供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告-展示頁
2024-10-13 01:31本頁面
【正文】 錄生產(chǎn)部各部門結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際工作情況，對(duì)體系中沒有覆蓋的文件及時(shí)反饋，完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)范，使廣大員工各項(xiàng)行為有準(zhǔn)則，各項(xiàng)操作有程序，同時(shí)加強(qiáng)每日生產(chǎn)記錄情況的監(jiān)督檢查，做到記錄項(xiàng)目完整、書寫規(guī)范，體系的符合性與有效性得到了很大提高。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施性的建議建議公司在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)考慮供方提供的生產(chǎn)性物料和外團(tuán)體加工件的周期，使下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃日期與投產(chǎn)日期的間隔更加合理，若兩者時(shí)間間隔很近，供銷部很難保證生產(chǎn)性物料和外協(xié)加工件能夠按期交貨，特別是進(jìn)口材料、鎖具類制品，供銷部采購生產(chǎn)性物料和外協(xié)加工件都有一定的時(shí)間過程，一般周期為15天左右。物料入庫所有的生產(chǎn)性物料及外協(xié)加工件在入庫前，都經(jīng)過質(zhì)檢員對(duì)其品質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證，并及時(shí)反饋信息。供銷部在合格供應(yīng)商進(jìn)行采購，有周期性材料需要編制“訂購單”傳真到供方，讓供方在規(guī)定的時(shí)間簽字、蓋章傳回；對(duì)有現(xiàn)貨的供方一般不需要編制“訂購單”，只需電話通知就可以進(jìn)行采購。由公司總經(jīng)理或供銷部經(jīng)理進(jìn)行審定批準(zhǔn)的合格供應(yīng)商，納入合格供應(yīng)商一覽表，并進(jìn)行相關(guān)資料整理，建立合格供應(yīng)商檔案。第一篇：供銷部質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告供銷部質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況報(bào)告供銷部按照《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的要求工作實(shí)施有如下幾點(diǎn)：組織和建立供方檔案資料供銷部負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行一般可行性情況調(diào)查，要求供方及外協(xié)方提供營業(yè)執(zhí)照，檢驗(yàn)報(bào)告和專利證書等。由供銷部對(duì)供方提供的資料及對(duì)供方提供的物料的使用情況和檢測結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，評(píng)定的主要內(nèi)容是對(duì)供方對(duì)其質(zhì)量保證的能力設(shè)備及技術(shù)基礎(chǔ)，物料價(jià)格和供貨日期保證及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，經(jīng)評(píng)審后得出結(jié)論。物料采購方面，供銷部根據(jù)生產(chǎn)部、倉庫的采購申請(qǐng)單來負(fù)責(zé)準(zhǔn)備生產(chǎn)性物料的采購。對(duì)下達(dá)“訂購單”的，供銷部及時(shí)跟進(jìn)到貨，保證生產(chǎn)性物料按期到廠，供銷部負(fù)責(zé)保證到廠的生產(chǎn)性物料合格率達(dá)98℅。有不合格物料通知采購將不合格品退回廠商，倉庫對(duì)合格品清點(diǎn)數(shù)量，辦理入庫，由物料使用部門開出物料領(lǐng)料單領(lǐng)料，倉管嚴(yán)格按領(lǐng)料單發(fā)料，倉庫確保帳、物、卡一致率達(dá)100℅，倉庫布置、物料擺放有明顯提高。供應(yīng)銷售方面，人員通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和堅(jiān)決的貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件，使本部門從管理水平、營銷能力、質(zhì)量意識(shí)和人員素質(zhì)等方面決取得了不同程度的進(jìn)步，具體表現(xiàn)為：一、職責(zé)權(quán)限：在部門內(nèi)制定了相關(guān)的崗位編制和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使各崗位人員職責(zé)權(quán)限更加明確，做到事事有人干，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了因職責(zé)不清而相互扯皮的現(xiàn)象；二、供銷能力:由于采用了顧客滿意測量系統(tǒng),激發(fā)了人員的工作熱情和工作主動(dòng)性,供銷能力和供銷的展開均得到擴(kuò)展和深化；三、質(zhì)量意識(shí)：通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件，使本部門人員的質(zhì)量意識(shí)有所提高，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是公司發(fā)展所不可或缺的必要條件，也是我們每一個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的直接保障；四、人員素質(zhì)：由于體系文件對(duì)各級(jí)人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)都有明確的規(guī)定，促使各崗位人員不斷地通過各種途徑來提高自身素質(zhì)以滿足崗位要求。二、圍繞質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)部各部門圍繞質(zhì)量管理體系要求及實(shí)際工作需要，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，每月不少于1次對(duì)全體人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)食品安全體系標(biāo)準(zhǔn)、食品安全相關(guān)知識(shí)、管理制度、各項(xiàng)操作規(guī)程等內(nèi)容，邊學(xué)習(xí)邊討論，采用現(xiàn)場提問及現(xiàn)場操作等模式對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，使參加學(xué)習(xí)的員工對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身工作的操作規(guī)程有了進(jìn)一步的理解和掌握，收到了明顯的效果，提高了廣大員工的食品安全思想認(rèn)識(shí)。四、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，確保環(huán)境及人員衛(wèi)生整潔結(jié)合質(zhì)量管理體系要求及公司6S工作的整體部署與要求，生產(chǎn)部加強(qiáng)了各項(xiàng)衛(wèi)生的管理工作，每日專人進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生的清理清掃工作，清潔區(qū)和準(zhǔn)清潔區(qū)嚴(yán)格分開，有效防止交叉污染，每周檢測環(huán)境衛(wèi)生情況。五、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到安全文明生產(chǎn)生
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