面試時(shí)用人力資源六大模塊-全文預(yù)覽
【正文】 產(chǎn)力方案模塊五 員工和勞動關(guān)系就業(yè)法勞動關(guān)系和社會行業(yè)關(guān)系和社會勞資談判工會化和勞資談判模塊六 安全、保安和健康安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全人力資源管理的六大模塊簡要企業(yè)人力資源管理的主要六大模塊： 人力資源規(guī)劃。忙碌是一種幸福，讓我們沒時(shí)間體會痛苦。好則家和萬事興，壞則魚死網(wǎng)也破。在這里我不想多說什么，只想告訴公司的決策者們，在中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。國外的很多先進(jìn)管理方法我們都在學(xué)習(xí)應(yīng)用為什么效果不是那么明顯？比如曾非常流行的5S、6西格瑪、360度考評、海爾的日事日畢、日清日高等等。很多企業(yè)不知道針對各級培訓(xùn)人員應(yīng)該達(dá)到什么樣的目的，用什么的方式去評估培訓(xùn)效果，課程之間的關(guān)系究竟是什么？這樣以來直接導(dǎo)致了我們很多內(nèi)訓(xùn)工作是做了很多無用功。我本人做了三年的培訓(xùn)師去過很多企業(yè)講課，見過很多培訓(xùn)師，也接觸過很多咨詢行業(yè)的朋友，然而不論外訓(xùn)還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)都有其相對的不足之處在我們的實(shí)際應(yīng)用過程當(dāng)中。另外一個(gè)很有意思的現(xiàn)象就是經(jīng)驗(yàn)比能力重要，現(xiàn)在是開放的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)在是信息高速流轉(zhuǎn)的時(shí)代，我們30年前的工作經(jīng)驗(yàn)對現(xiàn)在而言究竟可以為企業(yè)的發(fā)展做出多大貢獻(xiàn)我們不得而知，很多外企在中國招聘重點(diǎn)考核你如果加入公司為給公司帶來什么，你能做什么？你想得到什么樣的發(fā)展？而中國的企業(yè)問的絕大多數(shù)問題是以前有過什么成績，做過什么業(yè)績。我們的很多HRM忘記了這一點(diǎn)。這句話也許反映出我們現(xiàn)在很多企業(yè)決策者對人力資源的空白理解。勞動關(guān)系。招聘與配置。我只想說一句，依法行事，讓每個(gè)人都懷感恩的心……人力資源到底分幾大模塊人力資源 3P 系統(tǒng)： 崗位分析系統(tǒng)(position and job analysis system)薪酬系統(tǒng)（pay system)目標(biāo)績效系統(tǒng)（performance management system)3P 所關(guān)注的問題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責(zé)任機(jī)制問題、分配機(jī)制問 題和激勵(lì)機(jī)制問題。在這里我不想多說什么，只想告訴公司的決策者們，在 中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿薪資福利。國外的很多先進(jìn)管理方法我們都在學(xué)習(xí)應(yīng)用為什么效果不 是那么明顯？比如曾非常流行的 5S、6 西格瑪、360 度考評、海爾的日事 日畢、日清日高等等。很多企業(yè)不知道針對各級培 訓(xùn)人員應(yīng)該達(dá)到什么樣的目的，用什么的方式去評估培訓(xùn)效果，課程之間 的關(guān)系究竟是什么？這樣以來直接導(dǎo)致了我們很多內(nèi)訓(xùn)工作是做了很多 無用功。我本人做了 三年的培訓(xùn)師去過很多企業(yè)講課，見過很多培訓(xùn)師，也接觸過很多咨詢行 業(yè)的朋友，然而不論外訓(xùn)還是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)都有其相對的不足之處在我們的實(shí) 際應(yīng)用過程當(dāng)中。另外一個(gè)很有意思的現(xiàn)象就是經(jīng)驗(yàn)比能力重要，現(xiàn)在是開放的經(jīng)濟(jì)時(shí) 代，現(xiàn)在是信息高速流轉(zhuǎn)的時(shí)代，我們 30 年前的工作經(jīng)驗(yàn)對現(xiàn)在而言究 竟可以為企業(yè)的發(fā)展做出多大貢獻(xiàn)我們不得而知，很多外企在中國招聘重 點(diǎn)考核你如果加入公司為給公司帶來什么，你能做什么？你想得到什么樣 的發(fā)展？而中國的企業(yè)問的絕大多數(shù)問題是以前有過什么成績，做過什么 業(yè)績。我們的很多 HRM 忘記了這一點(diǎn)。這句話也許反映出我們現(xiàn)在很多企業(yè)決策者對人力資源的空 白理解。第一篇：面試時(shí)用人力資源六大模塊[本站推薦]力資源六大模塊:人力資源規(guī)劃；招聘與配置；培訓(xùn)與開發(fā)；考核與評價(jià)；薪酬與福利管理；勞動關(guān)系。正如我曾去面試人力資源總監(jiān)的一家公司，我問總經(jīng)理：“貴 公司五年的發(fā)展規(guī)劃和人力資源目標(biāo)是什么？”總經(jīng)理告訴我公司的發(fā)展 規(guī)劃和人力資源基本上沒什么關(guān)系，你只要做好你的招聘和基本的管理工 作就可以了。當(dāng)準(zhǔn)備好了相關(guān)職位的招聘工作的同時(shí)我們的很多 HRM 忘 記了一個(gè)最重要的問題就是我們招聘的人員他們應(yīng)該具備什么樣的人生 觀、價(jià)值觀、世界觀？因?yàn)樗麄兒推髽I(yè)文化的融合時(shí)間和速度是檢測招聘 效果的一項(xiàng)重要依據(jù)?！?我想這也是我們現(xiàn)任很多老總的想法。中國是個(gè)關(guān)系社會所以在招聘上的人情、關(guān)系等等有很多的因素制約 著企業(yè)前進(jìn)的步伐，何談配置？培訓(xùn)與開發(fā)（Training and development）培訓(xùn)做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重視?！眱?nèi)訓(xùn)：公司內(nèi)部培訓(xùn)因?yàn)楦鞴緲I(yè)務(wù)差異性很大內(nèi)訓(xùn)方式和方法也有 很大不同，做內(nèi)部培訓(xùn)最難的就是沒有規(guī)劃?？杀?！好的績效管理體系可以在很大程度上可以幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā) 展的態(tài)勢，也就是在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上我們企業(yè)管理的劣根性和人的劣
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