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面試時用人力資源六大模塊(專業(yè)版)

2024-10-29 06:40上一頁面

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【正文】 人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中,為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。企業(yè)文化的整合企業(yè)文化的核心就是培育企業(yè)的價值觀,培育一種創(chuàng)新向上、符合實際的企業(yè)文化。一、人力資源的戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo),以及企業(yè)外部的社會和法律環(huán)境對人力資源的影響,來制定出一套幾年計劃,一般為兩年以上。生活就像“呼吸”“呼”是為出一口氣,“吸”是為爭一口氣??杀『玫目冃Ч芾眢w系可以在很大程度上可以幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢,也就是在這個關(guān)鍵點上我們企業(yè)管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無疑。當(dāng)準(zhǔn)備好了相關(guān)職位的招聘工作的同時我們的很多HRM忘記了一個最重要的問題就是我們招聘的人員他們應(yīng)該具備什么樣的人生觀、價值觀、世界觀?因為他們和企業(yè)文化的融合時間和速度是檢測招聘效果的一項重要依據(jù)。好則家和萬事興,壞 則魚死網(wǎng)也破。中國是個關(guān)系社會所以在招聘上的人情、關(guān)系等等有很多的因素制約 著企業(yè)前進(jìn)的步伐,何談配置?培訓(xùn)與開發(fā)(Training and development)培訓(xùn)做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重視。第一篇:面試時用人力資源六大模塊[本站推薦]力資源六大模塊:人力資源規(guī)劃;招聘與配置;培訓(xùn)與開發(fā);考核與評價;薪酬與福利管理;勞動關(guān)系。我本人做了 三年的培訓(xùn)師去過很多企業(yè)講課,見過很多培訓(xùn)師,也接觸過很多咨詢行 業(yè)的朋友,然而不論外訓(xùn)還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)都有其相對的不足之處在我們的實 際應(yīng)用過程當(dāng)中。我只想說一句,依法行事,讓每個人都懷感恩的心……人力資源到底分幾大模塊人力資源 3P 系統(tǒng): 崗位分析系統(tǒng)(position and job analysis system)薪酬系統(tǒng)(pay system)目標(biāo)績效系統(tǒng)(performance management system)3P 所關(guān)注的問題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責(zé)任機制問題、分配機制問 題和激勵機制問題。我們的很多HRM忘記了這一點。國外的很多先進(jìn)管理方法我們都在學(xué)習(xí)應(yīng)用為什么效果不是那么明顯?比如曾非常流行的5S、6西格瑪、360度考評、海爾的日事日畢、日清日高等等。人力資源六大模塊是:人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬福利管理勞動關(guān)系管理模塊一 人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論組織內(nèi)部評估組織發(fā)展與變革;計劃組織職業(yè)發(fā)展;比較國際人力資源管理綜述開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃工作中的績效因素員工授權(quán)與監(jiān)管模塊二 人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊理論學(xué)習(xí)項目評估調(diào)查與評估需求評估與培訓(xùn)培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)建議的構(gòu)成培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人 10項目管理;運作管理:項目開發(fā)與管理慣例模塊三 人力資源的薪酬管理(補償,激勵和收益)薪酬構(gòu)建全面的薪酬體系福利和其他薪酬問題評估績效和提供反饋模塊四 人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優(yōu)勢人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境;人力資源規(guī)劃工作分析人員招聘培訓(xùn)和發(fā)展員工員工績效評估提高生產(chǎn)力方案模塊五 員工和勞動關(guān)系就業(yè)法勞動關(guān)系和社會行業(yè)關(guān)系和社會勞資談判工會化和勞資談判模塊六 安全、保安和健康安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全人力資源管理的六大模塊簡要企業(yè)人力資源管理的主要六大模塊: 人力資源規(guī)劃。但同時還要注意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在企業(yè)的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與企業(yè)文化的融合與滲透,保障企業(yè)經(jīng)營的特色,以及企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略的實現(xiàn),和組織行為的約束力,只有這樣,才能使企業(yè)的人力資源具有延續(xù)性,具有自己的符合企業(yè)的人力資源特色。HR(Human Resource)各大模塊的工作各有側(cè)重點,但是各大模塊是精密聯(lián)系的,就像生物鏈一樣,任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡,所以,HR工作是一個有機的整體,各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位,同時要根據(jù)不同的情況,不斷地調(diào)整工作的重點,才能保證人力資源管理保持良性運作,并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實現(xiàn)。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源的預(yù)測根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析,而制定人力資源戰(zhàn)略計劃,為配合企業(yè)發(fā)展的需要,以及避免制定人力資源戰(zhàn)術(shù)計劃的盲目性,應(yīng)該
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