【正文】 ?！痹趫F(tuán)隊(duì)合作中，任何部門(mén)缺一不可。由于不同產(chǎn)品所需材料數(shù)量和到貨周期不同，在訂原材料前需要進(jìn)行認(rèn)真計(jì)算，要求與生產(chǎn)線(xiàn)上的產(chǎn)品移動(dòng)相匹配，才不會(huì)浪費(fèi)生產(chǎn)線(xiàn)資源。其次，細(xì)節(jié)很關(guān)鍵。首先，萬(wàn)事開(kāi)頭難，戰(zhàn)略規(guī)劃很重要。小組在小廠房中準(zhǔn)備投2條全自動(dòng)時(shí)，我們財(cái)務(wù)小組計(jì)算出的結(jié)果是最多一條全自動(dòng)，結(jié)果最后決策組提出必須投兩條，我沒(méi)有想到貼現(xiàn)或貸款也補(bǔ)不了這個(gè)擴(kuò)張的洞，所以沒(méi)有堅(jiān)持控制現(xiàn)金的流出，我在想，如果自己堅(jiān)持按現(xiàn)有的事實(shí)說(shuō)話(huà)，堅(jiān)持只給投一條的錢(qián)，那么我們或許前幾年里會(huì)贏得更多的權(quán)益。這一輪的每一年都很緊張，因?yàn)榈谝?、二年擴(kuò)張略猛，投資了一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)、一條半自動(dòng)、一條手工線(xiàn)之后，在小廠房里我們還投了兩條全自動(dòng)，第三年開(kāi)始由于現(xiàn)金不足，權(quán)益又少，團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)過(guò)消極的情緒，不過(guò)在互相鼓勵(lì)下我們還是熬到了第六年，在第六年我們權(quán)益增加了50多，大家都極其興奮。（2）B企業(yè)的具體問(wèn)題和原因分析第一輪模擬（3年)：回想這一輪失誤的問(wèn)題就是在訂原材料上，P2需要R1和R2兩種原材料，當(dāng)時(shí)P2的生產(chǎn)線(xiàn)預(yù)計(jì)第二年第三期可以進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)我們?cè)诘诙谟哛1時(shí)卻忘了訂R2，所以P2生產(chǎn)線(xiàn)空了一期，雖然最后沒(méi)有影響第一的地位，但是若在現(xiàn)實(shí)中，我們將損失很多，所以給我們下輪提了個(gè)醒：細(xì)節(jié)很重要，每一步都要縝密計(jì)劃。第二輪模擬（6年）：總結(jié)了上次的經(jīng)驗(yàn)后，我們花了大約一個(gè)小時(shí)研究市場(chǎng)和現(xiàn)有資源，最后討論的戰(zhàn)略是主打P1和P3,先買(mǎi)柔性線(xiàn)以便更換產(chǎn)品，可減少轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)訂單，我們租了小廠房，買(mǎi)了手工線(xiàn)、半自動(dòng)和全自動(dòng)，以順利生產(chǎn)所需產(chǎn)品。這里的財(cái)務(wù)人員需要極強(qiáng)的計(jì)算能力、應(yīng)變能力以及高度的責(zé)任感和細(xì)心。我的職位是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這是企業(yè)中一個(gè)重要的崗位。我將從以下三方面來(lái)總結(jié)我的心得體會(huì)。上周我們通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬，充分利用所學(xué)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完成了兩輪的企業(yè)經(jīng)營(yíng)。更加希望能借助這次“凱旋門(mén)”項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在進(jìn)行思考與總結(jié)后，能有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)更加復(fù)雜的工程建設(shè)項(xiàng)目，加入一些突發(fā)狀況，更加的貼合實(shí)際，為未來(lái)的就業(yè)工作打下良好基礎(chǔ)。最后，感謝老師給我們提供這次寶貴的沙盤(pán)模擬機(jī)會(huì)，真的學(xué)習(xí)到了很多，把以前課堂上所學(xué)的知識(shí)都運(yùn)用了起來(lái)。再就是我覺(jué)得可以在角色里面安排供貨商甚至是甲方。首先就是要提供貨幣道具和商品道具。總而言之，一切以爭(zhēng)取利益最大化為原則。這兩方面有高額的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用和租憑費(fèi)用，一旦出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象，將要根據(jù)窩工的時(shí)間長(zhǎng)短、租憑費(fèi)用以及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)進(jìn)行考慮。這是導(dǎo)致我們后期虧損的主要原因。