【正文】 分幾大模塊人力資源 3P 系統(tǒng)： 崗位分析系統(tǒng)(position and job analysis system)薪酬系統(tǒng)（pay system)目標績效系統(tǒng)（performance management system)3P 所關注的問題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責任機制問題、分配機制問 題和激勵機制問題。國外的很多先進管理方法我們都在學習應用為什么效果不 是那么明顯？比如曾非常流行的 5S、6 西格瑪、360 度考評、海爾的日事 日畢、日清日高等等。我本人做了 三年的培訓師去過很多企業(yè)講課，見過很多培訓師，也接觸過很多咨詢行 業(yè)的朋友，然而不論外訓還是企業(yè)內(nèi)訓都有其相對的不足之處在我們的實 際應用過程當中。我們的很多 HRM 忘記了這一點。第一篇：面試時用人力資源六大模塊[本站推薦]力資源六大模塊:人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓與開發(fā)；考核與評價；薪酬與福利管理；勞動關系。當準備好了相關職位的招聘工作的同時我們的很多 HRM 忘 記了一個最重要的問題就是我們招聘的人員他們應該具備什么樣的人生 觀、價值觀、世界觀？因為他們和企業(yè)文化的融合時間和速度是檢測招聘 效果的一項重要依據(jù)。中國是個關系社會所以在招聘上的人情、關系等等有很多的因素制約 著企業(yè)前進的步伐，何談配置？培訓與開發(fā)（Training and development）培訓做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重視?？杀『玫目冃Ч芾眢w系可以在很大程度上可以幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā) 展的態(tài)勢，也就是在這個關鍵點上我們企業(yè)管理的劣根性和人的劣根性更 加的表露無疑。好則家和萬事興，壞 則魚死網(wǎng)也破。薪酬與福利管理。當準備好了相關職位的招聘工作的同時我們的很多HRM忘記了一個最重要的問題就是我們招聘的人員他們應該具備什么樣的人生觀、價值觀、世界觀？因為他們和企業(yè)文化的融合時間和速度是檢測招聘效果的一項重要依據(jù)。中國是個關系社會所以在招聘上的人情、關系等等有很多的因素制約著企業(yè)前進的步伐，何談配置？培訓與開發(fā)；培訓做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重視。可悲！好的績效管理體系可以在很大程度上可以幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢，也就是在這個關鍵點上我們企業(yè)管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無疑。最不好處理的一塊，輕則相安無事，重則對簿公堂。生活就像“呼吸”“呼”是為出一口氣，“吸”是為爭一口氣。所以在制定薪酬方面既要考慮員工的待遇，又要為企業(yè)的成本考慮，還要綜合考證市場需要以順應市場的規(guī)律，又得合乎法規(guī)要求。一、人力資源的戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標，以及企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響，來制定出一套幾年計劃，一般為兩年以上。安定原則安定原則要求大企業(yè)不斷提高工作效率，企業(yè)的人力資源應該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎。企業(yè)文化的整合企業(yè)文化的核心就是培育企業(yè)的價值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實際的企業(yè)文化?？冃Э己擞媱澮獜膯T的工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個方面，對員工在工作中的優(yōu)缺點進行制定。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的配置。各大模塊內(nèi)容主要有：一、人力資源規(guī)劃組織機構(gòu)的設置 企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析 企業(yè)人員供給需求分析 企業(yè)人力資源制度的制定 人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行二、招聘與配置需求分析 工作分析和用途能力分析 招聘程序和策略 招聘渠道分析與選擇 招聘實施 特殊政策與應變方案 離職面談 降低員工流失的措施三、培訓與開發(fā)理論學習項目評估 調(diào)查與評估 培訓與發(fā)展需求評估與培訓 培訓建議的構(gòu)成 培訓、發(fā)展與員工教育 培訓的設計、系統(tǒng)方法 開發(fā)管理與企業(yè)領導；開發(fā)自己和他人項目管理：項目開發(fā)與管理慣例四、績效管理純凈管理準備階段 實施階段 考評階段 總結(jié)階段 應用開發(fā)階段 純凈管理的面談 績效改進的方法 行為異向型考評方法 結(jié)果導向型考評方法五、薪酬管理薪酬 構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計）評估績效和提供反饋六、勞動關系管理就業(yè)法 勞動關系和社會 行業(yè)關系和社會 勞資談判 工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理職業(yè)健康和安全）