2009年生產部質量管理體系運行報告-展示頁
2024-11-03 12:00本頁面
【正文】 我們嚴格遵循質量管理體系文件的要求來規(guī)范，堅持以科學發(fā)展觀為指導全面提升質量管理水平和提高管理效益為目標，遵循“統(tǒng)一組織”突出實效，注重培訓的原則，進一步全面貫徹和推行質量管理體系建設，從而建立科學系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系和持續(xù)改進機制，確保質量方針的貫徹落實和質量目標的全面實現(xiàn)，質量體系的有效運行，現(xiàn)將今年質量建設工作的情況匯報如下：一、質量體系建設工作開展情況加強對質量管理體系文件的學習、理解、規(guī)范部門質量管理工作，制訂2009年度計劃方案招按月召開工作例會，明確質量目標、層層抓好質量目標的分解落實，部門班組根據(jù)各自分目標進行了合理分解和宣貫，對于日常工作，做到月朋有檢查，月月有通報，月月有考核，月月有部署，同時通過工作例會，讓大家充分討論與交流，及時掌握體系運行狀況，持續(xù)改進方向，使全員明確質量方針，促進全員對質量方針和質量目標的理解，同時促進部門與個人工作的有機結合，促進了公司各項質量目標的最終實現(xiàn)。二、全員參與是抓好質量管理工作的關鍵通過學習，我們清醒的認識到，抓質量管理工作決不能閉門造車，不是一兩個人的事，沒有車間全體員工的參與，質量管理工作只能是紙上談，為此我們把對職工質量意識教育作為抓質量管理工作的頭等大事，今年我部配合安質部、技術部和公司辦對車間所有關鍵工序操作人員進行短期的培訓、考核。三、生產產品控制在產品質量方面，以科學生產，質量第一，永創(chuàng)一流，顧客滿意，為基礎對產品實行了科學的管理工作，定期檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時有地整改。四、加強過程質量管理產品的實現(xiàn)是靠若干過程來確保的，只有加強對每一道生產過程的監(jiān)控，對重點過程以及重點工藝的執(zhí)行檢查，如分項、分部、每項必須合格，方可進行下一步生產，做到把不合格現(xiàn)象在生產過程中發(fā)現(xiàn)和消除，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，產品質量方能得到最終的保障。五、搞好安全文明生產，努力為職工營造一個健康的作業(yè)環(huán)境遵照《車間安全守則》，車間職工均能做到上班前必須佩戴安全帽；
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