【正文】 下齊心，團結一致，必須發(fā)揮每個人的作用。在這一學期的學期中，我確實學到不少知識，在以前的印象中，對企業(yè)的認識只是在概念上的，一個企業(yè)，要有好的發(fā)展，只要把自己分內的事做到好就OK了。如告知采購總監(jiān)要采購多少原材料，根據(jù)營銷總監(jiān)的市場報告，合理安排生產線生產產品，并告知總裁生產線能生產哪些產品，是否需要新建生產線，廠房該如何安排，原材料有多少，最多能接多少訂單，有時還需告訴總裁生產線的增加和變更的需求，從而擴大企業(yè)的生產能力，以滿足市場競爭的需要。其的工作是通過計劃、組織、指揮和控制等手段實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大經濟效益。因為生產主管是企業(yè)生產部門的核心人物，所以，生產總監(jiān)要對企業(yè)的一切生產活動進行管理，并對企業(yè)的一切生產活動及產品負最終的責任。我的ERP我在ERP沙盤模擬中扮演的角色是一名生產總監(jiān)，生產總監(jiān)的職責主要是制定落實生產計劃，組織落實質量管理制度，監(jiān)控質量目標的達成情況，規(guī)劃、配置和調動生產資源，保證及時交貨，優(yōu)化生產組織過程，擴充并改進生產設備，不斷降低生產成本，負責公司生產、安全、倉儲、包圍級現(xiàn)場管理方面的工作。在第二次的模擬中，不少小組也與我們小組一樣，開拓好幾個市場，建立許多生產線，雖然拿到了不少訂單，但是最后由于沒能及時交出貨物，而使得公司破產。因此，一開始的時候公司的步伐就邁的比較大，五條成產線全部建成（第一次時生產線是在后期發(fā)展中逐步完善的，總共建了6條），五個市場一下子就開拓了四個，同時還新建了一個大廠房。所以，第一次模擬公司雖然能夠穩(wěn)定運營，但是公司收益不好，僅僅是能夠達到收支平衡。但是在搶訂單的時候，就出現(xiàn)問題了，公司只有三個市場，而且廣告投入不夠，在訂單會的時候，就沒有優(yōu)先選擇訂單的權利。而每一步的決策都會影響到下一步的經營，從而影響整個盤局。這次雖然前前后后模擬了5次，但是我覺得真正意義上的ERP模擬卻只有2次，因為我們公司成功經營滿6年只有兩次，其他三次，有兩次是因為老師沒有保存，導致數(shù)據(jù)丟失，還有一次，是因為我們在經營過程中犯了錯，重新再來了一次。故本公司放棄p4生產。區(qū)域市場老大的位置亦將保證我公司在該市場的訂單獲取，同時考慮到亞洲市場也將出現(xiàn)需大于求的關系，并且我公司p3產量保持一個較低的水平，因此我公司p3產品將持續(xù)保持區(qū)域和亞洲市場的廣告投單，并可以保證銷售亦不會出現(xiàn)問題。P2：P2產品在第2~4年依然保持了一個較高的價格水品，為了使得公司穩(wěn)定運行，公司根據(jù)產能情況在各個市場中酌情投放廣告，拿取訂單。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產品庫存、生產設備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。而沙盤則是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制訂決策。其中，ERP是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。讓我們在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性。對于企業(yè)經營之道的理解，終于不單單只是停留在了書本的理論之上，通過實際的操作，也初嘗了其中的酸甜苦辣。第三篇：ERP沙盤模擬學習心得ERP沙盤模擬學習心得這學期我選修了《ERP沙盤模擬》這門課程，不同于以往的各類課程，這門課程全程以小組為單位，模擬企業(yè)的產出、經營、銷售等活動。而且經過了磨合后，能夠做好自己的工作。很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現(xiàn)優(yōu)秀。沙盤訓練不過是一種理想狀態(tài)，在實際的企業(yè)運作中，大家會面臨更多更復雜的問題。最后，我們盈利了28萬元。學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學。短短一天的沙盤很快就結束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多收獲。例如若是忘了及時申請勞務班組進場，便只有選擇“緊急補救措施”，此時進場運輸費將增加至市場價的2倍；相反，若是任務完成后沒有及時請勞務班組出廠，將產生待工費。，要注重生產能力與產品需求的統(tǒng)一，要充分發(fā)揮生產線的生產能力，做到資源的充分利用，將錢用在最需要的地方，使效益最大化。，根據(jù)生產能力和生產計劃訂貨。幾次模擬操作下來，我們從最初的不知所措頭昏眼花，到最后的茅塞頓開，開懷大笑，都讓我深感，PMST是需要團隊人員之間充分配合、密切聯(lián)系的，沒有任何一個總監(jiān)是可以在離開其他人的合作下單獨運行企業(yè)程序的，即使做了，也不是盡善盡美的。項目經理負責策劃、財務經理負責財政的支出需要智慧多謀、采購經理負責購置材料與大型機械需要認真勤快，經營經理負責工程的風險調控對市場分析則較為敏感。在本次小組活動中，我們組進行的是凱旋門工程項目的操作，我在本組中擔任的是生產經理的角色。PMST這門課給我一種新的學習沖擊，徹底擺脫了普通教學課程的單調與空洞，讓我們在實踐中探發(fā)各種經營理念與方法，并且深刻體會到了團隊協(xié)作的重要積極性。總的來說，沙盤模擬是一場逼真的，現(xiàn)實的，有趣的學習。沙盤模擬演練作為一種學習又不單單是技