【正文】 然要求。構(gòu)建和諧企業(yè)，是發(fā)展企業(yè)的基本要求。廣大員工作為企業(yè)的主體，以及和諧企業(yè)建設(shè)的主要力量，對企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定工作舉足輕重。在思想政治工作中注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)注員工的身心健康，尊重員工的個性，激發(fā)他們成長成才的內(nèi)在需求，是構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求和基本保證。只有員工的心理健康、生活積極進(jìn)取了，才可能在企業(yè)內(nèi)部打造一支富有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，才可能構(gòu)建和諧、穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。三、加強(qiáng)心理疏導(dǎo)的措施加強(qiáng)心理疏導(dǎo)要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，深入了解員工的需求，采取相應(yīng)的措施，使員工體會到企業(yè)的關(guān)懷。具體如下：（一）是加強(qiáng)教育引導(dǎo)，注重員工人文精神的培養(yǎng)。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念是解決所有問題的關(guān)鍵。心理疏導(dǎo)的價(jià)值在于為員工提供強(qiáng)大的價(jià)值導(dǎo)向和精神動力，幫助員工解決重大的人生觀、價(jià)值觀問題。要注重理論學(xué)習(xí)引導(dǎo)。著力加強(qiáng)中國特色社會主義理論、社會主義核心價(jià)值體系普及教育，提高員工的思想覺悟。要注重主題活動引導(dǎo)。要堅(jiān)持在了解、掌握員工的心態(tài)后，及時組織開展貼近實(shí)際、貼近員工、提升企業(yè)凝聚力的工作計(jì)劃。要注重文化理念引導(dǎo)。通過宣傳灌輸企業(yè)文化理念，創(chuàng)造良好的文化氛圍，培育共同價(jià)值觀，促使員工心理相容。（二）搭平臺，建立溝通橋梁人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)只有著力暢通員工的訴求表達(dá)渠道，才能理順情緒、撫慰人心。開展人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)工作，首先要知道職工在想什么，有哪些需求，這就需要有一個暢通的員工訴求表達(dá)渠道，讓員工的需求通過有效的途徑傳遞給企業(yè)各級組織，然后各級組織才能開展有效性的工作。玉林石油發(fā)揮工會、黨支部、班組等基層末端組織在上情下達(dá)、下情上傳中的傳導(dǎo)作用，組織開展多項(xiàng)活動，積極搭建多種平臺，如玉林石油多次開展主題座談會，傾聽員工的苦惱和壓力，對于員工反映的在工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的各種情況，認(rèn)真聽、用心記，并耐心給予解答，真誠地與員工進(jìn)行平等交流和溝通。通過拉家常式的交談，使員工切身感受到與領(lǐng)導(dǎo)的距離近了，也消除了拘束感。舉行主題座談會，不僅成為凝聚人心的一項(xiàng)載體，又為日常工作中遇到的難題提供了一個溝通平臺。這種貼近實(shí)際的做法，有助于加強(qiáng)對員工心態(tài)的疏導(dǎo)、調(diào)適與平衡，促進(jìn)企業(yè)情緒交流渠道暢通，避免不良心態(tài)積累嬗變，幫助員工在潛移默化中達(dá)到心理和諧。（三）營造企業(yè)文化企業(yè)文化越來越成為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，良好的文化氛圍可以穩(wěn)定員工的思想情緒，并可以激發(fā)職工的創(chuàng)造力，不斷提高生產(chǎn)力。玉林石油堅(jiān)持以人為本的原則，大力倡導(dǎo)核心價(jià)值體系，使企業(yè)價(jià)值觀思想深入人心。