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正文內(nèi)容

項(xiàng)目成本管理流程-資料下載頁(yè)

2024-11-03 12:00本頁(yè)面
  

【正文】 超支預(yù)警表》。,按合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成工程,提交工程結(jié)算申請(qǐng)及結(jié)算資料報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部審核,再由項(xiàng)目部遞交城市造價(jià)采購(gòu)部和城市運(yùn)營(yíng)管理部,具體按【工程結(jié)算管理作業(yè)指引】規(guī)定執(zhí)行。工程結(jié)算書(shū)由城市造價(jià)采購(gòu)部初步審核后,交城市運(yùn)營(yíng)管理部復(fù)核。當(dāng)核定結(jié)算金額≤100萬(wàn)元時(shí),提交城市分管副總審核,城市總經(jīng)理審批,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部備案,知會(huì)片區(qū)總經(jīng)理;當(dāng)核定結(jié)算金額在100萬(wàn)元至300萬(wàn)元(含300萬(wàn)元)時(shí),提交城市分管副總和城市總經(jīng)理審核,片區(qū)總經(jīng)理審批,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部備案;當(dāng)核算結(jié)算金額>300萬(wàn)元時(shí),則由城市分管副總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部及集團(tuán)分管副總裁的審核后,提交總裁審批,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。,城市造價(jià)采購(gòu)部編制《項(xiàng)目成本后評(píng)估表》:歸集評(píng)估項(xiàng)目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料,包括:項(xiàng)目可研報(bào)告、目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)、目標(biāo)成本測(cè)算表、該項(xiàng)目的各期動(dòng)態(tài)成本分析等。匯總項(xiàng)目完整的結(jié)算資料,包括工程預(yù)算書(shū)、工程結(jié)算書(shū)、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等資料。,分別歸集成本金額,將實(shí)際發(fā)生額與目標(biāo)成本作對(duì)比分析。,評(píng)價(jià)投資估算、項(xiàng)目目標(biāo)成本的準(zhǔn)確、合理性。對(duì)比項(xiàng)目結(jié)算與目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)中相關(guān)成本內(nèi)容,匯總成本差異內(nèi)容,分析差異產(chǎn)生的原因,評(píng)價(jià)成本管理工作的有效性。分析該項(xiàng)目各期的動(dòng)態(tài)成本資料,評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理的科學(xué)合理性,總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)照施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預(yù)算書(shū)、工程結(jié)算書(shū)等資料,分析開(kāi)發(fā)計(jì)劃、施工組織、工程承包范圍變化、工程量變化、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證、市場(chǎng)因素等對(duì)成本的影響。分析主要材料,尤其是影響外觀的裝修材料、影響使用的衛(wèi)生潔具、門(mén)窗等的使用效果和耐用程度,評(píng)價(jià)材料成本的合理性?!俺杀竞笤u(píng)估差異性分析報(bào)告(初稿)”和項(xiàng)目后評(píng)估表,并提交各相關(guān)部門(mén),各相關(guān)部門(mén)分別解釋各責(zé)任成本范圍內(nèi)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異的原因,書(shū)面提出改進(jìn)措施。意見(jiàn)收集初步完成后,由城市造價(jià)采購(gòu)部召集專(zhuān)門(mén)會(huì)議集中討論成本差異的影響性因素,及各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施的可行性。,城市造價(jià)采購(gòu)部匯總完整的項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告,提交分管副總審核,并報(bào)總經(jīng)理審批。交城市運(yùn)營(yíng)管理部、城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市總經(jīng)理、城市財(cái)務(wù)部、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部備案。,并在后續(xù)項(xiàng)目(分期)中改進(jìn)實(shí)施。支持性文件《項(xiàng)目成本估算作業(yè)指引》《設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引》《目標(biāo)成本管理作業(yè)指引》《責(zé)任成本管理作業(yè)指引》《成本動(dòng)態(tài)控制作業(yè)指引》《工程結(jié)算控制作業(yè)指引》《工程預(yù)算控制作業(yè)指引》《設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引》《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理作業(yè)指引》相關(guān)記錄《施工圖設(shè)計(jì)階段成本限額設(shè)計(jì)與成本控制建議》《項(xiàng)目盈利預(yù)測(cè)表》《成本測(cè)算表》《成本動(dòng)態(tài)控制表》《項(xiàng)目成本后評(píng)估表》《設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議》文檔內(nèi)容僅供參考
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