2009年生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告-資料下載頁
2024-11-03 12:00本頁面
【正文】 ISO9001質(zhì)量管理體系運行以來，我們有了《現(xiàn)場管理制度》，能更好的約束我們的行為，讓我們有個更好的工作環(huán)境；員工的責任心：我們有各種操作規(guī)程，員工們完全按照操作規(guī)程來生產(chǎn)，避免了很多不安全因素的發(fā)生，大大提高了員工的責任心并且及時預防的事故的發(fā)生；生產(chǎn)計劃：以前的生產(chǎn)計劃不是很規(guī)范，車間主任自己下本車間的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃沒有落實分解，現(xiàn)在每天都有日生產(chǎn)計劃，使得生產(chǎn)有條不紊，員工不會因為計劃不詳而誤操作從而造成不必要的損失；生產(chǎn)部2010622第五篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行及內(nèi)審報告生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行及內(nèi)審報告2011年7月份我公司導入ISO9001：2008質(zhì)量管理體系，并制定了公司的質(zhì)量方針及質(zhì)量目標，通過對體系文件的宣傳、學習和貫徹，增強了質(zhì)量管理意識，明確了公司質(zhì)量方針和制造部的質(zhì)量目標；經(jīng)過幾個月的培訓與實施，本部門在人員素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面都有較大的進步；但持續(xù)改進是我們永遠的目標。根據(jù)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的要求，制造部開展了以下工作：明確了崗位，嚴格按工藝要求操作，確保生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進行。進一步規(guī)范了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，明確了產(chǎn)品、半成品各原輔材料的標識和檢驗狀態(tài)及標識管理。提高了每個員工的質(zhì)量管理意識，轉(zhuǎn)變了思想觀念，使每個人了解自己的職責，使生產(chǎn)管理井然有序。嚴格落實生產(chǎn)設備日常點檢和日常保養(yǎng)工作，確保了設備的正常運行及其記錄滿足文件規(guī)定要求。在確保部門質(zhì)量目標達成的情況下對員工進行調(diào)崗多技能培訓，為“持續(xù)增加成品合格率及降低制程不良率”打好了基礎。強調(diào)現(xiàn)場可回收品及廢棄物的分類存放。在內(nèi)審過程中制造部的各項操作基本符合ISO要求總的來說，通過實施質(zhì)量管理體系以來，使我們的質(zhì)量管理向前邁了一大步，使產(chǎn)品質(zhì)量更加穩(wěn)定，在后續(xù)工作當中，制造部將繼續(xù)維護質(zhì)量管理體系的運行，并堅持持續(xù)改進，進一步的提高生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平。生產(chǎn)部：201184
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1