【正文】 自加壓力的效果了。自加壓力還有另外一種含義，我們不能把壓力簡(jiǎn)單的看作是一種壓力，還要把它看成一種動(dòng)力。我們要在戰(zhàn)略上重視它、在戰(zhàn)術(shù)上藐視它?！袄щy是彈簧，你軟它就硬，你硬他就軟”。壓力也是一樣。所以平時(shí)工作中我們自己也要加壓力，不加壓力不成才。大家都是“80”后干部，這樣關(guān)鍵的時(shí)光千萬(wàn)不要荒廢，組織部這么好的干事平臺(tái)，大家要緊緊抓住。我對(duì)大家的要求是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你要求1分，你要做到2分或3分。領(lǐng)導(dǎo)要求10分，你做了3分，這是對(duì)誰(shuí)的不負(fù)責(zé)任？你的成就感、事業(yè)感，甚至是前途，從何而談？所以，自加壓力這方面的意識(shí)，我們一定要強(qiáng)化！第五種意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)。完成任務(wù)的方式方法有很多，但我們不能為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，敷衍了事。一定要保證質(zhì)量，一定要出成績(jī)。一要學(xué)習(xí)優(yōu)秀、穩(wěn)步提高。要和工作做的好的同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們是用什么樣的方式、什么樣的辦法，出色的完成任務(wù)的。我個(gè)人有一條經(jīng)驗(yàn)：世界上任何復(fù)雜的事情，都是由一個(gè)一個(gè)很簡(jiǎn)單的事情組成的，如果自己把每一個(gè)簡(jiǎn)單的事情都做成，你就已經(jīng)把很復(fù)雜的問(wèn)題解決了。二要征求意見(jiàn)、追求卓越。認(rèn)為工作完成了，自己拿出來(lái)先反復(fù)琢摩，然后讓科長(zhǎng)們看、同事們看，多方征求意見(jiàn)，進(jìn)而修改完善、提升質(zhì)量?？傊?，我對(duì)大家的要求是：說(shuō)話一定要說(shuō)管用的話，說(shuō)有實(shí)際內(nèi)容的話。辦事一定要辦符合X縣實(shí)際的事，辦符合人民需求的事，辦符合基層實(shí)際的事。第六種意識(shí)，效率意識(shí)。做事情必須要快，立言立行，行而有效。我最不希望看到，自己工作耽擱、延誤了，還要找種種理由當(dāng)作借口。2021年，X縣好多項(xiàng)指標(biāo)都排在全市的后面，這樣的局面，我們快都趕不上，怎能慢得起？所以，大家在今后的工作中，時(shí)刻要以“坐不住的使命感、等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感”來(lái)要求自己，領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，你要做到比他想象中的更好，想象中的更快。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得離不開(kāi)你的時(shí)候，你就成功了。第七種意識(shí)，精品意識(shí)。從全市來(lái)看，X縣在基層組織建設(shè)工作上沒(méi)有多少內(nèi)容可參觀學(xué)習(xí)、沒(méi)有值得推廣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。這種局面，必須下決心扭轉(zhuǎn)。2022年，我們的基層黨建工作一定要精心打造一批精品，在面上打造精品線路，在點(diǎn)上打造一批先進(jìn)典型，制度建設(shè)上也要出精品，活動(dòng)內(nèi)容上也要出精品。特別是組工文化建設(shè)方面，要打造具有X縣特色的精品文化。不但要打造精品，而且要走在全市前列，再不能拖后腿了。這就需要我們分清大形勢(shì)、小形勢(shì)，用心去做好每一件事、每一個(gè)細(xì)節(jié)，要讓從我們手上做出的每一項(xiàng)工作都能成為精品。