【正文】 落實，你的科室一定是一個素質過硬的科室，是一個發(fā)展勢頭好的科室。二、敢于改革創(chuàng)新，切實改進抓落實的作風(解決敢干的問題)大家都知道抓落實的重要性，但沒有真抓實干的工作作風，什么工作也就干不好。轉變工作作風是抓好工作落實的重要環(huán)節(jié)，是關系科室建設與發(fā)展、興與衰的關鍵，是擺在我們機關和科室領導面前的一個重要課題。首先，強調一下機關的工作作風。什么樣的機關是稱職的機關？機關干部在抓落實工作中應該具備哪些基本素質？我認為，作為一名稱職的機關干部，必須做到以下幾點：一要有一種能吃苦、耐得住寂寞的精神。作為一名合格的機關干部，首要的要做到思想上要刻苦，工作上要吃苦。機關干部是XXX的指揮機關，是首腦，沒有思路是不行的，思路是靠長期實踐、學習摸索出來的，沒有一種敢于吃苦的精神，沒有一種甘于寂寞的精神，去學習、思考、探索，思維是不可能形成套路的，也就不能給領導當好參謀。我們現(xiàn)在機關人員少、任務重，特別是基層建設遇到的困難比較多，好多事情需要我們機關干部去抓、去落實，機關干部必須要有第２頁一種克服困難的勇氣，在具體實踐中吃透上級精神，用心領悟黨委的意圖，站在科室需要的角度，多動腦子，多出主意、多想辦法，切實把對上負責與對下負責一致起來，從吃苦中鍛煉提高自己。二要切實放下架子、撲下身子、深入科室、協(xié)助科室發(fā)現(xiàn)問題。深入才能深知。機關必須下得去，蹲得住，才能了解得細、了解得透?，F(xiàn)在機關工作還仍然存在著漂浮的現(xiàn)象，有的盡管下去了，也是光跑面不蹲點，隔著窗戶看一看，圍著科室轉一轉。其實，面對面，不等于心貼心；去過了，不等于清楚了；一時深入了，不等于永遠深入了；一項工作深入了，不等于各項工作深入了。會不會通過現(xiàn)象看本質，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，是機關干部的重要素質。作為機關干部，要堅持先調查、后說話，先論證、后決策，先研究、后落實，推動基層難點問題的解決和整體水平的提高。三要切實樹立起基層第一、科室至上的觀點。機關要把工作的著眼點始終放在科室的長遠建設和的根本利益上來，想問題、作決策，干事情、搞籌劃，都要切實把基層在想什么、盼什么、歡迎什么、反對什么摸清楚，多做實實在在的事情，多做對科室長遠建設有益的事情，多做為基層排憂解難的事情，這也反映機關干部的思想品質。機關的作風影響著基層的作風，機關實了，基層才實。其次，強調一下科室的工作作風?？剖沂枪ぷ髀鋵嵉牡谝痪€，工作抓落實效果如何，是否具備良好的工作作風，對建設與發(fā)展起著舉足輕重的作用，因此，科室必須確立三種觀念：一要保持與時俱進的精神狀態(tài)。我們要把思想解放、勇于創(chuàng)新，放到科室建設的重要位臵，放到靈魂的位臵上去建設。首先，在觀念上要?納新?，不能因循守舊。尤其在目前政治多極化、經濟全球化、科技信息化的今天，我們觀察問題、處理問題的站立點一定要高，要善于突破習慣性思維，以?海納百川，吐故納新?的態(tài)度學習借鑒新經驗、新技術。其次，在方法上要?出新?，不能墨守成規(guī)，在解決問題上要?創(chuàng)新?，做到不等不靠。對層出不窮的新問題、新情況，不能安于現(xiàn)狀，也不能靠機關拿辦法，等別人出經驗，應當要用改革的辦第３頁法主動去想、去試、去解決新問題。二要有爭第一、創(chuàng)一流的思想。首先，要形成?瞄著先進學，比著先進干?的氛圍，明確瞄準一流的目標，只有樹立高標準，明確切實可行的奮斗目標，才能為創(chuàng)造性思維、創(chuàng)造性地抓好工作落實提供動力，調動全部智慧、力量，增強抓好基層全面建設的生機和活力。其次，要有堅定的意志。意志是抓落實、創(chuàng)一流成績的重要激發(fā)因素。凡是開創(chuàng)性的工作，總會碰到重重難關，甚至多次失敗，如果沒有頑強的意志，沒有敢于解決棘手問題的氣勢，就可能被壓垮，半途而廢。