【正文】 括面板燈，庭院燈，美國3G路燈等)，首先制定產(chǎn)品和項目的質(zhì)量目標(biāo)與要求，描述產(chǎn)品的功能、性能、技術(shù)水平和適用范圍，明確產(chǎn)品和項目的主要特性和重要特性。參與合同評審；參與重大糾正預(yù)防措施的制定；二、技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量過程的運行情況認(rèn)真學(xué)習(xí)公司發(fā)布的《質(zhì)量手冊》，貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，在本部門反復(fù)強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，堅決貫徹“在競爭中求顧客滿意，在發(fā)展中求改進(jìn)創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)分解，落實到每個人。:// 女鞋頻道 :// 家紡頻道:// 女裝頻道:// 箱包頻道 :// 減肥頻道://手機頻道://數(shù)碼頻道技術(shù)部 20101024第二篇：技術(shù)部質(zhì)量管理體系運行報告技術(shù)部質(zhì)量管理體系運行報告公司2013年7月依據(jù)GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理規(guī)范》的要求建立、實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，公司的質(zhì)量管理體系在不斷改進(jìn)中持續(xù)有效的運行，并在不斷的完善。（2）增進(jìn)對質(zhì)量管理體系文件的理解和掌握，要達(dá)到人人熟知，人人明白嚴(yán)格按文件規(guī)定操作。沒有從思想上真正重視質(zhì)量管理體系。參加的人員要擴(kuò)大，必要時邀請顧客參加，以達(dá)到使我們的項目策劃更加完善。三、問題和糾正措施產(chǎn)品和工程項目策劃過程不太完善，造成后續(xù)工作不太順利。生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確認(rèn)在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確認(rèn)中，為指導(dǎo)產(chǎn)品和項目的生產(chǎn)，我們編寫了三級文件《特殊過程質(zhì)量特性控制規(guī)定》。根據(jù)產(chǎn)品和項目的內(nèi)容為供應(yīng)部提供正確、詳細(xì)的采購材料定額，為生產(chǎn)車間和項目部提供正確、詳細(xì)、清晰的加工、安裝詳圖，并對生產(chǎn)、施工過程提供周到的技術(shù)服務(wù)，解決生產(chǎn)和施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。顧客財產(chǎn)的控制過程正在不斷改進(jìn)中持續(xù)有效地運行。以達(dá)到顧客滿意。一年來沒有因技術(shù)文件管理不當(dāng)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，此過程運行有效。對發(fā)放各部門的文件例行審批登記手續(xù)，對需歸檔的文件建立檔案易于檢索并進(jìn)行防護(hù)。文件資料的控制技術(shù)部根據(jù)公司制定的《文件控制程序》管理本部門的技術(shù)文件，并制定了支持性文件《技術(shù)文件管理細(xì)則》，詳細(xì)管理技術(shù)部的內(nèi)部文件和分發(fā)到有關(guān)部門的技術(shù)文件。沒有因策劃出現(xiàn)質(zhì)量問題及引起顧客的抱怨。明確產(chǎn)品和項目實現(xiàn)各過程與產(chǎn)品的監(jiān)視、檢驗和試驗活動。產(chǎn)品和工程項目實現(xiàn)過程的策劃在本過程中，技術(shù)部在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織對每個重大項目進(jìn)行細(xì)致周到的策劃(其中包括橡膠廠、糧機廠、通泰建材博覽中心等)，首先制定產(chǎn)品和項目的質(zhì)量目標(biāo)與要求，描述產(chǎn)品的功能、性能、技術(shù)水平和適用范圍，明確產(chǎn)品和項目的主要特性和重要特性。參與合同評審；參與重大糾正預(yù)防措施的制定；二、技術(shù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量過程的運行情況認(rèn)真學(xué)習(xí)公司發(fā)布的《質(zhì)量手冊》，貫徹質(zhì)量方針、目標(biāo)，在本部門反復(fù)強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求與法律法規(guī)的重要性，倡導(dǎo)以顧客為中心，堅決貫徹“在競爭中求顧客滿意，在發(fā)展中求改進(jìn)創(chuàng)新”的質(zhì)量方針，并將質(zhì)量目標(biāo)分解，落實到每個人。第一篇：技術(shù)部質(zhì)量管理體系運行報告技術(shù)部質(zhì)量管理體系運行報告公司2009年7月依據(jù)GB/T190012008標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理規(guī)范》的要求建立、實施和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，并與12月取得了中建協(xié)質(zhì)量管理中心的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，一年多公司的質(zhì)量管理體系在不斷改進(jìn)中持續(xù)有效的運行，并在不斷的完善。技術(shù)部在公司建立的質(zhì)量管理體系中承擔(dān)著很重要的質(zhì)量活動，現(xiàn)將我部一年來的運行情況提交管理評審：一、技術(shù)部主要負(fù)責(zé)的質(zhì)量過程：產(chǎn)品和工程項目實現(xiàn)過程的策劃；顧客財產(chǎn)的控制；文件資料的控制；生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中，為生產(chǎn)部門提供作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件；生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確認(rèn)中對特殊工藝過程要進(jìn)行工藝確認(rèn)。明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，使公司制定的質(zhì)量管理體系在技術(shù)部持續(xù)有效的運行。明確產(chǎn)品和項目實現(xiàn)所需的過程、子過程和時間進(jìn)度及過程負(fù)責(zé)部門，明確產(chǎn)品和項目實現(xiàn)各過程需產(chǎn)生的過程文件，明確產(chǎn)品和項目實現(xiàn)各過程所需的資源，明確產(chǎn)品和項目實現(xiàn)各過程的輸出對照輸入的要求所需的驗證活動，明確產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的或已知預(yù)期使用或應(yīng)用的要求所需的確認(rèn)活動。明確產(chǎn)品的接受準(zhǔn)則描述，明確能證明過程運作及其產(chǎn)品滿足要求所需的記錄（如：測試記錄或與客戶討論需求的會議記錄等），由于項目前期策劃合理周到，本年度公司完成的工程項目比較順利。因此產(chǎn)品和工程項目實現(xiàn)過程的策劃運行有效。根據(jù)《文件控制程序》建立了本部門的受控文件清單，對外來文件（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集）進(jìn)行確認(rèn)登記，識別其最新版本。防