【正文】 ，查找影響稅源和稅收變化的因素，從中發(fā)現納稅申報和征管的異常和漏洞；加強稅源分析，通過對企業(yè)生產經營活動成本、物耗、利潤和稅負率等指標的分析，評判企業(yè)財務核算和納稅申報質量；加強稅收關聯性分析，充分利用征管業(yè)務系統(tǒng)數據、稅收會統(tǒng)核算數據、重點稅源監(jiān)控數據以及經濟部門和企業(yè)財務數據等有相關關系的各類數據進行對比分析，及時發(fā)現稅款申報征收中存在的問題。第三，扎實推進納稅評估。積極探索建立納稅評估管理平臺，運用指標分析、模型分析等各種行之有效的方法，對納稅人納稅申報的真實性、準確性進行分析評估。在評估工作中，注重綜合評估與分稅種評估的有機結合，充分發(fā)揮人的主觀能動性，注重人機結合。第四，建立稅收分析、納稅評估、稅源監(jiān)控和稅務稽查之間的互動機制。形成稅收分析指導納稅評估，納稅評估用于稅源管理和稅款征收，并為稅務稽查提供案源，稅務檢查與稽查又促進分析與評估，促進完善稅收政策、改進稅收征管的工作機制。（五）建立稅收工作平臺，提高管理工作效率 積極利用信息技術輔助稅收管理員開展工作，要注意研究使用稅收管理員工作平臺。稅收管理員平臺要完善提供任務分配、綜合查詢、工作記錄、分析評估以及數據補充和變更等操作功能，并能與包括“一戶式”信息管理系統(tǒng)、郵箱、網絡申報系統(tǒng)等在內的各類相關管理系統(tǒng)實現相應對接，做到不同平臺之間功能互動、切換便捷和信息共享，便于稅收管理員同納稅人實現互動交流。通過工作平臺規(guī)范和固化稅收管理員的工作任務，按照工作流事項，自動分配任務，自動提示完成狀態(tài)，變人找事為事找人，方便管理員查詢各項涉稅信息。要圍繞管理員工作重點，通過分析、預警、監(jiān)控、評估、篩選、異常信息處理、臺帳、工作總結等功能模塊，解決管理員“管什么”、“怎么管”、“管沒管”、“管與不管怎么樣”等問題，提高稅收管理員工作的針對性和實效性。（六）完善協(xié)稅護稅網絡，提高綜合治稅效能一是積極爭取當地政府的支持配合，密切部門協(xié)作，建立完善協(xié)稅護稅網絡，充分發(fā)揮協(xié)稅護稅網絡對稅收的控管作用，強化稅收源泉管理。二是建立一個以稅務機關為主導的社會化稅源監(jiān)控系統(tǒng)，實現稅務機關與相關部門的信息共享。稅務機關要逐步實現與政府有關職能部門的計算機聯網，建立與工商、國稅、銀行等有關職能部門之間的信息交換機制，實現涉稅信息資源高度共享，拓寬稅源信息的來源渠道。第五篇：理順稅收征管秩序 強化稅收入庫工作理順稅收征管秩序強化稅收入庫工作修文縣地方稅務局六廣稅務所，承擔著修文縣六廣、小箐、灑坪、六桶和大石共4鄉(xiāng)1鎮(zhèn)的地方稅收工作，工作范圍占全縣10鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一半，即習慣稱呼的“下五鄉(xiāng)”。下五鄉(xiāng)地域廣，納稅對象分散，稅額不多，卻又不能放任自流，這當中不光是錢多錢少的問題，而是涉及到認真執(zhí)行稅法、增強公民納稅意識，忠實執(zhí)行黨和政府賦予稅務機關神圣職責的問題。本著對黨和人民高度負責的信念，六廣地稅所從理順稅收征管秩序著手，強化稅收入庫工作，從2007年起，連續(xù)3年超額完成縣局下達的征收任務，被評為修文縣地稅系統(tǒng)先進單位、六廣鎮(zhèn)目標考核先進單位。稅務機關的中心任務，是組織稅收入庫，而要使稅收及時足額入庫，就必須理順稅收征管秩序。從2007年起，六廣地稅所將分布在4鄉(xiāng)1鎮(zhèn)的納稅對象進行排查摸底，建檔建卡，使之不重不漏。從行業(yè)分類看，首先是砂石行業(yè)，過去，下五鄉(xiāng)地處邊遠，交通不便，經濟欠發(fā)達，砂石行業(yè)不景氣，也就算不上大稅源。隨著貴畢公路的開通以及六廣河大峽谷風景區(qū)的繁榮，帶動了六廣片區(qū)經濟的發(fā)展，居民住房和單位建設的發(fā)展，也給砂石行業(yè)帶來了前所未有的商機。六廣地稅所看準了這一苗頭，稅收管理員深入到各砂石廠，結合安監(jiān)、國土、工商部門對礦山的整頓，最后確立了8家比較上規(guī)模有檔次的砂石廠為重點對象，對納稅人進行稅務約談，宣傳政策，加深認識，讓他們端正態(tài)度，據實申報，在此基礎上，核實了各砂石廠應交稅額，納稅人雖有想法，但對政策理解，樂意納稅，從而使砂石行業(yè)的稅收足額入庫。從2008年開始，砂石行業(yè)稅收翻了幾倍，對上述作法，縣政府在全縣非煤礦山稅收清理工作會上，蔣志倫縣長給予充分肯定。在理順了砂石行業(yè)之后，六廣地稅所又緊接著對交通運輸行業(yè)的納稅情況進行系統(tǒng)清理。