2009年生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-11-03 12:00本頁(yè)面
【正文】 ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行以來(lái)，我們有了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，能更好的約束我們的行為，讓我們有個(gè)更好的工作環(huán)境；員工的責(zé)任心：我們有各種操作規(guī)程，員工們完全按照操作規(guī)程來(lái)生產(chǎn)，避免了很多不安全因素的發(fā)生，大大提高了員工的責(zé)任心并且及時(shí)預(yù)防的事故的發(fā)生；生產(chǎn)計(jì)劃：以前的生產(chǎn)計(jì)劃不是很規(guī)范，車(chē)間主任自己下本車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有落實(shí)分解，現(xiàn)在每天都有日生產(chǎn)計(jì)劃，使得生產(chǎn)有條不紊，員工不會(huì)因?yàn)橛?jì)劃不詳而誤操作從而造成不必要的損失；生產(chǎn)部2010622第五篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行及內(nèi)審報(bào)告生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行及內(nèi)審報(bào)告2011年7月份我公司導(dǎo)入ISO9001：2008質(zhì)量管理體系，并制定了公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)對(duì)體系文件的宣傳、學(xué)習(xí)和貫徹，增強(qiáng)了質(zhì)量管理意識(shí)，明確了公司質(zhì)量方針和制造部的質(zhì)量目標(biāo)；經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的培訓(xùn)與實(shí)施，本部門(mén)在人員素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面都有較大的進(jìn)步；但持續(xù)改進(jìn)是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo)。根據(jù)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的要求，制造部開(kāi)展了以下工作：明確了崗位，嚴(yán)格按工藝要求操作，確保生產(chǎn)過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，明確了產(chǎn)品、半成品各原輔材料的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)及標(biāo)識(shí)管理。提高了每個(gè)員工的質(zhì)量管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變了思想觀念，使每個(gè)人了解自己的職責(zé)，使生產(chǎn)管理井然有序。嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備日常點(diǎn)檢和日常保養(yǎng)工作，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行及其記錄滿足文件規(guī)定要求。在確保部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成的情況下對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗多技能培訓(xùn)，為“持續(xù)增加成品合格率及降低制程不良率”打好了基礎(chǔ)。強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)可回收品及廢棄物的分類存放。在內(nèi)審過(guò)程中制造部的各項(xiàng)操作基本符合ISO要求總的來(lái)說(shuō)，通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理體系以來(lái)，使我們的質(zhì)量管理向前邁了一大步，使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，在后續(xù)工作當(dāng)中，制造部將繼續(xù)維護(hù)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步的提高生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平。生產(chǎn)部：201184
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