同時，健康豐富的文化生活對于有效調(diào)節(jié)員工的情感、心理和減輕壓力可以起到積極推動作用，玉林石油通過組織形式多樣的各類體育、文藝、競賽等活動，充分發(fā)揮了文化藝術(shù)陶冶情操、愉悅身心的獨(dú)特作用，積極營造“激情工作、快樂生活”的良好氛圍，培育“自信、快樂、堅(jiān)韌、上進(jìn)”的員工隊(duì)伍。第五篇：政治思想工作實(shí)行人文關(guān)懷和心里疏導(dǎo)政治思想工作實(shí)行人文關(guān)懷和心里疏導(dǎo)探索，提高企業(yè)職工幸福感**（*******）胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中指出，“加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，要注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確方式處理人際關(guān)系”。這為我們黨對在新形勢下如何進(jìn)一步做好思想政治工作提出了新思考和新認(rèn)識，也為企業(yè)進(jìn)一步有效開展思想政治工作指明了方向。改革開放三十多年來，在“按勞分配”、“先富帶動后富”政策的帶動下，我國經(jīng)濟(jì)有了長久迅猛的發(fā)展。貧富差距的擴(kuò)大逐漸引發(fā)了職工群眾的心理失衡，“仇富”心理日漸顯露。如何引導(dǎo)職工群眾正確認(rèn)識貧富差距擴(kuò)大問題，防止心理失衡發(fā)展為心理問題，是當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨的一個嚴(yán)峻問題。社會主義市場經(jīng)濟(jì)大發(fā)展使物質(zhì)利益在人民群眾心中占據(jù)了很大地位，尤其是企業(yè)中，拜金主義、利己主義逐漸抬頭。價(jià)值觀嬗變導(dǎo)致職工群眾信仰動搖進(jìn)而缺失，甚至引發(fā)一系列社會問題。崗位競爭激烈，目前在企業(yè)中，無論是國有企業(yè)，還是合資企業(yè)、外資企業(yè)、私營企業(yè)等大都實(shí)行崗位競爭制。此舉，確保了企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，但同時，也給企業(yè)的職工增加了很大的壓力?！拔锊黄絼t鳴，人不平則怨?！币陨戏N種現(xiàn)象和問題的存在，使職工群眾的精神壓力也隨之加大，壓力如果得不到有效的緩解和釋放，會使人產(chǎn)生剝奪感、焦慮感、挫敗感、不公正感等負(fù)面情緒。特別是當(dāng)事情不遂人意時，更容易產(chǎn)生焦躁、郁悶、激憤甚至仇恨等情緒。這些對職工的身心健康、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、社會的和諧安定都將產(chǎn)生不可低估的消極作用。因此，在我們的思想政治工作中必須加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助職工解決思想困惑與矛盾，疏導(dǎo)情緒，保持心理平衡和內(nèi)心和諧，尋求精神歸宿及幸福感。人文關(guān)懷側(cè)重于滿足人們多層次、多方面的感受和需求，心理疏導(dǎo)則側(cè)重于解決人們的心理障礙問題。而思想政治工作注重提高人民群眾的思想政治覺悟，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。三者均以“以人為本”為出發(fā)點(diǎn)，都是為了培養(yǎng)人、塑造人，全面提高人民群眾素質(zhì)。在思想政治工作中既需要從認(rèn)知角度對人們思想政治觀念進(jìn)行提升，也需要從情感、意志、行為等多個層面進(jìn)行培養(yǎng)、升華、塑造，因此，思想政治工作方法是多樣復(fù)雜的。在人們處理思想政治問題的方法中，自然地包含了人文關(guān)懷和心理問題的處理方法，只有以人文關(guān)懷和心理問題處理方法為切入點(diǎn)，不斷提升處理個體思想問題的層面，才能更好地處理思想政治方面的問題。企業(yè)思想政治工作將人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)有機(jī)結(jié)合起來，貼近實(shí)際，貼近職工，充分尊重他們的個性特點(diǎn)和心理訴求，重在解決他們內(nèi)心的實(shí)際困惑，在這個基礎(chǔ)上，施之以正面的教育和引導(dǎo)，才能真正實(shí)現(xiàn)思想政治工作成效和價(jià)值的最大化。