【正文】 其次要更新人才招聘觀念，綜合利用外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)相結合的方式。包括：(1)拓寬人才引進渠道，充分利用人才招聘會和校園宣講會等多種形式吸納人才。既要引進有技術又有經(jīng)驗的人才，也要注重應屆畢業(yè)生的補充和培養(yǎng)，為企業(yè)做好后續(xù)人才儲備。(2)重視對內(nèi)部員工的培養(yǎng)。企業(yè)在積極從外部招聘人才的同時，也應從職業(yè)分析出發(fā)，注意選擇內(nèi)部優(yōu)秀年輕員工加以培養(yǎng)。人才的使用上，要堅持以人為本、合理配置的原則，做到不惟學歷、不惟職稱、不惟資歷、不惟身份。首先要實行多種用工形式。根據(jù)員工在工作崗位上的表現(xiàn)和個人要求，在用工形式上可以相互轉換，適時根據(jù)項目需要進行調整。其次要建立暢通的人才內(nèi)部流動機制。定期根據(jù)員工綜合表現(xiàn)和考核情況進行職位調整，形成“能上能下”的動態(tài)競爭機制，并引導人才向基層艱苦地區(qū)和公司最需要的地方流動。4．4 健全企業(yè)培訓體系培訓是提高員工素質，改善企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的有效途徑。建筑企業(yè)應結合企業(yè)的經(jīng)營目標和技術變化預測，制定長遠的培訓計劃，規(guī)范培訓制度。建筑企業(yè)對不同崗位，不同類型人才在培訓內(nèi)容和培訓方式上應有所區(qū)別：(1)對企業(yè)決策層的培訓。主要是保證其領導決策的能力?？蛇x擇一些優(yōu)秀人才作為重點培養(yǎng)對象，把他們送到國內(nèi)知名高校、科研院所甚至國外進行脫產(chǎn)培訓或參加短期的專業(yè)研討會。培訓內(nèi)容以經(jīng)營管理知識為主。培訓后企業(yè)應大膽委以重任，把他們派到重大項目中去檢驗和鍛煉他們。(2)對技術管理層的培訓。一部分是從事研發(fā)及專項技術工作的人員，可以邀請一些技術專家到企業(yè)參與研發(fā)，并加強與高校合作。另一部分是在項目一線從事管理工作的人員，可以結合項目特點進行培訓，輔以計算機和外語方面的知識，培養(yǎng)他們“一專多能”。(3)對操作層的培訓。對技術操作工要加強“執(zhí)證上崗”，對輔助工人主要是做好 上崗前的安全培訓。另外對一些剛進入企業(yè)的新員工，還要增加企業(yè)文化方面的培訓以增強對企業(yè)的歸屬感。企業(yè)做好培訓的另一個關鍵是加強對培訓的全過程質量控制。首先要保證培訓的出勤率。其次要落實培訓考核工作，培訓開始前要設立培訓目標，培訓結束后進行考核，并將考核結果與員工績效掛鉤，從而提高員工的培訓積極性。4．5 建立以 KPI為核心的員工績效考核體系KPI(Key Performance Indication)即關鍵業(yè)績指標，它是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關鍵指標。KPI的關鍵是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可實施的具體的量化指標，而企業(yè)的績效考核就是建立在這些量化指標基礎上的。建筑企業(yè)要建立以 KPI為核心的員工績效考核體系，首先要確定本經(jīng)營目標，即為企業(yè)層的一級。其次，KPI再將企業(yè)層的 KPI分解到每個項目經(jīng)理部形成項目層的二級 KPI。每個項目部再根據(jù)本項目的工作分解結構(Work Breakdown Structure，WBS)，結合項目的目標管理(Management By Objective，MBO)體系，將項目層 KPI分解為質量、進度、造價、安全等指標。最后沿著項目的WBS將指標進一步分解到項目單元、工作包，最終形成一個完整的企業(yè)目標體系。在具體考核指標的設置上，可將指標劃分為關鍵指標和輔助指標 , 考核時分別給予不同的權重。實施考核的主體分為以下三類：(1)企業(yè)職能部門領導；(2)項目部領導；(3)內(nèi)部客戶。建筑企業(yè)的員工一般同屬于企業(yè)職能部門和項目部，所以要同時接受這兩個方面的考核。而內(nèi)部客戶主要是下一道工序的負責人或相關部門的負責人，他們在評價本工作指標上，最具有發(fā)言權。讓內(nèi)部客戶作為考核者，可以在企業(yè)內(nèi)部倡導一種客戶至上的理念，從而促進企業(yè)不同部門之間的相互協(xié)調，提高效率。實際考核中再根據(jù)實際情況對三方賦予不同的權重。在考核中要注意以下幾點：第一，一旦 KPI指標確定后就要嚴格執(zhí)行，執(zhí)行過程中要本著公開、公平和公正的原則，完全以被考核者的指標完成情況為依據(jù)。第二，項目成立后就要根據(jù)項目的工作分解結構和 KPI，給每個崗位編制一個詳細的崗位責任制，員工的工作應在崗位責任制的指導下完成。第三，建立動態(tài)考核制度，將考核結果嚴格與薪酬掛鉤，與職稱評定和職位升遷關聯(lián)。從而充分調動員工的工作積極性，增強完成指標的動力。4．6設計合理的激勵體系合理的激勵體系有助于調動員工的積極性和創(chuàng)造性。針對建筑企業(yè)在激勵機制方面存在的不足，以及員工需求的變化，應著重從以下幾方面入手：(1)建立有效的薪酬體系。企業(yè)應在工作評價和能力評價的基礎上結合人才的市場價值，完善企業(yè)的結構工資制度和福利制度。