【正文】 實有效，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀黨員示范車、示范崗。6月初，公司向局推薦了三名常州交通系統(tǒng)“三個十佳”先進典型候選人，并上報了事跡簡介和先進事跡材料。三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，密切了同職工群眾的聯(lián)系，按照“八個堅持，八個反對”的要求，繼續(xù)加強各級干部的作風(fēng)建設(shè)。堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項制度，組織廣大黨員干部收看了反腐倡廉錄像片，加強治理商業(yè)賄賂“回頭看”專項工作。黨員干部進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入一線，及時解決職工工作、學(xué)習(xí)和生活中的實際困難。四是支部積極組織好職工和婦團活動。今年以來開展了大量內(nèi)容豐富、形式多樣的活動，如：春節(jié)期間，工會舉辦了迎新春文體活動，“三八婦女節(jié)”組織婦女黨員干部及全體女職工開展了集體活動、5月份組織人員積極參加市總工會、勞動局等部門主辦的第九屆“翔天杯”駕駛員技能比賽，并取得了優(yōu)異的成績。6月中旬，團支部完成了換屆選舉工作，并選出了參加局團代會代表人員。810月份組織職工積極參加局系統(tǒng)運動會。年初公司還開展了“送溫暖工程”、“獻愛心”等活動，對50名退休工人進行了慰問，慰問金6千余元。對3名困難職工進行補助，補助金600余元。春節(jié)、端午用于發(fā)放職工福利20000元左右。向慈善總會捐款5200元。通過一系列活動的開展，使廣大群眾感受到企業(yè)的溫暖，支部的凝聚力得到進一步的加強。20xx年我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯覀円睬逍训乜吹焦ぷ髦羞€存在著不少困難和問題，主要體現(xiàn)在：第一、生產(chǎn)活力不夠，經(jīng)濟效益增長緩慢。第二、駕駛員的安全管理工作有待進一步加強，今年以來的幾起交通事故都是由于駕駛員安全意識薄弱造成的。第三、創(chuàng)建工作中缺乏特色，客運服務(wù)軟環(huán)境有待進一步改善和加強。上述問題，我們高度重視，采取切實措施，在今后的工作中有針對性地認(rèn)真加以解決。公司年底工作總結(jié)報告【四】XX年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在XX，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標(biāo)，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務(wù)實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對公司本的各項工作予以總結(jié)匯報。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高XX年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品”的經(jīng)營目標(biāo)，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：。、完善制度，管理水平不斷提高制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。XX年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種形式進行培訓(xùn)，同時保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時間。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時對于專業(yè)知識方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應(yīng)費用。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。XX年，公司先后組織員工培訓(xùn)10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動朗青健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。XX年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。XX年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識。其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.第五篇：公司工作總結(jié)報告公司工作總結(jié)報告在建設(shè)國際一流裝備企業(yè)的路上，********公司的腳步穩(wěn)健而踏實。五年來，*****公司始終堅持“兩條腿走路，兩大產(chǎn)品并舉”的發(fā)展戰(zhàn)略，把新品研發(fā)和新技術(shù)的應(yīng)用作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力；五年來，*****公司不斷探索黨建思想政治工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的途徑和載體，為企業(yè)發(fā)展提供了有力保障；五年來，*****公司堅持以人才興企的戰(zhàn)略，把實施員工素質(zhì)工程作為提高核心競爭力的“第一要務(wù)”，企業(yè)發(fā)展的后勁更加強勁。發(fā)展激勵人心，事業(yè)凝聚人心。如今，*****公司已經(jīng)走在了“十二五”發(fā)展的新路上。為展示經(jīng)營成果，總結(jié)成功經(jīng)驗，即日起，本報推出“開拓進取———迎接********公司第九次黨代會”系列報道。敬請關(guān)注。過去的五年，是開拓進取的五年。*****公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，開拓進取，奮力拼搏，超額完成了五年預(yù)期目標(biāo)，五年中抒寫出了一曲曲勝利的贊歌。過去的五年，是充滿挑戰(zhàn)的五年。在2008年國際金融危機、2010年汽車企業(yè)爆發(fā)式增長的形勢中，*****公司人以戰(zhàn)天斗地、努力拼搏的精神，克服了一個又一個困難，創(chuàng)造了一個又一個驕人業(yè)績?！笆晃濉逼陂g，該廠經(jīng)營業(yè)績連續(xù)五年獲得增產(chǎn)豐收。過去的五年，是成就輝煌的五年。*****公司的市場營銷體系不斷健全和完善，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模逐年擴大，總體贏利水平顯著增強，行業(yè)地位進一步鞏固。