第三，要始終保持高昂的工作熱情。堅決克服守攤子、混日子的思想，要有一種工作干不好就寢食不安的精神，有一種完不成任務就內疚自責的心態(tài)。要有一種有所建樹的進取意識，保持全面建設爭第一、業(yè)務建設出特色的良好精神狀態(tài)，特別是業(yè)務建設最起碼在當?shù)匾袃?yōu)勢、有特色。在這里，我再強調的一點，就是暫時落后的單位和個人，既要對照先進找差距，又要看到自己的長處和優(yōu)勢，樹雄心、立壯志，千萬不可氣餒。要相信，別人能做到的事，只要努力，自己就能做到，要把來自各方面的壓力，轉化為學先進、趕先進、當先進的動力，腳踏實地地抓好各項工作的落實。三要有立足長遠抓落實的思想。干什么都要有前瞻性，特別是我們科室的業(yè)務建設更要如此，眼光短淺，總是步別人后塵，是出不了特色的。我們抓落實，除了硬件的東西要抓，更重要的是軟件，也就是解決內涵的問題，這更需要下大力氣?？剖业募夹g水平上不去，人才形不成梯次，科室發(fā)展就沒有后勁；科室沒有長遠建設規(guī)劃，方向不明，永遠不會有大的作為和發(fā)展；科室制度不建全，人員思想品質、醫(yī)德醫(yī)風、工作作風形不成良好的環(huán)境，就形不成抓落實的合力。因此，我們必須把眼光放遠，立足科室自身實際，努力把科室的思想基礎、組織基礎、作風紀律基礎、業(yè)務技術基礎夯實，只有這樣，才能盡到領導干部的責任，才能把各項工作落到實處。三、立足自身實際，努力尋求抓落實的方法(解決會干的問題)強化抓落實的意識也好，轉變抓落實的工作作風也好，目的是為第４頁了高標準地完成各項工作任務，促進我院迅速發(fā)展。在我們平時的工作中，同一項任務、同一時間展開工作，為什么落實的結果各單位之間有著很大差別。分析起來，原因很多，諸如領導能力、單位基礎、設施設備、工作條件等等，都會影響抓落實的質量和效果。但我感到，根本的一條，主要是在抓好落實的科學方法上有差別。從發(fā)展快的科室看、從先進單位看，都有以下幾個共同點：一是把人作為抓落實的第一要素。人是生產力第一要素，是抓好落實的根本、本錢，我們所有工作的落實，都是靠人來完成的。一個人的能力總是有限的，任何工作要靠大家的共同努力，跳光桿舞是行不通的。我們要堅決克服武大郎式、小肚雞腸式、甚至整人式的用人方法，這個問題解決不了就無從談起干事業(yè)。從某種意義上講，作為領導干部，要確立眼中沒有廢人的觀念，每個人都有自己的長處和短處，我們要善于發(fā)現(xiàn)每個人的長處，并充分發(fā)揮。對于有缺點和錯誤的同志，要幫助改正和提高，不要老盯著別人的短處作文章，要把教育人、提高人、塑造人、關心人和拴心留人作為重中之重，要最大限度地發(fā)揮各方面的積極因素，切實把廣大作為基層建設抓落實的主力軍，想方設法調動大家抓落實的積極性，形成?九牛爬坡，個個出力?的生動局面。二是瞄準薄弱環(huán)節(jié)和棘手問題抓落實。堅持瞄準薄弱環(huán)節(jié)和棘手問題抓落實，是遵循事物發(fā)展內在規(guī)律做工作的客觀要求。每一項工作都具有展開、運行、結果三個基本環(huán)節(jié)，在運行中出現(xiàn)一波三折、出現(xiàn)難點是不奇怪的，但一項工作的成效又取決于薄弱環(huán)節(jié)這一?瓶頸?的有效解決，?瓶頸?這個主要矛盾打破了，一切問題就迎刃而解。為什么有的科室薄弱環(huán)節(jié)和棘手問題長期得不到解決，有的薄弱環(huán)節(jié)成為困繞單位發(fā)展的老大難問題？分析起來，這里面有兩個原因：一個原因，是對科室存在的薄弱環(huán)節(jié)和棘手問題瞄得不準，工作不得要領，甚至是麻木不仁。抓落實的過程，實質上就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。我們要始終把盯著問題做工作、解決矛盾求發(fā)展，作為重要的指導思想。對科室存在的問題，要通過召開形勢分析會的形式及第５頁時掌握問題。