外協(xié)廠商考核與等級評定制度-展示頁

【摘要】二、外協(xié)廠商考核及等級評定辦法第一條適用范圍(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實(shí)施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(二)依協(xié)作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進(jìn)行等級鑒定。(三)對試用廠商實(shí)施考核，當(dāng)試用期間結(jié)束時(shí)，其考核評分達(dá)到70分以上時(shí)，則正式成為本公司的協(xié)作廠商，并劃分其等級。(四)協(xié)作廠商交貨驗(yàn)收不良率過高時(shí)或在本公司生產(chǎn)裝配造成重大問

2025-04-16 23:06

等級員工考核評定辦法-展示頁

【摘要】第一篇：等級員工考核評定辦法 等級員工考核評定辦法 一、等級員工級次劃分 一級、二級、三級、四級、無級別，最高級別為一級。 二、評定范圍及周期 會館領(lǐng)班及其以下員工均參加等級評定，每年12月...

2024-10-13 19:43

員工等級評定辦法-展示頁

【摘要】第一篇：員工等級評定辦法 員工等級評定辦法 根據(jù)公司減員增效文件精神及煉鋼廠定員定崗制度要求，天車工段結(jié)合本工段實(shí)際情況，現(xiàn)制定《員工等級評定辦法》交由各班組進(jìn)行實(shí)施。目的：定員定崗，優(yōu)化績效考核...

2024-10-17 22:16

導(dǎo)游人員等級考核評定管理辦法(試行)-展示頁

【摘要】第一篇：導(dǎo)游人員等級考核評定管理辦法(試行) 導(dǎo)游人員等級考核評定管理辦法（試行） 第一條為加強(qiáng)導(dǎo)游隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高導(dǎo)游人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)《導(dǎo)游人員管理?xiàng)l例》，制訂本辦法。 第二條導(dǎo)游人員等...

2024-10-13 23:13

操作崗位技能等級評定及管理辦法-展示頁

【摘要】操作崗位技能等級評定及管理辦法為鼓勵(lì)一線操作人員提高服務(wù)的技能水平和服務(wù)質(zhì)量，建立操作人員專業(yè)發(fā)展的職業(yè)通道，特制定本辦法。一、技能等級的劃分與定義◇技能等級劃分根據(jù)操作崗位性質(zhì)和技能水平，將操作崗位從低到高共劃分四個(gè)技能等級。分別為：崗位技能等級初級技工一級中級技工二級三級高級技工四級◇技能級別定義初級技工（一級工）：經(jīng)培訓(xùn)、試

2025-04-21 03:34

產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級評定辦法[試行]-展示頁

【摘要】......上海******資產(chǎn)管理有限公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級評定辦法上海*****資產(chǎn)管理有限公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級評定辦法 第一章總則 2第二章產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級評定細(xì)則 2第三章產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)等級評定流程 4第四

2025-04-21 00:58

信用社員工等級評定、績效考核管理辦法-展示頁

【摘要】信用社員工等級評定、績效考核管理辦法　　第一章總則　　第一條為了建立與現(xiàn)代金融企業(yè)制度和市場競爭要求相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)效益評價(jià)和員工管理機(jī)制，改革我市農(nóng)村信用社員工薪酬分配辦法，發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，制定本辦法?！　〉诙l本《辦法》所稱員工是指與市聯(lián)社簽訂《勞動合同》的中層（含）以下在崗干部職工；所稱機(jī)構(gòu)是指市聯(lián)社直管的信用社（營業(yè)部、貸款中心）和分社?！　〉?/span>

2025-04-16 23:02

外協(xié)廠商管理制度-展示頁

【摘要】外協(xié)廠商管理制度：第1章總則第1條為規(guī)范公司對外協(xié)廠商的管理，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量及外協(xié)品的質(zhì)量，特制定本制度。第2條本制度適用于外協(xié)廠商的管理工作。第3條公司采購部負(fù)責(zé)外協(xié)廠商的管理工作，其余職能部門依各部門職責(zé)與外協(xié)廠商進(jìn)行聯(lián)系。第2章外協(xié)廠商調(diào)查第4條采購部應(yīng)不間斷地收集與公司產(chǎn)品相

