【正文】 、獎金的種類： 單項獎：為獎勵職員在某一方面為企業(yè)所作的貢獻，每月評一次，單項獎種類： 合理化建議獎、鼓勵獎、新人成就獎、全勤獎、節(jié)約獎、獎金XXX元不等。 部門申報人事審核實施總經理審批破格程序： 凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀：1）考核期內受過任何記過處罰，未撤消者2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退兩次以上者；3）考核項目中有一項低于第三個標準者4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：1）考核期內受過警告以上記過處罰，未撤消者；2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好問題者。各等級考核成績標準：優(yōu)秀：不低于90分、可有資格晉升一級工資 良好：不低于80分、保留原級一般：不低于65分、 較差：65分以下、有降一級工資的資格 晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。注意：每個標準限定一個最高分數(shù)，下一個標準最高分數(shù)到該標準最高分數(shù)，是該標準的打分選擇區(qū)間。l 非部門經理復核由各部門主管根據上述結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。1） 自行評分：由職員根據自身情況，實事求是填寫。 非部門經理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕小? 成本意識、出勤及獎懲。 考核結果的評定標準： 考核結果95分以上 提前轉正 晉升工資； 考核結果85—94分 按期轉正 晉升工資； 考核結果75—84分 按期轉正 不予晉升工資； 考核結果60—74分 延長試用期； 考核結果低于60分 試用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核辦法一、 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標，從而達成組織的目標。3試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的80%以上，在此基礎上再根據其基本素質、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉正?？己私Y果將根據初核評分和考勤狀況來確定。三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。二、人事考核的種類、內容、方法公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級的上級再進行二級考核，考核的內容：工作態(tài)度 工作能力工作業(yè)績工作適應性發(fā)展?jié)摿Ω鶕煌牟块T，考核目的不同，考核內容也不同。立同意書人：年 月 日員工檔案表 姓名性別出生日期年齡照片戶籍地址聯(lián)系電話現(xiàn)在通訊地址身份證號碼最高學歷 年 學校 系 專業(yè) 家庭狀況已婚未婚應征工作希望待遇可接受的最低待遇主要簡歷（從中學開始，以及工作單位的起止時間，公司名稱、所在地、工資）工作經驗及技能：離開現(xiàn)單位的原因： 填表人： 年 月 日 求職申請表加入本公司的動機、愿望、個人的今后努力的方向，工作的目標。為鄭重起見，特立此保證書為憑。擔保書擔保書 茲保證 今后工作于北京XXX科技開發(fā)有限公司。六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。二、 困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。第五十五條 將人事關系調入公司的職員，應于一個月之內，將人事關系調出。第五十二條 公司根據職員的表現(xiàn)或經營策略，需要解聘員工，應提前十五天通知被解職的職員。第十四章 獎懲第四十九條 公司對以下情形之一者，予以記功受獎：一、保護公司財產物資安全方面作出突出貢獻者； 二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者； 三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者；四、 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；五、 其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。五、 晉升：分定期不定期 定期：每年4月1日，根據人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經營情況，統(tǒng)一實施。第四十八條 晉升制度:一、 為提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。其中職員轉正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《XXX公司人事考核辦法》執(zhí)行。七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。四、 職員轉正后，福利補助包括呼機補助xxx元/月、午餐補助xxx元/月、住房補助xxx元/月。 第十一章 工資待遇第四十四條、職員待遇按照《XXX公司薪資方案》執(zhí)行。未經請假或請假未經批準而擅自離開的,按曠工處理,扣發(fā)當日工資；曠工連續(xù)超過3日，,公司無條件解聘。員工請事假須先填寫“事假申請單”,半天以上（不超過1天）的由部門主管批準,1天以上的由部門主管核準,報總經理批準。工齡滿二年以上、可享受7天年假。公司規(guī)定經理級以下人員為計酬加班，為5元/小時。第三十九條 1 1 一、上班時間不允許做與工作無關的事,禁止讀報,讀與工作無關的書籍, 不允許聊天,不允許打私人電話,因公外出應請示主管二、不允許員工從事第二職業(yè)或對外兼職活動,但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學考試、學習培訓,提高業(yè)務素質。 每次遲到（早退）30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。第三十七條 工作時間實行每周五個半天工作日,每天工作7小時（周六除外） 周一及周五：9：0017：30 工作 11：4513：00為午餐休息時間 周 六：9：0012：00第三十八條 遲到、早退或曠工員工應嚴格遵守勞動紀律。第三十四條 職員遵守的行為準則包括：一、 職員應遵守公司一切規(guī)章制度；二、 職員應服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理；三、 職員應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取；四、 職員應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密；五、 遵守四小時復命制，把1%做到100%。