【正文】 然要求。構(gòu)建和諧企業(yè)，是發(fā)展企業(yè)的基本要求。廣大員工作為企業(yè)的主體，以及和諧企業(yè)建設(shè)的主要力量，對企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定工作舉足輕重。在思想政治工作中注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)注員工的身心健康，尊重員工的個性，激發(fā)他們成長成才的內(nèi)在需求，是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求和基本保證。只有員工的心理健康、生活積極進取了，才可能在企業(yè)內(nèi)部打造一支富有戰(zhàn)斗力的隊伍，才可能構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。三、加強心理疏導(dǎo)的措施加強心理疏導(dǎo)要從企業(yè)的實際出發(fā)，深入了解員工的需求，采取相應(yīng)的措施，使員工體會到企業(yè)的關(guān)懷。具體如下：（一）是加強教育引導(dǎo)，注重員工人文精神的培養(yǎng)。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念是解決所有問題的關(guān)鍵。心理疏導(dǎo)的價值在于為員工提供強大的價值導(dǎo)向和精神動力，幫助員工解決重大的人生觀、價值觀問題。要注重理論學(xué)習(xí)引導(dǎo)。著力加強中國特色社會主義理論、社會主義核心價值體系普及教育，提高員工的思想覺悟。要注重主題活動引導(dǎo)。要堅持在了解、掌握員工的心態(tài)后，及時組織開展貼近實際、貼近員工、提升企業(yè)凝聚力的工作計劃。要注重文化理念引導(dǎo)。通過宣傳灌輸企業(yè)文化理念，創(chuàng)造良好的文化氛圍，培育共同價值觀，促使員工心理相容。（二）搭平臺，建立溝通橋梁人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)只有著力暢通員工的訴求表達渠道，才能理順情緒、撫慰人心。開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，首先要知道職工在想什么，有哪些需求，這就需要有一個暢通的員工訴求表達渠道，讓員工的需求通過有效的途徑傳遞給企業(yè)各級組織，然后各級組織才能開展有效性的工作。玉林石油發(fā)揮工會、黨支部、班組等基層末端組織在上情下達、下情上傳中的傳導(dǎo)作用，組織開展多項活動，積極搭建多種平臺，如玉林石油多次開展主題座談會，傾聽員工的苦惱和壓力，對于員工反映的在工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的各種情況，認真聽、用心記，并耐心給予解答，真誠地與員工進行平等交流和溝通。通過拉家常式的交談，使員工切身感受到與領(lǐng)導(dǎo)的距離近了，也消除了拘束感。舉行主題座談會，不僅成為凝聚人心的一項載體，又為日常工作中遇到的難題提供了一個溝通平臺。這種貼近實際的做法，有助于加強對員工心態(tài)的疏導(dǎo)、調(diào)適與平衡，促進企業(yè)情緒交流渠道暢通，避免不良心態(tài)積累嬗變，幫助員工在潛移默化中達到心理和諧。（三）營造企業(yè)文化企業(yè)文化越來越成為增強企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，良好的文化氛圍可以穩(wěn)定員工的思想情緒，并可以激發(fā)職工的創(chuàng)造力，不斷提高生產(chǎn)力。玉林石油堅持以人為本的原則，大力倡導(dǎo)核心價值體系，使企業(yè)價值觀思想深入人心。同時，健康豐富的文化生活對于有效調(diào)節(jié)員工的情感、心理和減輕壓力可以起到積極推動作用，玉林石油通過組織形式多樣的各類體育、文藝、競賽等活動，充分發(fā)揮了文化藝術(shù)陶冶情操、愉悅身心的獨特作用，積極營造“激情工作、快樂生活”的良好氛圍，培育“自信、快樂、堅韌、上進”的員工隊伍。第五篇：政治思想工作實行人文關(guān)懷和心里疏導(dǎo)政治思想工作實行人文關(guān)懷和心里疏導(dǎo)探索，提高企業(yè)職工幸福感**（*******）胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，“加強和改進思想政治工作，要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確方式處理人際關(guān)系”。這為我們黨對在新形勢下如何進一步做好思想政治工作提出了新思考和新認識，也為企業(yè)進一步有效開展思想政治工作指明了方向。改革開放三十多年來，在“按勞分配”、“先富帶動后富”政策的帶動下，我國經(jīng)濟有了長久迅猛的發(fā)展。貧富差距的擴大逐漸引發(fā)了職工群眾的心理失衡，“仇富”心理日漸顯露。如何引導(dǎo)職工群眾正確認識貧富差距擴大問題，防止心理失衡發(fā)展為心理問題，是當前企業(yè)思想政治工作面臨的一個嚴峻問題。社會主義市場經(jīng)濟大發(fā)展使物質(zhì)利益在人民群眾心中占據(jù)了很大地位，尤其是企業(yè)中，拜金主義、利己主義逐漸抬頭。價值觀嬗變導(dǎo)致職工群眾信仰動搖進而缺失，甚至引發(fā)一系列社會問題。崗位競爭激烈，目前在企業(yè)中，無論是國有企業(yè)，還是合資企業(yè)、外資企業(yè)、私營企業(yè)等大都實行崗位競爭制。此舉，確保了企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，但同時，也給企業(yè)的職工增加了很大的壓力?！拔锊黄絼t鳴，人不平則怨?！币陨戏N種現(xiàn)象和問題的存在，使職工群眾的精神壓力也隨之加大，壓力如果得不到有效的緩解和釋放，會使人產(chǎn)生剝奪感、焦慮感、挫敗感、不公正感等負面情緒。