2024-09-19 12:13

工資等級考核辦法及提成管理辦法-展示頁

【摘要】世紀(jì)會薪酬設(shè)計(jì)草案??第一章總則為貫徹公司經(jīng)營管理思路，完善薪酬福利體系，特制定本管理辦法。???本辦法中所指的“薪酬”包括工資與福利。其中“工資”是員工每月根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)、部門內(nèi)部管理和員工行為準(zhǔn)則、部門經(jīng)營效益所得的勞動報(bào)酬的總額；“福利”是為充分調(diào)動員工積極性、解決員工后顧之憂所提供的除工資以外的相關(guān)待遇。&#

2024-08-24 16:00

企業(yè)信用等級評定辦法[試行]-展示頁

【摘要】......企業(yè)信用等級評定辦法(試行)第一章總則第一條為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，建立全行統(tǒng)一企業(yè)信用等級評定體系，特制定本辦法。第二條凡申請與我行建立

2025-04-28 02:03

餐廳服務(wù)員等級評定考核方案-展示頁

【摘要】......餐廳服務(wù)員技能等級評定考核方案一、技能等級申報(bào)條件初級1、新招收的服務(wù)員經(jīng)入職培訓(xùn)并見習(xí)3個(gè)月以上。2、實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)期滿后可以申報(bào)。中級取得賓館職業(yè)初級資格后，一線服務(wù)崗位連續(xù)工作1年以

2025-05-02 07:33

總帳崗位技能等級評定辦法1030-展示頁

【摘要】總帳會計(jì)崗位專業(yè)技能評價(jià)表技能分類技能評價(jià)項(xiàng)目權(quán)重評分標(biāo)準(zhǔn)描述評分參與編制預(yù)算、監(jiān)控執(zhí)行10可以在指導(dǎo)下能從事統(tǒng)計(jì)預(yù)算歷史數(shù)據(jù)、預(yù)算編制工作1-25獨(dú)立從事統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、預(yù)算編制工作，工作結(jié)果較好2-4能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的中一般問題，不能提出問題的解決辦法3-6能夠發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的中重要問題，可以提出問題的解決辦法

2025-04-16 23:09

外協(xié)廠商績效評價(jià)管理細(xì)則(試行-展示頁

【摘要】1第一章總則第一條為了確保外協(xié)廠商充分履行合同義務(wù)，保障公司生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、順暢，根據(jù)集團(tuán)公司《外協(xié)管理規(guī)定》，結(jié)合xx公司（以下簡稱公司）實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于公司內(nèi)生產(chǎn)外協(xié)（功能性承包除外）、勞務(wù)外協(xié)和后勤外協(xié)廠商的績效評價(jià)管理。供應(yīng)處歸口管理的功能性承包業(yè)務(wù)的外協(xié)廠商

2024-09-19 12:13

專業(yè)及技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法[001]-展示頁

【摘要】11/11廣東威特真空電子制造有限公司文件廣特電發(fā)(2003)015號簽發(fā)人:趙智華專業(yè)/技術(shù)人員職等評定及聘用管理試行辦法第一條目的為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動態(tài)競爭性的以業(yè)績評價(jià)、能力評估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，特制訂本辦法。第二條原則“評定

2025-04-16 22:42

某行會計(jì)主管等級評定辦法-展示頁

【摘要】*行會計(jì)主管等級評定管理辦法第一章總則第一條為不斷提高本行會計(jì)主管的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)會計(jì)主管學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、抓管理、促營銷的主動性、積極性，提升本行會計(jì)出納工作管理水平，特制定本管理辦法。第二條會計(jì)主管等級分為三級、二級、一級共三個(gè)等級，三級為最高等級；新聘用的會計(jì)主管，在聘用當(dāng)年不予等級評定。第三條本辦法適用于全行在崗會計(jì)主管（含清算、事后監(jiān)督、對賬與授權(quán)中心會計(jì)

2025-08-03 11:53

外協(xié)廠商考核及等級評定辦法[001](完整版)

外協(xié)廠商考核及等級評定辦法[001](更新版)

外協(xié)廠商考核及等級評定辦法[001](專業(yè)版)

外協(xié)廠商考核及等級評定辦法[001](留存版)