外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法-資料下載頁
2024-10-29 02:42本頁面
【正文】 每次扣1分；具有創(chuàng)新意識(shí)和一定的工作創(chuàng)新能力，積極為車間發(fā)展提出合理化建議，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)革新或改造，5分五、加分事項(xiàng)獲得公司級(jí)表彰的，加2分，獲縣級(jí)以上表彰的，加3分，獲省級(jí)以上表彰的，加5分；業(yè)績突出，獲得縣級(jí)以上業(yè)務(wù)標(biāo)兵或業(yè)務(wù)能手的，加3分；助人為樂，拾金不昧，獲縣級(jí)以上表彰的，加3分；上考核成績列公司前5名的，加2分六、考評(píng)辦法考核必須堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績，采取平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的辦法。平時(shí)考核生產(chǎn)操作人員每月1次，由車間負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行；管理技術(shù)人員每季度1次，中層以上管理人員每半年1次，由辦公室負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，本人不進(jìn)行自評(píng)。年終績效考核按高層管理人員、中層管理人員、一般管理技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員分別進(jìn)行，采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、部門或員工評(píng)價(jià)、自評(píng)相結(jié)合的方式。、中層管理人員、全體員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。、其他中層管理人員、分管部門和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。、本部門和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。、車間員工和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己撕捅豢己巳藛T填寫績效考核表，其中管理技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員的增減理由、增減分項(xiàng)分別由車間負(fù)責(zé)人和辦公室負(fù)責(zé)人填寫，每一大項(xiàng)均不得有負(fù)分，總分不得超過100分?？己丝偡钟?jì)算方式=被考核人自評(píng)分（被考核人自評(píng)分考核人得分）/2（被考核人自評(píng)分≥考核人得分時(shí)）或考核總分=考核人得分+（考核人得分被考核人自評(píng)分）/2（被考核人自評(píng)分≤考核人得分時(shí)）=平時(shí)考核加權(quán)平均分30%+年終考核總分70%177。增減分項(xiàng)，如對(duì)中層管理人員考核，考核人加權(quán)平均分=（高層領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)平均分+其他中層管理人員加權(quán)平均分+分管部門和業(yè)務(wù)關(guān)系部門員工加權(quán)平均分）/3七、考核等次考核總分在90 分以上者為A等，考核總分在75～90 分者為B等，考核總分在60 ～75分者為C等，考核總分不滿60 分者為D等。八、考核結(jié)果必須通知被考核人，被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可申請(qǐng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行查詢，除計(jì)算錯(cuò)誤外，考核結(jié)果不可更改。九、考核結(jié)果的應(yīng)用綜合評(píng)判為A等，發(fā)本人月基本工資2倍的獎(jiǎng)金，綜合評(píng)判為B等，發(fā)本人月基本工資1倍的獎(jiǎng)金，綜合評(píng)判為C等，綜合評(píng)判為D等，不發(fā)獎(jiǎng)金。按中層以上管理人員、一般管理技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員各20%的比例（不足1人按1人計(jì)），考核總分從高到低的順序，除享受全體人員普調(diào)增資外，按本人基本工資10%的比例增加工資。十、本辦法從2011年3月1日起執(zhí)行，2010參照?qǐng)?zhí)行。附：表1中層以上管理人員績效考核評(píng)分表表2一般管理技術(shù)人員績效考核評(píng)分表表3生產(chǎn)操作人員績效考核評(píng)分表表4管理技術(shù)人員績效考核總評(píng)表表5生產(chǎn)操作人員績效考核總評(píng)表
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