2009年生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告-在線瀏覽
2024-11-03 12:00本頁面
【正文】 下班后每班必須將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃干凈；下班后，鉗工電工班必須要對車間設(shè)備巡查一遍，決不能讓設(shè)備帶病運行；在安質(zhì)部的配合下，搞好安全隱患的自查和整改工作。生產(chǎn)部第二篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運行報告生產(chǎn)部肩負著公司整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的管理和監(jiān)督工作，責(zé)任重大，為了保證公司產(chǎn)品能夠滿足顧客的要求，確保公司質(zhì)量體系的正常運行，確保生產(chǎn)過程得到控制，生產(chǎn)部在2011做了以下幾個方面的工作：一、組織本部門人員和班組、工序人員學(xué)習(xí)ISO9001：2008標準和公司質(zhì)量管理體系文件，提高認識。二、加強生產(chǎn)過程的監(jiān)控，確保按期、保質(zhì)完成生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)部每個月都制定了嚴格的生產(chǎn)計劃，并規(guī)定了生產(chǎn)進度的時間，同時建立了生產(chǎn)進度臺帳，及時掌握生產(chǎn)進度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行調(diào)度和調(diào)整，并配合技術(shù)檢驗部及時召開質(zhì)量分析會，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素消除在萌芽狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的要求。生產(chǎn)部按照定制管理的要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行了規(guī)劃，劃分了合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢品區(qū)、工裝存放區(qū)、模具存放區(qū)和作業(yè)操作區(qū)等，并要求各工序人員按要求擺放物品，及時予以標識。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，申請購置的再生砂連續(xù)混砂生產(chǎn)線已經(jīng)于7月投入試產(chǎn)，對于提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)環(huán)境，起到了很大的作用。經(jīng)過努力，生產(chǎn)部的各項工作井井有條，生產(chǎn)計劃均能按期保質(zhì)保量的完成。建議公司增加熱處理設(shè)備，以滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)車間嚴格要求員工按操作規(guī)程進行操作，嚴格遵守公司的規(guī)章制度，要求操作工做好相關(guān)的記錄。安排各班組長對設(shè)備進行維護并填寫在《設(shè)施日常保養(yǎng)記錄》中，對需進行維修、報廢和封存的設(shè)備，分別進行了維修和封存，并填寫了相應(yīng)的表格。在培訓(xùn)方面，我們對各班組、檢驗員及維修人員進行了《質(zhì)量手冊》、作業(yè)文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及生產(chǎn)車間分質(zhì)量目標的理論學(xué)習(xí)，在現(xiàn)場進行具體操作培訓(xùn)，經(jīng)過現(xiàn)場操作考核后才能上崗。我們決定在今后加強自身的理論學(xué)習(xí)以及實際技能操作
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