等級(jí)員工考核評(píng)定辦法-展示頁
2024-10-13 19:43本頁面
【正文】 等級(jí)評(píng)定辦法第一條 適用范圍(一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。第四條 考核及等級(jí)評(píng)定的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)(一)項(xiàng)目 量 45% 20% 格 15% 20%(二)對(duì)協(xié)作廠商或試用廠商每月考核，考評(píng)質(zhì)量、交貨期、價(jià)格三項(xiàng)。(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量，提高交貨能力。第二條 目的(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營(yíng)概況，確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要，管理制度《外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法》。(三)對(duì)試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評(píng)分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級(jí)。辦法：工作考核：（10分）（10分）（10分）（10分）安全考核：（10分）（10分）（10分）勞動(dòng)紀(jì)律考核：(10分)（10分）其他考核：（10分）第三篇：外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法第一條 適用范圍(一)本公司對(duì)現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級(jí)評(píng)定，依等級(jí)的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)，外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。，打破平均分配制度。目的：定員定崗，優(yōu)化績(jī)效考核，促進(jìn)員工工作積極性。六、級(jí)別資格取消等級(jí)員工在評(píng)定等級(jí)后如發(fā)現(xiàn)不符合評(píng)定條件，立即取消其等級(jí)資格。（滿分5分）節(jié)約能源、成本意識(shí)。（滿分10分）工作態(tài)度（滿分10分）（1）服務(wù)質(zhì)量（5分）（2）主動(dòng)性（5分）考勤情況。四、考核評(píng)定參照會(huì)館《員工守則》，具體說明如下：企業(yè)理念認(rèn)知度。三、評(píng)定條件一級(jí)員工：在會(huì)館工作滿一年半以上，無客人投訴，受到客人及領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)5次及其以上，工作業(yè)績(jī)名列前茅，無曠工記錄，努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為會(huì)館創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益，考核分?jǐn)?shù)在95分以上；二級(jí)員工：在會(huì)館工作滿一年以上，無客人投訴，受到客人及領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)3次及其以上，工作業(yè)績(jī)突出、積極主動(dòng)，無曠工記錄，考核分?jǐn)?shù)在9095分；三級(jí)員工：在會(huì)館工作滿三個(gè)月以上，客人投訴不超過1次，受到客人及領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)2次以上，工作積極肯干、任勞任怨，考核分?jǐn)?shù)在8590分；四級(jí)員工：在會(huì)館工作滿13個(gè)月，考核分?jǐn)?shù)在7585分。第一篇：等級(jí)員工考核評(píng)定辦法等級(jí)員工考核評(píng)定辦法一、等級(jí)員工級(jí)次劃分一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)、無級(jí)別，最高級(jí)別為一級(jí)。二、評(píng)定范圍及周期會(huì)館領(lǐng)班及其以下員工均參加等級(jí)評(píng)定，每年12月份評(píng)定一次。無級(jí)別員工：凡未按規(guī)定時(shí)間參加評(píng)定及不符合評(píng)定條件的員工。（滿分5分）工作紀(jì)律，參照《員工守則》獎(jiǎng)罰條例。（滿分5分）品行。（滿分10分）工作能力（滿分15分）（1）技能技術(shù)（8分）（2）推銷意識(shí)（7分）儀容儀表（滿分5分）
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