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正文內(nèi)容

外協(xié)廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法(參考版)

2024-10-29 02:42本頁(yè)面
  

【正文】 附:表1中層以上管理人員績(jī)效考核評(píng)分表表2一般管理技術(shù)人員績(jī)效考核評(píng)分表表3生產(chǎn)操作人員績(jī)效考核評(píng)分表表4管理技術(shù)人員績(jī)效考核總評(píng)表表5生產(chǎn)操作人員績(jī)效考核總評(píng)表。按中層以上管理人員、一般管理技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員各20%的比例(不足1人按1人計(jì)),考核總分從高到低的順序,除享受全體人員普調(diào)增資外,按本人基本工資10%的比例增加工資。八、考核結(jié)果必須通知被考核人,被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議,可申請(qǐng)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行查詢(xún),除計(jì)算錯(cuò)誤外,考核結(jié)果不可更改。考核總分計(jì)算方式=被考核人自評(píng)分(被考核人自評(píng)分考核人得分)/2(被考核人自評(píng)分≥考核人得分時(shí))或考核總分=考核人得分+(考核人得分被考核人自評(píng)分)/2(被考核人自評(píng)分≤考核人得分時(shí))=平時(shí)考核加權(quán)平均分30%+年終考核總分70%177。、車(chē)間員工和業(yè)務(wù)關(guān)系部門(mén)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。、其他中層管理人員、分管部門(mén)和業(yè)務(wù)關(guān)系部門(mén)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。年終績(jī)效考核按高層管理人員、中層管理人員、一般管理技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員分別進(jìn)行,采取領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、部門(mén)或員工評(píng)價(jià)、自評(píng)相結(jié)合的方式。具備一定的工作創(chuàng)新能力,積極為車(chē)間生產(chǎn)提出合理化建議,5分㈢勤(25分)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,工作踏踏實(shí)實(shí),積極認(rèn)真,10分,不服從領(lǐng)導(dǎo)安排,受到領(lǐng)導(dǎo)口頭批評(píng)的,受到公司警告以上批評(píng)的,每次扣,2分;工作態(tài)度端正,表現(xiàn)積極,不做與工作無(wú)關(guān)的事情,5分,上班期間在車(chē)間打鬧;出滿(mǎn)勤,干滿(mǎn)點(diǎn),工作勤勤懇懇,5分,遲到或早退1次,事假累計(jì)超過(guò)15天,曠工每天扣1分;積極參加業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí),思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高,5分,不按規(guī)定參加公司組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)或業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考試不合格的,每次扣1分㈣ 績(jī)(40分)能按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作,10分,;產(chǎn)品質(zhì)量合格,工作質(zhì)量符合規(guī)定要求,10分,因產(chǎn)品不合格被下工序拒收或不能合格入庫(kù)的,違反質(zhì)量管理制度受到處罰的,每次扣1分;嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和工藝管理制度,10分,違反工藝管理制度受到處罰的,每次扣1分;本人工作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定,相關(guān)部門(mén)人員、本部門(mén)相關(guān)人員滿(mǎn)意,5分,被有關(guān)人員抱怨、投訴超過(guò)3次者,每次扣1分;具有創(chuàng)新意識(shí)和一定的工作創(chuàng)新能力,積極為車(chē)間發(fā)展提出合理化建議,主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)革新或改造,5分五、加分事項(xiàng)獲得公司級(jí)表彰的,加2分,獲縣級(jí)以上表彰的,加3分,獲省級(jí)以上表彰的,加5分;業(yè)績(jī)突出,獲得縣級(jí)以上業(yè)務(wù)標(biāo)兵或業(yè)務(wù)能手的,加3分;助人為樂(lè),拾金不昧,獲縣級(jí)以上表彰的,加3分;上考核成績(jī)列公司前5名的,加2分六、考評(píng)辦法考核必須堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī),采取平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合的辦法。
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