【正文】 上遇到一些挫折和困難，他們一般不向連隊領(lǐng)導(dǎo)和身邊戰(zhàn)友說，而是借助寫信、打電話向父母報憂。排長要建立與戰(zhàn)士家庭的聯(lián)系，在戰(zhàn)士入黨、考學(xué)、休假、轉(zhuǎn)士官和立功受獎等時機，通過電話詢問，更快捷更準確地獲取真實情況。三、聯(lián)系實際，上下結(jié)合，架起“暢通橋”排長，是聯(lián)系戰(zhàn)士和連隊主官的紐帶。有的戰(zhàn)士，特別是新戰(zhàn)士，他們與連隊主官不熟，害怕與他們交流，他們往往會選擇與排長交流，說說心里話。這個時候，排長的連接、過渡作用就顯得非常重要。要站在戰(zhàn)士的角度考慮問題，從戰(zhàn)士的利益出發(fā)，急戰(zhàn)士之所急，想戰(zhàn)士之所想；要認真地傾聽戰(zhàn)士的心聲，分享他們的快樂，分擔他們的憂愁。最后，要將戰(zhàn)士的想法及時匯報給連長、指導(dǎo)員，幫助連隊主官更好地了解、掌握戰(zhàn)士。（一）以身作則，工作上當好“家長”首先，要團結(jié)好“一班人”。就是“三長”，即班長、副班長和黨小組長。放下架子，撲下身子，甘當小學(xué)生，不恥思考，設(shè)身處地理解戰(zhàn)士,處理問題要將心比心,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)士有什么思想問題,要及時做好戰(zhàn)士的思想工作,幫助戰(zhàn)士克服困難,及時向上級反映戰(zhàn)士的情況。其次，要尊重戰(zhàn)士的人格?，F(xiàn)在，大多數(shù)戰(zhàn)士是獨生子女，從小受到家庭呵護，他們自尊心強，但心理承受能力弱，對人格、隱私看得非常重。在工作中，對發(fā)生問題的戰(zhàn)士不打罵體罰；對工作一般、甚至表現(xiàn)較差的戰(zhàn)士不冷淡歧視；對言行出格的戰(zhàn)士不進行侮辱；對有個人隱私的戰(zhàn)士，不“揭短亮丑”。再次，要贊賞戰(zhàn)士的個性?！昂檬勘际强涑鰜淼摹?，在工作中，不要吝嗇贊美。對能干的戰(zhàn)士要稱贊他的才干，對盡心盡力完成超額任務(wù)的戰(zhàn)士要稱贊他的實干精神，對默默無聞埋頭工作的戰(zhàn)士，可以稱贊他可貴的“老黃牛精神”?？傊?，一定要多挖掘戰(zhàn)士的閃光點，真誠贊賞他們的個性特點。（三）捧出真情，在成長上當好“導(dǎo)師”戰(zhàn)士入伍動機雖然多種多樣，但大多數(shù)是積極向上、追求進步的。作為排長，要想方設(shè)法為戰(zhàn)士的成長成才鋪路架橋，當好他們的良師益友。首先，引導(dǎo)人生樹信心。戰(zhàn)士處在世界觀、人生觀、價值觀的形成時期，排長應(yīng)該引導(dǎo)戰(zhàn)士樹立積極向上的人生觀價值觀，對軍營生活、訓(xùn)練等充滿信心，以陽光的心態(tài)書寫生命的精彩。其次，培養(yǎng)幫帶要盡心。排長從院校畢業(yè)，理論知識豐富，知識面廣。在不影響正常工作的情況下，可以而且應(yīng)該成為拓展戰(zhàn)士知識面、幫助戰(zhàn)士學(xué)習(xí)進步和成長成才的啟蒙老師。放眼全軍，排長指導(dǎo)所第五篇：淺談如何發(fā)揮辦公室的橋梁紐帶作用一、新形勢下對辦公室工作提出了新要求一是辦公室工作要不斷深化“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進、不斷探索，在工作思路、工作方法、自身建設(shè)上創(chuàng)新，推動辦公室工作不斷邁上新臺階。二是新時期新任務(wù)對辦公室工作的新要求。辦公室的同志雖然不能象一線部門的同志那樣直接服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)，但作為工商系統(tǒng)的一個有機組成部分，作為一個綜合部門，更需要把握時代脈搏，緊緊圍繞局里的各項重點工作，努力為領(lǐng)導(dǎo)、為機關(guān)、為基層服務(wù)，為工商的發(fā)展服務(wù)。二、發(fā)揮辦公室的橋梁紐帶作用，需解決好幾個矛盾一是大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和工商其他戰(zhàn)線部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、和基層服務(wù)。這就要求辦公室要把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半點疏忽和懈怠。三、發(fā)揮辦公室橋梁紐帶作用，關(guān)鍵是做好各項工作一是要“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為一個單位上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。這就要求辦公室要有較強的政治意識、責任意識，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查缺補漏。辦公室要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部職工的意見和建議。要善于增強整體合力，樹立團隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。二是要“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，既要全面了領(lǐng)導(dǎo)們各方面工作情況，為領(lǐng)導(dǎo)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責以外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室要義不容辭承擔起來，做到機關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進。三是要“做得細”。機關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求我們在工作中一要細心、細致，二要從細小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓工商局和辦公室的形象在我這里受到影響。四是要“抓得實”。要據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。辦公室的同志一定要實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，都要全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章?？傊?，要進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進工作方式，加大服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量。做到以上這些，辦公室的橋梁樞紐作用就能夠得到充分發(fā)揮，辦公室工作也就會出實效。