七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。 培訓后服務年限為M2，培訓補償費為X。第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制 定培訓協(xié)議書，凡參加 IBM舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統(tǒng)一保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。第二十九條 人力資源部根據《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。第二十八條 《職員聘用合同》按公司經營年度一年簽定一次。第二十五條 提前結束試用期：一、 在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準。二、 部門主管根據新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。一、 新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。三、凡為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。核實無誤后，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續(xù)。二、 初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經歷、社會關系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門主管復試。三、 到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經理審批。第八條 總經理根據部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。十一、 根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。七、 組織公司人事培訓工作。三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員第三條 除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。（4月20日完成）根據職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。二、 人力資源管理的內容：人力資源管理內容職務 分析 與說明勞 動 關 系招 聘 與 錄 用人 力 資 源 規(guī) 劃培 訓 與 開 發(fā)人 事 調 整員 工 激 勵績 效 考 核薪資管理員工福利三、 人力資源管理流程：從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據企業(yè)的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程一、 人力資源管理的基本任務：根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力、資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調整等一系列過程，調動員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第三階段：99年4月15日——5月5日1． 編制公司薪資方案。二、 XXX公司人力資源管理建設各階段的具體內容1． 第一階段：（1） XXX公司人力資源管理建設框架圖的建立 公司實施戰(zhàn)略任務、目標設定組織結構確定部門任務目標崗位設定與職務分析員工的培訓（根據職務說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓計劃）員工的招聘（根據職務說明書的要求進行員工的招聘）職務說明書（崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等）設定年度工作實現(xiàn)目標（進行評估、目標管理）崗位評估（評價出每個崗位的價值、確定崗位等級）績效考核（進行目標考核、根據結果決定獎金、晉升等）制定薪資方案（由崗位等級建立工資等級制度以及相應的工資、福利）（2） 健全建立現(xiàn)有的人事制度 2． 第二階段：職務分析與職務說明書的編制 職務分析與職務說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內容的基礎。3． 第三階段：薪資方案的編制：A、（1）薪資制定的程序和方法：基本程序： 選擇合適的薪資結構選擇合適的薪資體系合理薪資總額的計算選擇出規(guī)范化的薪資制度薪資調查（2） 薪資結構：采用職務工資 引進職務工資的程序 職務分析、編制職位的設定（一人分擔的工作全公司所有的工作項目職務說明書職務等級（全公司工作價值相對序列）職務評價（因素評價、區(qū)分）職務類別的劃分（事物、管理、經營、技術）每個員工的薪資納入表中職務工資等級表公司共同的資格標準和職種分類資格標準制定升等基準實施薪資方案人事管理制度XXX人事管理制度第一章 總則第一條 為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。二、 負責管理公司人事檔案資料。六、 組織公司平時考核及年終考核工作。十、 組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。 第三章 人員需求第七條 在經營年度結束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據實際情況，認真填寫后，上報總經理審批。二、 從公司其他部門吸收適合該崗位需要的人才。第十三條 求職人員應聘本公司，應按以下程序進行：一、 所有求職人員應先認真填寫《應聘人員登記表》，由人力資源部門進行初試。五、 用人部門和人力資源部門根據應聘人員填寫表格所反映的情況進行調查。第十六條 報道當天所有新職員須攜帶：一、 兩張一寸免冠照片；身份證、戶口薄、原件和復印件；學歷證明原件和復印件；職稱證明原件和復印件，服務自愿書、醫(yī)院體檢表；第十七條 擔保書一、 本公司的所有員工均需辦理擔保手續(xù)，并經人力資源審核后方可報到；二、擔保人須是具有正式職業(yè)、有固定住房、北京戶口。第六章：職員試用第二十二條 新職員一般有三個月的試用期。第二十三條 試用期的考核一、 新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據自身情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。第二十四條 轉正 用人部門根據考核結果，在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉正考核表》報請部門主管、人力資源部主管審批。二、 考核結果的評定標準：