面試時用人力資源六大模塊-資料下載頁
2024-10-29 06:40本頁面
【正文】 尋找招聘來源。對所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。人才培訓(xùn)計劃人才培訓(xùn)計劃是人力計劃的重要內(nèi)存，人才培養(yǎng)計劃應(yīng)按照公司的業(yè)務(wù)需要和公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及公司的培訓(xùn)能力，分別確定下列培訓(xùn)計劃：新進(jìn)人才培訓(xùn)計劃；專業(yè)人才培訓(xùn)計劃；部門主管培訓(xùn)計劃；一般人員培訓(xùn)計劃；人才選送進(jìn)修計劃；考核計劃。一般而言，企業(yè)內(nèi)部因為分工的不同，對于人才的考核方法也不同，在市場經(jīng)濟情況下，一般企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工對于企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)作為考核的依據(jù)。這就是績效考核方法?？冃Э己擞媱澮獜膯T的工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個方面，對員工在工作中的優(yōu)缺點進(jìn)行制定。譬如市場營銷人員和公司財務(wù)人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考試計劃時，應(yīng)該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的人力資源績銷考核計劃。它包括以下三個方面：工作環(huán)境的變動性大?。还ぷ鲀?nèi)容的程序性大??；員工工作的獨立性大小?？冃Э己擞媱澴龀鰜硪院螅鄳?yīng)制定有關(guān)考核辦法。一般有以下主要方法。員工比較法、關(guān)鍵事件法、行為對照法、等級鑒定法、行為錨定法、目標(biāo)管理法。人力資源管理的六大要素和五大模塊人力資源管理的六大要素是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理 人力資源管理的五大模塊：模塊一：經(jīng)營分析與評估：以財務(wù)分析報告為基礎(chǔ)利用財務(wù)報表分析進(jìn)行經(jīng)營分析的框架企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析企業(yè)財務(wù)分析財務(wù)分析前景分析模塊二：評價企業(yè)的流動性和經(jīng)營效率 模塊三：現(xiàn)金流量分析與評價模塊四：盈利能力、風(fēng)險和發(fā)展能力的診斷 模塊五：制定能夠創(chuàng)造價值的投資決策第四篇：人力資源六大模塊人力資源（HR）是社會各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。HR（Human Resource）各大模塊的工作各有側(cè)重點，但是各大模塊是精密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，所以，HR工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。以下是六大模塊的基本內(nèi)容。一、人力資源規(guī)劃：HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀。二、招聘與配置：“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)三、培訓(xùn)和開發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。四、績效管理：不同的視角，不同的結(jié)局五、薪資福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。六、勞動關(guān)系：實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優(yōu)勢；人力資源管理的法令以及環(huán)境；人力資源規(guī)劃；工作分析；人員招聘；培訓(xùn)和發(fā)展員工；員工績效評估；提高生產(chǎn)力方案。第五篇：人力資源六大板塊人力資源分為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等六大模塊。各大模塊內(nèi)容主要有：一、人力資源規(guī)劃組織機構(gòu)的設(shè)置 企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析 企業(yè)人員供給需求分析 企業(yè)人力資源制度的制定 人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行二、招聘與配置需求分析 工作分析和用途能力分析 招聘程序和策略 招聘渠道分析與選擇 招聘實施 特殊政策與應(yīng)變方案 離職面談 降低員工流失的措施三、培訓(xùn)與開發(fā)理論學(xué)習(xí)項目評估 調(diào)查與評估 培訓(xùn)與發(fā)展需求評估與培訓(xùn) 培訓(xùn)建議的構(gòu)成 培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育 培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法 開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人項目管理：項目開發(fā)與管理慣例四、績效管理純凈管理準(zhǔn)備階段 實施階段 考評階段 總結(jié)階段 應(yīng)用開發(fā)階段 純凈管理的面談 績效改進(jìn)的方法 行為異向型考評方法 結(jié)果導(dǎo)向型考評方法五、薪酬管理薪酬 構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）評估績效和提供反饋六、勞動關(guān)系管理就業(yè)法 勞動關(guān)系和社會 行業(yè)關(guān)系和社會 勞資談判 工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場所的安全和健康管理職業(yè)健康和安全）
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