下五鄉(xiāng)境內有著豐富的礦產資源，加上建筑行業(yè)的崛起，有著大量的貨物運輸稅源。為做到交通運輸稅款應收盡收，他們變被動為主動，先到國稅分局取得增值稅收信息，然后到涉稅單位去深入了解，先發(fā)現部份單位從六廣所轄區(qū)內運出的礦產品，在縣境外去開具運輸發(fā)票，影響了源頭地方的稅收。據此，他們向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和縣局進行匯報，得到了上級的大力支持，六廣鎮(zhèn)黨委政府還專門召開會議，下發(fā)文件，督促企業(yè)按照稅法規(guī)定，如實申報稅款，如實在發(fā)貨源頭地開具運輸發(fā)票。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府還派人專人配合地稅所，到企業(yè)監(jiān)督檢查，既維護了稅法的權威，又支持了地稅工作，更增加了地方稅收。從而使交通運輸稅收有了大幅度的提高。通過理順，轄區(qū)內17家源頭礦山企業(yè)、125輛載重汽車、78輛農用車都納入了規(guī)范管理，其中沒有辦理營運手續(xù)的車輛，也在積極辦理相關手續(xù)。在理順砂石行業(yè)、交通運輸行業(yè)的納稅關系后，六廣地稅所又對水泥預制行業(yè)、餐飲行業(yè)、商業(yè)零售、文化服務等行業(yè)，對他們作了進一步梳理，做到了理直氣壯征管，明明白白收稅。在理順了外部環(huán)境之后，六廣地稅所又從自身工作紀律、工作態(tài)度、工作方法、工作秩序上狠下功夫，進行理順。六廣地稅務所有正式干部2名，助征員2名，共4名同志，承擔著5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地稅工作，人少事多，點多面廣，一人多崗，一崗多責。為了干部隊伍的建設，王雷局長、肖有光副局長及其他領導，多次下到六廣地稅所進行檢查督促，在縣局黨組的領導下，全所同志，團結一心，堅定信念，形成了心往一處想，勁往一處使的良好工作氛圍。全所人員自覺遵守工作紀律和廉政規(guī)定，嚴格要求自己，牢記“25個不準”不以權謀私，不違規(guī)操作，不因人而異，不管“來頭”大小，認真執(zhí)行稅法，多年來，沒有發(fā)生一起廉政違規(guī)事件，是一支自覺遵守紀律的干部隊伍。在工作方法上，干部職工本著堅持原則，以人為本。堅持原則，即認真貫徹執(zhí)行稅法不打折扣；以人為本，即征納雙方在人格上是平等的，稅干們不以機關干部自居，不搞高高在上，高人一等，廣大納稅人也要尊重稅干們的辛勤勞動，征納雙方形成了和諧的魚水關系。但事情總不會是一帆風順的，在前進的樂曲聲中，也有個別不合拍的音符，在2008年10月的一天，有位在當地小有名氣的人，因接到稅收管理員下達的催繳稅款通知書，不滿稅額太高而在稅務所征收大廳橫吵大鬧，甚至出言不遜，面對挑釁性的舉動，稅干們挺身而出，義正詞嚴給予駁斥，該人見吵鬧無用，進而口出狂言，威脅稅干。所長巫澤新同志不為所動，并告誡對方，說什么都無用，只有依法將稅款繳納，才是解決問題的唯一辦法。該人見吵鬧無效，只好悻悻離去。后來，在家屬的幫助下，自己到稅務機關交了稅。后來通過多次接觸，該人認識到錯誤，主動對稅干們賠禮道歉，并握手言和，大家不計前嫌，征納雙方和好如常。在工作秩序方面，六廣地稅所始終將組織收入作為中心工作，連續(xù)三年超額完成上級下達的稅收任務。從今年開始，上級將工會經費的收繳任務委托給地稅機關，六廣地稅所也毫不例外地接受了這一工作任務。干部職工沒有認為這是“份外事”而敷衍塞責。而是以飽滿的熱情愉快的接受這一任務。收取工會經費，看似簡單，加上稅務機關具有的權威性，應該說收起來是沒有問題的，但是，由于所在地區(qū)經濟發(fā)展有一定差距，民營企業(yè)大多沒有建工會組織，認為交工會經費（工會籌備金）是額外負擔，不想交。有的工資不正規(guī)發(fā)放，無依據收繳工會經費（工會籌備金）等等因素，使得工會經費收繳有一定的難度。通過發(fā)放資料、制作宣傳專欄等多種手段，借助各種途徑加大宣傳力度，優(yōu)化征收環(huán)境等方法，第一季度的工會經費如期收繳，超出了預期效果，縣工會十分贊賞。六廣地稅所，由于理順了稅收征管秩序，從而強化了稅收入庫，在一個相對經濟發(fā)展有一定差距的地方，認真履行稅務機關的工作職責，為地方經濟發(fā)展，地方財政增加作出了應有的貢獻，受到修文縣地方稅務局的表揚，得到了所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的肯定。他們在稅收征管的道路上迎著朝陽，繼續(xù)前進。