我們經常講，發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力。對于薄弱環(huán)節(jié)和薄弱部位，要注意搞好分析梳理，特別對工作落實中遇到的矛盾和困難，對長期解決不了的思想困惑和急難問題，不能停留在表層認識上，要多問幾個?為什么?，深挖根源，找出癥結所在，提出有效的對策和辦法，一個問題一個問題地加以解決。另一個重要原因，就是解決薄弱環(huán)節(jié)和棘手問題的力度和勇氣不夠。有的過于強調大環(huán)境的影響，安于?大家都這樣?；有的患得患失，怕得罪人，遇到困難繞道走?？剖医ㄔO發(fā)展中，事事牽扯到個人的利益，許多問題確實難度較大，但并不是不能解決，只要想去解決，辦法總比困難多，關鍵是要樹立事在人為的思想，敢不敢較真，能不能積極主動地去做工作、解難題。毛主席說過：?世界上怕就怕‘認真’二字，共產黨員就最講‘認真’。?克服薄弱環(huán)節(jié)和解決棘手問題貴在較真。三是堅持高標準抓落實。實質上就是創(chuàng)造性地抓落實。堅持工作高標準，不是一句空話，而是實實在在地針對困難解決問題。在困難面前，我們要有信心，要有解決問題的辦法和實際行動。首先，要創(chuàng)造性地抓落實。?結合、借鑒、堅持、求實?都是創(chuàng)新，創(chuàng)造性地抓落實與我們強調的高標準是統(tǒng)一的，這種創(chuàng)造性發(fā)揮的越多、越充分，科室工作就會生機勃勃，富有成效。標準高、力度大、落點實，這是先進單位的共同特點。怎樣才能創(chuàng)造性地抓好工作落實？這就要求我們做到四點：第一點，要善于學習，學業(yè)務、學政治、學經濟、學管理，通過學習掌握抓落實的規(guī)律和辦法；第二點，要有力度，要有一種?抓鐵鐵留印、踏石石留痕?的狠勁，不能和尚的帽子平平踏；第三點，要善于總結，在總結中探索抓落實的特點和規(guī)律；第四點，要學會用典型推動工作，這是抓好工作落實的重要方法。第三，抓落實要有韌勁。抓落實不僅要有布臵，還要有檢查、有督促，要一個層次一個層次地抓，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地過，就是要有一種不落到實處、不抓出成效就不撒手的韌勁。工作落實的過程不是直線式的，舊的矛盾解決了，新的問題又可能產生，有些工作一個時期落實了，過一個時期又可能出現(xiàn)了，抓落實的過程就是抓反復的過程，只有反復抓，第６頁抓反復，才能鞏固好成果，也才能擴大工作落實的覆蓋面?？傊?，抓落實，是我們能否保持旺盛的斗志，能否保持可持續(xù)快速發(fā)展的根本所在。抓落實是我們一生的工作，也是一件很艱苦的工作，一個單位可以通過落實謀發(fā)展，一個人可以通過落實成才和進步，這沒有什么訣竅，就是思想上要刻苦，工作上要艱苦。浮在面上、蜻蜓點水不行，圖省事、抓不緊也不行，必須下細功夫、慢功夫、苦功夫、真功夫，對那些重要工作，一定要抓住不放、一抓到底。第７頁第五篇：抓落實總書記在全面深化改革啟動之初就提出了“抓鐵有痕、踏石留印”“一分部署，九分落實”，已成為改革工作的金句。落實是關乎政策推進是否到位的“最后一公里”關鍵工作，因此要抓好落實工作?！皩嵒谛?，必落于行?！痹诠ぷ髦形覍@句話的體會最為深刻。在我曾經從事的建筑給排水工作中，最忌“做前多思”。項目拿到手后就需要馬上開始落實，在工作的過程中進行思考，只有這樣才能以最優(yōu)的質量、最快的速度完成工作任務，在迎檢時才能從容淡定。否則，思考的時間太長，在真正著手工作的時候還會涌現(xiàn)出一大批細節(jié)上的實際問題，雖然容易解決，但無一不耗費大量時間，這就顯得時間尤為窘迫，在截止日期到來之際，不可能把工作處理得面面俱到、毫無瑕疵，迎檢時更顯慌張忙碌。