面試時用人力資源六大模塊(文件)
【正文】 策環(huán)境的變化這包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定，對于人才的各種措施。由此，企業(yè)的人力資源管理必須根據(jù)以下原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。持續(xù)原則人力資源應該以企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長。人力資源的預測根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析，而制定人力資源戰(zhàn)略計劃，為配合企業(yè)發(fā)展的需要，以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計劃的盲目性，應該對企業(yè)的所需人才作適當預測，在估算人才時應該考慮以下因素：因企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和緊縮而所需增減的人才；因現(xiàn)有人才的離職和退休而所需補充的人才；因管理體系的變更、技術(shù)的革新及企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的擴大而所需的人才。在人力資源的管理中有了企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略計劃后，就要制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)術(shù)計劃，人才的戰(zhàn)術(shù)計劃一般包 括四部分：招聘計劃針對人力資源所需要增加的人才，應制定出該項人才的招聘計劃，一般為一個為一個段落，其內(nèi)容包括：計算各所需人才，并計劃考察出可有內(nèi)部晉升調(diào)配的人才，確定各必須向外招聘的人才數(shù)量，確定招聘方式，尋找招聘來源。這就是績效考核方法。績效考核計劃做出來以后，要相應制定有關(guān)考核辦法。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。一、人力資源規(guī)劃：HR工作的航標兼導航儀。第五篇：人力資源六大板塊人力資源分為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、勞動關(guān)系管理等六大模塊。四、績效管理：不同的視角，不同的結(jié)局五、薪資福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。HR（Human Resource）各大模塊的工作各有側(cè)重點，但是各大模塊是精密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡，所以，HR工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。員工比較法、關(guān)鍵事件法、行為對照法、等級鑒定法、行為錨定法、目標管理法。譬如市場營銷人員和公司財務人員的考核體系就不一樣，因此其在制定考試計劃時，應該根據(jù)工作性質(zhì)的不同，制定相應的人力資源績銷考核計劃。人才培訓計劃人才培訓計劃是人力計劃的重要內(nèi)存，人才培養(yǎng)計劃應按照公司的業(yè)務需要和公司的戰(zhàn)略目標，以及公司的培訓能力，分別確定下列培訓計劃：新進人才培訓計劃；專業(yè)人才培訓計劃；部門主管培訓計劃；一般人員培訓計劃；人才選送進修計劃；考核計劃。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與企業(yè)文化的融合與滲透，保障企業(yè)經(jīng)營的特色，以及企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略的實現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使企業(yè)的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合企業(yè)的人力資源特色。人才培養(yǎng)與后繼者培植工作，現(xiàn)實中，企業(yè)的一時順境并不代表企業(yè)的長遠發(fā)展，因此這就要求企業(yè)領(lǐng)導者和人力資源管理者，具有長遠目標和寬闊的胸襟，從企業(yè)長遠發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，做好企業(yè)的和人才再造和培植接班人的工作。成長原則經(jīng)營成長原則是指企業(yè)在資本積累增加，銷售額增加，企業(yè)規(guī)模和市場擴大的情況下，人員必定增加。這些外部環(huán)境的變化必定影響企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營環(huán)境，從而使企業(yè)內(nèi)部的人力資源政策也應該隨著有所變動。但同時還要注意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。它要求通過收集和利用信息對人力資源活動中的資源使用活動進行決策。一個有特點的福利的活動經(jīng)濟行為是引導和挖掘企業(yè)文化的重要方式，也是以人為本的體現(xiàn)。成熟型的人才成眾多企業(yè)的需求，如何在市場為企業(yè)找到合適自己企業(yè)的人才，也是招聘人員個人能力和綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。人力資源六大模塊是:人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓與開發(fā)績效管理薪酬福利管理勞動關(guān)系管理模塊一 人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論組織內(nèi)部評估組織發(fā)展與變革；計劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國際人力資源管理綜述開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃工作中的績效因素員工授權(quán)與監(jiān)管模塊二 人力資源培訓和開發(fā)模塊理論學習項目評估調(diào)查與評估需求評估與培訓培訓與發(fā)展培訓建議的構(gòu)成培訓、發(fā)展與員工教育培訓的設計、系統(tǒng)方法開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導；開發(fā)自己和他人 10項目管理；運作管理：項目開發(fā)與管理慣例模塊三 人力資源的薪酬管理（補償，激勵和收益）薪酬構(gòu)建全面的薪酬體系福利和其他薪酬問題評估績效和提供反饋模塊四 人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優(yōu)勢人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；人力資源規(guī)劃工作分析人員招聘培訓和發(fā)展員工員工績效評估提高生
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