這個(gè)精品不僅從全縣來(lái)看要是精品，在全市也要成為精品。我們要有這個(gè)胸懷，有這個(gè)眼光，有這個(gè)氣魄。雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不夠快，硬件上比不過(guò)其他縣縣，但我們不能懦弱無(wú)能、自甘墮落、妄自菲薄，要拿出來(lái)沖天的自信與豪情。“人不能有傲氣，但不能無(wú)傲骨”。我相信X縣組織部這20多個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的跨越。我們的黨建先鋒欄目，信息發(fā)稿工作已經(jīng)得到了上級(jí)部門(mén)的認(rèn)可，這說(shuō)明我們的工作有了很大的起色。第八種意識(shí)，合作意識(shí)。部?jī)?nèi)目前的現(xiàn)狀是人少、活多，所以誰(shuí)都需要互相幫助、加班加點(diǎn)。不要認(rèn)為加班是吃虧，有些時(shí)候的吃虧就是占便宜。就拿整理干部檔案來(lái)說(shuō)，一方面我們能學(xué)習(xí)整理檔案的方法，另一方面能了解干部的簡(jiǎn)歷，對(duì)開(kāi)展工作有很大的好處。下一步，我們就要從這方面開(kāi)始轉(zhuǎn)變工作方式，實(shí)現(xiàn)管干部的同時(shí)要管組織，管組織的同時(shí)要管干部。同時(shí)要在考核干部、啟用干部時(shí)考核他們抓黨建的能力，如果黨建工作都抓的一塌糊涂，這個(gè)人怎么可堪大用？總體來(lái)看，我們的隊(duì)伍很是一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的隊(duì)伍，是一個(gè)抱團(tuán)干事的隊(duì)伍，今后這種精神、這種意識(shí)要更加強(qiáng)化。二、提升五種能力，建設(shè)多面型組工干部。第一種能力，學(xué)習(xí)能力。一要結(jié)合我們本職工作去琢摩、去學(xué)習(xí)。大家要學(xué)就學(xué)的層次高一點(diǎn)，面寬一點(diǎn)、廣一點(diǎn)，深度更深一點(diǎn)。二要上下左右學(xué)。向上學(xué)，就是要學(xué)習(xí)省組織部、市委組織部的經(jīng)驗(yàn)。左右學(xué)，就是要學(xué)其它縣區(qū)好做法。向下學(xué)，就是要向基層學(xué)、向群眾學(xué)，學(xué)習(xí)他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。三要精讀文件。有的同志不認(rèn)真讀文件，三秒鐘讀一頁(yè)，幾乎等于沒(méi)讀。不認(rèn)真了解上情、不認(rèn)真了解下情，這樣如何能開(kāi)展工作，又如何能做好工作。四要同事互學(xué)?！叭诵斜赜形?guī)煛?。我最近就和幾個(gè)副部長(zhǎng)學(xué)了不少東西。大家不僅要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，還要向老同志學(xué)，學(xué)人之長(zhǎng)、以長(zhǎng)己能。如果把所有人的長(zhǎng)處都學(xué)會(huì)，我們就是世界上最有長(zhǎng)處的人。第二種能力，落實(shí)能力、也叫執(zhí)行能力。從現(xiàn)在開(kāi)始，我們的重點(diǎn)就是把《組織工作要點(diǎn)》和《人才工作要點(diǎn)》里的東西一項(xiàng)一項(xiàng)抓好，落實(shí)到位，是誰(shuí)的“責(zé)任田”誰(shuí)就要種好。如果這兩個(gè)《要點(diǎn)》不落實(shí)，那就是一堆廢紙。今年原則上就以兩個(gè)《要點(diǎn)》內(nèi)容為主，再不開(kāi)新會(huì)、不布置新任務(wù)，除非上級(jí)有新要求。會(huì)后，各副部長(zhǎng)要根據(jù)《要點(diǎn)》內(nèi)容和分管口子拿出來(lái)具體實(shí)施計(jì)劃，具體到“誰(shuí)來(lái)抓，什么時(shí)間抓到什么程度，什么時(shí)候去督查，什么時(shí)候去通報(bào)”，做到督辦通報(bào)再督辦再通報(bào)、落實(shí)解決問(wèn)題再落實(shí)再解決問(wèn)題。