處理工作的想法和現(xiàn)實是不一樣的，想得再多，做工作的時候也可能“百密一疏，功虧一簣”，實際中出現(xiàn)的問題要結合當時的環(huán)境、團隊的構成、具備的條件來靈活處理，可以說工作沒有千篇一律，只有大同小異，越早開展落實，時間利用得越充分，工作才可能越辦越好。馬上辦抓落實，是把忠誠擔當刻進時代坐標，政府辦公室講大局強責任提能力抓落實演講稿 從一點一滴做起，為魅力xx 建設爭光添彩 尊敬的各位領導、各位評委，同志們： 大家下午好！我叫xx，來自區(qū)政府辦公室，今天我演講的題目是“從 一點一滴做起，為魅力xx 建設爭光添彩”。在演講的開始，我想講四個我經歷的故事。第一個故事，關于記憶。過年時，同學聚會，聊起各自 的工作，一個同學隨口問了我一句，你們要打造的四個區(qū)是 哪四個區(qū)?。课颐腿粏】?，我結結巴巴地試圖拼湊出一個完 整答案，卻總是差了一點。我對自己答不上來有些耿耿于跗懷，我回想發(fā)現(xiàn)，不僅是這殉個問題，還有一些關于我們咂區(qū)的基礎 數(shù)據(jù)我竟也不能完揖整準確地張口而出。我再細眇想，這些口號、數(shù)據(jù)寫文章 時用了很多次，卻全然沒有卜在心中留下完整清晰 的記憶煤。自此，我開始有意識地將共這些資料都記在心里。第嗔二個故事，關于責任。這是墑我第一次獨立辦會的經歷。曉 會議前一天，領導有些不放 心，就問我會議準備情況，磯“會 場預定了么？”“預定９了。”“席卡、會標制作了 么？”“做好 了?！薄皶h笄通知發(fā)出去么？”“前幾天 就發(fā)出去了?！薄澳歉?單位閼收到了么？”“哦?6?7，不清碲楚哎?！薄巴ㄖ獛准覇挝恢貕欬c 發(fā)言了么？”“通知了?！薄澳撬麄儨蕚浒l(fā)言材料了拐么？”“哦?6?7，不清楚哎?！边@兩個不清楚讓我明白了蝓，履職盡責不僅是要 把手邊瀅的事情做好，更要多問自己庠幾個問題，多考慮幾種可 能傯性，多未雨綢繆。第三個試故事，關于學習。我給大家努看一張紙，這是我曾 經擬稿屠的一份公文初稿，文字不多橢，這邊上密密麻麻的，很 慚膂愧，是領導幫我修改的痕跡鵂。當時我到政府辦秘書科有鄶了 一段時間，自己在文字上攫下了一些功夫，寫的幾篇信雜息獲得 了領導的表揚，嘴上惴沒說，但心里卻飄飄然的，硼開始有些自 滿。但這一張紙俅卻給了我當頭棒喝，我這才宜明白，自己差的 遠呢。喬布你斯有一句名言，“Stay Hungry，StayFさoolish”，翻譯成中蔻文意思就是“保持饑餓，保訕持愚蠢”，我想我也應 該永蠛遠認為自己是愚蠢的，需要簋一直學習。第四個故事，忱關于細節(jié)。我們區(qū)召開第三付次黨代會時，我被抽調作為 一個代表團的隨團工作人員Ζ。整個黨代會期間 讓我感受武最深的，就是會議組織者對動住宿、會場、材料、交 通等惻各方面細節(jié)的考慮周詳、認隼真落實，這是整個會議成功％ 的關鍵。這種對細節(jié)的關注獷和落實，既是習慣，也是態(tài)束度，更是能力。這也啟發(fā)我 要求自己在辦會、組織活動纏時從每一 個小細節(jié)開始，不鞔厭其煩，狠抓落實，追求完 這是我學習成長中的繅幾個小故事。對我來說，“篤講大局、強責任、提能力、已抓落實”就是這樣一個個真酡實故事串起來 的工作、生活鳧、學習的經歷。在我看來，“講大局”就是在 心里裝著顱xx 區(qū)的發(fā)展，在行動上支釧持領導的決策；“強責任”邾 就是認認真真地工作，以高棧度的責任心對待工作上的每匭一件 事情；“提能力”就是拜讓自己永遠保持對新知識的值饑渴狀態(tài)，讓自己的能力跟 得上這個時代飛快發(fā)展的腳樟步；“抓落實” 就是要關注睿工作落腳的細節(jié)、過程和結罟果，不怕矛盾，不怕 困難，則務求實效。這一切的出發(fā)點除和最終落腳點就是我今天 演蘑講的題目——“從一點一滴桅做起，為魅力 xx 建設爭光沌添 作為xx 區(qū)的一蛩名普通公務員，作為進入公 務員崗位沒 幾年的一個新手梟，在辦公室這樣一個綜合辦磺事機構，處于信 息收集的前 沿、站在事件處理的高地，袷每天都要面臨新的情 況、承倫擔新的任務、解決新的問題璦