企業(yè)政治思想工作實(shí)行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，讓職工工作安心、舒心。要時刻關(guān)注職工群眾感受上是否滿意、是否贊成、是否高興的情緒反應(yīng)和承受能力。人的感受和需求是多層次、多方面的，除物質(zhì)需求外，還有政治需求、文化需求等；除安全感外，還有滿足感、自豪感和成就感等。特別是當(dāng)人們的生存需要得到滿足之后，自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的愿望就會日趨強(qiáng)烈。因此，要關(guān)注每一個職工自身成長與發(fā)展的需要，努力為職工搭建成長路徑和平臺，創(chuàng)造發(fā)揮聰明才智的環(huán)境，使人人都有展示才智、進(jìn)步發(fā)展的機(jī)會，促進(jìn)人的個性、才智和潛能的充分實(shí)現(xiàn)。要致力于提升職工安全感、舒適度，想方設(shè)法讓職工有一個寬松、溫馨的工作環(huán)境，增加工資收入，切實(shí)保障職工身心健康和合法權(quán)益，充分分享企業(yè)發(fā)展成果。要進(jìn)一步強(qiáng)化民主管理，保障職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，落實(shí)職工企業(yè)主人翁地位。要把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，針對職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，切實(shí)做好工作、生活等方面的工作，減少職工正常生存和發(fā)展的后顧之憂。大力弘揚(yáng)職工群眾特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的精神，積極選樹典型、表彰先進(jìn)，在企業(yè)上下形成創(chuàng)先爭優(yōu)、和諧奮進(jìn)的良好局面，最大限度地消除引發(fā)職工群眾心理失衡、失調(diào)的外部誘因，為培育人的心理和諧提供環(huán)境支持。積極引導(dǎo)企業(yè)職工樹立人文關(guān)懷的思想觀念、思維方式和行為方式，培育樂觀、豁達(dá)、寬容的職業(yè)精神，使企業(yè)職工以開闊的心胸和積極的心境看待一切，客觀全面地認(rèn)識事物，認(rèn)識自我、他人和社會，用理性合法的方式表達(dá)利益訴求。要著力營造企業(yè)“風(fēng)正氣順”的良好氛圍。所謂“邪不壓正”，只有樹立企業(yè)的浩然正氣，企業(yè)才能趨利避害、欣欣向榮。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間要形成“相互尊重、相互關(guān)愛、相互體諒、相互幫助”的融洽的人際關(guān)系；企業(yè)要多注重培育職工“坦誠、大度、寬容、禮讓、開放”的職業(yè)心理，要大力實(shí)施和推進(jìn)人性化管理，在人人都能認(rèn)真負(fù)責(zé)工作的氛圍中，給人以更大的包容；把引導(dǎo)、幫助職工進(jìn)步和提升作為管理的重心，給每位職工最大的自我發(fā)揮空間；真正在企業(yè)中形成自信互信、自主自律、溝通合作、健康向上的氛圍。要著力豐富企業(yè)文化生活。要加強(qiáng)企業(yè)文化硬件建設(shè)，因時因地組織開展文藝演出、體育比賽、運(yùn)動會、登山、旅游、競賽、唱歌等活動，提高企業(yè)職工的境界、情趣、品位；要用先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡去感染職工、熏陶職工、教育職工；要注重營造和諧愉快的工作氛圍，消除個別職工抑郁感、孤獨(dú)感、失落感等情緒，改善人文環(huán)境, 從而提高職工的幸福感。總之，一個企業(yè)要進(jìn)步，要發(fā)展，就必須依靠企業(yè)的每一位干部、職工齊心協(xié)力兢兢業(yè)業(yè)地工作。而要讓每一位干部、職工齊心協(xié)力兢兢業(yè)業(yè)地工作，就有必要企業(yè)政治思想工作實(shí)行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，改善職工的物質(zhì)和精神需求，提高職工的幸福感，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的目的。