人力資源管理六大模塊體系解讀-全文預(yù)覽
【正文】 其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益。 體系的有效性成為 HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。 薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。 博愛 給你一點(diǎn)“ 綠 ” 博愛之家 2022/2/6 9 萬物生靈的 在安靜中溝通 色彩 薪酬與福利－員工激勵(lì)的最有效手段之一 博愛之家 薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)： 一是對(duì)員工過去業(yè)績(jī)的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。就內(nèi)容而言， 培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開發(fā)培訓(xùn)。 招聘與配置不能被視為各自獨(dú)立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。 找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。 人力資源管理也一樣，需要確定 HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。 作為這個(gè)有效體系的構(gòu)成部分， HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！ 博愛之家 2022/2/6 3 萬物生靈的 在安靜中溝通 色彩 人力資源規(guī)劃－ HR工作的航標(biāo)兼導(dǎo)航儀 博愛之家 航行出海的船只都需要確立一個(gè)航標(biāo)以定位目的地，同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀， 人力資源規(guī)劃在HR工作中起
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