面試時用人力資源六大模塊-文庫吧在線文庫
【正文】 現(xiàn)金流量分析與評價模塊四：盈利能力、風險和發(fā)展能力的診斷 模塊五：制定能夠創(chuàng)造價值的投資決策第四篇：人力資源六大模塊人力資源（HR）是社會各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。六、勞動關(guān)系：實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優(yōu)勢；人力資源管理的法令以及環(huán)境；人力資源規(guī)劃；工作分析；人員招聘；培訓和發(fā)展員工；員工績效評估；提高生產(chǎn)力方案。以下是六大模塊的基本內(nèi)容。它包括以下三個方面：工作環(huán)境的變動性大?。还ぷ鲀?nèi)容的程序性大?。粏T工工作的獨立性大小。二、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)術(shù)計劃戰(zhàn)術(shù)計劃則是根據(jù)企業(yè)未來面臨的外部人力資源供求的預(yù)測，以及企業(yè)的發(fā)展對人力資源的需求量的預(yù)測，而根據(jù)預(yù)測的結(jié)果制定的具體方案，包括招聘、辭退、晉升、培訓、工資福利政策和組織變革等。企業(yè)人力資源的基本內(nèi)容和目標是為了企業(yè)的壯大和發(fā)展。在制定戰(zhàn)略計劃的過程中，必須注意以下幾個方面因素。5激勵、培訓與開發(fā) 一個好的企業(yè)不僅善于使用人才，還得長久考慮地開發(fā)人才的最大的潛力，所以在如何構(gòu)架一個優(yōu)良的激勵培訓，開發(fā)人才的系統(tǒng)是人力資源的重要工作之一。這方面要是整體對公司現(xiàn)實需要，未來需要，正在使用的人員統(tǒng)籌合理的安排，以及為將來的的人才人員的長遠計劃的管理。我只想說一句，依法行事，讓每個人都懷感恩的心……第三篇：人力資源六大模塊，更適合飛翔。原因很簡單我們并沒有抓住各崗位KPI的具體指數(shù)和權(quán)衡比例。外訓：企業(yè)花了很多錢請了咨詢公司的什么專家、學者給企業(yè)自身量身打造了一整套的方案，在培訓時和培訓后也許可以維持幾天的熱情，幾天后問題依舊是問題，仿佛沒有什么改變？為什么？我們很多老總并不知道什么樣的課程和培訓可以交給外面去做？什么樣的培訓必須在企業(yè)內(nèi)部完成？外訓過后企業(yè)自身的后續(xù)工作還應(yīng)該有哪些？另外很多外訓機構(gòu)根本不負責任。我本人曾受領(lǐng)導(dǎo)旨意參加多多次人力資源的招聘工作，很有意思的是當我們的員工辭職時老總就讓我招聘，缺什么補什么，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。你自己根據(jù)這六項再找找吧,、人力資源規(guī)劃；談及人力資源規(guī)劃在中國眾多的人力資源的經(jīng)理可以說是有的百感交集，有的一片茫然，不是這些人力資源經(jīng)理沒有經(jīng)驗，只是中國的企業(yè)實際情況在某種程度上限制和制約著人力資源規(guī)劃的發(fā)展，人力資源引進中國這些年我們看到了中國企業(yè)對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度我們的路還有很遠?！羧肆Y源管理四模塊： 選人、育人、用人、留人 ◆人力資源管理五模塊：招聘；培訓；績效；薪酬；員工關(guān)系。原因很簡單我們并沒有抓住各崗位 KPI 的具體指數(shù) 和權(quán)衡比例。外訓：企業(yè)花了很多錢請了咨詢公司的什么專家、學者給企業(yè)自身量 身打造了一整套的方案，在培訓時和培訓后也許可以維持幾天的熱情，幾 天后問題依舊是問題，仿佛沒有什么改變？為什么？我們很多老總并不知 道什么樣的課程和培訓可以交給外面去做？什么樣的培訓必須在企業(yè)內(nèi) 部完成？外訓過后企業(yè)自身的后續(xù)工作還應(yīng)該有哪些？另外很多外訓機 構(gòu)根本不負責任。我本人曾受領(lǐng)導(dǎo)旨意參加多多次人力資源的招聘工作，很有意思的是當我 們的員工辭職時老總就讓我招聘，缺什么補什么，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。?人力資源規(guī)劃（Human resources plan）談及人力資源規(guī)劃在中國眾多的人力資源的經(jīng)理可以說是有的百感交 集，有的一片茫然，不是這些人力資源經(jīng)理沒有經(jīng)驗，只是中國的企業(yè)實 際情況在某種程度上限制和制約著人力資源規(guī)劃的發(fā)展，人力資源引進中 國這些年我們看到了中國企業(yè)對人力資源的重視程度逐漸加強，但要上升 到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的角度我們的路還有很遠。如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是我們每個 HR 人員和企業(yè) 決策者應(yīng)該慎重考慮的問題！招聘與配置（Employment advertise and disposition）企業(yè)要發(fā)展就一定要招聘更優(yōu)秀的人才加盟，讓整個人力資源流程呈 現(xiàn)出良性循環(huán)發(fā)展，然而在中國尤其是北方，招聘和人力的配置顯的并不 是那么合理。我們招聘人員看的是什么？我個人認為經(jīng)驗是一方面，更重要的是看 和企業(yè)的匹配程度和思想意識，有的崗位我們只需要士兵，就不要去招有 著將軍夢野心的人員，依據(jù)崗位因人而異。既然無法調(diào)和作為 HR 我們的工作在這個時候 仿佛才顯現(xiàn)出來老板普遍認同的成績。勞動關(guān)系管理（員工關(guān)系管理）（Work relations mana
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