首先應該適當增加學歷工資，這樣既可以緩解一些青年技術人員的不公平感，降低離職率，也有助于企業(yè)吸引高學歷和高素質人才。其次實現(xiàn)績效考評與薪酬的有效鏈接，重點體現(xiàn)在提薪及獎金的發(fā)放上。再次對高級管理層可以采用年薪制，有條件的企業(yè)可以引入股票期權等長期激勵模式。同時加大對高級技術人員的激勵程度，對有突出貢獻的技術人員要給予大額獎勵。(2)改善員工的工作環(huán)境。企業(yè)不僅要注重改善施工現(xiàn)場有形的工作和生活環(huán)境，也要關心員工之間、員工和領導之間的人際關系環(huán)境，在整個企業(yè)營造一個和諧的氛圍。(3)建立分權與授權機制。企業(yè)可以根據(jù)每個職位的工作職責與內(nèi)容，同時充分考慮任職者的能力和企業(yè)制度，讓員工在自己的崗位上都有一定程度參與管理和決策的權利。(4)建立“心里契約”。企業(yè)要通過為員工進行科學的職業(yè)生涯設計和大力建設企業(yè)文化，在注重相互溝通的基礎上建立員工和企業(yè)的“心里契約”。讓員工感覺到自己與企業(yè)結合成一個共同體，并以飽滿的熱情投身到工作中去。4．7 加強項目經(jīng)理職業(yè)化建設目前建筑市場與企業(yè)急需培養(yǎng)和補充一大批懂技術善經(jīng)營、會管理、通外語、能負責以及適應國際工程承包需要的復合性項目經(jīng)理，這需要政府。行業(yè)協(xié)會和企業(yè)三方共同努力才能實現(xiàn)。(1)政府主管部門要完善建造師注冊制度，以及項目經(jīng)理的考核和資格認證制度，并從相關政策上加以保障。(2)行業(yè)協(xié)會是政府和企業(yè)之間的橋梁，要充分發(fā)揮各建筑行業(yè)協(xié)會專業(yè)性強、聯(lián)系面廣的優(yōu)勢，學習和借鑒國外先進經(jīng)驗，完善項目經(jīng)理的教育培訓機制和市場優(yōu)化配置機制。(3)企業(yè)要把提高項目經(jīng)理素質、培養(yǎng)和管理好項目經(jīng)理人才隊伍納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，努力為他們提供良好的學習和工作環(huán)境，鼓勵具備條件的原一、二級項目經(jīng)理和技術人員參加建造師執(zhí)業(yè)資格考試。同時要完善項目經(jīng)理的選拔培養(yǎng)、考評和激勵機制。4．8 結論對于建筑行業(yè)而言，人力資源已經(jīng)成為重要的戰(zhàn)略資源，如何做好建筑企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵。只有充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)要樹立“人力資本”的觀念，結合企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和中長期發(fā)展規(guī)劃，合理制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，再落實到招聘、配置、培訓、考核等各項具體工作中去。同時要大力發(fā)展建筑業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍，這對推動我國建筑企業(yè)經(jīng)營管理者的市場化、職業(yè)化過程，提高建筑企業(yè)管理者的素質，規(guī)范建筑企業(yè)人力資源管理，減少各種裙帶關系帶來的不利影響有重要作用。結語企業(yè)文化建設與人力資源開發(fā)管理工作是相輔相承。從企業(yè)文化的內(nèi)涵來看，共同的價值觀、企業(yè)理念是員工在共同的生產(chǎn)活動中形成的，企業(yè)文化建設就是種人性化的理念。建筑企業(yè)一線員工大多數(shù)生活單調、貧乏、缺乏精神支柱。對此，筆者認為國有建筑企業(yè)培育企業(yè)文化必須充分了解員工的需求，應從物質層有形化入手，從豐富員工的業(yè)余文化生活做起，關心他們的生活，用一個情字去感召他們。因為建筑企業(yè)員工長期的流動性使得大部分員工一年與家人團聚的時間很少，對情感的認同感，對企業(yè)的歸屬感表現(xiàn)的更為強烈，企業(yè)文化建設中注重營造“家庭”氛圍，使每個員工樹立企業(yè)即“家”的基本理念，所有的人都有參與管理、參與決策的權力。企業(yè)領導要特別重視感情投資，熟悉員工的情況，抽時間親自參加員工家里的喜事等。企業(yè)組織的活動可邀請員工家屬參加，這樣可使整個企業(yè)洋溢著家庭的和諧氣氛；同時應充分利用員工紀律性強的優(yōu)勢，加強對員工的教育，樹立“經(jīng)營即教育”的理念，即依靠教育在企業(yè)成員中確定“經(jīng)營的目的是為社會服務，利潤乃是服務的報酬”的理念、教育的動力來自于團隊精神，同時通過教育又強化了團隊精神，成為企業(yè)管理之魂；在生產(chǎn)一線注重實行文明施工，建設標準化工地，外塑企業(yè)形象。然后從制度上去規(guī)范，最后上升到觀念層。良好的企業(yè)文化為員工的發(fā)展提供了一個和諧的環(huán)境和氛圍，員工整個精神狀態(tài)都將會發(fā)生轉變，同時企業(yè)以人為本的戰(zhàn)略思想，對人力資源不斷開發(fā)和管理使員工潛能得到釋放。企業(yè)為人才提供一個施展才能的舞臺，整個企業(yè)員工的綜合素質將會大大提高。