，成功實現(xiàn)了經(jīng)營與黨建的“雙贏”發(fā)展。科學(xué)管理:打造國際裝備強企自建廠以來，*****公司始終堅持以科學(xué)而有效的管理推動企業(yè)的各項工作。作為技術(shù)密集型企業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)含量高，更新?lián)Q代快，要求員工具有很高的專業(yè)技能和素養(yǎng)?；诖?，*****公司一直在探索、創(chuàng)新、完善一條屬于自己、適合自己的企業(yè)管理模式。合資后的*****公司，始終遵循先進的管理理念與科學(xué)的業(yè)務(wù)流程相融合的管理模式，向著國際型知名企業(yè)不斷邁進。2006年以來，*****公司貫徹精益生產(chǎn)思想，引入目視管理看板，進一步提高了生產(chǎn)組織管理的科學(xué)性。管理人員轉(zhuǎn)變觀念，將長期以縮短生產(chǎn)周期為目標(biāo)的生產(chǎn)組織管理模式，逐步向為確保合同交貨期的生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，建立了準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式。在生產(chǎn)計劃的制定上，將“推動”式計劃改變?yōu)椤袄瓌印笔接媱?，保證計劃的能力通過性，確保分流的有效性，使生產(chǎn)始終保持良好的秩序和高速的節(jié)奏。五年來，工廠的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成績斐然，從“兩條腿走路，兩大產(chǎn)品并舉”的思路出發(fā)。2010年，面對更為復(fù)雜多變的市場環(huán)境，*****公司加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，突破原有的體制機制，將與焊裝產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計、工藝、采購、制造、銷售等職能和資源整合為一體，成立焊裝作業(yè)部，建立了相對獨立的運行體系。成立后的焊裝作業(yè)部在內(nèi)部流程、項目管理、客戶關(guān)系管理、產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品技術(shù)升級及標(biāo)準(zhǔn)化等方面得到大幅提升，焊裝產(chǎn)品整體實力和工廠全新的市場形象得到各界合作伙伴及用戶的高度肯定。*****公司逐步實現(xiàn)從機床、汽車零部件產(chǎn)品“兩翼齊飛”向機床、焊裝、汽車零部件“三足鼎立、并駕齊驅(qū)”的事業(yè)格局轉(zhuǎn)變。持續(xù)改善:激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力眼睛向內(nèi)挖潛力，苦練內(nèi)功增效益?！白尭纳茻o處不在，讓改善成為支撐企業(yè)發(fā)展的重要工具”。*****公司廠長蔡士龍?zhí)寡裕袑嵏惺艿搅烁纳平o工廠帶來的甜頭。一直以來，*****公司堅持把現(xiàn)場管理、QCD改善、KPI考核等先進的管理方式滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，進一步完善了各項規(guī)章制度，建立健全了一套以清晰、完善的工作職責(zé)為框架，以質(zhì)量管理體系、安全環(huán)保體系、計量管理體系為基礎(chǔ)，以生產(chǎn)指標(biāo)、成本考核、工作指標(biāo)為核心的科學(xué)管理模式，并取得顯著的效果。五年來，*****公司累計完成公司級、廠級管理改善項目226項，累計創(chuàng)效801萬元；群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新累計完成312項，其中175項獲得國家、東風(fēng)公司等各層級的獎勵，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效水平提升起到了重要的支撐作用，基本實現(xiàn)了從粗放型管理向精益型管理方式的轉(zhuǎn)變。先后榮獲了湖北省“最佳文明單位”、東風(fēng)公司“最佳文明單位”、湖北省“五一勞動獎狀”等榮譽稱號。自主創(chuàng)新:與進口設(shè)備比高作為技術(shù)密集型企業(yè)，*****公司長期堅持跟蹤國際發(fā)展動向，緊扣市場脈搏，走技術(shù)創(chuàng)新、自主開發(fā)之路，使企業(yè)的競爭實力不斷增強。五年來，*****公司主動迎接市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，以自主技術(shù)創(chuàng)新形成企業(yè)發(fā)展強勢，全力打造國際型知名企業(yè)。在國家機械工業(yè)部組織的一次機電產(chǎn)品市場調(diào)查中，*****公司以綜合競爭能力第一的成績排在十家骨干企業(yè)之首。五年來，該廠連連突破技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。2009年，*****公司在東風(fēng)標(biāo)致307車型后橋裝配線上，首次成功應(yīng)用了數(shù)字讀取和質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)；為神龍公司生產(chǎn)的T53后橋裝配線，經(jīng)神龍公司法方專家鑒定，已經(jīng)達到歐洲先進水平；該廠還將DMVC400/800高速立式加工單元的開發(fā)，成功應(yīng)用于玉柴缸體加工項目中，它的開發(fā)標(biāo)志著*****公司已經(jīng)擁有了全系列并線型立、臥高速加工單元，擁有了國內(nèi)同行業(yè)中名列前茅的集成技術(shù)能力。“作為技術(shù)密集型企業(yè)，只有跟蹤行業(yè)發(fā)展新動向，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進技術(shù)和高端產(chǎn)品，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，應(yīng)用新技術(shù)，才能在不斷提升核心技術(shù)的同時，構(gòu)筑規(guī)模效益。利用引進的先進技術(shù)和自主創(chuàng)新開發(fā)的新技術(shù)，*****公司先后為一系列等廠家設(shè)計缸體缸蓋等精加工設(shè)備，在同類設(shè)備替代進口方面取得突破性進展。特別是*****公司首創(chuàng)的可換箱加工中心，打破了進口設(shè)備在這一領(lǐng)域一統(tǒng)天下的格局。據(jù)了解，目前，*****公司已經(jīng)掌握了成熟的生產(chǎn)線集成技術(shù)，該廠先后為廣西玉柴、神龍公司提供的缸體缸蓋柔性化加工線均為“交鑰匙”工程，這標(biāo)志著*****公司柔性線集成能力建設(shè)已經(jīng)進入了一個新的里程碑。