項目成本管理流程-資料下載頁
2024-11-03 12:00本頁面
【正文】 超支預警表》。，按合同約定質(zhì)量標準完成工程，提交工程結(jié)算申請及結(jié)算資料報監(jiān)理單位、項目部審核，再由項目部遞交城市造價采購部和城市運營管理部，具體按【工程結(jié)算管理作業(yè)指引】規(guī)定執(zhí)行。工程結(jié)算書由城市造價采購部初步審核后，交城市運營管理部復核。當核定結(jié)算金額≤100萬元時，提交城市分管副總審核，城市總經(jīng)理審批，項目負責人及集團運營部備案，知會片區(qū)總經(jīng)理；當核定結(jié)算金額在100萬元至300萬元（含300萬元）時，提交城市分管副總和城市總經(jīng)理審核，片區(qū)總經(jīng)理審批，項目負責人及集團運營部備案；當核算結(jié)算金額＞300萬元時，則由城市分管副總、項目負責人、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團運營管理部及集團分管副總裁的審核后，提交總裁審批，項目負責人備案。，城市造價采購部編制《項目成本后評估表》：歸集評估項目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：項目可研報告、目標成本指導書、目標成本測算表、該項目的各期動態(tài)成本分析等。匯總項目完整的結(jié)算資料，包括工程預算書、工程結(jié)算書、工程變更、現(xiàn)場簽證等資料。，分別歸集成本金額，將實際發(fā)生額與目標成本作對比分析。，評價投資估算、項目目標成本的準確、合理性。對比項目結(jié)算與目標成本指導書中相關(guān)成本內(nèi)容，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生的原因，評價成本管理工作的有效性。分析該項目各期的動態(tài)成本資料，評價項目成本管理的科學合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗教訓。對照施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預算書、工程結(jié)算書等資料，分析開發(fā)計劃、施工組織、工程承包范圍變化、工程量變化、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證、市場因素等對成本的影響。分析主要材料，尤其是影響外觀的裝修材料、影響使用的衛(wèi)生潔具、門窗等的使用效果和耐用程度，評價材料成本的合理性?！俺杀竞笤u估差異性分析報告（初稿）”和項目后評估表，并提交各相關(guān)部門，各相關(guān)部門分別解釋各責任成本范圍內(nèi)實際成本與目標成本的差異的原因，書面提出改進措施。意見收集初步完成后，由城市造價采購部召集專門會議集中討論成本差異的影響性因素，及各項應對措施的可行性。，城市造價采購部匯總完整的項目成本后評估報告，提交分管副總審核，并報總經(jīng)理審批。交城市運營管理部、城市項目負責人、城市總經(jīng)理、城市財務部、集團運營管理部備案。，并在后續(xù)項目（分期）中改進實施。支持性文件《項目成本估算作業(yè)指引》《設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引》《目標成本管理作業(yè)指引》《責任成本管理作業(yè)指引》《成本動態(tài)控制作業(yè)指引》《工程結(jié)算控制作業(yè)指引》《工程預算控制作業(yè)指引》《設(shè)計變更管理作業(yè)指引》《現(xiàn)場簽證管理作業(yè)指引》相關(guān)記錄《施工圖設(shè)計階段成本限額設(shè)計與成本控制建議》《項目盈利預測表》《成本測算表》《成本動態(tài)控制表》《項目成本后評估表》《設(shè)計限額指標及成本控制建議》文檔內(nèi)容僅供參考
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