我們只是比較了第一個(gè)階段的鋼筋的成本，在第一階段中選擇原材料的成本很高，其中固定成本所占比例很大如進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。由此我們決定，所有的鋼筋使用成品類(lèi)。在這里，我把這種費(fèi)用理解成對(duì)于機(jī)械的運(yùn)輸費(fèi)用。因?yàn)楦鞣N材料大致分為兩種：原材料和成品類(lèi)。又因?yàn)閷?duì)施工環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)化，暫不考慮暴雨等導(dǎo)致工期延誤的情況，所以對(duì)于高利貸我們小組不做考慮。但如果不是“凱旋門(mén)”這種短期的工程，而是歷時(shí)幾年的大工程，考慮到公司借款要到工程結(jié)束才能清算，利息積累得多，反而選擇銀行貸款更合算。老師給出的資金來(lái)源有三種：公司借款、銀行貸款和高利貸。但顯然獎(jiǎng)勵(lì)不好拿，各小組的工期都是12周。所以，在繪制橫道圖時(shí)模板的周轉(zhuǎn)費(fèi)、機(jī)械勞務(wù)班組的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)，模板機(jī)械班組的待工費(fèi)以及提前完工的獎(jiǎng)勵(lì)都是需要考慮的要素。橫道圖是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)，是確定項(xiàng)目工期，計(jì)算模版、機(jī)械、勞務(wù)班組進(jìn)出場(chǎng)的依據(jù)。所以一定不能延誤工期而要爭(zhēng)取提前完成。接下來(lái)所要做的就是對(duì)于整個(gè)工程影響最大的事情——制定橫道圖。我擔(dān)任的是采購(gòu)經(jīng)理，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算。鼓勵(lì)各角色各抒己見(jiàn)，以求同存異為原則，以理智的分析和計(jì)算數(shù)據(jù)作為支撐，來(lái)說(shuō)服不同觀點(diǎn)的角色。各角色需要本著整個(gè)團(tuán)體利益最大化的準(zhǔn)則，而不是個(gè)人利益最大化。實(shí)踐才能檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的成果，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)中的不足，繼續(xù)完善自己的知識(shí)體系。因?yàn)榍捌诶蠋熞呀?jīng)對(duì)“凱旋門(mén)”工程項(xiàng)目進(jìn)行了介紹，所以在最后的模擬中，對(duì)于大致的流程心里是有一定的把握的。同樣來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應(yīng)該做到預(yù)先的模擬，關(guān)注的不僅僅是過(guò)去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實(shí)，更要將眼光放向未來(lái)，讓自己的人生走的更加精彩！第四篇：廣聯(lián)達(dá)沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得廣聯(lián)達(dá)沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)心得學(xué)號(hào)：20*** 姓名：楊睿澤 學(xué)校：華中農(nóng)業(yè)大學(xué)在本學(xué)期，老師很有創(chuàng)意的加入了廣聯(lián)達(dá)沙盤(pán)模擬相關(guān)課程，讓我第一次對(duì)于項(xiàng)目管理有了一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。在我們的小組里，我們有總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)，雖然我們的職能是相互獨(dú)立的，但是我們有是相互聯(lián)系著的，總裁決定公司大體的發(fā)展方向，財(cái)務(wù)預(yù)算好每個(gè)部門(mén)每個(gè)季度的預(yù)算，生產(chǎn)總監(jiān)除了組織生產(chǎn)產(chǎn)品，研發(fā)新的產(chǎn)品，開(kāi)拓新的生產(chǎn)線(xiàn)，采購(gòu)總監(jiān)需根據(jù)公司的實(shí)際狀況采購(gòu)原材料，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)除了把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，還需為公司制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，使得公司能夠長(zhǎng)久發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要成功，就要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，作為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，要取得勝利，必須上