特別是當事情不遂人意時，更容易產(chǎn)生焦躁、郁悶、激憤甚至仇恨等情緒。這些對職工的身心健康、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、社會的和諧安定都將產(chǎn)生不可低估的消極作用。因此，在我們的思想政治工作中必須加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助職工解決思想困惑與矛盾，疏導(dǎo)情緒，保持心理平衡和內(nèi)心和諧，尋求精神歸宿及幸福感。人文關(guān)懷側(cè)重于滿足人們多層次、多方面的感受和需求，心理疏導(dǎo)則側(cè)重于解決人們的心理障礙問題。而思想政治工作注重提高人民群眾的思想政治覺悟，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。三者均以“以人為本”為出發(fā)點，都是為了培養(yǎng)人、塑造人，全面提高人民群眾素質(zhì)。在思想政治工作中既需要從認知角度對人們思想政治觀念進行提升，也需要從情感、意志、行為等多個層面進行培養(yǎng)、升華、塑造，因此，思想政治工作方法是多樣復(fù)雜的。在人們處理思想政治問題的方法中，自然地包含了人文關(guān)懷和心理問題的處理方法，只有以人文關(guān)懷和心理問題處理方法為切入點，不斷提升處理個體思想問題的層面，才能更好地處理思想政治方面的問題。企業(yè)思想政治工作將人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)有機結(jié)合起來，貼近實際，貼近職工，充分尊重他們的個性特點和心理訴求，重在解決他們內(nèi)心的實際困惑，在這個基礎(chǔ)上，施之以正面的教育和引導(dǎo)，才能真正實現(xiàn)思想政治工作成效和價值的最大化。企業(yè)政治思想工作實行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，讓職工工作安心、舒心。要時刻關(guān)注職工群眾感受上是否滿意、是否贊成、是否高興的情緒反應(yīng)和承受能力。人的感受和需求是多層次、多方面的，除物質(zhì)需求外，還有政治需求、文化需求等；除安全感外，還有滿足感、自豪感和成就感等。特別是當人們的生存需要得到滿足之后，自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的愿望就會日趨強烈。因此，要關(guān)注每一個職工自身成長與發(fā)展的需要，努力為職工搭建成長路徑和平臺，創(chuàng)造發(fā)揮聰明才智的環(huán)境，使人人都有展示才智、進步發(fā)展的機會，促進人的個性、才智和潛能的充分實現(xiàn)。要致力于提升職工安全感、舒適度，想方設(shè)法讓職工有一個寬松、溫馨的工作環(huán)境，增加工資收入，切實保障職工身心健康和合法權(quán)益，充分分享企業(yè)發(fā)展成果。要進一步強化民主管理，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)，落實職工企業(yè)主人翁地位。要把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，針對職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，切實做好工作、生活等方面的工作，減少職工正常生存和發(fā)展的后顧之憂。大力弘揚職工群眾特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，積極選樹典型、表彰先進，在企業(yè)上下形成創(chuàng)先爭優(yōu)、和諧奮進的良好局面，最大限度地消除引發(fā)職工群眾心理失衡、失調(diào)的外部誘因，為培育人的心理和諧提供環(huán)境支持。積極引導(dǎo)企業(yè)職工樹立人文關(guān)懷的思想觀念、思維方式和行為方式，培育樂觀、豁達、寬容的職業(yè)精神，使企業(yè)職工以開闊的心胸和積極的心境看待一切，客觀全面地認識事物，認識自我、他人和社會，用理性合法的方式表達利益訴求。要著力營造企業(yè)“風(fēng)正氣順”的良好氛圍。所謂“邪不壓正”，只有樹立企業(yè)的浩然正氣，企業(yè)才能趨利避害、欣欣向榮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間要形成“相互尊重、相互關(guān)愛、相互體諒、相互幫助”的融洽的人際關(guān)系；企業(yè)要多注重培育職工“坦誠、大度、寬容、禮讓、開放”的職業(yè)心理，要大力實施和推進人性化管理，在人人都能認真負責工作的氛圍中，給人以更大的包容；把引導(dǎo)、幫助職工進步和提升作為管理的重心，給每位職工最大的自我發(fā)揮空間；真正在企業(yè)中形成自信互信、自主自律、溝通合作、健康向上的氛圍。要著力豐富企業(yè)文化生活。要加強企業(yè)文化硬件建設(shè)，因時因地組織開展文藝演出、體育比賽、運動會、登山、旅游、競賽、唱歌等活動，提高企業(yè)職工的境界、情趣、品位；要用先進人物的先進事跡去感染職工、熏陶職工、教育職工；要注重營造和諧愉快的工作氛圍，消除個別職工抑郁感、孤獨感、失落感等情緒，改善人文環(huán)境, 從而提高職工的幸福感?？傊?，一個企業(yè)要進步，要發(fā)展，就必須依靠企業(yè)的每一位干部、職工齊心協(xié)力兢兢業(yè)業(yè)地工作。而要讓每一位干部、職工齊心協(xié)力兢兢業(yè)業(yè)地工作，就有必要企業(yè)政治思想工作實行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，改善職工的物質(zhì)和精神需求，提高職工的幸福感，才能實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目的。