展覆蓋面不夠廣；三是工會(huì)活動(dòng)內(nèi)容還很單一，要向以提高勞動(dòng)技能職業(yè)技能為主要內(nèi)容的工會(huì)活動(dòng)方面拓展和研究；五是活動(dòng)經(jīng)費(fèi)還不充足；六是圍繞全公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心開展工作和活動(dòng)，力度還不夠，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)。四、2011工作的總體思路和打算一年來山西分公司工會(huì)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”主要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司發(fā)展綱要，牢固樹立“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”理念不斷創(chuàng)新提高，以電廠需求為第一要?jiǎng)?wù)，積極探索分公司職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，力求各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。2011年工作打算如下：一、圍繞企業(yè)中心工作，積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)工會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)和辦法，不斷加強(qiáng)工會(huì)的組織、作風(fēng)及制度建設(shè)。二、樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，不斷創(chuàng)新，打造學(xué)習(xí)型、開拓型、務(wù)實(shí)型的工會(huì)。三、積極履行經(jīng)濟(jì)政治社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)思想政治工作，在員工中廣泛開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育，積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，建立健全各類人才的成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，始終保持企業(yè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，干群關(guān)心融洽，人際關(guān)系和諧，員工精神狀態(tài)昂揚(yáng)向上。四、充分發(fā)揮宣傳輿論工具的導(dǎo)向作用，加大工會(huì)活動(dòng)的宣傳力度。通過宣傳專欄進(jìn)行宣傳，在條件成熟時(shí)侯與有關(guān)單位組織一次文化聯(lián)誼交流活動(dòng)。以提高企業(yè)知名度和華電在晉影響力；改善企業(yè)社會(huì)形象，從而使廣大職工自覺地把工會(huì)各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)自己必須承擔(dān)的工作職責(zé)，為分公司實(shí)現(xiàn)新跨越奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。五、以培育“四有”員工隊(duì)伍為目標(biāo)，積極制訂文明崗各項(xiàng)工作的目標(biāo)，組織崗員積極參加創(chuàng)建文明單位活動(dòng)，定期舉辦崗位技術(shù)、技能比武、優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高崗員的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益提升。