外協(xié)廠商考核及等級評定辦法-展示頁
2024-10-29 02:42本頁面
【正文】 企業(yè)理念認(rèn)知度。三、評定條件一級員工：在會(huì)館工作滿一年半以上，無客人投訴，受到客人及領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)5次及其以上，工作業(yè)績名列前茅，無曠工記錄，努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為會(huì)館創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益，考核分?jǐn)?shù)在95分以上；二級員工：在會(huì)館工作滿一年以上，無客人投訴，受到客人及領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)3次及其以上，工作業(yè)績突出、積極主動(dòng)，無曠工記錄，考核分?jǐn)?shù)在9095分；三級員工：在會(huì)館工作滿三個(gè)月以上，客人投訴不超過1次，受到客人及領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)2次以上，工作積極肯干、任勞任怨，考核分?jǐn)?shù)在8590分；四級員工：在會(huì)館工作滿13個(gè)月，考核分?jǐn)?shù)在7585分。(三)考核表格式說明： 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表第三篇：等級員工考核評定辦法等級員工考核評定辦法一、等級員工級次劃分一級、二級、三級、四級、無級別，最高級別為一級。第四條 考核及等級評定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)(一)項(xiàng)目 量 45% 20% 格 15% 20%(二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。第二條 目的(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要，管理制度《外協(xié)廠商考核及等級評定辦法》。(三)對試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。(三)考核表格式說明： 外協(xié)廠商質(zhì)量管理檢查表第二篇：外協(xié)廠商考核及等級評定辦法第一條 適用范圍(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)，外協(xié)廠商考核及等級評定辦法。第四條 考核及等級評定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)(一)項(xiàng)目 量 45% 20% 格 15% 20%(二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。第二條 目的(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。(三)對試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。第一篇：外協(xié)廠商考核及等級評定辦法第一條 適用范圍(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問題，經(jīng)通知亦未能有效改進(jìn)時(shí)，則予以重新考核評定等級。(二)了解協(xié)作廠商的能力和潛力，提供外協(xié)管理單位選擇的依據(jù)。第三條 考核及等級評定小組的組成 須由質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位會(huì)同前
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