【正文】 窩工的時間乘以每周的租憑費用大于進出場費用，就喲啊考慮，機械或者勞務(wù)班組的出廠，待到需要的時候再請入。總而言之，一切以爭取利益最大化為原則。因為真實體驗過這個沙盤模擬，而且很有感觸，所以在此想提兩點建議，使這個沙盤模擬的的效果更好。首先就是要提供貨幣道具和商品道具。有了貨幣道具和商品道具，大家估計就能更真實的投入其中，而且手中的貨幣道具，剛好可以與各角色手里的單據(jù)形成比照，能更加有效率的發(fā)現(xiàn)計算錯誤和遺漏，有利于資金的管理。再就是我覺得可以在角色里面安排供貨商甚至是甲方。供貨商可以身兼多職比如機械的租憑和勞務(wù)班組，貨幣款項的往來會更加清楚。最后，感謝老師給我們提供這次寶貴的沙盤模擬機會，真的學(xué)習(xí)到了很多，把以前課堂上所學(xué)的知識都運用了起來。希望在未來的課堂上能有更多這樣的機會，真實的投入帶施工組織中。更加希望能借助這次“凱旋門”項目管理的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在進行思考與總結(jié)后，能有機會挑戰(zhàn)更加復(fù)雜的工程建設(shè)項目，加入一些突發(fā)狀況，更加的貼合實際，為未來的就業(yè)工作打下良好基礎(chǔ)。第五篇：ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得企業(yè)沙盤模擬是根據(jù)ERP設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。上周我們通過ERP沙盤模擬，充分利用所學(xué)知識及團隊協(xié)作，完成了兩輪的企業(yè)經(jīng)營。這次的企業(yè)經(jīng)營模擬課與大二時的課程相比更具挑戰(zhàn)性，課后經(jīng)營者們都在宿舍討論如何面對當前各組問題，我覺得是因為課程的性質(zhì)引發(fā)了這一討論氛圍，在這樣的氛圍中，想沒有收獲都難。我將從以下三方面來總結(jié)我的心得體會。一、模擬前理論疏通ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源管理計劃)的簡稱，就是把企業(yè)的物流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。我的職位是財務(wù)總監(jiān)，這是企業(yè)中一個重要的崗位。我眼中的財務(wù)總監(jiān)主要負責(zé)日常財務(wù)記賬、報稅、現(xiàn)金管理、提供財務(wù)報表等工作，而在這次模擬之后，我發(fā)現(xiàn)財務(wù)還需要做一些重要的事：預(yù)算近期（有時甚至事遠期）投資的成本，判斷資金是否充裕，籌集資金以使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)等。這里的財務(wù)人員需要極強的計算能力、應(yīng)變能力以及高度的責(zé)任感和細心。二、模擬過程中本企業(yè)遇到的問題及原因分析（1）B企業(yè)的戰(zhàn)略思路第一輪模擬（3年)：我們通過小組討論之后，在第一次會議上決定主打產(chǎn)品為P1和P2,由于本地需求較多，所以我們多投廣告費爭取在第一輪選單中奪得本地市場老大的位置。根據(jù)訂單，我們租了小廠房，買了手工線、半自動和全自動，以順利生產(chǎn)所需產(chǎn)品。三年后，權(quán)益最高。第二輪模擬（6年）：總結(jié)了上次的經(jīng)驗后，我們花了大約一個小時研究市場和現(xiàn)有資源，最后討論的戰(zhàn)略是主打P1和P3,先買柔性線以便更換產(chǎn)品，可減少轉(zhuǎn)產(chǎn)費用和風(fēng)險。開了所有市場，因為P3在后幾年需求大，且其他競爭對手只有一組也研發(fā)了P3,長期發(fā)展看研發(fā)P3很有優(yōu)勢。（2）B企業(yè)的具體問題和原因分析第一輪模擬（3年)：回想這一輪失誤的問題就是在訂原材料上，P2需要R1和R2兩種原材料，當時P2的生產(chǎn)線預(yù)計第二年第三期可以進行生產(chǎn)，當時我們在第二期訂R1時卻忘了訂R2，所以P2生產(chǎn)線空了一期，雖然最后沒有影響第一的地位，但是若在現(xiàn)實中，我們將損失很多，所以給我們下輪提了個醒：細節(jié)很重要，每一步都要縝密計劃。第二輪模擬（6年）：這一輪模擬傷透了所有人的腦筋，因為我們的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了前幾年很吃緊，因為我們打算后兩年不放棄P1，主打P3。這一輪的每一年都很緊張，因為第一、二年擴張略猛，投資了一條柔性生產(chǎn)線、一條半自動、一條手工線之后，在小廠房里我們還投了兩條全自動，第三年開始由于現(xiàn)金不足，權(quán)益又少，團隊中出現(xiàn)過消極的情緒，不過在互相鼓勵下我們還是熬到了第六年，在第六年我們權(quán)益增加了50多，大家都極其興奮。（3）個人原因分析作為財務(wù)總監(jiān)，我覺得自己在第二輪出現(xiàn)的問題中負有很大的責(zé)任。小組在小廠房中準備投2條全自動時，我們財務(wù)小組計算出的結(jié)果是最多一條全自動，結(jié)果最后決策組提出必須投兩條，我沒有想到貼現(xiàn)或貸款也補不了這個擴張的洞，所以沒有堅持控制現(xiàn)金的流出，我在想，如果自己堅持按現(xiàn)有的事實說話，堅持只給投一條的錢，那么我們或許前幾年里會贏得更多的權(quán)益。三、課后感想通過這兩輪的模擬，特別是第二年遇到的問題，我想分享一些個人觀點。首先，萬事開頭難，戰(zhàn)略規(guī)劃很重要。對于企業(yè)來說，第一年的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)未來的發(fā)展。其次，細節(jié)很關(guān)鍵。上面說的訂材料問題充分體現(xiàn)了這一點。由于不同產(chǎn)品所需材料數(shù)量和到貨周期不同，在訂原材料前需要進行認真計算，要求與生產(chǎn)線上的產(chǎn)品移動相匹配，才不會浪費生產(chǎn)線資源。最后，“你需要你的團隊，團隊也需要你。”在團隊合作中，任何部門缺一不可。在這次模擬中，我們有過一拍即合的默契，有過面紅耳刺的爭吵，我們一起經(jīng)歷了現(xiàn)金緊缺時的緊張瞬間、也一起經(jīng)歷了權(quán)益迅速增加的興奮時刻，最重要的是在這一起思考的過程中，我們互相發(fā)現(xiàn)了各自的更多優(yōu)點，取長補短使我們不斷成長。