這也就是我要講的落實(shí)的過(guò)程。第三種能力，督辦能力。督辦，更多的責(zé)任是副部長(zhǎng)、科長(zhǎng)的責(zé)任。凡是定下的事情、做出的部署，必須做好、督辦好。督辦是要求下面去做，方法就是打電話摧辦、實(shí)地查看督辦。要抓重點(diǎn)對(duì)象、重點(diǎn)工作，抓蘇木鎮(zhèn)書(shū)記、副書(shū)記以及支部書(shū)記，并且要隨時(shí)反饋。否則，像擊鼓傳花，到你手上就傳不下去了。傳不下去，怎么實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)？有些事情基層做不下去，我們就要親自上手幫一把。這就我所說(shuō)的督辦，既要督辦、又要幫助。第四種能力，創(chuàng)新能力。世界上沒(méi)有一頂帽子是適合所有人戴的。所以必須有所創(chuàng)新。創(chuàng)新，不是照搬照抄，是在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，通過(guò)解放思想、具體問(wèn)題具體分析而提出的新舉措、新辦法，經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)是務(wù)實(shí)管用的。如果停留于做表面文章，那就成了上級(jí)怎么要求下級(jí)怎么做了，就不叫創(chuàng)新了。比如，達(dá)縣白泥井的“一統(tǒng)三化”、伊縣的“四權(quán)四制”、X縣的“三共三化”、“搭文體臺(tái)黨建唱戲”、“321”學(xué)習(xí)工程，這些都是創(chuàng)新。今年組織部要設(shè)立一個(gè)黨建工作創(chuàng)新獎(jiǎng)，就是鼓勵(lì)大家推陳出新、做大特色、體現(xiàn)成效。第五種能力，自律能力。從整體來(lái)看，我們?cè)谶@方面做的是不錯(cuò)的，但也不能掉以輕心。社會(huì)上對(duì)于組織部的關(guān)注度非常高，我們要謹(jǐn)言慎行，不該說(shuō)的話不說(shuō)、不該做的事不做、不該去的地方不去、不該參與的游戲不參與，嚴(yán)格保密紀(jì)律，公道正派。匯報(bào)情況要一是一、二是二，不管是什么人，不管是什么事情，你知道什么情況你都應(yīng)該說(shuō)實(shí)話實(shí)說(shuō)。工作沒(méi)有完成的，就是沒(méi)做完，實(shí)事求是，嚴(yán)禁敷衍應(yīng)付。三、如何提高寫(xiě)作能力寫(xiě)作功底是一項(xiàng)基本功，是我們做好工作的需要，也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的必備條件。所以，我們提出要全員寫(xiě)信息、全員參與寫(xiě)作。那么如何寫(xiě)好信息、寫(xiě)好文章，我想必備這么幾個(gè)條件：第一個(gè)是讀?！案褂性?shī)書(shū)氣自華”、“書(shū)讀千遍，其義自見(jiàn)”、“讀書(shū)破萬(wàn)卷，下筆如有神”，這些都說(shuō)明“讀”對(duì)于“寫(xiě)”的重要性。第二個(gè)要敢寫(xiě)。不要怕寫(xiě)的不好，熟能生巧。第三個(gè)要寫(xiě)精。要寫(xiě)就寫(xiě)短文、管用的文，切忌懶婆娘的裹腳布——又臭又長(zhǎng)。第四個(gè)要注意文風(fēng)。寫(xiě)文章注意幾點(diǎn)：一是標(biāo)題。特別是信息，標(biāo)題抓不住人，基本失去了一半的效果。二是內(nèi)容要有“干貨”，也就是說(shuō)要言之有物。三是條理一定要清楚，層次分明。四是既要寫(xiě)小的、又要寫(xiě)大的，既要寫(xiě)信息、又要寫(xiě)有分量的大塊頭，特別是調(diào)研性的文章。希望大家通過(guò)這樣一段時(shí)間的努力，我們組織部也能產(chǎn)生一大批筆桿子，敢寫(xiě)、會(huì)寫(xiě)、能寫(xiě)好。